Marketing für Nonprofit-Organisationen
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- Paulina Fleischer
- vor 8 Jahren
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1 Manfred Bruhn Marketing für Nonprofit-Organisationen Grundlagen - Konzepte - Instrumente 2., aktualisierte und überarbeitete Auflage Verlag W. Kohlhammer
2 Inhaltsverzeichnis 1. Gegenstand und Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen Bedeutung und Entwicklung von Nonprofit-Organisationen Entwicklung und gesellschaftliche Relevanz von Nonprofit-Organisationen Die wirtschaftliche Relevanz von Nonprofit-Organisationen Begriff und Systematisierung von Nonprofit-Organisationen Begriff der Nonprofit-Organisation Marketingrelevante Typologien von Nonprofit- Organisationen Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen : Besonderheiten von Nonprofit-Leistungen Zum Begriff von Nonprofit-Leistungen Typen von Nonprofit-Leistungen Informationsökonomische Einordnung von Nonprofit-Leistungen Service Dominant Logic als neue Perspektive des Marketing Notwendigkeit eines Nonprofit-Marketing Vom kommerziellen zum nicht-kommerziellen Marketing Zur Legitimationsproblematik eines Nonprofit-Marketing Marketing als Grundvoraussetzung für die Aufgabenerfüllung von Nonprofit-Organisationen Marketing zum Absatz von Nonprofit-Leistungen Nonprofit-Marketing zur Beschaffung von Ressourcen Nonprofit-Marketing als interne Kundenorientierung Nonprofit-Marketing als integrativer Managementansatz Informationsgrundlagen für ein Nonprofit-Marketing Marktforschung für Nonprofit-Organisationen Fragestellungen und Aufgaben der Marktforschung Entscheidungsträgerund Entscheidungsprozesse Methoden der Marktforschung Analyse der externen und internen Situation für Nonprofit- Organisationen t Analyse der Marktsituation Analyse der Marktsituation auf den Absatzmärkten Analyse der Marktsituation auf den Beschaffungsmärkten Analyse der relevanten Marktteilnehmer 116
3 10 Inhaltsverzeichnis Analyse der relevanten Marktteilnehmer auf den Absatzmärkten Analyse der relevanten Marktteilnehmer auf den Beschaffungsmärkten Analyse des Marktumfeldes Strategische Unternehmensplanung für Nonprofit-Organisationen Aufgaben der strategischen Unternehmensplanung für Nonprofit-Organisationen Festlegung der strategischen Ziele für Nonprofit-Organisationen Nonprofit-Marketing im Spannungsfeld von Mission, Wirtschaftlichkeit und Qualität Inhalte und Zielkategorien Zielsystem von Nonprofit-Organisationen ^ Strategische Basisentscheidungen für Nonprofit-Organisationen Abgrenzung des relevanten Marktes für Nonprofit- Organisationen Bildung strategischer Geschäftseinheiten und Geschäftsfelder für Nonprofit-Organisationen Segmentierung für Nonprofit-Organisationen Segmentierung der Teilnehmer auf den Absatzmärkten Segmentierung der Teilnehmer auf den Beschaffungsmärkten Strategische Marketingplanung für Nonprofit-Organisationen Geschäftsfeldstrategien Entwicklung von Marktfeldstrategien Entwicklung von Wettbewerbsvorteilsstrategien Entwicklung von Marktabdeckungsstrategien Timingstrategie Marktteilnehmerstrategien Entwicklung von Marktbearbeitungsstrategien Entwicklung von anspruchsgruppengerichteten Verhaltensstrategien Entwicklung von wettbewerbsgerichteten Verhaltensstrategien Marketinginstrumentestrategien Qualitätsmanagement für Nonprofit-Organisationen Bedeutung des Qualitätsmanagements für Nonprofit-Organisationen Grundlagen des Qualitätsmanagements für Nonprofit-Organisationen Ansatzpunkte für das Qualitätsverständnis für Nonprofit-Organisationen Dimensionen der Leistungsqualität für Nonprofit- Organisationen 216
4 Inhaltsverzeichnis Konzeptionelle Grundlagen eines Qualitätsmanagements für Nonprofit-Organisationen Total Quality Management als Grundgedanke zur ^ Sicherstellung von Qualität für Nonprofit-Organisationen Begriff und Bausteine eines Qualitätsmanagements für Nonprofit-Organisationen Analyse und Messung der Qualität von Nonprofit-Leistungen Anforderungen und Kriterien zur Qualitätsmessung Verfahren zur Qualitätsmessung Anspruchsgruppenorientierte Messverfahren Organisationsorientierte Messverfahren Planung des Qualitätsmanagements für Nonprofit-Leistungen Festlegung der strategischen Qualitätsposition Festlegung der Qualitätsstrategie Festlegung von Qualitätsgrundsätzen Bestimmung der Qualitätsziele Umsetzung des Qualitätsmanagements für Nonprofit-Leistungen Regelkreis des Qualitätsmanagements Instrumente.der Qualitätsplanung Instrumente der Qualitätslenkung Instrumente der Qualitätsprüfung Instrumente der Qualitätsmanagementdarlegung Steuerung des Qualitätsmanagements für Nonprofit-Leistungen Zertifizierung von Nonprofit-Organisationen Qualitätspreise für Nonprofit-Organisationen Operatives Nonprofit-Marketing Komponenten des Marketingmix von Nonprofit-Organisationen Ressourcenpolitik für Nonprofit-Organisationen Instrumente der Personalpolitik Internes Marketing als Ausgangspunkt Instrumente des Personalmanagements für Nonprofit- Organisationen Instrumente der Finanzpolitik Fundraising Klassisches Sponsoring Partnerschaften und Kooperationen Absatzpolitik für Nonprofit-Organisationen Einsatz der Leistungspolitik Besonderheiten der Leistungs'politik für Nonprofit- Organisationen Festlegung des Leistungsprogramms für Nonprofit- Organisationen Planungsprozess der Leistungspolitik für Nonprofit- Organisationen 300
5 12 Inhaltsverzeichnis Instrumente der Leistungspolitik für Nonprofit- Organisationen Einsatz der Preis- und Gebührenpolitik Besonderheiten der Preis- und Gebührenpolitik für Nonprofit-Leistungen Ziele der Preis- und Gebührenpolitik für Nonprofit- Leistungen Formen und Entscheidungskriterien der Preis- und Gebührenpolitik Preis- und gebührenpolitische Instrumente für Nonprofit- Organisationen Einsatz der Vertriebspolitik Besonderheiten der Vertriebspolitik für Nonprofit- Leistungen Planungsprozess der Vertriebspolitik für Nonprofit- Organisationen Festlegung von Absatzkanälen für Nonprofit-Leistungen Gestaltung des logistischen Systems Kommunikationspolitik für Nonprofit-Organisationen Besonderheiten der Kommunikationspolitik für Nonprofit- Organisationen Ziele und Aufgaben der Kommunikationspolitik Strategien der Kommunikationspolitik Instrumente der Kommunikation für Nonprofit- Organisationen Corporate Identity für Nonprofit-Organisationen Implementierung des Nonprofit-Marketing Grundlagen der Implementierung von Strategien Begriff und Inhalt der Strategieimplementierung Ebenen und Ziele der Strategieimplementierung Implementierungsbarrieren für Nonprofit-Organisationen Gestaltungsebenen der Implementierung für Nonprofit- Organisationen Anpassung der Organisationsstrukturen für Nonprofit- Organisationen Anpassung der Managementsysteme für Nonprofit- Organisationen Anpassung der Organisationskultur für Nonprofit- Organisationen Prozess der Implementierung für Nonprofit-Organisationen Zusammenhänge zwischen internen und externen Prozessen 430
6 Inhaltsverzeichnis Controlling des Nonprofit-Marketing * Grundlagen des Controlling für Nonprofit-Organisationen Besonderheiten des Nonprofit-Controlling Funktionen des Nonprofit-Controlling Organisatorische Einbindung des Nonprofit-Controlling Controllingsysteme im Nonprofit-Marketing Aufgabencontrolling Wirtschaftlichkeitscontrolling Integrierte Controllingsysteme Barometer Balanced Scorecard EFQM-Model Kosten-Nutzen-Analyse Zukunftsperspektiven im Nonprofit-Marketing Veränderungen der Rahmenbedingungen Veränderungen der Nonprofit-Märkte Veränderungen des Instrumenteeinsatzes 467 Literaturverzeichnis 471 Stichwortverzeichnis 495
Inhaltsverzeichnis. 2012 W. Kohlhammer, Stuttgart
Inhaltsverzeichnis 1. Gegenstand und Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen..... 15 1.1 Bedeutung und Entwicklung von Nonprofit-Organisationen....... 15 1.1.1 Entwicklung und gesellschaftliche Relevanz
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