osb-i management impulse»international collaboration 4.0 agil und virtuell!?« Hamburg

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1 osb-i management impulse»international collaboration 4.0 agil und virtuell!?«hamburg Berlin

2 Einladung osb-i management impulse»international collaboration 4.0 agil und virtuell!?«internationale Märkte haben sich seit langem etabliert. Die fortschreitende Digitalisierung und der Trend zu einer hohen Agilität bieten neue Chancen aber auch neue Herausforderungen besonders für das Arbeiten im internationalen Zusammenhang. Auch wenn die Vernetzung von Maschinen (Industrie 4.0) in aller Munde ist, am Ende entscheidet die schnelle und effiziente Zusammenarbeit der international agierenden Teams über den Erfolg der einzelnen Vorhaben, eben»international Collaboration 4.0«. Wir starten damit unsere osb-i Management Impulse für Führungskräfte, Organisations- und Personalentwickler, die z.b. ihre Auslandsaktivitäten gerade ausbauen, neue internationale Zukäufe integrieren oder ihre internationale Zusammenarbeit stärker zentralisieren. Sie erhalten Impulse über neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit in Teams und können ihre bisherigen Erfahrungen untereinander austauschen. Zu den Fokusthemen»Globale Co- Creation in der Post-Merger Integration«und»Responsive Organizing«werden wir Ihnen in kurzen Impulsen neue Trends und Möglichkeiten der internationalen Zusammenarbeit präsentieren. In jeweils anschließenden Diskussionsrunden haben Sie Gelegenheit, Ihre bisherigen Erfahrungen dazu abzugleichen und untereinander auszutauschen. Ablauf ab 16:30 Uhr informelle Begegnung, mit Getränken 17:00 Uhr Begrüßung & Ausblick 17:10 Uhr Impuls & Diskussion:»Globale Co-Creation«18:30 Uhr Pause mit Fingerfood 18:45 Uhr Impuls & Diskussion:»Responsive Organizing«20:00 Uhr Abschluss-Statement und informeller Ausklang bis 21:00 Uhr

3 Impuls 1 Globale Co- Creation in der Post Merger Integration (In Zusammenarbeit mit unserem Partnerunternehmen Radical Inclusion Inc., USA) In global vernetzten Arbeitszusammenhängen wird das ohnehin schon komplizierte Zusammenspiel persönlicher und virtueller»begegnung«, zeitlich synchroner und asynchroner Kommunikation durch kulturelle und geografische Besonderheiten nochmals anspruchsvoller: Unterschiedliche Zeitzonen, Medienpräferenzen und Interaktionsgewohnheiten sind abzustimmen und in einen wirksamen Einklang zu bringen. Komplexitätsreduktion ist nötig, lokale Besonderheiten müssen gleichwohl beachtet werden. Anhand von Beispielen der Post-Merger Integration konkretisieren wir Fragen der Steuerung und Unternehmensentwicklung. Welche Formen der digitalen Kommunikation und Zusammenarbeit erweisen sich als nützlich? Was ist notwendig, um effektiv zu arbeiten, auch wenn man dies überwiegend virtuell tut? Welche Herausforderungen von PMI-Maßnahmen können durch eine digitale Zusammenarbeit besonders gut gemeistert werden? In Diskussionsrunden werden die Erkenntnisse auf die Unternehmenssituationen der Teilnehmer angewendet.

4 Impuls 2 Responsive Organizing Seit mehr als einem halben Jahrhundert gibt es Bewegungen wie Lean Manufacturing, Learning Organizations und agile Softwareentwicklung, die immer wieder neue Modelle finden für die Aufstellung wachsender Organisationen. In den vergangenen Jahren kamen Ansätze wie Holacracy hinzu, die eine kontinuierliche Reorganisation und verteilte Autoritäten in den Vordergrund stellen. Der Druck auf die etablierten, im vergangenen Jahrhundert gegründeten Unternehmen wächst weiter. Ihre durchschnittliche Lebensdauer sank von 60 Jahren (1960) auf 15 Jahre (heute). Das wirft die Frage auf: Wie können wir uns für nachhaltiges Wachstum aufstellen und uns so organisieren, dass wir auch morgen noch erfolgreich an unseren internationalen Märkten operieren? Wir diskutieren mit Ihnen das Modell der Responsiven Organisation, wie es zunächst von Undercurrent entwickelt und nun bereits in vielen Unternehmen eingesetzt wird. Dazu stellen wir den Responsive OS Canvas sowie Anwendungsbeispiele vor.

5 Referenten Udo Kronshage Partner osb Hamburg Ulrich Zeutschel Seniorberater osb Hamburg Dr. Thomas Neuber Netzwerkpartner osb Hamburg Juliane Neumann Managing Partner Radical Inclusion Inc. Termine Mauritius Lohmer Partner osb Berlin Dr. Katrin Glatzel Partnerin osb Berlin Nico Czinczoll Netzwerkpartner osb Berlin Dirk Susemichel Head of Strategy & User Experience BSH Hausgeräte Die Veranstaltung findet am Dienstag, 17. November 2015 in Hamburg und am Donnerstag, 25. Februar 2016 in Berlin jeweils von 17 Uhr bis 21 Uhr statt. Die osb-i Management Impulse sind in der Teilneh merzahl begrenzt. Bitte teilen Sie uns Ihr Teilnahmeinteresse möglichst frühzeitig mit, vielen Dank! Anmeldung Bitte unter osb Hamburg, Stefanie Stahmer T stefanie.stahmer@osb-i.com

6 osb international Consulting AG Chausseestraße 128/ Berlin osb Wien Consulting GmbH Volksgartenstraße 3 /1. DG 1010 Wien Austria T F wien@osb-i.com osb Tübingen GmbH Karlstraße Tübingen T F tuebingen@osb-i.com osb Hamburg GmbH Ballindamm Hamburg T F hamburg@osb-i.com osb Berlin GmbH Oranienburger Straße Berlin T F berlin@osb-i.com Wien Tübin gen Hamburg Berlin Die verwendete männliche Form der Personenbezeichnungen ist der weiblichen Form gleichgestellt. Lediglich aus Gründen der Vereinfachung wurde die männliche Form gewählt, welche die weibliche Form stets einschließt.