Führen in der Agilen Transformation harte Managementarbeit. Christoph Eckert Entwicklertag Karlsruhe 21. Mai 2015

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1 Agile Transformation Führen in der Agilen Transformation harte Managementarbeit Christoph Eckert Entwicklertag Karlsruhe 21. Mai 2015

2 2 Agile Transformation Agilität beschränkt sich nicht auf Entwicklungsteams Scrum istleichtgewichtig, einfachzuverstehenund schwierig umzusetzen. Eine Agilisierungbeschränkt sich nicht auf Entwicklungsteams oder die Konzern-IT. Etliche Hindernisse (wenn nicht die meisten) liegen somit in der umgebenden Organisation begründet. Graswurzelimplementierungen stoßen früher oder später an die gläserne Decke.

3 3 Agile Transformation Das Wesen von Scrum Scrum legt schonungslos die Probleme offen, die ein Unternehmen daran hindern, getaktet komplett fertige Software zu liefern (Transparenzprinzip). Reaktionsmöglichkeiten: Das Ziel der Agilisierung komplett aufgeben Scrum anpassen (Symptome kurieren, Cargo Cult, Mechnical Scrum) An den zugrundeliegenden Problemen arbeiten (Professional Scrum)

4 4 Agile Transformation Agilität fußt auf Prinzipien The war for talent

5 5 Agile Transformation Agilität fußt auf Werten Entscheidungen Transparenz Respekt, Offenheit, Vertrauen

6 6 Agile Transformation Culture eats strategy for breakfast Was kann man unter Berücksichtigung der bestehenden Unternehmenskultur erreichen?

7 7 Agile Transformation Führen statt Managen Um die wachsenden Unternehmen im 20. Jahrhundert zu steuern, war Management das Mittel der Wahl. Um auch künftig die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, wird deutlich weniger Management, dafür umso mehr Führung benötigt (10-30 und 70-90%). Die Kombination aus Kulturen, die Veränderung behindern, und ein Mangel an Leadership ist verheerend.

8 Unfreeze Move Refreeze Dringlichkeitsgefühl erzeugen Führungskoalition aufbauen Vision und Strategie entwickeln Vision auf allen Kanälen kommunizieren Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen Schnelle Erfolge realisieren Erfolge konsolidieren, weitere Änderungen einleiten Neue Ansätze in der Kultur verankern Einführung Scrum Führung in der Agilisierung 8 Agile Transformation

9 9 Agile Transformation Führungskoalition aufbauen (Change Team bzw. Transition Team) Möglichst kleines Team Interdisziplinär besetzt Horizontaler und vertikaler Querschnitt der Organisation Entwickler Scrum Master Fachbereich Geeignete Führungspersönlichkeiten Product Ownership klären Wöchentliche Planungsmeetings ( Weekly Scrum ) Team Product Owner

10 10 Agile Transformation Die Aktivitäten planen und steuern das Change Backlog Enthält alle Maßnahmen für die Agilisierung. Wird regelmäßig vom Team bearbeitet. User Stories bieten sich an. Folgt man dem Modell Kotters, so zieht das zahlreiche Führungsaufgaben und Managementaktivitäten nach sich. Als Entwickler möchte ich am Training Agile Software Engineering teilnehmen, damit ich künftig zuverlässig die geforderten Produktinkremente zu liefern in der Lage bin

11 11 Agile Transformation Zusammenfassung Eine echte Agilisierung zieht Kreise. Eine Vorgehensweise nach John Kotter bietet sich an. Scrum lässt sich zur Steuerung nutzen Umsetzungsteam bilden Vision und Strategie entwickeln Backlog als zentrales Führungsinstrument nutzen 7 Tage Sprint 4 Wochen Change Increment Change Backlog Sprint Backlog

12 12 Agile Transformation Diskussionsrunde

13 13 Agile Transformation Danke

14 14 Agile Transformation Kontakt andrena objects ag Albert-Nestler-Straße Karlsruhe + 49 (0) karlsruhe@andrena.de