Agil skalieren ohne Blaupause

Transkript

1 Agil skalieren ohne Blaupause Scrum Day 2014, Böblingen Markus Stefan

2 Nonaka, Takeuchi Geschäfts- system Innovations- system

3 Effizienz optimieren Lernen maximieren Geschäfts- system Innovations- system

4 Stabilität Effizienz optimieren Instabilität Lernen maximieren Geschäfts- system Innovations- system

5 Stabilität definierte Struktur Instabilität emergente Struktur Innovationskontinuum

6 Agile Scaling Cycle Blaupause Stabilität definierte Struktur Instabilität emergente Struktur Innovationskontinuum

7 Agile Scaling Cycle Abhängigkeiten reduzieren agile Werte Unternehmen entwickeln und Prinzipien Teams koordinieren siehe auch scaledprinciples.org

8 Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten Markt Product Owner Beta Codex Produktschnitt Team-Verantwortung up-/ downstream ausdehnen Sandboxing Unter- nehmen Definition of Done Definition of Ready Open Allocation Release Cadence Team-Missionen Feature-Teams Teams Release Train synchronisierte Sprints Continuous Delivery Technik Modularisierung Verticals niedrig hoch Autonomie

9 Feature-Teams setzt Product Backlog Items um entwickelt lieferbare Funktionalität (aus Kundensicht) Team hat alle Skills, die notwendig sind, um lieferbare Produktinkremente herzustellen cross-funktional besetzt

10 Product Backlog Chief Product Owner Product Owner

11 Product Backlog Chief Product Owner Product Feature Owner

12 ein Product Owner für das Produkt Probleme / grobe Features Teams besitzen die Fähigkeit, Features selbst zu detaillieren.

13 Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready Definition of Ready Definition of Done Team braucht weniger Vorgaben t Team leistet mehr

14 Beispielhafte Praktiken zur Koordination Continuous Integration Team-Verløtung Goal#1 gemeinsames Sprint-Review Anzahl Teams Besuch bei Daily Scrums Task-Forces konsultative Einzelentscheidung Open Prio Meeting Portfolio/Program-Kanban Communities of Practice Scrum of Scrums gemeinsame Sprint- Planung gemeinsame Release-Planung Stunden Tage Wochen Monate Zeitlicher Horizont

15 skalieren ist ein Verb Erkenntnisse aus den agilen Teams Transitions- Backlog Transitionsteam Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen Organisation

16 Die Zeiten ändern sich Hierarchie ist langsam und inflexibel Märkte werden dynamischer, Kunden haben mehr Optionen Wertschöpfung für Kunden

17 Organisationen als Unterstützungssystem Wertschöpfung für Kunden lokale Entscheidungen unterstützen statt anweisen

18 Feedbackzyklen statt Befehle Wertschöpfung für Kunden lokale Entscheidungen unterstützen statt anweisen z.b. mit OODA: Observe, Orient, Decide, Act

19 Zusammenfassung Innovation erfordert andere Strukturen als das operative Geschäft Geschäfts- und Innovationssystem durch Rotation verkoppeln Geschäftssystem kundenorientiert gestalten Organisation als Unterstützungssystem Strukturen in Geschäfts- und Innovationssystem müssen sich herausbilden und flexibel anpassen

20 it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden. I H R H A B T E U C H D A G EGEN GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR DIE TRANSITION VORZULEGEN. DAMALS HIELT ICH DAS FÜR UNPROFESSIONELL, HEUTE WEISS ICH, DASS IHR RECHT HATTET. «Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)

21 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit Broschüre zur agilen Skalierung: Markus Gärtner Stefan Roock