Outsourcing. Strategische Weichenstellungen für Verbesserungen in der Zukunft

Transkript

1 Outsourcing Strategische Weichenstellungen für Verbesserungen in der Zukunft Österreich 2003

2 Unser Ansatz als Outsourcing-Coach Pragmatische Methode Risiko Management Outsourcing Framework Personal und Menschen 3 Erhaltung des Geschäfts-Knowhows Evaluierung der richtigen Partner Soziale Verträglichkeit Projekt- Controlling Technische Machbarkeit Aktive Begleitung im gesamte Prozess

3 Die Risiken und Stolpersteine im Outsourcing aus unserer Erfahrung Unklare Zieldefinition Spätere Probleme in der Projektplanung und Erfolgsmessung und Erhöhte Kosten beim ext. Partner Knowhow- Verlust Erhöhte Aufwände für Koordination und Knowhow-Transfer, merkbarer Produktivitätsverlust Menschen stehen im Mittelpunkt Vermehrte Reibungsflächen zwischen den Bereichen, Probleme und Konflikte im Veränderungsprozess 4

4 Durch die Veränderung der Prozesse ist begleitendes Change Management kritisch Bestehende Prozesse Zukünftige Prozesse Unternehmen Veränderung Unternehmen Unterstützt in der Überführung zu neuen Abläufen Erhöht die Akzeptanz durch Information Change Management Programm 5

5 Die Betrachtung aller Perspektiven Die Grundlage für die Entwicklung des Outsourcing-Frameworks waren die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtung des komplexen Themas Outsourcing, eine durchgängige und trotzdem pragmatische Methode und Vorgehensweise und die Forderung einer risikominimierten Auslagerung von Unternehmensteilen oder prozessen. Strategie Pragmatische Methode Infrastruktur Prozesse Risiko Management Outsourcing Framework Personal und Menschen Analyse Konzept Risiko Management Organisation Ausgangssituation Umsetzung Erfolgskontrolle Operationalisieru ng Change Management Unternehmen Der Ansatz Methode und Werkzeuge 7

6 Zusammenarbeit in einem Projekt Analyse Konzept Umsetzung Ausgangssituation Erfolgskontrolle Operationalisierung von : von : von : von : von : Coaching Aufbereitung Konzeption Begleitung Audit Ideenfindung Knowhow Erarbeiten von Entscheidungsgrundlagen Planung Audit Kontrolle Kontrolle 8

7 Welche Leistungen bietet seinen n als Unterstützung an? Analyse Konzept Umsetzung Ausgangssituation Erfolgskontrolle Operationalisierung ThinkTank Grüne Wiese Awareness- Workshop Sensibilisierung und Diskussion Reflexions- Workshop Hinterfragen von vorhandenen Plänen Ganzheitlich KPI s - Was soll sich verbessern? Kosten-/Nutzen- Betrachtung KEF als Entscheidungsgrundlage Als Entscheidungsgrundlage Machbarkeitsstudie Erfolgsmesskriterien Risikobewertung Projektplanung Projektorganisation, Zeitplanung, Projekt- Controlling, Risiko Management, etc Change Mgt. Konzept Kulturveränderungen, Personal, Knowhow Evaluierung ext. Partner Marktanalysen, Ausschreibung, Bewertung Vertragsgestaltung Projekt- Controlling Qualitätssicherung, Risiko Management, etc Change Management PR und externe Kommunikation Kommunikation des Vorhabens an die Öffentlichkeit und wichtige Stakeholder Lessons Learned Allgemeine Betrachtung Auf Basis der KPI s Handbuch und Dokumentation des Knowhows Erfolgskontrolle Betriebsleitfaden Postprojekt- Controlling Punktuell und mittel/langfristig 9

8 Outsourcing-Toolbox Übersicht Folgende Werkzeuge haben wir für die erfolgreiche Umsetzung von Outsourcing-Projekten aus unserer Erfahrung entwickelt: Zieldefinitionsbogen und checkliste Vorlage Erfolgsmesskriterien und KPI s (Key Performance Indicators) ROI-Ansatz und Vorlage für den Business Case (Machbarkeitsstudie) Risiko Management Werkzeuge Projektplanungs-Werkzeuge Evaluierungs-Matrix Change Management Vorlagen Projekt-Controlling-Checkliste und Werkzeug Vorlage für einen Betriebsleitfaden 28