Ressourcenorientierte Personalentwicklung am Beispiel von Schulleitenden

Transkript

1 Ressourcenorientierte Personalentwicklung am Beispiel von Schulleitenden Was versteht man in der Schulgemeinde Volketswil darunter Wie machen es andere?

2 Ablauf

3 Mein Hintergrund Schulpräsidentin seit Gemeinde: Agglomerationsgemeinde Schule: eigenständige Schulgemeinde kaufmännischer Ausbildungshintergrund Intensive Auseinandersetzung mit Schule durch: Weiterbildung Hinsehen in der eigenen Schule Mitarbeit in div. Gremien ausserhalb der eigenen Schulgemeinde

4 Interesse an diesem Forum, weil Ihnen folgendes nicht unbekannt ist: Sie nehmen Belastungs- und manchmal auch Überlastungszeichen der Schulleitenden wahr Sie kennen die Antwort, wie Schulpräsidien oder Personalverantwortliche der Schulpflege diesen Fragen begegnen Sie haben Erfahrung mit erfolgversprechenden Interventionen Sie wissen, welche unterstützenden Verhalten/Massnahmen Sie erleben oder anwenden und evtl. verstehen wir unter ressourcenorientierter Personalentwicklung - bezogen auf die Schulleitenden - nicht alle das Gleiche!

5 Ressourcenorientierte Personalentwicklung bei Schulleitenden: Mein Verständnis Die individuellen Fähigkeiten jedes Einzelnen als Basis und Kraftquelle ansehen Sich der Frage stellen, wie man diese Ressourcen mit den Zielen verbindet Die Haltung, dass es ein Ressourcenmanagement braucht, um bei oft gleich bleibenden oder sogar ansteigenden Aufgabenanforderungen Handlungsspielräume zu schaffen, die SchulleiterInnen aktiv nutzen können, ohne sich dauerhaft zu überfordern Dadurch die Einsicht gewonnen, dass die individuelle Leistungsfähigkeit sowie die Leistungsfähigkeit einer Organisation in den Mittelpunkt gestellt wird und vernetztes Arbeiten Menschen auslastet, aber sie nicht überfordert Gesprächsorientierter Umgang, mit offenen Augen und Ohren

6 Wodurch und worin fühlt ihr euch in eurer Führungsaufgabe von der Schulpflege unterstützt? Welche Ressourcen unterstützen euch? Was sind die wichtigsten eigenen Ressourcen, um die Führungsaufgabe erfolgreich wahrnehmen zu können? Was versteht ihr unter dem Begriff ressourcenorientierte Personalentwicklung? Welche Form von Unterstützung fehlt euch?

7 Antworten der Schulleitenden

8 Wodurch und worin fühlt ihr euch unterstützt? Kompetenz und Engagement grosser Teile der Schulpflege und der Verwaltung Wertschätzung durch Präsidentin und verantwortliches Personal Vertrauen in die Arbeit der SchuleiterIn Verantwortung für operative Aufgaben ist an uns delegiert Verständnis für unsere Probleme Mittragen unserer Personalentscheide bei unsinnigen Entscheiden des VSA protestieren Einführen eines Leiters Bildung (Geschäftsleitung) Coaching für Schulleitende Einfache und unkomplizierte Kommunikation mit der Behörde und gute Erreichbarkeit

9 Welche Ressourcen helfen? Kompetenzen im Rahmen des Budgets (Reaktionsbetrag für Schulleitungen) Administrative Unterstützung durch SL-Sekretariat im eigenen Schulhaus (könnte mehr sein) Schulpflege handelt und denkt fortschrittlich (klebt nicht an Altem) Kritische Reflexion und Zuhören durch Behörde Weiterbildungsmöglichkeiten für LP und SL Teilnahme bei einzelnen schwierigen Gesprächen

10 Eigene wichtigste Ressourcen? Führungserfahrung Lebens- und Berufserfahrung im Lehrerberuf Fähigkeit abzuschalten Flair für Organisatorisches Genügend Zeit haben Freude an Führung und humorvoller Umgang Selbstbewusstsein, Lockerheit, Gelassenheit Focus auf das Wesentliche Regelmässiger Austausch unter den Schulleitenden Die eigenen Lehrerinnen und Lehrer kennen

11 Was versteht ihr unter ressourcenorientierter Personalentwicklung? Die Stärken eines Jeden nutzen Weiterbildung der persönlichen Stärken aller und diese dem ganzen Kollegium zugänglich machen Nicht alles neu erfinden, Erfahrungen und Wissen nutzen Klarheit der Kompetenzen Belastung gering halten durch effizientes Arbeiten Fördern und Fordern, abgestimmt auf die Person Im MAG Standortbestimmung und manchmal auch Leute zum eigenen Glück zwingen

12 Was fehlt euch? Finanzielle Mittel selbständiger einsetzen können Personalrechtliche Fragen (Weiterbildung) Besser aufgebautes Intranet, um die wichtigsten Infos und aktuellen Unterlagen schneller zu finden Homepage VSA: Seite mit Infos, die nur für SL und Behörde zugänglich ist Aufwand für sonderpädagogische Massnahmen reduzieren Hauswart muss SL unterstellt sein Bei schwierigen Personalsituationen muss man schneller handeln können, v.a. im a.o. MAB

13 Zusammenfassung Erfolgreich scheint in Volketswil zu sein: Schulbehörde, die partizipativen Führungsstil pflegt Flache Hierarchien und gute Ansprechbarkeit von Geschäftsleitung und Schulpflege Vertrauenskultur Transparenz der Entscheidungen Prozessorientierte Arbeitsorganisation Weiterbildungsmöglichkeiten Coaching für Schulleitende Admin. Entlastung der Schulleitenden Finanzielle Kompetenzen Austausch unter Schulleitenden

14 Voraussetzungen Vertrauen und gegenseitige Wertschätzung und Unterstützung Schulpflege, die sich aus dem operativen Geschäft zurückgezogen hat und partizipativ führt Gespräche/Diskussionen/Sitzungen zwischen Schulpflege und Schulleitenden auf gleicher Augenhöhe Mitarbeitergespräche mit Schulleitenden (Geschäftsleitung/Präsidium), in dem wichtige Punkte die gezielte Weiterbildung und den Umgang mit eigenen Ressourcen sind Schulleitungen, die sich ihrer Führungsrolle bewusst sind und sich als Hierarchiestufe verstehen

15 Schlusswort Ressourcenorientierte Personalentwicklung orientiert sich am Menschen und nicht am Umfeld hält fest, welche Qualitäten bei guter Ausbildung vorhanden sind und weiter entwickelt werden sollen hält fest, wo Defizite bestehen, die behoben werden können oder müssen Berücksichtigt die Leistungsfähigkeit des Menschen und das Bedürfnis der Schule Mit diesem Wissen den Entwicklungsbedarf abdecken unter Berücksichtigung des Umfeldes, der finanziellen und organisatorischen Möglichkeiten und der dafür notwendigen Zeit.

16 Diskussion Nachfragen und kritisches Hinterfragen des Gehörten Was erachten Sie wichtig und wurde nicht gesagt Für Rückfragen nach der Veranstaltung: