Ausbildung Systemische Organisationsberatung (SOB )

Transkript

1 Ausbildung Systemische Organisationsberatung (SOB ) mit den Begründern der Systemischen Organisationsberatung in Deutschland Eckard König und Gerda Volmer durchgeführt vom Wissenschaftlichen Institut für Beratung und Kommunikation Paderborn 1

2 Das Konzept der Systemischen Organisationsberatung (SOB ) wurde in den 80er Jahren von Eckard König und Gerda Volmer begründet und seitdem kontinuierlich weiterentwickelt. Die Ausbildung des WIBK findet seit 1989 regelmäßig statt ist damit die erste und erfolgreichste Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) mit mittlerweile über 1500 Absolventen. Die Ausbildung Systemische Organisationsberatung (SOB ) ist eine wissenschaftlich fundierte Ausbildung auf der Basis der Personalen Systemtheorie in der Tradition von Gregory Bateson und langjähriger Forschungen an der Universität Paderborn. Sie ist eine eindeutig praktisch ausgerichtete Ausbildung. Schwerpunkt ist die Einübung der unterschiedlichen Beratungsverfahren und ihre Anwendung auf konkrete Situationen aus dem Berufsalltag der Teilnehmer. Die Dozenten verfügen über mehr als zwanzigjährige umfassende Erfahrung bei der Beratung von Organisationen im deutschsprachigen und internationalen Kontext. Die Ausbildung Systemische Organisationsberatung (SOB ) zeichnet sich durch ihre didaktische Konzeption aus, die das Schwergewicht auf die Vermittlung von Beratungsmethoden und ihre Anwendung auf konkrete Situationen legt und damit in besonderem Maße den gezielten Aufbau von Beratungskompetenz ermöglicht. Die Ausbildung bietet einen ganzheitlichen Ansatz, bei dem sich die Einübung von Beratungsmethoden und die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit wechselseitig stützen. Die Ausbildung kann mit dem Zertifikat Systemischer Organisationsberater gemäß den Richtlinien der Deutschen Gesellschaft für Systemische Organisationsberatung abgeschlossen werden. In Verbindung mit der Master-Ausbildung Systemisches Coaching ist die Ausbildung Systemische Organisationsberatung (SOB ) als Weiterbildung Coaching vom DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching) anerkannt. Die Ausbildung Systemische Organisationsberatung SOB ist als Marke geschützt. 2

3 (1) ZIELGRUPPE Die Ausbildung Systemische Organisationsberatung (SOB ) wendet sich an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Personal- und Organisationsabteilungen, Führungskräfte, Bildungsverantwortliche, Organisationsentwickler, Change Agents, freie Berater und Trainer sowie an sonstige Personen, die Kompetenz zur Durchführung von Beratungsprozessen in Organisationen erwerben wollen. (2) ZIELSETZUNG Beratung ist mittlerweile unverzichtbarer Bestandteil der Arbeit in und mit Organisationen geworden. Hier sind u.a. zu nennen: - Beratung (Coaching) von Führungskräften, Projektleitern, Fachexperten - Beratung von Mitarbeitern durch Führungskräfte - Beratung von Teams im Rahmen von Teamentwicklungsmaßnahmen - Beratung von Organisationen im Rahmen von Veränderungsprozessen - Konfliktberatung - Einführung einer Beratungskultur in Organisationen Systemische Organisationsberatung (SOB ) bedeutet Unterstützung von sozialen Systemen (Teams, Abteilungen, Unternehmen, sonstige Organisationen usw.) bei Veränderungen. Um solche Beratungsprozesse auf den verschiedenen Ebenen erfolgreich durchführen, dabei auftretende Problemsituationen erkennen und bewältigen zu können, ist professionelle Beratungskompetenz erforderlich. Zielsetzung der Zusatzausbildung ist es, diese Beratungskompetenz zu vermitteln. 3

4 (3) KONZEPT Grundlage der Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) ist eine ganzheitliche systemische Sichtweise: Um komplexe Zusammenhänge, wie sie den Organisationen vorliegen, zu erkennen und zu steuern, reicht ein Denken in Ursache- Wirkungszusammenhängen nicht aus. So sind z.b. bei der Veränderung von Abläufen in einer Organisation nicht nur unmittelbare Wirkungen zu betrachten, sondern die systemischen Zusammenhänge mit anderen Faktoren wie Einstellung der Mitarbeiter, Vernetzung mit anderen Systemen, Einbindung in die Unternehmensphilosophie usw. In der heutigen hochkomplexen Arbeitswelt lassen sich anstehende Aufgaben nur dann erfolgreich und kreativ lösen, wenn einzelne Personen, aber auch einzelne Verhaltensweisen usw. nicht isoliert für sich, sondern als Teil eines größeren Systems betrachtet werden. Dabei sind soziale Systeme wie Teams, Abteilungen, Unternehmen, Institutionen usw. mehr als die Summe der einzelnen Teile und auch mehr als rein technische Systeme. Soziale Systeme sind bestimmt von den in diesem System handelnden Personen und ihren Verhaltensweisen den individuellen und gemeinsamen subjektiven Deutungen, d.h. den subjektiven Zielen, den Gedanken und dem Bild, das sich die Personen von der Wirklichkeit machen und auf dessen Basis sie handeln den in diesem System geltenden offenen und geheimen sozialen Regeln den Regelkreisen innerhalb des sozialen Systems, d.h. immer wiederkehrenden Verhaltensmustern der Systemumwelt, d.h. den Personen außerhalb des Systems, aber auch der materiellen Umwelt (Gebäude, technische Geräte usw.) der bisherigen Entwicklung (der Geschichte ) des sozialen Systems. 4

5 Veränderungsprozesse innerhalb sozialer Systeme können damit auf verschiedenen Ebenen ansetzen wie z.b. Veränderung von subjektiven Deutungsmustern Veränderung sozialer Regeln Auflösung hinderlicher Regelkreise Veränderung der Systemumwelt bzw. Durchführung von Maßnahmen, um auf Umweltveränderungen zu reagieren. Theoretische Grundlage der Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) ist das in der Tradition von Gregory Bateson entwickelte Modell der Personalen Systemtheorie, das soziale Systeme als Systeme handelnder Personen definiert. Auf der Basis dieses Ansatzes und im Rahmen von Forschungen an der Universität Paderborn und langjähriger praktischer Erfahrung in zahlreichen Organisationen wurde ein umfassendes Spektrum unterschiedlicher Verfahren entwickelt. Die Grundlagen und die Grundzüge des Konzeptes liegen als Veröffentlichungen vor. Hier sind als neuere Veröffentlichungen vor allem zu nennen: Eckard König / Gerda Volmer: Handbuch Systemische Organisationsberatung. 2. Aufl.. Weinheim 2014 (Neufassung des Buches Systemische Organisationsberatung, Weinheim 1993, 7. Aufl. 2000) Eckard König/ Gerda Volmer: Handbuch: Systemisches Coaching. 2. Aufl. Weinheim

6 (4) INHALTE DER AUSBILDUNG Die Ausbildung Systemische Organisationsberatung (SOB ) hat drei Schwerpunkte: - Beratung / Coaching einzelner Personen - Beratung / Coaching von Gruppen und Teams - Beratung / Unterstützung von komplexen Veränderungsprozessen in Organisationen. Modul 1: Grundlagen Systemischer Organisationsberatung (SOB ): Grundlagen Systemischen Denkens Visualisierung sozialer Systeme Phasen des Beratungsprozesses Modul 2: Organisationsberatung komplexer Systeme Architektur komplexer Beratungsprozesse Orientierungsphase in komplexen Beratungsprozessen Weiterführung des Beratungsprozesses Diagnosephase: das Konstruktinterview - Vorbereitung - Durchführung - Inhaltsanalyse Weitere Diagnoseverfahren Von der Diagnose zum Konzept Modul 3: Interne Struktur sozialer Systeme Regeln sozialer Systeme Regelkreise in sozialen Systemen Systemgrenzen und Subsysteme Beratung in Triadensituationen Systemisches Projektmanagement 6

7 Modul 4: Systemische Konflikt- und Teamberatung Analoge Verfahren in der Beratung Referenztransformation Systemische Teamberatung in verschiedenen Phasen Konflikte als Systemeigenschaft Konfliktberatung in Triaden und Teams Modul 5: Der Strategieprozess Phasen des Strategieprozesses Vision und Leitbild Ist-Analyse: SWOT, Stakeholder und Umfeld Strategie-Umsetzung Die Systemskulptur Systemisches Prozessmanagement Modul 6: Abschluss von Organisationsberatungsprozessen Entwicklung sozialer Systeme Evaluation von Veränderungsprozessen Stabilisierung von Veränderungsprozessen Selbstverständnis Systemischer Organisationsberatung (SOB ) Werte Systemischer Organisationsberatung (SOB ) 7

8 (5) METHODISCHES VORGEHEN Die Ausbildung Systemische Organisationsberatung (SOB ) gliedert sich in folgende Vorgehensweisen: Knappe Input-Phasen zu den Grundlagen des systemischen Ansatzes und zur Verdeutlichung der einzelnen Vorgehensweisen Praktische Demonstration der jeweiligen Methoden Übungsphasen zur Durchführung konkreter Beratungsgespräche unter den Teilnehmern (Dreiergruppen) Bausteine, die der Umsetzung der Seminarinhalte in die konkrete Arbeit dienen. Entwicklung von konkreten Handlungsplänen für die Umsetzung Bestandteil der Ausbildung sind außerdem Arbeitsaufgaben zwischen den einzelnen Bausteinen, die der Umsetzung der Seminarinhalte in die konkrete Arbeit dienen. 8

9 (6) AUSBILDUNGSLEITER Prof. Dr. Eckard König Leiter des Arbeitsbereichs Weiterbildung/Organisationsberatung an der Universität Paderborn, Forschungstätigkeit in den Bereichen Personale Systemtheorie, Coaching, Organisationsberatung; langjährige praktische Erfahrung in Organisationsberatung und Weiterbildung, Leitung von Veränderungsprojekten im deutschen und internationalen Kontext. Dr. Gerda Volmer Leiterin des Wissenschaftlichen Instituts Paderborn (WIBK), langjährige Praxistätigkeit in Beratung, Supervision, Teamentwicklung, Weiterbildung in verschiedenen Institutionen; Leitung und Beratung von Veränderungsprojekten, internationale Erfahrung, Forschungstätigkeit im Bereich Organisationsberatung und Kommunikation. Mareike König (Kurse zusammen mit E. König/G. Volmer) Langjährige Erfahrung als Coach mit den Schwerpunkten Coaching von Führungskräften und verschiedenen Mitarbeiterebenen, Steuerung von Veränderungsprozessen und Teamentwicklungen, Begleitung von Strategieprozessen. Leitung und Durchführung von Weiterbildungen zum Thema Coaching und Organisationsentwicklung. Georg Okrusch, M.A. (Kurse München zusammen mit E. König/G.Volmer) Langjährige Erfahrungen als Führungskraft, selbständiger Unterneh-mer, Senior-Berater und Trainer. Schwerpunkte: Coaching von Führungskräften, Durchführung von Organisations- und Teamentwick-lungsmaßnahmen, Entwicklung und Durchführung von Strategie- und Großgruppenprozessen. Bei Bedarf werden weitere Referenten hinzugezogen. 9

10 (7) ZULASSUNG UND ABSCHLUSS Die Zulassung zum 1. Modul der Ausbildung erfolgt in der Reihenfolge der Anmeldungen. Die Zulassung zu weiteren Modulen erfolgt auf der Basis eines persönlichen Gesprächs während des 1. Moduls. Es besteht die Möglichkeit, nach Durchführung von vier Organisationsberatungsfällen die Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) mit einem Zertifikat gemäß den Anforderungen der Deutschen Gesellschaft für Systemische Organisationsberatung abzuschließen. (8) KOSTEN UND RÜCKTRITTSBEDINGUNGEN Die Kosten betragen pro Modul EURO 920,00 zzgl. MwSt. Ermäßigung ist in Ausnahmefällen möglich. Die Kosten für Räumlichkeiten, Übernachtung und Verpflegung werden von dem Hotel individuell in Rechnung gestellt. Seminarort ist in der Regel das Post-Hotel-Usseln, Willingen (Sauerland). Im Post-Hotel Usseln ist bis 14 Tage vor Seminarbeginn eine kostenfreie Stornierung möglich. Danach werden 60% der Hotelkosten in Rechnung gestellt. Rücktritt von der Anmeldung ist bis 3 Monate vor Beginn der Ausbildung möglich, danach werden folgende Rücktrittskosten berechnet: 3 Monate bis 6 Wochen: EURO 150,00 6 Wochen bis 1 Woche vor Seminarbeginn: 50% der Teilnahmegebühr für Modul 1. Bei späterem Rücktritt wird die volle Kursgebühr für das 1. Modul in Rechnung gestellt. 10

11 (9) FIRMENINTERNE SEMINARE Die Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) bzw. einzelne Module werden auch firmenintern durchgeführt. Wir sprechen gerne mit Ihnen die Inhalte durch und unterbreiten Ihnen eine auf Ihre individuelle Situation zugeschnittene Konzeption. (10) Deutsche Gesellschaft für Systemische Organisationsberatung (GSOB) Die Deutsche Gesellschaft für Systemische Organisationsberatung (GSOB) ist das Netzwerk der bisherigen Absolventen der Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ). Ziel der GSOB ist es, die Idee der Systemischen Organisationsberatung (SOB ) weiter zu entwickeln und weiter bekannt zu machen. Dazu dienen Veröffentlichungen, Fortbildungsveranstaltungen und vielfältige Forschungstätigkeiten. Mitglied der GSOB kann werden, wer die Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) durchlaufen hat. Die GSOB bietet ihren Mitgliedern einen regen Austausch von Wissen und Erfahrungen sowie Möglichkeiten der Weiterbildung an. Nähere Informationen werden während der Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) bekannt gegeben. 11

12 Anmeldungen werden erbeten an: WIBK Frau Irmgard Schumacher Neuhäuser Str Paderborn Fax: Für Rückfragen steht Ihnen zur Verfügung: Frau Schumacher Tel (vormittags) 12

13 Systemische Organisationsberatung (SOB ) Kurs 49 Beginn: Dezember 2015 Modul 1: Modul 2: Modul 3: Modul 4: Modul 5: Modul 6: Leitung: Prof. Dr. Eckard König Dr. Gerda Volmer-König 13

14 WIBK Neuhäuser Str Paderborn Fax: Tel (vormittags) Name, Vorname: Straße: Ort: ANMELDUNG für die Zusatzausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) Kurs 49 Telefon: Hiermit melde ich mich für Modul 1 der Zusatzausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) an. Beginn: Dezember 2015 Die Rücktrittsbedingungen für Modul 1 erkenne ich an. Ich bin damit einverstanden, dass zur Bildung eventueller Fahrgemeinschaften meine Anschrift an die übrigen Teilnehmer der Ausbildung weitergegeben wird (Unterschrift) 14

15 Systemische Organisationsberatung (SOB ) Kurs 50 Beginn: Juni 2016 Modul 1: Modul 2: Modul 3: Modul 4: Modul 5: Modul 6: Leitung: Prof. Dr. Eckard König Dr. Gerda Volmer-König 15

16 WIBK Neuhäuser Str Paderborn Fax: Tel (vormittags) Name, Vorname: Straße: Ort: ANMELDUNG für die Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) Kurs 50 Telefon: Hiermit melde ich mich für Modul 1 der Zusatzausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) an. Beginn: Juni 2016 Die Rücktrittsbedingungen für Modul 1 erkenne ich an. Ich bin damit einverstanden, dass zur Bildung eventueller Fahrgemeinschaften meine Anschrift an die übrigen Teilnehmer der Ausbildung weitergegeben wird (Unterschrift) 16

17 Systemische Organisationsberatung (SOB ) Kurs 51 Beginn: Dezember 2016 Modul 1: Modul 2: Modul 3: Modul 4: Modul 5: Modul 6: Leitung: Prof. Dr. Eckard König Dr. Gerda Volmer-König 17

18 WIBK Neuhäuser Str Paderborn Fax: Tel (vormittags) Name, Vorname: Straße: Ort: ANMELDUNG für die Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) Kurs 51 Telefon: Hiermit melde ich mich für Modul 1 der Zusatzausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) an. Beginn: Dezember 2016 Die Rücktrittsbedingungen für Modul 1 erkenne ich an. Ich bin damit einverstanden, dass zur Bildung eventueller Fahrgemeinschaften meine Anschrift an die übrigen Teilnehmer der Ausbildung weitergegeben wird (Unterschrift) 18

19 Systemische Organisationsberatung (SOB ) SOB -München-7 Beginn: Februar 2016 Modul 1: Modul 2: Modul 3: Modul 4: Modul 5: Modul 6: Seminarbeginn: Donnerstag: Uhr Seminarende: Samstag: Uhr Leitung: Prof. Dr. Eckard König Dr. Gerda Volmer-König Georg Okrusch 19

20 WIBK Neuhäuser Str Paderborn Fax: 0049 (0) Tel (0) (vormittags) Kurs München 7 Name, Vorname: Straße: Ort: ANMELDUNG für die Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) Telefon: Hiermit melde ich mich für Modul 1 der Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung (SOB ) an. Beginn: Februar 2016 Ich bin damit einverstanden, dass Unterkunft und Verpflegung in den jeweiligen Seminarhotels gebucht werden. Die Rücktrittsbedingungen erkenne ich an. Ich bin damit einverstanden, dass zur Bildung eventueller Fahrgemeinschaften meine Anschrift an die übrigen Teilnehmer der Ausbildung weitergegeben wird (Unterschrift) 20