Herzlich willkommen! Duisburger Coaching Forum

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Lieselotte Brinkerhoff
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1 Herzlich willkommen! Duisburger Coaching Forum Wissensmarktplatz für Führungskräfte

2 Zeitlicher Rahmen Uhr Ablauf/Inhalte Impulsreferat Coaching in Organisationen Austausch in Gruppen Coaching und andere OE/PE Formate, wie lassen sich diese verbinden? Was sollte ein guter Coach können und mitbringen...weitere Themen Plenum Imbiss, informeller Austausch

30 Austausch in Gruppen Coaching und andere OE/PE Formate, wie lassen sich

3 Impulsreferat Coaching in Organisationen Coaching Psychotherapie für müde Manager!? Die Entwicklung - Coaching heute Coaching Anlässe Coaching macht die Gäule munter!? - der Nutzen für Unternehmen - Und noch mehr Gemüse im Suppentopf Coaching und andere OE/PE Formate Ist der Coach der Superman? Was soll er können? Wie und wo soll er ausgebildet sein?

? - der Nutzen für Unternehmen - Und noch mehr Gemüse im Suppentopf Coaching und andere

4 Coaching Psychotherapie für Manager!? die Entwicklung der Stand heute Coaching Anlässe?

5 die Entwicklung der Stand heute

6 Coaching Anlässe

7 Coaching macht die Gäule munter!? der Nutzen für Unternehmen

8 Welchen Nutzen können Unternehmen erwarten? Coaching bietet die notwendige Zeit und eine professionelle Beratung für tragfähige und nachhaltige Lösungen Coaching unterstützt Führungskräfte in ihren Führungsaufgaben Coaching bietet maximale Praxisnähe und eine schnelle Umsetzbarkeit von neuen Handlungsimpulsen Coaching verbindet Personal- und Organisationsentwicklung Coaching sorgt für Entlastung und Sicherheit in unsicheren Zeiten Coaching ist ein Instrument der betrieblichen Gesundheitsprävention Unternehmen, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch Coaching fördern, gewinnen ein zusätzliches Qualitätsmerkmal

Führungsaufgaben Coaching bietet maximale Praxisnähe und eine schnelle Umsetzbarkeit von neuen Handlungsimpulsen Coaching verbindet Personal- und

9 Und noch mehr Gemüse im Suppentopf Coaching und weitere OE/PE Formate im Topf

10 Diagnose Workshops Workshops Organisationsentwicklung Coaching Strategieworkshops Evaluation Kommunikation Konflikt Seminare/Training Mensch und Organisation Führung Kooperation OE/PE Beratungsformate und Tools Teamsupervision Teamentwicklung Outdoor Event-Cooking Prozessbegleitung Workshops Workshops Prozessdesign- Beratung Moderierte Arbeitsgruppen Team Einzel Projekt Gruppe Großgruppenmoderation Moderation Workshops Moderierte Arbeitsgruppen Konfliktmanagement Mediation Konfliktmoderation Workshops

Outdoor Event-Cooking Prozessbegleitung Workshops Workshops Prozessdesign- Beratung Moderierte Arbeitsgruppen Team Einzel

11 Der Coach als Supermann? Was soll er können? Wie sollte er ausgebildet sein?

12 Coaching in Organisationen Coaching Psychotherapie für müde Manager!? Die Entwicklung - Coaching heute Coaching, was ist das? Coaching macht alte Gäule munter!? Der Ansatz und der Nutzen, Defizit- Ressourcenorientierung Und noch mehr Gemüse im Suppentopf Coaching im Konzert anderer OE/PE Formate Ist der Coach der Superman? Was soll er können? Wie soll er ausgebildet sein?

? Der Ansatz und der Nutzen, Defizit- Ressourcenorientierung Und noch mehr Gemüse im

13 Austausch in Gruppen Themenvorschläge: Coaching und andere OE/PE Formate Was sollte ein guter Coach können und mitbringen...weitere oder andere Themen Plenum Uhr

14 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

15 Was brauchen Organisationen? Qualitätssicherung und Entwicklung Beratung über Beratung, Beratung über Beratungsanbieter den Blick von außen wer direkt beteiligt ist, sieht am wenigsten von dem, was vor sich geht Berater die mehr als eine Beratungsform im Angebot haben Berater die die Grenzen der Beratungsformen kennen Berater die vom Kundennutzen und vom Ziel der Beratung her denken und nicht von ihrem Beratungsangebot Zusammenarbeit mit internen Führungskräften und Beratern kritische Bedarfsermittlung Netzwerk, Pool von intern, externen Beratern (Supervisoren/Coaches OE-Berater, Trainer, Prozessbegleiter) professionelle Vermittler von Dienstleistern OE/PE Führungsaufgaben auf Zeit Selbstevaluation der Mitarbeiter kritische Identifikation mit den Unternehmenszielen

die mehr als eine Beratungsform im Angebot haben Berater die die Grenzen der Beratungsformen kennen Berater die vom Kundennutzen und vom Ziel der Beratung her denken und nicht von ihrem

16 Was sollte ein guter Coach mitbringen? Eine gute Ausbildung Hintergrundwissen Langjährige professionell reflektierte Erfahrungen Organisation Betriebswirtschaft Psychologie

17 Schritte zum Coaching 1. Kontakt/Sondierungsgespräch 2. Zeit zur Entscheidung 3. Schriftlicher Kontrakt 4. Erste Terminvereinbarung

18 Phasen in der Coaching-Sitzung Kontaktphase Fokussieren der aktuellen Fragestellung Bearbeitungsphase Phase der Sammlung von Lösungen und Handlungsimpulsen Abschlussphase

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