EU-Förderprogramme mit besonderer Eignung für Unternehmen & das neue KMU-Instrument

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1 EU-Förderprogramme mit besonderer Eignung für Unternehmen & das neue KMU-Instrument Dr. Doris Bell Lübeck, Nationale Kontaktstelle Lebenswissenschaften (NKS-L) PtJ und PT-DLR / Heinrich-Konen-Str. 1 / Bonn Tel / Fax / doris.bell@dlr.de

2 Agenda Überblick Horizont 2020 Struktur Charakteristika des neuen KMU-Instruments Offene Ausschreibungen im KMU-Instrument (mit Relevanz für die Medizintechnik) Nachlese erste Ausschreibungsrunde Hinweise zur Antragstellung

3 EU-Definition Kleine und Mittlere Unternehmen Mitarbeiter (VZA) Umsatz oder Bilanzsumme KMU < Mio. EUR 43 Mio. EUR Ökonomische Aktivität (unabhängig von der Rechtsform) Unabhängige Gesellschaften Verflochtene Unternehmensgruppen: weitere Daten berücksichtigen VZA: Vollzeitäquivalent

4 Rückschau: KMU im europäischen Forschungsrahmenprogramm Nur ca. 22% der an EU Forschungsprogrammen teilnehmenden KMU sind strategische Innovatoren. Die meisten Akademiker arbeiten mit der Industrie zusammen, um ihre Forschung voranzubringen und nicht um ihr Wissen zu vermarkten. KMU werden nicht ermutigt, die Projektleitung zu übernehmen, aber öffentlichen (F&E) Organisationen fehlt unternehmerisches Verständnis. Projektergebnisse werden nicht kommerziell verwertet, weil die Projekte nicht darauf angelegt sind. Innovation wird komplexer und umfasst verschiedene Formen, einschließlich neuer Organisationsmodelle. Ex-post Evaluierung von FP7 ergab: gute Ergebnisse, aber kaum kommerzielle Verwertung.

5 KMU und Horizont 2020 KMU haben - nicht zuletzt aufgrund ihrer Leistungs- bzw. Anpassungsfähigkeit und Innovationsstärke - eine Schlüsselfunktion für die im Rahmen der Europa 2020 Strategie angestrebten dynamischen Wirtschaftsentwicklung in Europa Horizont 2020 bietet KMU Integration von Forschung und (!) Innovation: Förderung der gesamten Innovationskette in einem Rahmenprogramm Hohe Förderquoten für Unternehmen Vereinfachung bei Zugang und Verfahren Zugang zu interdisziplinärem Wissen und Know-how von europäischen/ internationalen Konsortien Zugang zu neuen Kontakten, Netzwerken und Märkten Vielfältige Fördermöglichkeiten Entwicklung der Produktpipeline, teilweise auch Unterstützung bei der Kommerzialisierung

6 Reminder: Unterschied zu FP7 Grundlagenforschung Machbarkeit Validierung (lab scale) Demonstration (large scale) Vermarktung Forschung Entwicklung Innovation Vermarktung Förderung 7. FRP Valley of Death Marktaufnahme CIP Förderung Horizont 2020

7 Fördermöglichkeiten in Horizont 2020 für KMU I. Wissenschaftsexzellenz II. Führende Rolle der Industrie III. Gesellschaftliche Herausforderungen Ausweitung der Beteiligung ERC FET Marie-Skłodowska- Curie Forschungsinfrastrukturen LEIT Grundlegende und industrielle Technologien: IKT Nanotechnologie Materialien Biotechnologie, Produktionstechniken, Weltraum Risikofinanzierung Innovation in KMU Gesundheit, Demographischer Wandel und Wohlergehen Europäische Bioökonomische Herausforderungen Energie Verkehr Klimaschutz, Umwelt, Ressourceneffizienz und Rohstoffe Integrative, innovative und reflektierende Gesellschaften Wissenschaft mit der und für die Gesellschaft JRC EIT Bezeichnungen meist verkürzt Sichere Gesellschaften

8 KMU-Fördermöglichkeiten in Horizont 2020 Budget von LEIT und den Gesellschaftlichen Herausforderungen: 20%-Ziel: 20% (8,6 Mrd. Euro) für Kleinere und Mittlere Unternehmen (KMU) 13% (5,6 Mrd.) Verbundforschungsprojekte, Eurostars, JTI, ERA-Net 7% (3 Mrd.) KMU-Instrument (Einzelförderung möglich) Weitere Fördermöglichkeiten für KMU: Künftige und Aufkommende Technologien (FET) Marie-Skłodowska-Curie-Maßnahmen Förderschema Fast Track to Innovation (FTI) Risikofinanzierung Auftragsforschung für KMU wie im 7. FRP gibt es in dieser Form nicht mehr. Quelle: NKS KMU

9 Beteiligung von KMU in Verbundforschungsprojekten Es gibt hinsichtlich der Partner keine Vorgaben zur Art der Einrichtung Entscheidend ist, wer welchen sinnvollen Beitrag (inhaltlich, technisch, organisatorisch) zum Projekt leisten kann Stellen Sie sicher, dass keine Interessenskonflikte mit anderen Unternehmen aufkommen Die Verwertung der Ergebnisse sollte immer mitgedacht werden (Beitrag der Unternehmen, IPR-Fragen) Holen Sie sich Unterstützung bei der Antragsstellung Informieren Sie sich vorab über die einzuhaltenden Regeln, Voraussetzungen und den administrativen Aufwand (Abrechnung, Zwischenberichte etc.) Quelle: NKS KMU

10 Das neue KMU Instrument Speziell auf die Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zugeschnitten Projektanträge können zu jeder Zeit erfolgen Starker bottom-up Charakter In Säule 2 (Industrial Leadership) und 3 (Societal Challenges)

11 Technology Readiness Level (TRL) FP7 H Beobachtung des Funktionsprinzips 2 Beschreibung des Technologiekonzepts 3 Experiment Nachweis der Funktionstüchtigkeit 4 Technologievalidierung im Labor 5 Technologievalidierung unter Einsatzbedingungen 6 Demonstration unter Einsatzbedingungen 7 Demonstration im Einsatz 8 Qualifizierung des gesamten Systems 9 Nachweis des erfolgreichen Einsatzes Grundlagenforschung Technologieentwicklung anwendungsorientierte F&E Demonstration, Produktentwicklung Markteinführung Produktidee Prototyp Testprodukt Marktreifes Produkt Quelle: NKS KMU

12 KMU-Instrument - Allgemeines Kennzeichen förderfähiger Projekte: Innovativ und bahnbrechend Bedeutende Neuartigkeit für den jeweiligen industriellen Sektor Neue Produkte, Prozesse, Dienstleistungen oder neue Marktanwendungen Steigern langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum des Unternehmens mit europäischem Mehrwert

13 KMU-Instrument - Allgemeines Für welche KMU ist es interessant? Für hoch-innovative KMU aus allen Sektoren mit Wachstumsambitionen und internationaler Unternehmensstrategie Produkte, Verfahren und Dienstleistungen ab TRL 6 Europäische Kommission: Wettbewerb der besten (innovativsten) europäischen KMU Unternehmen plant Expansion auf EU-Ebene Projekt passt in Unternehmensstrategie Fazit: das richtige Projekt vom richtigen Unternehmen

14 KMU-Instrument: Einreichung, Stichtage Antragsberechtigt: gewinnorientierte KMU mit Unternehmenssitz in EU oder assoziiertem Staat Einzelförderung (single entity) möglich Pro Unternehmen nur ein Antrag oder ein laufendes Projekt (Phase 1 und 2) gleichzeitig Einreichung jederzeit möglich Cut-off Days beachten Ranking und Auswahl zur Förderung nach den Stichtagen Stichtage Phase Phase

15 KMU Instrument

16 KMU Instrument * * Bei SCH 1 (Health, ) Abweichungen 4 cut-off dates p.a.

17 Phase 1: Konzept und Machbarkeit Ziele: Analyse und Bewertung der Ideen - technische und technologische Machbarkeit - kommerzielles Potenzial - ökonomischer Realisierbarkeit in bestimmten Zielmärkten Förderfähige Aktivitäten ( Feasibilty Study ): Risikobewertung / Beschreibung von Engpässen Marktstudie Einbeziehung der Nutzer/Verbraucher Lage bei IPR Partnersuche Erster Businessplan Testen der Lebensfähigkeit im Markt

18 Phase 2: Innovationsmaßnahmen Förderfähige Aktivitäten: Demonstration Testing Prototyping Klinische Studien Scaling-Up oder Miniaturisierung Design Marktfähigkeit Ergebnisse: Entwicklung von neuen Produkten, Verfahren und Dienstleistungen: - ausgearbeitet - reif für den Markt Businessplan mit einer detaillierten Vermarktungsstrategie Finanzierungsplan unter Einbezug privater Investitionen

19 Phase 3: Markteinführung Ziele: Markteinführung von neuen innovativen Lösungen Zugang zu privatem Kapital und ersten Kunden (erleichterter) Zugang zu Risikokapital KMU-Instrument als Qualitätssiegel für erfolgreiche Projekte

20 Zugang zur Risikofinanzierung Indirekte Unterstützung, z.b. KMU-Instrument Phase 3 Besserer Zugang zu Krediten und Investitionskapital für Phase der Kommerzialisierung Zwei Ansätze: Kreditfazilität (debt facility) und Beteiligungskapitalfazilität (equity facility) Garantiefonds verwaltet durch Europäische Investitionsbank (EIB) und Europäischen Investitionsfonds (EIF) Umsetzung durch Finanzintermediäre wie z.b. Banken Besondere Berücksichtigung öko-innovativer KMU Gesamtvolumen: 4,22 Mrd. Euro (COSME, H2020) Quelle: NKS KMU

21 Offene Ausschreibungen im KMU-Instrument KMU-Topics in der 2. Priorität (LEIT) ICT /2015 Open Disruptive Innovation Scheme Innovative IKT-Konzepte, Produkte und Dienstleistungen mit disruptiven Auswirkungen auf existierende Märkte (Prototypen, Demonstration, Validierung, Markteinführung NMP /2015 Accelerating the uptake of nanotechnologies, advanced materials or advanced manufacturing and processing technologies by SMEs Umsetzung von Forschungsergebnissen bis hin zu industrieller Verwertbarkeit und Vermarktungsreife (falls möglich sektorübergreifend) BIOTEC5 2014/2015: SME-boosting biotechnology-based industrial processes driving competitiveness and sustainability Entwicklung wettbewerbsfähiger und nachhaltiger biotechnologiebasierter Prozesse in forschungsintensiven KMU SME-SPACE /2015: SME instrument Unterstützung von (vorzugsweise nicht traditionell beteiligten KMU) zu allen Aspekten des spezifischen Programms mit Schwerpunkt auf Anwendungen im Zusammenhang mit Galileo und Copernicus und kritische Technologien

22 KMU-Topics in der 3. Priorität (Challenges) PHC /2015: Clinical research for the validation of biomarkers and/or diagnostic medical devices [Ausnahme: Förderquote 100 %] Klinische Validierung potentieller in-vivo- und in vitro-biomarker zur Entwicklung neuer Diagnostika und verbesserter Entscheidungen in der Klinik SFS /2015: Resource-efficient eco-innovative food production and processing Entwicklung ressourcen-effizienter (Wasser, Energie, ), nachhaltiger Produktions- und Verarbeitungsverfahren entlang der gesamten Lebensmittelkette BG /2015: Supporting SMEs efforts for the development, deployment and market replication of innovative solutions for blue growth Beiträge der KMU zur Entwicklung der Blue Growth Strategy (Doc. Ref. COM(2012)494), vorzugsweise in den Bereichen der marinen Biotechnologie und Aquakultur SIE /2015: Stimulating the innovation potential of SMEs for a low carbon and efficient energy system Ressourcenschonende, kostengünstige Technologielösungen zur Decarbonisierung und Effizienzsteigerung des Energiesektors (als Beiträge zu einer oder mehreren Herausforderungen des Spezifischen Programms)

23 KMU-Topics in der 3. Priorität (Challenges) IT Small business innovation research for Transport Produkte und Dienstleistungen für den Transportsektor unter besonderer Berücksichtigung schwächerer Akteur2, Start-Ups und sich neu etablierenden High-Tech-KMUs SC /2015: Boosting the potential of small businesses for eco-innovation and a sustainable supply of raw materials Konzepte, Produkte, Verfahren, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle für alle Typen ökoinnovativer KMU (siehe INSO : Innovative mobile e-government applications by SMEs [erst 2015] Innovative, nutzerfreundliche und personalisierte Dienste für die öffentliche Verwaltung und Verbesserung ihrer Interaktion von Bürgern und Unternehmen INSO SME business model innovation [erst 2015] Neue Geschäftsmodelle und Organisationswandel in traditionellen und neuen Sektoren (einschliesslich reverse innovation ) mit Schwerpunkt auf Lebensmittel (hierzu, nutzerorientierte Dienstleistungen, soziale Dienste, Tourismus und Kulturelles Erbe DRS /2015: Protection of urban soft targets and urban critical infrastructures Innovative Technologien zum Schutz gefährdeter städtischer Targets (z.b. Parks, Märkte, Kaufhäuser, etc.) sowie kritischer städtischer Infrastrukturen (siehe European Programme for Critical Infrastructures Protection, EPCIP) wie Energieversorgung, Wasseranlagen, etc.

24 Innovation Support Topics Koordinierungs- und Unterstützungsmaßnahmen, die zu einer Verbesserung der Rahmenbedingungen für KMU beitragen. Maßnahmen zielen auf die Vernetzung von Beratungs- und Unterstützungseinrichtungen für die Zielgruppe der KMU ab. Beispiel: INNOSUP : Cluster faciltated projects for new value chains: Zweistufiges Verfahren. Frist Stufe 1: , Frist Stufe 2: Budget: 24,9 Mio. Euro

25 Wo finde ich die Aufrufe (Calls)? ex.html

26 Begutachtungskriterien Quelle: DG Research

27 Wie die Europäische Kommission selbst das KMU-Instrument einordnet Wettbewerb der besten (innovativsten) europäischen KMU Champions League mit nur sehr wenigen Gewinnern, Gütesiegel basierend auf einer strengen Beurteilung, Sichtbarkeit auf europäischer/globaler Ebene Durchlaufen aller drei Phasen wird empfohlen (nicht bindend) Möglichkeit, Business/Management-Coaching zu erhalten Kontakte mit Investoren und Kunden-Netzwerken Bevorzugte Behandlung für die anschließende Finanzierung (EU Financial Instruments: Darlehen und Eigenkapital)

28 Horizont Erste Zahlen KMU-Beteiligung in Horizont 2020 (v.a. Verbundforschung in SC und LEIT): 26,5% aller Antragsteller (vgl. in FP7 COOPERATION und CAPACITIES: 22,2% ) 22,3% des beantragten Budgets (vgl. in FP7 COOPERATION und CAPACITIES: 19,2% )

29 KMU-Instrument: Beobachtungen 1. Stichtag Gesamt Deutschland Gesamtzahl Anträge Gefördert 155 (6%) 11 Über Schwellenwert 317 (12%) 21 Beteiligung aus Deutschland: 7,1% Erfolgsquote für Deutschland: 5,9% (über alle Themen) 85% der Anträge gingen 48 h vor dem Ende des ersten Stichtages ein. Möglichkeit der kontinuierlichen Einreichung und Evaluierung wurde nicht genutzt Teilnehmerportal häufig ein Problem Frühzeitig registrieren! Zeit pro Gutachter pro Antrag: 1 Std. 30 min

30 Förderungen nach Themen Förderungen DE Förderungen insgesamt

31 Auswertung zum Unternehmenstyp/ Konsortium Bei Phase 1- Antrag: überwiegend Einzelunternehmen Projektkonsortien hatten gleiche Chancen wie Einzelanträge Leichte Tendenz zu mittleren KMU Typisches erfolgreiches KMU des 1. Stichtages in Phase 1: 6 10 Mitarbeiter 4 10 Jahre am Markt Umsatz bis 1 Mio.

32 Lessons learnt Zu stark auf das Projekt fokussiert Business potential unzureichend beschrieben! Selbstdarstellung der Unternehmen nicht überzeugend Unzureichende Informationen über konkurrierende Lösungen Projektideen nicht innovativ genug Nur Ideen: Konzepte für die Kommerzialisierung fehlten Antragseinreichung auf gut Glück! (Erfahrungen der Europäischen Kommission nach der 1. Runde)

33 Zitate der EASME If the competition is high, a good packaging plays certainly a role to get the last point making the difference between good and being selected for funding. Especially for small companies: the description of the company contains all nice CVs of techies but nobody with a marketing expertise. Can you convince the evaluators that you can shoulder the innovation effort, from the managerial and financial point of view? Why do you think the customer will love your solution over the existing ones?

34 Antragstellung SME instrument Part B Templates für die Antragstellung in Phase 1 und 2 Auf dem Teilnehmerportal liegen die Vordrucke (Templates): call-pt-sme-1_en.pdf Sobald Sie Ihr Projekt auf dem Teilnehmerportal angelegt haben, können Sie die Vordrucke als Word-Dateien herunterladen. Tipp: folgen Sie beim Schreiben des Antrags ( Part B ) möglichst strikt dem Template. 34

35 Fazit: Wann lohnt sich eine Antragsstellung? Zeitaufwand versus Nutzen (v.a. finanz. Risikoreduzierung) Projekt passt in Unternehmensstrategie Unternehmen plant Expansion auf EU-Ebene Tipps: Erfolgsquote beim KMU-Instrument aufgrund hoher Überzeichnung niedrig - informieren Sie sich zu weiteren Fördermöglichkeiten, z.b. europäische Verbundforschung, aber auch national/ regional Steigern Sie die Qualität Ihres Antrags durch professionelle Beratung Nationale Kontaktstellen der Bundesregierung Enterprise Europe Network (EEN) Industrie- und Handelskammern Kommerzielle Berater

36 Weiterführende Links NKS KMU Bericht zur KMU-Förderung: Teilnehmerportal der Europäischen Kommission ortunities/index.html oder Deutsches Portal zu Horizont 2020: EASME zum KMU-Instrument: Förderberatung des Bundes (auch national) Europa-weite Förderberatung KMU: Enterprise Europe Network (vgl. anschliessenden Vortrag)

37 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Doris Bell Nationale Kontaktstelle Lebenswissenschaften Bürogemeinschaft PTJ / PT-DLR im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.v. Heinrich-Konen-Str. 1 (Postadresse) Joseph-Schumpeter-Allee 1 (Besucheradresse) Bonn Tel Fax doris.bell@dlr.de nks-lebenswissenschaften@dlr.de