academy Kursangebot 2014

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1 academy Kursangebot 2014

2 inspire academy Kurstypen Impulsveranstaltungen Weiterbildungskurse Zertifikatskurse Die Impulsveranstaltungen sind kostenlos und verstehen sich als Informationsseminare. Es werden Teilnahmebescheinigungen abgegeben. Weiterbildungs- und Zertifikatskurse sind reguläre Kurse von einem halben Tag bis 10 Tage Dauer. Zertifikatskurse schliessen mit einer Prüfung ab. Die Teilnehmenden erhalten bei Bestehen der Prüfung einen Attest. Nach Durchführung von einem, respektive zwei selbständig durchgeführten Projekt(en) wird ein Zertifikat abgegeben. Die meisten Kurse können unabhängig voneinander belegt werden. Für die Zulassung zum Black Belt Kurs wird jedoch ein abgeschlossenes Green Belt Training vorausgesetzt, sowie für den Master Black Belt Kurs ein Black Belt Training.

3 Kursangebot Themengebiete Arbeitstechniken / Engineering-Werkzeuge Systems Engineering TRIZ, FMEA, DFMA Target Costing ecofit, ecodesign Messtechnik / Versuchsplanung Prüfen von Werkzeugmaschinen Messtechnik und Messysteme Inbetriebnahme von Achsen Design of Experiments (DOE) Minitab (Datenanalyse und -auswertung) Lean Six Sigma (LSS) Zertifikatskurse LSS Green Belt, LSS Black Belt, LSS Master Black Belt LSS Line Manager (Yellow Belt), LSS Deployment Manager (Champion), Lean Office, Lean R&D Lean Eco Six Sigma Green Belt Design for Lean Six Sigma Change Management Finance for Non-Finance Managers, LSS team 24 Value Stream Mapping (VSM), Quality Function Deployment (QFD)

4 Kursangebot Abkürzungen / Informationen Abkürzung Kurzbeschreibung ECOFIT DFMA FMEA SE TC TRIZ P-WZM MTMS DOE IBN-A Entwicklung ökologischer Produkte, energie- und ressourcensparend produziert Design for Manufacture and Assemby: Ansätze und Methodik zur montagegerechte Konstruktion Failure-Mode-Effect-Analysis: Fehlererkennung / -eliminierung vor und während der Produktentwicklung Systems Engineering: Systematische Projektplanung Target Costing: Marktorientiertes Kostenmanagementsystem TRIZ-Methode: Methode zur Bestimmung der optimalen Lösung bei Zielkonflikten Prüfen von Werkzeugmaschinen Messtechnik und Messystemanalyse für Forschung und Industrie Design of Experiments: Planung von Messungen Inbetriebnahme von Achsen LSS GB / BB DFLSS Lean Office Lean R&D DOE STAT EHS QFD VSM Lean Six Sigma-Grundkurse: Verschwendungsvermeidung, Qualitätssteigerung Auslegung neuer Prozesse / Konstruktion neuer Produkte mit LSS-Methodik Gestaltung eines modernen Büroarbeitsplatzes nach LSS-Ansätzen Lean Six Sigma in der Entwicklungsabteilung Design of Experiments: Effiziente Planung und Durchführung von Messungen Statistik im Produktionsumfeld, Einführung in Minitab-Software Environment, Health, Safety (Arbeitssicherheit, Gesundheit, Umwelt) Quality Function Deployment Wertstromdiagramm: Darstellung der Produktionskette für deren Optimierung

5 Lean Six Sigma Ursprung Lean Six Sigma ist die synergische Kombination von Lean Production Six Sigma Lean Six Sigma steht für Produktivitätssteigerung und Verschwendungsvermeidung Qualitätssicherung/-steigerung über Varianzminimierung im Produktionsprozess und Erhöhung der Prozessfähigkeit

6 Lean Six Sigma Zertifikatskurse Aufbau und Module Bestehende Prozesse Lean Six Sigma Green Belt LSS Black Belt LSS Master Black Belt SE TC TRIZ DFMA DOE FMEA VSM EHS MTMS VSM STAT QFD DOE LO Neue Prozesse und Produkte Add-on Kurs für GB, BB Design for Lean Six Sigma Programm 2014 geplant EHS DFMA DOE FMEA MTMS LO QFD SE STAT TC TRIZ VSM Environment, Health, Safety Design for Manufacture and Assembly Design of Experiments Failure Mode Effect and Analysis Measurement Technologies, Measurement Systems LSS in office environment Quality Function Deployment Systems Engineering Statistics Target Costing TRIZ method Value Stream Mapping

7 Lean Six Sigma Zertifikatskurse Inhalte und Schwerpunkte Phase Block Green Belt Black Belt Master Black Belt Project Charter SIPOC Voice of the Customer (VOC), Critical to Quality (CTQ ) / CCR DEFINE Kano () HoQ - 1 QFD Projektidentifikation und -selektion Hoshin Kanri Gate Review Control Charts diskr. Verteilungen Process Capability, Qualitätszahlen Taguchi LF Value Stream Mapping (VSM), Prozessmetrik Theory of Constraints (TOC) () WTT MEASURE Data Collection, Operationale Definition Sampling Theory Warteschlangen Minitab Measurement System Analysis (MSA) Cause & Effect Matrix, Fishbone (Ishikawa) Diagramm Failure Mode Effect and Analysis (FMEA) Data Stratification Data Transformation Components of Variation (COV) Konfidenzintervalle Hypothesentests () ANALYSIS Korrelation () Multiple lineare Regression Nichtlineare Regression () Logistische Regr. Varianzanalyse (Analysis of Variance, ANOVA) GLM Nicht-parametrische Statistik () Change Management Teaching Project Management () Lean Prinzipien und Lean Ziele Lean Tools: 5S, Poka Yoke, SMED, Continuous Flow () Mixed Cell Design Standardized Work Total Productive Maintenance (TPM) IMPROVE Pull System, Kanban () Lean Batching Design of Experiments (DOE) Nicht-lineares DOE Decision Making Future State VSM, Drum Buffer Rope (DBR) Process Control System Project Closing & Handover () CONTROL Kaizen, PDCA DFLSS Deployment Lean Assessment Lean Transformation x

8 LSS Zertifizierung Bedingungen, Vorgehensweise Green Belt - Ein Projekt innerhalb eines Jahres nach dem Kurs - Projektthema und -umfang vorab mit Referenten besprechen - Templates verwenden - Betreuung und Abnahme der Arbeit durch Referenten Black Belt - Zwei Projekte innerhalb eines Jahres nach dem Kurs - Projektthemen und -umfänge vorab mit Referenten besprechen - GB-Projekt wird angerechnet - Ein Thema Stufe GB wird akzeptiert - Templates verwenden - Betreuung und Abnahme der Arbeit durch Referenten Master Black Belt - Selbständige Betreuung von mehreren GB- / BB-Projekten - Coaching und Prüfung durch Referenten

9 Netzwerk LSS Community LSS alumni club LSS Erfa Gruppe LSS Dialog Summit

10 Kooperationen und Partner Durchführungspartner BOSCH ETH Zürich (div. Institute) FH Kufstein Urs P. Fischer, lean solution James Burke Executive Coaching Methosys GmbH Rolf Eschmann SISE AG Schulte Prozess Design Züst Engineering

11 inspire academy inspire AG Joint-Venture der ETH Zürich und der Industrie für den Wissens- und Technologietransfer von der Forschung der ETH zur Schweizer Industrie auf dem Gebiet der Produktionstechnik Mission: Unterstützung der KMU aus der MEM-Industrie bei Innovationsprojekten durch Übernahme von Forschungsaufgaben Strategischer Partner der ETH Zürich. Unterstützung durch SBFI. KTI-, EU- und SNF- Akkreditierung als Forschungspartner inspire academy Gründung 2009 Fokus auf Produktivitätssteigerungen in Produktion / Operations (Effizienzsteigerungen, Qualitätssteigerungen, Kostensenkungen, Kundenwunschfokussierung) Schwerpunkt Lean Production / Six Sigma = Lean Six Sigma