Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren

Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren Strukturanalyse und Entwicklungsstrategie mit Handlungsempfehlungen Präsentation anlässlich der Sitzung des Rates der Gemeinde Dohren am 17. Oktober 2007 Thilo Ramms regecon Gesellschaft für regionalwirtschaftliche Forschung und Beratung mbh Quellner Weg 8 c 21255 Tostedt Tel.: (+49) 04182 / 288 333 Fax: (+49) 04182 / 288 334 info@regecon.de www.regecon.de

Gliederung des Vortrages 1. Struktur- und Potentialanalyse Räumliche Einordnung der Gemeinde Dohren Bevölkerungsentwicklung Wirtschaft und Beschäftigung 2. SWOT-Analyse 3. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren Leitbild Ziele Handlungsempfehlungen und Maßnahmen 4. Weiteres Vorgehen Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 2

Teil 1: Struktur- und Potentialanalyse Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 3

Teil 1.1: Räumliche Einordnung der Gemeinde Dohren Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 4

Räumliche Einordnung Lage: 35 km südwestlich von Hamburg im suburbanen Raum, nächstes Grundzentrum: Tostedt. Verkehrsanbindung: wichtigste Verkehrsachse: Landesstraße L141, Autobahn A1 in 6 km Entfernung, Bundesstraße B75 in 3 km Entfernung, kein direkter Bahnanschluss. Übergeordneter Wirtschaftsraum Metropolregion Hamburg mit hoher wirtschaftlicher Dynamik, positiver Einwohnerprognose (Landkreis Harburg +ca. 8.000 Einwohner bis 2021), überregionaler Zuwanderung. räumliche Lage bietet gute Entwicklungsvoraussetzungen Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 5

Teil 1.2: Bevölkerungsentwicklung Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 6

Bevölkerungsentwicklung 2006 1980 1980-2006 absolut % Landkreis Harburg 242.748 185.817 56.931 30,6 Samtgemeinde Tostedt 25.390 18.567 6.823 36,7 Gemeinde Tostedt 13.269 10.004 3.265 32,6 Gemeinde Dohren 1.027 657 370 56,3 übrige Gemeinden Samtgemeinde Tostedt 11.084 7.906 3.178 40,2 Hohes relatives Bevölkerungswachstum seit 1980, Wachstumsrate höher als im regionalen Vergleich. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 7

Wanderungssalden nach Altersklassen von 1990 bis 2005 Einwohner 35 30 25 20 15 10 5 0-5 -10 2000-2005 1995-2000 1990-1995 Einwohner 35 30 25 20 15 10 5 0-5 -10 In den 1990 er Jahren zogen hauptsächlich Familien mit Kindern zu. Junge Erwachsene wandern ab. Ältere wandern ab. Seit 2000 veränderte Wanderungsstruktur. -15-15 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30-35 35-40 40-45 45-50 50-55 55-60 60-65 65-70 70-75 75-80 80-85 85-90 90-95 95-100 > 100 Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 8

Bevölkerung nach Altersklassen 1980 und 2005 Einwohner 110 100 90 80 70 60 2006 1980 Einwohner 110 100 90 80 70 60 In 1980 relativ gleichmäßig besetzte Altersklassen. In 2006 sehr ungleichmäßiger Altersaufbau. 50 40 30 20 10 regecon 2007 50 40 30 20 10 Überdurchschnittlich stark vertreten: Jugendliche zwischen 15 und 20, Erwachsene zwischen 30 bis 55, Ältere Erwachsene zwischen 65 und 70. 0 0 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30-35 35-40 40-45 45-50 50-55 55-60 60-65 65-70 70-75 75-80 80-85 85-90 90-95 95-100 > 100 Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 9

Bevölkerungsvorausschätzung bis 2030 Grundannahme: Rahmenbedingungen unverändert. Einwohnerprognose Dohren bis 2030 - Variantenvergleich Obere Variante: Einwohner starker Zuzug, durchschnittliche Reproduktionsrate, 2020 ca. 1.400 Einwohner, 2030 ca. 1.625 Einwohner. Mittlere Variante: hoher Zuzug bis 2010, danach Wanderungsgewinne auf durchschnittlichem Niveau, durchschnittliche Reproduktionsrate, 2020 ca. 1.250 Einwohner, 2030 ca. 1.300 Einwohner. Untere Variante: bis 2010 einige Zuzüge, ab 2010 nur knapp positive Wanderungssalden, unterdurchschnittliche Reproduktionsrate, 2020 ca. 1.080 Einwohner, 2030 ca. 1.035 Einwohner. 1.700 1.600 1.500 1.400 1.300 1.200 1.100 1.000 900 800 700 obere Variante mittlere Variante untere Variante regecon 2007 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 Einwohner 1.700 1.600 1.500 1.400 1.300 1.200 1.100 1.000 900 800 700 Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 10

Bevölkerungsprognose nach Altersklassen 1.750 obere Prognosevariante 1.750 mittlere Prognosevariante 1.750 untere Prognosevariante 1.500 1.250 1.000 750 500 250 0 147 187 351 99 Obere Variante: 197 360 407 148 289 377 485 146 219 287 329 2005 2020 2030 1.500 1.250 1.000 750 500 250 0 147 187 351 99 181 252 333 305 343 381 219 239 248 Absolute Zunahmen in allen Altersklassen, überdurchschnittliches Wachstum bei den Älteren und Senioren. Mittlere Variante: 144 127 2005 2020 2030 0-20 20-30 30-50 50-65 65+ Bis 2020 Wachstum in allen Altersklassen, danach nur noch bei den Senioren. Untere Variante: Starkes Anwachsen der Gruppe der älteren Erwachsenen und der Senioren. 1.500 1.250 1.000 750 500 250 0 147 166 187 323 227 258 351 277 301 99 151 104 219 162 145 2005 2020 2030 regecon 2007 Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 11

Fazit Positive Bevölkerungsentwicklung der Gemeinde Dohren seit 1980. Ursache: starker Zuzug junger Familien in den 1990er Jahren. Folgen: Altersgruppen der 35- bis 60-jährigen in Dohren überdurchschnittlich stark vertreten, drohende Überalterung der Dohrener Bevölkerung in den nächsten Jahrzehnten. Nur unter ungünstigen Rahmenbedingungen bis 2030 Rückgang der Einwohnerzahlen. Handlungsempfehlungen Weiteren Zuzug ermöglichen. Der Abwanderung von jungen Erwachsen zwischen 20 und 30 Jahren entgegenwirken: Integration in die Dorfgemeinschaft, Angebot an kleinen 1- und 2-Zimmerwohnungen, leichte Erreichbarkeit von Ausbildungsangeboten. Abwanderung von Senioren und insbesondere Hochbetagten verhindern: durch geeignete Wohn-, Versorgungs- und ÖPNV-Angebote. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 12

Teil 1.3: Wirtschaft und Beschäftigung Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 13

Betriebsbesatz 2005 (Unternehmen und Betriebe je 1.000 Einwohner) 37 Umsatzsteuerpflichtige je 1.000 Einwohner in Dohren. höherer Besatz als im Land Niedersachsen (33 Betriebe je 1.000 Einwohner). Betriebsbesatz in den Wirtschaftszweigen auf ähnlichem Niveau wie im regionalen Vergleich und im Durchschnitt des Landes Niedersachsen. Im Baugewerbe und im Handel sogar überdurchschnittliche Werte. Verarbeitendes Gewerbe in Dohren nicht vertreten. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 14

Durchschnittliche Unternehmensgröße 2005/2006 (Arbeitsplätze je Unternehmen) Durchschnittlich 3,3 Arbeitsplätze je Betrieb oder Unternehmen. Es dominieren kleine Unternehmen mit nur einem Beschäftigten (dem Inhaber). Nur Baugewerbe und sonstige Dienstleister mit mehreren Angestellten. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 15

Arbeitsplätze nach Wirtschaftszweigen 2005/2006 Insgesamt 170 Arbeitsplätze, davon 75 reguläre sozialversicherungspflichtige Beschäftigungsverhältnisse, 46 geringfügige Beschäftigungsverhältnisse, ca. 55 Selbständige und Unternehmer. Sektorstruktur tertiärisierte Wirtschaftsstruktur (54 % der Arbeitsplätze, Bund: 71 %), Landwirtschaft überdurchschnittlich vertreten (12 %; Bund 2 %). Öffentlich Verwaltung, Verteidigung, Sozialversicherung 1% Unternehmensdienstleistungen, Makler, Vermietung 11% Kredit- und Versi.- gewerbe 2% Erziehung und Unterricht 1% Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen 2% Sonstige öff. u. private Dienstleistungen 9% Land- und Forstwirtschaft 12% Baugewerbe 34% Dominierende Branchen: Baugewerbe (34 % der Arbeitsplätze), Handel (23 %). Verkehr und Nachrichtenübermittlung 2% Gastgewerbe 3% Groß- und Einzelhandel, Wartung und Rep. von Kfz und Gebrauchsgütern 23% regecon 2007 Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 16

Wirtschaftsentwicklung: sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 2006 1980 1980-2006 absolut % Landkreis Harburg 44.841 30.303 14.538 48,0 Samtgemeinde Tostedt 3.243 2.325 918 39,5 Gemeinde Tostedt 2.412 1.666 746 44,8 Gemeinde Dohren 75 37 38 102,7 übrige Gemeinden Samtgemeinde Tostedt 756 622 134 21,5 Insgesamt wenig sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze in Dohren. Starkes Wachstum seit 1980. Beschäftigungswachstum deutlich über dem regionalen Durchschnitt. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 17

Beschäftigtenbesatz (soz.-pfl. Beschäftigte je 1.000 Einwohner) 2006 1980 1980-2006 absolut % Landkreis Harburg 185 164 21 12,7 Samtgemeinde Tostedt 128 126 1 1,1 Gemeinde Tostedt 181 168 13 7,9 Gemeinde Dohren 73 56 17 30,8 übrige Gemeinden Samtgemeinde Tostedt 68 79-11 -14,0 Bundesdurchschnitt: 321 Beschäftigte je 1.000 Einwohner. Niedriger Beschäftigtenbesatz im gesamten Landkreis. Extrem niedrige Werte in Dohren und den anderen kleinen Gemeinden der Samtgemeinde Tostedt. Deutlicher Anstieg des Beschäftigtenbesatzes in Dohren seit 1980. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 18

Pendlerverflechtung der Gemeinde Dohren am 30.06.2007 Pendlerverflechtung am 30.06.2006 Auspendler Einpendler Pendlersaldo insgesamt 319 58-261 2000000 Hamburg 163 7-156 3353000 Landkreis Harburg 116 50-66 3353005 Buchholz 26 3353018 Heidenau 10 3353019 Hollenstedt 11 3353035 Tostedt 47 16-31 übrige Gemeinden LK Harburg 32 24-8 sonstiges Bundesgebiet 40 1-39 Insgesamt pendeln täglich 319 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte aus Dohren aus (>95 % der Beschäftigten, die in Dohren wohnen). 80 % der Arbeitsplätze in Dohren werden von Einpendlern besetzt. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 19

Arbeitslosigkeit und Arbeitslosenquote am 30. Juni 2006 Arbeitslose Quote* Landkreis Harburg 8.778 10,1 Samtgemeinde Tostedt 1.016 11,4 Gemeinde Tostedt 633 13,1 Gemeinde Dohren 23 6,5 übrige Gemeinden Samtgemeinde Tostedt 360 9,6 * Die hier ausgewiesene Arbeitslosenquote dient nur der regionalen Vergleichbarkeit. Sie ist wegen mangelnder Datenverfügbarkeit nicht identisch mit der von der Bundesagentur für Arbeit berechneten Arbeitslosenquote, die sich auf alle abhängigen Erwerbspersonen bezieht. Sehr niedrige Arbeitslosigkeit in Dohren. Im Juni 2007 nur noch 10 Arbeitslose (Quote 3 % Vollbeschäftigung). Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 20

Wirtschaftsnahe Infrastruktur Verkehrsanbindung Autobahn 6 km, Bundesstraße 3 km, gute Verkehrsanbindung, kein Engpass. Ver- und Entsorgungs- sowie Kommunikationsinfrastruktur alles vorhanden, aber Handlungsbedarf, weil Oberflächenentwässerung unzureichend, DSL-Verfügbarkeit eingeschränkt. Flächenangebote keine Gewerbeflächen vorhanden, keine Büro- und Dienstleistungsflächen. Expansionsmöglichkeiten ortsansässiger Unternehmen stark eingeschränkt, Neuansiedlungen nicht möglich. Abhilfe dringend erforderlich. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 21

Fazit Breite Unternehmensbasis und diversifizierte Unternehmensstruktur vorhanden. Hauptsächlich Kleinbetriebe/Selbständige mit wenigen Arbeitsplätzen (Ursache zu klären; entweder wachsen Dohrener Unternehmen nicht oder wachsende Unternehmen verlassen Dohren). (zu) niedriger Arbeitsplatzbesatz. keine Flächenangebote für gewerbliche Nutzungen. Handlungsempfehlungen Wachstum der in Dohren ansässigen Unternehmen fördern. Flächen für Gewerbeentwicklung. Gebäude für Büronutzung. Nahversorgung/Einzelhandel z. B. durch Ausbau der Hofläden verbessern. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 22

Teil 2: SWOT-Analyse strength [Stärken] weaknesses [Schwächen] opportunities [Möglichkeiten/Chancen] threaths [Risiken/Bedrohungen] Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 23

Stärken (strengths) Lage im Wachstumsraum Metropolregion Hamburg perspektivisch stabile oder steigende Einwohnerzahlen gut akzeptiertes Neubaugebiet ansprechendes Ortsbild landschaftlich attraktive Lage relativ viele Unternehmen und Gewerbetreibende aus verschiedenen Branchen starke landwirtschaftliche Basis gute Straßenanbindung und Nähe überörtlicher Straßen, insb. Autobahn Nähe zu zentralem Ort Tostedt Spielkreis überregional erfolgreicher Baseball-Verein Landesstützpunkt für Baseball gute Ortsgemeinschaft Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 24

Schwächen (weaknesses) ungünstige Altersstruktur der Bevölkerung mit relativ vielen Jugendlichen und älteren Erwachsenen keine Wohnungen für junge Erwachsene keine altengerechten Wohnungen nur kleine Unternehmen mit wenigen (Vollzeit-)Arbeitsplätzen kaum Arbeitsplätze mit höherem Qualifikationsniveau viele Arbeitsplätze im wettbewerbsintensiven Baugewerbe keine Flächen für gewerbliche Entwicklungen (weder Büro noch Gewerbe) schlechte ÖPNV-Anbindung keine Bahnanbindung eingeschränkte DSL-Verfügbarkeit keine Einkaufsmöglichkeiten im Ort (Ausnahme Hofladen mit eingeschränktem Sortiment) keine medizinischen und pflegerischen Versorgungsangebote keine Gastronomie im Ortskern kein Kindergarten keine Grundschule Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 25

Chancen (opportunities) Wirtschafts- und Einwohnerwachstum in der Metropolregion voraussichtlich wachsende Bevölkerungszahlen neue Baugebiete werden gut angenommen und sichern Bevölkerungswachstum wachsende Bedeutung der Landwirtschaft als Produzent von Lebensmitteln und Energierohstoffen Gewerbeflächen an der L141 bieten gute Vermarktungschancen vielbefahrene, gut ausgebaute Landesstraße L141 zwischen Tostedt und Autobahnanschlussstelle Hollenstedt Nähe zur Autobahn A1 Nähe zur Bahnlinie Tostedt - Sittensen -Zeven überregional erfolgreiche Baseball-Mannschaft und Baseball-Landesstützpunkt als Imageträger Nutzung des ansprechenden Ortsbildes und der attraktiven Umgebung für Naherholung und Tourismus Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 26

Risiken (threats) rückläufige Attraktivität des suburbanen und ländlichen Raums Fortzug von jungen Erwachsenen, Älteren und Hochbetagten fehlende Nahversorgungsangebote (Lebensmittel) senken Attraktivität des Wohnstandortes fehlende medizinische und pflegerische Versorgungsangebote führen zu Wegzug von Älteren und Hochbetagten wenig Ausbildungsstellen vor Ort erzwingen Umzug junger Leute ohne ausreichende Baugrundstücke alternde Bevölkerung mit zukünftigen Einwohnerverlusten Leerstände bei älteren Wohnimmobilien führen zu generell sinkenden Immobilienpreisen rückläufige Bauaktivitäten und -umsätze in der Region und Arbeitsplatzverluste im Baugewerbe keine Expansionsmöglichkeiten für ortsansässige Betriebe eingeschränkte Internet/DSL-Verfügbarkeit zwingt ansässige Unternehmen zum Umzug und erschwert Neuansiedlungen steigende Transportkosten (Kraftstoffpreise) machen Pendeln zur Arbeit unattraktiv weitere Überlastung der A1 erschwert das Pendeln nach Hamburg Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 27

Teil 3: Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 28

Teil 3.1: Leitbild und Entwicklungsziele Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 29

Leitbild Leitbild der zukünftigen Entwicklung Ziele Ziel 1 Ziel 2 Ziel 3 Ziel... Handlungsempfehlungen und Maßnahmen Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Querschnittsziel 1: Handlungsempfehlung - Maßnahme - Projekt -... Querschnittsziele mit Maßnahmen Querschnittsziel 2: Handlungsempfehlung - Maßnahme - Projekt -... Querschnittsziel...: Handlungsempfehlung - Maßnahme - Projekt -... Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 30

Leitbild Moderates Wachstum der Gemeinde Dohren unter weitgehender Beibehaltung der ländlich geprägten Sozial- und Wirtschaftsstruktur sowie des Erscheinungsbildes des Ortes sicherstellen. Entwicklungsziele basieren auf dem Leitbild, konkretisieren die Umsetzung des Leitbildes, Untergliederung in Primärziele, Querschnittsziele. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 31

Entwicklungsziele Primärziele Primärziel 1: Wohnstandort Dohren weiterentwickeln und moderates Bevölkerungswachstum anstreben. Primärziel 2: Wirtschaftliche Basis der Gemeinde sichern und partiell weiterentwickeln. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 32

Entwicklungsziele Querschnittsziele Querschnittsziel 1: Ländlich geprägtes Ortsbild erhalten und punktuell weiterentwickeln. Querschnittsziel 2: Sozialstruktur erhalten und Ortsgemeinschaft fördern. Querschnittsziel 3: Öffentliche Infrastruktur und Versorgungsangebote den gegenwärtigen und zukünftigen Bedarfen anpassen. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 33

Teil 3.2: Handlungsempfehlungen und Maßnahmen Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 34

Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Primärziel 1: Wohnstandort entwickeln Weiteren Zuzug ermöglichen Baugrundstücke für Einfamilien-, Doppel- und Reihenhäuser vorhalten. Wohnungen mit verschiedenen Zuschnitten anbieten: kleine Wohnungen für Singles, 4- und mehr-zimmer-wohnungen für Familien. Spielkreis zu regulärem Kindergarten weiterentwickeln. Möglichkeiten einer Grundschule im Ort prüfen. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 35

Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Primärziel 2: Wohnstandort entwickeln Fortzug der ansässigen Bevölkerung verhindern Baugrundstücke für Einfamilien-, Doppel- und Reihenhäuser vorhalten. Wohnungen mit verschiedenen Zuschnitten anbieten: kleine Wohnungen für junge Erwachsene, 4- und mehr-zimmer-wohnungen für Familien, altengerechte Wohnungen mit Betreuungsanschluss. Versorgungsangebote ausweiten: Lebensmittelangebot vor Ort (Backshop/Dorfladen), allgemeinmedizinisches Versorgungsangebot prüfen, betreutes Wohnen bzw. Altenpflegeeinrichtung im Ort. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 36

Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Primärziel 1: Wohnstandort entwickeln Dohren Gehege als geschlossene Ortschaft entwickeln Schaffung von Baurecht für einige Bauplätze in Dohren Gehege. Entwicklung Dohren Geheges zur geschlossenen Ortschaft. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 37

Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Primärziel 2: Wirtschaftliche Basis sichern und weiterentwickeln Wachstum der ansässigen Unternehmen fördern Gute Zukunftsperspektiven der Landwirtschaft nutzen: - innerörtliche Expansionsmöglichkeiten sicherstellen, - Sanierung der bestehenden landwirtschaftlichen Wege, - Nutzung der vorhandenen Flächen sicherstellen, Reduzierung von Brachflächen. Potentiale der ortsansässigen gewerblichen Wirtschaft, des Baugewerbes und der Dienstleistungen nutzen: Baurecht für begrenztes Gewerbeflächenangebot für örtlichen Erweiterungsbedarf, nicht für überregionale Vermarktung an der L141 schaffen, begrenztes, flexibel gestaltbares Büroangebot in exponierter Lage im Ort schaffen. Wachstumshemmnisse beseitigen. Unternehmerrunde initiieren. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 38

Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Primärziel 2: Wirtschaftliche Basis sichern und weiterentwickeln In begrenztem Umfang Neuansiedlungen von Dienstleistungsbetrieben ermöglichen Ansiedlungsmöglichkeiten schaffen für: Einzelhandel (Grundbedarf, z. B. Backshop an der Hauptstraße, ggf. auch Hofladen), Gastronomie, Arztpraxis, Allgemeinmedizin. Ansiedlung eines Alten- oder Pflegeheims prüfen. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 39

Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Primärziel 2: Wirtschaftliche Basis sichern und weiterentwickeln Wirtschaftsnahe Infrastruktur verbessern Gewerbeflächen für örtlichen Bedarf an der L141 entwickeln. Begrenztes Büroangebot, flexibel gestaltbar, in exponierter Lage. Qualität der Internet-Verfügbarkeit verbessern (DSL-Verfügbarkeit sicherstellen). Sanierung landwirtschaftlicher Wege. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 40

Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Querschnittsziel 1: Ländlich geprägtes Ortsbild erhalten und punktuell weiterentwickeln Ortsbild weitestgehend erhalten: nur moderates Wachstum der Gemeinde zulassen, Bebauungsstruktur erhalten. Punktuelle Weiterentwicklung des Ortsbildes: vereinzelt kleine Mehrfamilienhäuser, weitere Bauplätze für Einfamilien-, Doppel- und Reihenhäuser, wenige Gewerbegrundstücke, ein bis zwei Büro-, Dienstleistungs- oder Mehrzweckgebäude, zentralen Platz in Dohren entwickeln. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 41

Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Querschnittsziel 2: Sozialstruktur erhalten und Ortsgemeinschaft fördern Sozialstruktur erhalten: Zuzug nach Dohren begrenzen, primär Einfamilien- Reihen und Doppelhäuser bauen, nur in geringem Umfang Mehrfamilienhäuser zulassen, nur begrenzte Ausweitung der gewerblichen Aktivitäten. Ortsgemeinschaft fördern: Erhaltung und Sicherung des Festplatzes als zentralen Standort für Veranstaltungen (Erntefest, Musiktage, Feuerwehrfeste etc.), Gastronomieangebot im Ortskern schaffen, Vereine stärken, Erweiterung des Sportplatzes um einen zweiten Baseball-Platz, zentralen Platz in Dohren entwickeln. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 42

Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Querschnittsziel 3: Öffentliche Infrastruktur und Versorgungsangebote anpassen Öffentliche Infrastruktur anpassen: Ausbau / Erhalt der Straßeninfrastruktur, ÖPNV-Anschluss an den Bahnhof Tostedt (Buslinie), Bahnhof Wüstenhöfen, weitere Verbesserung bzw. Erstellung eines zusammenhängenden Oberflächenwasserentwässerungssystems. Versorgungsangebote ausweiten: Lebensmittelangebot vor Ort (Backshop/Dorfladen), allgemeinmedizinisches Versorgungsangebot prüfen, betreutes Wohnen bzw. Altenpflegeeinrichtung im Ort, Wiedererrichtung eines Spielplatzes, Kindergarten im Ort, Möglichkeiten für eine Grundschule im Ort prüfen. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 43

Teil 4: Weiteres Vorgehen Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 44

Weiteres Vorgehen Öffentliche Diskussion der Entwicklungsstrategie: mit den Bürgern im Ort, mit Vereinen. Einarbeitung von Änderungswünschen und weiteren Empfehlungen. Abstimmung des Konzeptes mit der Samtgemeinde. Weiterentwicklung zu einem Ortsentwicklungskonzept. Rat beschließt das Ortsentwicklungskonzept als verbindliche Entwicklungsleitlinie für die Gemeinde Dohren. Fortschreibung des Konzeptes wenn die Maßnahmen abgearbeitet sind, sich die Rahmenbedingungen maßgeblich verändern, spätestens nach 10 Jahren. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 45

Wo erhält man das Konzept? Im Internet unter www.regecon.de als pdf-download, im Gemeindebüro zu Einsicht, als Druckexemplar für 5,- bei regecon. Bestellungen unter Tel. 04182 / 288 333 oder email info@regecon.de Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren 18.10.2007 regecon 2007 46