FACHFORUM CHANGE² WANDEL IM QUADRAT.

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "FACHFORUM CHANGE² WANDEL IM QUADRAT."

Johann Michel
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Arbeits- und Organisationspsychologie mit Schwerpunkt Interkulturelle Wirtschaftspsychologie FACHFORUM CHANGE² WANDEL IM QUADRAT. Modul II: Befragungsinstrumente Prof. Dr. KARSTENMÜLLER

2 Das Management von Veränderungen ist ein zunehmend kritischer Erfolgsfaktor für öffentliche Verwaltungen Zwischen 50 % und 70 % durchgeführter Veränderungsprojekte scheitern oder verfehlen die angestrebten Ziele (Beer & Nohria, 2000; Cartwright & Schoenberg, 2006; Hammer & Champy, 1993; Quinn, 2004; Washington & Hacker, 2005) Universität Osnabrück Prof. Dr. Karsten Müller - 2 -

4 Ein gutes Veränderungsmanagement basiert auf fundierter Analyse der Situation und fortlaufender Anpassung der Maßnahmen und Instrumente Capgemini Management Report 2012 Es ist wichtig zu wissen was wirklich benötigt wird. Dann sollte man erst in die Toolbox greifen, um nach dem passenden Werkzeug zu suchen Nichts Das Falsche Zu viel Universität Osnabrück Prof. Dr. Karsten Müller - 4 -

5 Diagnostische Instrumente erfüllen eine Vielzahl von operativen Funktionen innerhalb von Veränderungsprozessen Steuerung Entwicklung Kontrolle Initierung Universität Osnabrück Prof. Dr. Karsten Müller - 5 -

6 Veränderungsmanagement in der öffentlichen Verwaltung steht vor besonderen Herausforderungen Vielfalt und Passivität der Angebot Interessenvielfalt Partizipation Komplexität der Ziele Politische und rechtliche Einbettung Realitätsabgleich Komplexere Wettbewerbssituation Hierarchien in der internen Organisation Dialog Transparenz Nach Müller, Straatmann, Hörning, Müller, 2011 Universität Osnabrück Prof. Dr. Karsten Müller - 6 -

7 Change-Befragung zur Steuerung und Kontrolle von Veränderungsprozessen am Beispiel von Change 2 Was wollen wir bis zu welchem Zeitpunkt erreichen und welche Organisation brauchen wir, um Ziele nachhaltig zu Gestalten verfolgen? statt Verwalten Wie organisiert man diesen oder jenen Prozess am besten? 36 Projekte (inklusive mehrerer Teilprojekte) in der Gemeinderatsvorlage Quelle: Peter Kurz (Hrsg.) (2010). Verwaltungs-Design: CHANGE² - Hürden, Eisbrecher, Erfolgsrezepte. Frankfurter Allgemeine Buch. Prof. Dr. Karsten Müller

8 Der Change Monitor als konzeptuelle Grundlage der Change- Befraungung Interventionspunkte des Umsetzungsprozesses Psychologische Akzeptanzfaktoren Verhaltensbereitschaft Inhalt (C: Content) Veränderungsmotivation (Wollen) Prozess (P: Process) Veränderungskompetenz (Können) Bereitschaft zur aktiven Beteiligung Kontext (C: Context) *Armenakis et al., 1999; ** Fishbein & Ajzen, 2002; Müller, Liebig, Straatmann & Bungard, 2010 Universität Osnabrück Prof. Dr. Karsten Müller - 8 -

9 Überraschende Ergebnisse über die Akzeptanz des Verändungsprozesses 1. Ausreichende Kenntnisse und Fähigkeiten 2. Ausreichende Ressourcen (Zeit und Möglichkeiten) 3. Ausreichende Vorbereitung und Schulungen 4. Einschätzung des Veränderungsprozesses 5. Unterstützung des Veränderungsprozesses 6. Bereitschaft zur aktiven Mitgestaltung 7. Einschätzung der Förderlichkeit der Rahmenbedingungen 8. Einschätzung der Förderlichkeit des Arbeitsklimas 9. Unterstützung durch Vorgesetzte Können Wollen Dürfen Universität Osnabrück Prof. Dr. Karsten Müller - 9 -

10 Führung, Zielklarheit und Beteiligung als zentrale Handlungsfelder zur Steuerung des Veränderungsprozesses 1- Verbundenheit 2- Information 3- Erwartung und Nutzen 4- Zielklarheit 5- Führung und Management 6- Beteiligung am Veränderungsprozess 7- Projektmanagement BEISPIEL Universität Osnabrück Prof. Dr. Karsten Müller

11 Handlungsfelder führen zur Ableitung von konkreten, passenden Maßnahmen Verbesserungen der Kommunikation im Sinne der Zielklarheit Führungsrunden Klassische Informationsmedien Aktivierung und Unterstützung der Führungskräfte Führungsplattform Mitarbeiter- Dialogrunde Ausbau der Flexibilität und Beteiligungsmöglichkeiten Projekt- Management Teamdiskussionen Universität Osnabrück Prof. Dr. Karsten Müller

12 Deutliche Verbesserung der kritischen Handlungsfelder in der Folgebefragung 1- Verbundenheit 2- Information 3- Erwartung und Nutzen 4- Zielklarheit 5- Führung und Management 6- Beteiligung am Veränderungsprozess 7- Projektmanagement Folgebefragung Ersterhebung Universität Osnabrück Prof. Dr. Karsten Müller

13 Klima-Check zur Kontrolle und Steuerung der Einführung von Leitlinien zur Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit Steuerung Entwicklu ng Kontrolle Initierung Prof. Dr. Karsten Müller

14 Durchführung des Klima-Checks in sieben Wellen verteilt über einen Zeitraum von zwei Jahren April 2011 Juli 2011 November 2011 Mai 2012 September 2012 Dezember 2012 März 2013 Klima Check 1 Klima Check 2 Klima Check 3 Klima Check 4 Klima Check 5 Klima Check 6 Klima Check 7 Prof. Dr. Karsten Müller

15 Ergebnisse des Klima-Checks zeigen Fortschritte der Implementierung und Stabilisierung des Prozesses Prof. Dr. Karsten Müller

16 Befragung zur beteiligungsorientierten Entwicklung am Beispiel der Bildung einer Arbeitgebermarke Prof. Dr. Karsten Müller

17 Klassifizierung von Bindungs- und Attraktivitätsquellen auf Basis von funktionalem Nutzen-Modell Arbeit Funktionale Aspekte Organisation Interaktion Universität Osnabrück Prof. Dr. Karsten Müller

18 Mischung von qualitativen und quantitativen Befragungsformaten zur zielgruppenspezifischen Entwicklung der Arbeitgebermarke November 2011 Januar 2012 März 2012 Mai 2012 Einzelinterviews Fokusgruppen Schriftliche Befragung Prof. Dr. Karsten Müller

19 Vielfältige Einblicke in Rekrutierungskanäle, Kontaktpunkte und Stärken- und Schwächen als Arbeitgeberin Universität Osnabrück Prof. Dr. Karsten Müller

20 Ergebnisse verdeutlichen die Existenz eines gemeinsamen Markenkerns innovativ familien- freundlich sicher vielfältig sinnhaft Berufsgruppenspezifische Schwerpunkte Universität Osnabrück Prof. Dr. Karsten Müller

21 Die Positionierung im regionalen Umfeld auf Basis des Markenkerns Internationalität Tradition / Beständigkeit Vielfalt / Fortschritt Sicherheit / Sinnhaftigkeit / Work-Life-Balance Universität Osnabrück Prof. Dr. Karsten Müller

22 Ableitung der Marketing-Campagne erfolgte in Abstimmung mit Stadt Marketing Prof. Dr. Karsten Müller

23 360-Grad-Führungsfeedback (FFB) zur systematischen Entwicklung von Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit Steuerung Entwicklung Kontrolle Initierung Prof. Dr. Karsten Müller

24 Ergebnisse des FFB zeigen Selbst- und Fremdwahrnehmungen als Grundlage für die Entwicklungsgespräche Prof. Dr. Karsten Müller

25 Erfolgreiches Veränderungsmanagement durch geplantes, beteiligungsorientiertes und konzeptbasiertes Vorgehen Capgemini Management Report 2012 Ist man erst mal mittendrin im Change bleibt wenig Zeit zum Innehalten für Analysen und schrittweise Entwicklungen. Rasche Maßnahmen sind gefordert und schnell sichtbar umzusetzen. Universität Osnabrück Prof. Dr. Karsten Müller

26 Arbeits- und Organisationspsychologie mit Schwerpunkt Interkulturelle Wirtschaftspsychologie Vielen Dank! Prof. Dr. KARSTENMÜLLER

Ähnliche Dokumente

Organisationsentwicklung. Veränderung findet immer statt, die. auf welchem Weg Doppler/Lauterburg

Organisationsentwicklung. Veränderung findet immer statt, die. auf welchem Weg Doppler/Lauterburg Veränderung findet immer statt, die Frage ist lediglich, auf welchem Weg Doppler/Lauterburg Change Management, 2001 was ist das? 1. Begleitung von Wandel, Veränderung und Entwicklung 2. Beteiligung von