MAX BÖGL. BIM Neue Wege und Chancen in der Projektabwicklung. Johann Bögl. Fortschritt baut man aus Ideen.

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1 MAX BÖGL BIM Neue Wege und Chancen in der Projektabwicklung Johann Bögl

2 Firmengruppe Max Bögl In Kennwerten Deutschlands größtes Bauunternehmen in Privatbesitz Hauptsitz in Neumarkt i.d.opf. Umsatz 2008: 1,3 Mrd. EUR Mitarbeiter in 2008 Internationale Aktivitäten mit Niederlassungen und Beteiligungen in 10 europäischen Ländern sowie in den V.A.E. und China Folie 2

3 Firmengruppe Max Bögl Besonderheiten Hochbau Tiefbau Tunnelbau Wertschöpfungskette Max Bögl deckt alle wesentlichen Bereiche und Schwierigkeitsgrade des Bauens ab Qualitäts- & Innovationsführerschaft Ziel ist die Qualitäts- und Innovationsführerschaft auf unseren Märkten Ingenieurbau Stahlbau Fertigteilwerke Industrie & Handwerk Kombination der Stärken industrieller Produktion mit handwerklichem Wissen und Fertigkeiten Verkehrswegebau Brückenbau Schlüsselfertigbau Sanierung Rohmaterialien Projektentwicklung Folie 3

4 BIM und Arbeitsprozesse Müssen sich unsere Arbeitsprozesse im Bauwesen ändern? Folie 4

5 Firmengruppe Max Bögl Thesen Die Optimierung bestehender Arbeitsprozesse ist weitgehend ausgeschöpft und meist mit Qualitätseinbußen verbunden. Sequentielle Planung & Fertigung Konfliktträchtige Projektabwicklung Dokumentation statt Innovation Delegation von Risiken Rechtsstreitereien & Mißtrauen Wie lange können wir uns diesen Status Quo noch leisten? Eine Neuausrichtung der Prozesse an den Möglichkeiten neuer Technologien & Materialien birgt ein Potential von 20% bis 30% Kostenersparnis ohne Qualitätseinbußen. Folie 5

6 BIM Strategie Positionierung der Firmengruppe Max Bögl Innovative Produkte und Prozesse Analysen & Optimierung am Computermodell Senkung der Projektrisiken Verbesserte Kommunikation im Projektteam Chancen Modellbasierter Projektabwicklung Lebenszyklusorientierte Baudienstleistungen im Partnering Entwicklung individueller, kundenorientierter Baulösungen auf hohem Niveau Modellbasierte Planungs- und Bauprozesse Automatisierte Fertigungsmethoden Hohe Wertschöpfungstiefe der Unternehmensgruppe Ziele Max Bögl als zentraler Bestandteil der Unternehmensentwicklung Folie 6

7 BIM und Arbeitsprozesse Potentiale der Vorfertigung und Automatisierung der Produktion (CAD-CAM) Folie 7

8 BIM-Projekt IJsselbrücke bei Zwolle in den Niederlanden Folie 8

9 Vorarbeiten durch das Ingenieurbüro Schmidt Stumpf Frühauf 3D Oberflächenmodell von SSF Ableitung des statischen Systems Entwicklung der Tragkonstruktion Darstellung der Bauzustände Übergabe des 3D Modells an mb Folie 9

10 Detaillierung der übernommenen Daten als 3D Volumenmodell Fertigungsmodell Zusammenbaukontrolle Folie 10

11 Werkstattplanung 3D Volumenmodell und 2D Planunterlagen Parametrisches 3D Modell zum Controlling der Werkstattplanung Schnitt am Lager Achse K Schuss 22 Süd Folie 11

12 Ableiten der Fertigungsdaten zur CNC-Maschinensteuerung Abwicklung von gekrümmten Blechen und Multi-Modell-Management im CAD/CAM System Folie 12

13 BIM-Projekt IJsselbrücke Modellbasierte Statusrückmeldung 3D Statusrückmeldung Folie 13

14 Neue Wege, Chancen und Anforderungen der Automatisierung Die Anforderungen einer automatisierten Fertigung von Bauteilen durch Roboter müssen bereits in der Planung berücksichtigt werden. Durch frühzeitige Einbindung eines innovativ produzierenden Unternehmens in die Planung können für komplexeste Geometrien wirtschaftliche Lösungen entwickelt werden Durch industrielle Vorfertigung lassen sich Bauteile mit höchster Qualität & Präzision (< 0,1 mm), mit hoher Termin- und Kostensicherheit fertigen Bei der Wahl der Konstruktion bzw. Details müssen die Anforderungen und Möglichkeiten aus der Produktion bereits berücksichtigt werden. Aufbau und Inhalt des 3D Modells (BIM) müssen abgestimmt sein Exakte mathematische Definition von Geometrien, insbesondere Freiformen Zur Nutzung dieser Möglichkeiten müssen Planungsleistungen zurzeit bei uns im Haus erneut erstellt bzw. überarbeitet werden! Folie 14

15 Bayerische Forschungsstiftung ForBAU Beginn 01/2008 Ende 01/2011 6,4 Mio. Projektvolumen 2,4 Mio. Förderung an die Universitäten 4,0 Mio. Eigenanteil der Industriepartner Folie 15

16 BIM und Arbeitsprozesse Chancen für Innovationen und Prozessverschlankung Folie 16

17 BIM Projekt: Konzernzentrale HDI Gerling in Hannover Mengen & Kosten mit RIB itwo BIM 3D Modell in Revit 4D Bauablauf mit NavisWorks Terminplanung in MS-Projekt Folie 17

18 BIM Projekt: 4D Bauablaufvisualisierung 16 Monate Bauzeit Folie 18

19 Neue Wege und Chancen - Integration von Planung & Ausführung BIM und Simulationen können die Projektrisiken durch besser verzahnte und durchgehend modellbasierte Planungsprozesse hinsichtlich Qualität, Kosten und Terminen bereits deutlich senken Architektur-Modelle sind für weitergehende Simulationen und Analysen zumeist nicht zu gebrauchen. Heute müssen BIM bei uns im Hause unter großem Zeitdruck ohne direkten Rückgriff auf die planerischen Konzepte neu modelliert werden. Dieses Vorgehen erschwert die Anwendung unseres Fertigungs-Know-Hows Der Zeitdruck in der Vergabe fördert fehlerhafte Einschätzungen ( Risikodelegation) Gemeinsam entwickelte Bauwerksmodelle würden den Nutzen von BIM bei gleichzeitig steigender Entwurfsgeschwindigkeit beträchtlich erhöhen Die Umsetzung dieser integrierten Projektabwicklung und die Modellierung von Planungsdaten im BIM erfordert neue Vertragsformen und Prozesse. Folie 19

20 BIM-basiertes Partnering als Konsequenz Ein auf modellbasierten Methoden und Standards aufbauendes Partnering ist der optimale Organisationsansatz um die Chancen aus BIM ausschöpfen und den Mehrwert für den Gesamtprozess fair aufteilen zu können. Planungsleistungen und die zugehörigen Kompetenzen können nicht von unserem Haus alleine abgedeckt werden. Wir gehen davon aus, dass bei anspruchsvolleren Planungsaufgaben weiter entsprechend differenzierte Planungsteams vom Kunden bevorzugt werden. Max Bögl strebt daher eine engere Vernetzung mit Planungspartnern durch stärker verzahnte Planungsprozesse am BIM an. Positive Erfahrungen in einzelnen Fachbereichen mit innovativen Produktund Verfahrensentwicklungen durch multidisziplinäre Planungsteams bestärken uns in dieser Überzeugung. Schlankere Prozesse mit besserer Integration von Planung und Ausführung müssen gemeinsam ausgearbeitet werden. Die geringeren Risiken sowie die erhöhte Qualität können in Form von Kosten-, Termin und Qualitätsgarantien an den Kunden als Mehrwert des Partnering weitergegeben werden. Folie 20

21 BIM Veränderungsprozess und Umsetzungsstrategie Strategieteam Die Veränderung muss fortlaufend von der Unternehmensleitung betrieben oder zumindest aktiv unterstützt werden Auswahl, Verpflichtung und Förderung qualifizierter & motivierter Mitarbeiter für dieses Thema Prozessauswahl und Pilottests Umsetzungsteams Einbindung aller betroffenen Führungskräfte Vorbereitung & Durchführung der Umsetzung Die Konzeption und Umsetzung von BIM erfordert hohes zeitliches und persönliches Engagement auf allen Hierarchiestufen Folie 21

22 Zusammenfassung Warum diese BIM Strategie? 20% bis 30% Optimierungspotential im Gesamtprozess Übergabe der 3D Daten an CNC-Maschinen in der Fertigung Innovative Neugestaltung der Projektabwicklung Innovative Partnering Konzepte und Geschäftsmodelle Veränderungen sind notwendig um zukünftig konkurrenzfähig in einer globalen Bauindustrie zu sein Folie 22

23 Impressum Johann Bögl Gesellschafter der Firmengruppe Max Bögl Max Bögl Bauservice GmbH & Co. KG Postfach 1120 D Neumarkt Tel.: +49 (0) Update: 11/2009 FN Folie 23

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