IT-PROJEKTE ALS CHEFSACHE

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1 IT-PROJEKTE ALS CHEFSACHE Welche Fragen muss ich als TOP-Manager zur Risikobewertung stellen? WISSEN FÜR MEHR ERFOLG Kleine Reichenstraße Hamburg Tel.: Fax: Frank Kittel MA Steuernummer: Vereins- und Westbank BLZ: Kto: info@eisberg-seminare.de

2 IT-PROJEKTE ALS CHEFSACHE Seite 1 IT-PROJEKTE ALS CHEFSACHE Welche Fragen muss ich als TOP-Manager zur Risikobewertung stellen? ZIELGRUPPE Geschäftsführer, Prokuristen, Aufsichtsräte und Vorstände und alle Mitglieder des TOP-Managements. PRAXISNUTZEN Fast jedes Unternehmen muss früher oder später IT-Projekte im Unternehmen in Angriff nehmen. Viele dieser Projekte sind riskant, sowohl finanziell wie auch organisationspolitisch. Die rein operative Umsetzung im Verlauf übernehmen Techniker, doch die letztendliche Verantwortung verbleibt beim Management. Dies, sowie die nicht unerheblichen Auswirkungen auf die Ablauforganisation, machen die Risikoabschätzung dieser Projekte für das Management unabdingbar. Den Führungskräften kommt hierbei die Rolle zu, als Nicht-ITler zunächst über die Durchführung und den Kostenrahmen zu entscheiden. Doch welche Fragen sollte ich stellen, damit ich für mich als Führungskraft die Risiken bewerten kann? Wie bewerte ich Entscheidungsvorlagen und welche Informationen sind für mich wichtig? Das Seminar versetzt Sie als Teilnehmer in die Lage, zu entscheiden, welche IT- Projekte Chefsache sind und wie Sie sich davon überzeugen können, dass der Beschaffungs- und Einführungsprozess bei IT-Projekten risikoarm durchgeführt wird. Die Teilnehmer wissen, welche Punkte im Rahmen von IT-Projekten als riskant einzustufen sind. Sie können durch gezielte Nachfragen eine Entscheidungshilfe für sich erarbeiten und einen Prozess der IT-Einführung bewerten. KERNINHALTE Was sind IT-Projekte? Abgrenzung und Bedeutung im Allgemeinen. Darstellung von Risiken bei der Einführung von IT-Projekten, z. B.: Eingriff auf Abläufe durch IT Veränderungen der Prozesse Verunsicherung der Mitarbeiter durch neue Anforderungen Einbeziehung von Betriebsräten, etc. Finanzielle Risiken wegen hohem Investitionsvolumen Wahrscheinlichkeit von Fehlentscheidung bei mangelhaftem Anforderungsprofil Vermeidung von Fehlentscheidungen im Vorfeld: Ausschreibungsverfahren Folgekosten: Nach dem Projekt ist vor dem Projekt (Support, Wartung, etc.) Was tun, wenn die Einführung von Software schon schief gegangen ist?

3 IT-PROJEKTE ALS CHEFSACHE Seite 2 DER TRAINER Dr. Holger Grieb Managementsysteme begeistern mich. Wenn man sie richtig einsetzt, engen sie nicht ein, sondern sichern Ihren Erfolg! Seit 2013 Certified Management Consultant (CMC/BDU) seit 2012 Mitglied des Lenkungsausschusses der Deutschen Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen DQS GmbH. seit 2010 Vorsitzender des Fachverbandes Integrative Unternehmensprozesse im Bundesverband deutscher Unternehmensberater BDU e.v. seit 2010 Mitglied des Zertifizierungsbeirates der Dt. Gesellschaft für Qualität (DGQ) e.v. seit 2003 Mitglied der IHK-Prüfungskommission für Fachinformatiker in Düsseldorf. seit 2002 Unternehmensberater und Trainer Privatdozent der RFH Köln Geschäftsführer eines IT-Systemhauses Promotion Dr. rer. nat. (Studium Physik, Mathematik und Chemie jeweils mit Diplom-Abschluss) Projekt- und Bereichsleiter einer privatwirtschaftlichen Forschungsinstitution Amnesty International: Sprecher des Arbeitskreises für militärische, wirtschaftliche Beziehungen und Menschenrechte (MEC) Amnesty International: Mitglied des Vorstandes der BRD Sektion Amnesty International: freier Mitarbeiter in der BRD Sektion. Einsatzfelder EOQ Quality Auditor, EOQ-Auditor, DGQ-Trainer, DGQ-Prüfer, EFQM-Assessor, ISMS-Beauftragter, Auditor für Informations-Sicherheits-Management-Systeme (ISMS) Schwerpunktebereiche: QM (ISO 9001), UM (ISO 14001), OHSAS 18001, Risikomanagement (ISO 31000), Informationssicherheitsmanagement (ISO und IT-Grundschutz nach BSI Standards) Auditing (ISO 19011), EN ISO/IEC 17024, DIN EN ISO/IEC 17025, Integrierte Managementsysteme, Reifegradmodell (bspw. EFQM, ISO 9004) Führungskräftetraining. Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung. Bisherige Auftraggeber u. A. Transportlogistik, Informationstechnologie, Kunststoffverarbeitung, Metallverarbeitung, Handwerk, Maschinenbau sowie Dienstleistungen: Ingenieurleistungen, Justiz, Handel.

4 IT-PROJEKTE ALS CHEFSACHE Seite 3 TERMINE & KOSTEN Eisberg-Seminare veranstaltet IT-Projekte als Chefsache als offenes Seminar, zu dem sich maximal 10 einzelne Teilnehmer anmelden können. Der Teilnehmerpreis für das offene Seminar beinhaltet die Teilnahme an IT-Projekte als Chefsache die Bereitstellung der Seminarunterlagen und des Seminarprotokolls die Tagungspauschale für Seminarräume und Technik Verpflegung an den zwei Seminartagen Offenes Seminar: Dauer 2 Tage, 10:00 bis ca. 17:00 Uhr. Preis je Teilnehmer: Euro 1.180,- zzgl. MwSt. Geschlossenes Training nach Absprache. Die Termine in Hamburg: Termine 2014: Februar, Juni, September. Die Termine in Dresden: Termine 2014: März, August, November. Die Termine in Düsseldorf: Termine 2014: Januar, März, September November. Falls Sie Interesse an der Teilnahme an einem geschlossenen Seminar für ein Team oder eine Abteilung Ihres Unternehmens haben: Eisberg-Seminare bietet Ihnen IT- Projekte als Chefsache auch als geschlossene Veranstaltung an.

5 IT-PROJEKTE ALS CHEFSACHE Seite 4 TEILNAHMEBEDINGUNGEN Die 150%-Best-Value-Garantie Sollten Sie in der ersten Kaffeepause eines Seminars sich entscheiden das Seminar vorzeitig zu verlassen, weil z.b. die Inhalte und/oder der Trainer Sie nicht überzeugt hat oder Sie einfach nicht zufrieden waren, erhalten Sie die komplette Seminargebühr zuzüglich Ihrer Reisekosten zurückerstattet - und dies auch ohne Angabe von Gründen. Die Höhe der Fahrtkosten sind für die Anreise mit der Deutschen Bundesbahn, 2-Klasse- Ticket, und mit dem eigenem PKW bis zu einer Entfernung von 200km zum Seminarort abgedeckt. Größere Entfernungen sind nur nach vorheriger schriftlicher Bestätigung möglich. Durchführungsgarantie Eisberg-Seminare bietet den Teilnehmern eine Durchführungsgarantie für alle offenen Seminare in Hamburg. Sollten sich 2 oder weniger Teilnehmer anmelden, behält sich Eisberg-Seminare vor, das Seminar in angemessener Form zu kürzen. Stornierung der Anmeldung Sollten Sie nicht am Seminar teilnehmen können, entstehen Ihnen bei schriftlicher Vorlage der Abmeldung bis 4 Wochen vor Seminarbeginn keine Kosten. Bei Stornierungen nach diesem Zeitpunkt, 30 Tage bis 7 Tage vor Ver an stal tungsbeginn, sind 50% der Teilnahmegebühren zu entrichten. Bei Stornierungen 7 Tage und weniger vor Veranstaltungsbeginn sind 100% der Teil nahme gebühren zu entrichten. Keinerlei Kosten entstehen bei Anmeldung eines Ersatzteilnehmers (offene Veranstal tung) bzw. einer Ersatzgruppe (geschlossene Veranstaltung). Bei Stornierungen von Seiten des Veranstalters aus Gründen, die Eisberg-Seminare zu vertreten hat, werden bereits entrichtete Teilnahmegebühren in vollem Umfang zurückerstattet. Weitere Ansprüche an Eisberg-Seminare bestehen nicht. Ablauf des Seminars / Trainings Eisberg-Seminare behält sich vor, die Inhalte und den Aufbau des Seminars unter Wahrung des angegebenen Gesamtcharakters der Veranstaltung frei zu gestalten. Eisberg-Seminare ist berechtigt bei Ausfall eines Trainers einen Ersatztrainer zu stellen.