3 Great Place to Work Institut Deutschland

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2 3 Great Place to Work Institut Deutschland

3 +9 Respekt -9-8 Fairness Teamgeist Glaubwürdigkeit Stolz Ergebnisindex 6 Great Place to Work Institut Deutschland

4 Teamgeist Stolz Fairness Respekt Glaubwürdigkeit Ergebnisindex 7 Great Place to Work Institut Deutschland

5 Teamgeist Place Place Stolz Fairness Respekt Glaubwürdigkeit 18 Great Place to Work Institut Deutschland

6 Anhang Das Great Place to Work Modell Das Great Place to Work Modell : Was gute Arbeitgeber auszeichnet Ein Great Place to Work" wird als ein Arbeitsplatz definiert, an dem man als Mitarbeiter denen vertraut, für die man arbeitet, stolz auf das ist, was man tut, und Freude an der Zusammenarbeit mit den anderen hat. Diese Definition impliziert, dass der Kern einer exzellenten Arbeitsplatzkultur auf der Qualität der persönlichen Beziehungen basiert. Dabei lassen sich drei miteinander verbundene Beziehungsebenen unterscheiden: Beziehung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, Beziehung zwischen Mitarbeitern und ihrer persönlichen Arbeit / ihrem Unternehmen insgesamt, Beziehung zwischen Mitarbeitern und Kollegen. Das Great Place to Work Modell übersetzt die inhaltlich relevanten Qualitäten der drei genannten Beziehungsebenen in fünf zentrale Dimensionen zur Bewertung der Qualität und Attraktivität der Arbeitsplatzkultur. Dabei geht es zum einen um die Ausprägung einzelner klassischer Felder des Arbeitserlebens von der Wahrnehmung der Qualität der Führung und Kommunikation über die erlebte Anerkennung bis hin zur Zusammenarbeit und dem Gemeinschaftsgefühl. Zum anderen geht es um übergeordnete Werte und Beziehungsqualitäten, die aus Sicht der Mitarbeiter letztlich erst einen großartigen Arbeitsplatz ausmachen: Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist. Eine besondere Rolle bei der Entwicklung einer ausgezeichneten Arbeitsplatzkultur spielt das Vertrauen (Trust). Vertrauensbasierte Beziehungen im Unternehmen speziell zwischen Mitarbeitern und Führungskräften sind der Schlüssel zu progressiver Zufriedenheit, hohem Engagement und wirtschaftlichem Erfolg. 19 Great Place to Work Institut Deutschland

7 Anhang Das Great Place to Work Modell Das Great Place to Work Modell: Zu den einzelnen Dimensionen Glaubwürdigkeit Glaubwürdigkeit bedeutet, dass die Führungskräfte den Mitarbeitern regelmäßig die Richtung und die Pläne des Unternehmens mitteilen sowie ihnen wiederum die Gelegenheit geben, Antworten auf ihre Fragen zu erhalten. Zur Glaubwürdigkeit gehört auch die effektive und effiziente Koordination von Menschen und Ressourcen. Respekt Respekt bedeutet, Mitarbeitern die Ausstattung, die Ressourcen und Schulungen zu bieten, die sie benötigen, um ihre Arbeit zu erfüllen. Dies erfordert, gute Arbeit und zusätzlichen Einsatz anzuerkennen. Respekt schließt ein, dass man die Mitarbeiter einbezieht und zu Partnern in Unternehmensangelegenheiten macht, einen Geist der Zusammenarbeit über alle Abteilungen hinweg entwickelt und ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld schafft. Respekt heißt, dass eine Work-Life-Balance forciert wird und nicht bloß ein Slogan bleibt. Fairness In einer fairen Organisation wird der wirtschaftliche Erfolg ausgewogen durch Vergütungsprogramme und Sonderleistungen verteilt. Jeder erhält eine gerechte Chance auf Anerkennung. Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen werden unvoreingenommen getroffen, Arbeitsplätze sind frei von jeglicher Diskriminierung, mit klaren Verfahren zur Beschwerde und Behandlung von Unstimmigkeiten. Um fair zu sein, muss man gerecht sein. Stolz und Teamgeist Die beiden weiteren Dimensionen des Modells berücksichtigen die Beziehungen am Arbeitsplatz zwischen Mitarbeitern und ihrer Arbeitstätigkeit sowie dem Unternehmen bzw. der Organisation (Stolz) und zwischen Mitarbeitern untereinander (Teamgeist). Dem Engagement der Mitarbeiter kommt in der Konzeption eines ausgezeichneten Arbeitgebers ebenfalls eine wichtige Rolle zu und ist der Dimension Stolz zugeordnet. Eine sehr gute Arbeitsplatzkultur bietet demnach ein leistungsförderndes Umfeld, in dem sich ein besonderes Engagement der Mitarbeiter entfaltet. 20 Great Place to Work Institut Deutschland