Bedeutung von Integrationsarchitekturen im Zeitalter von Mobile, IoT und Cloud OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 1
Sven Bernhardt n Solution architect @OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH n Oracle ACE n Author of articles, blogs, books n Frequent speaker on diverse conferences n About OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH n 10 locations over Germany and Poland n Oracle Platinum Partner n 2 Oracle ACE Directors and 2 Oracle ACEs n Business IT Alignment, BPM, SOA and system integration, Application development, IT Infrastructure Management n Specialized in SOA, BPM, ADF & Application and much more OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 2
Agenda 1. Motivation 2. Herausforderungen und Chancen 3. Integration als Schlüssel 4. Technischer Ansatz 5. Fazit OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 3
1 Motivation OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 4
Multi-Channel Enablement n Triebfeder für n Innovation n Nachhaltiges, langfristiges Unternehmenswachstum n Erwartungshaltung n Ständige Verfügbarkeit von Informationen, unabhängig von n Ort n Zeit n Kanal Multichannel Access Social Media Multichannel Enablement Internet of things Cloud Integration OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 5
Status Quo Consumer Multi-Channel Life OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 6
Was passiert in 60 Sekunden? OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 7
Status Quo Unternehmen On- Premise Lösungen OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 8
Informationsflut OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 9
Mobilität und IoT 2020 GSMA 24 Billion Connected Devices CISCO 50 Billion Connected Devices 2011 GSMA 9 Billion Connected Devices OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 10
Trend zur Vernetzung OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 11
2 Herausforderungen und Chancen OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 12
Fragen n Welche Herausforderungen? n Welche Chancen? n Welche Risiken? n Welche Auswirkungen? n Wie kann das Nutzbar gemacht werden? OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 13
Logistik [http://flic.kr/p/6dfjce] [WDR] [http://flic.kr/p/7nikbz] OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 14
Use Case: Sammellogistik bei Paketdienstleistern n Kontakt zu Sendern und Empfängern [flickr Slvi Steys] n Einsammeln von Gütern n Sortierung n Auslieferung n Interaktion mit einer Vielzahl von Partnern und Kunden n Mehrwerte durch Multi-Channel Enablement n Transparenz zu Partnern und Kunden n Optimierte Geschäftsablaufe OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 15
Use Case: Sammellogistik bei Paketdienstleistern OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 16
Use Case: Sammellogistik bei Paketdienstleistern OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 17
Use Case: Sammellogistik bei Paketdienstleistern Cloud OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 18
Kernherausforderungen n Geschäftsprozesse werden schnelllebiger, schnellere IT Unterstützung notwendig n Zyklen bei der Entwicklung als auch der eigentliche Lebenszyklus von Software wird kürzer n Neue Geräteklassen bzw. Softwarekategorien entstehen n Cloud n Mobile n IoT è Integration OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 19
Integrationsdilemma On- Premise Lösungen OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 20
3 Integration als Schlüssel OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 21
Integrationsansatz X On- Premise Lösungen OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 22
Integrationsansatz Integra2on Backbone On- Premise Lösungen OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 23
Servicegedanke OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 24
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Service-orientierte Architekturen Unternehmens- Prozesse Service Ebene Integra(ons- Ebene Adapter Enterprise Service Bus Adapter Adapter Systeme Cloud Service Provider OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 26
Beispiel E2E Prozesssupport Claim Integration Backone Backend Systeme OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 27
Service-orientierte Architekturen und Mobile Service- oriented Architecture Process Layer Service Layer Local Gateway Device Management Service Gateway Adapter Adapter Adapter Control Local Gateway Cloud Service Provider Control OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 28
Integration in Prozessen Überwachung eines Prozesses Anhand erfasster Echtzeitdaten Erfassung von Daten mifels eines Smartphones Steuerung von Geräten mifels Prozessmodellen OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 29
4 Technischer Ansatz OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 30
Technische Lösungsarchitektur Information Enrichment and Monitoring Supervisory, Control and Adaption OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 31
Technische Lösungsarchitektur Open Source Basis Angular JS Ionic Camunda BPM Tomcat, JBoss AS JSF Apache DS Open LDAP Apache Storm Spark Streaming Hadoop Apache Spark Apache Camel Apache CXF Apache Sqoop OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 32
Technische Lösungsarchitektur Oracle Basis Oracle MAF Oracle Mobile Security Suite Oracle BPM Suite Oracle Weblogic Oracle ADF Oracle Identity Management Oracle Java Embedded Oracle CEP Oracle Stream Explorer Oracle SOA Suite / Service Bus Oracle Data Integrator Oracle Real-Time Decisions Oracle Big Data SQL Oracle R Enterprise OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 33
5 Fazit OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 34
Chancen n Steigerung der Proaktivität n Erschließung/Erweiterung von n Neue Vertriebskanäle n Neuer Marketingkanäle und möglichkeiten n Kosteneinsparungen / Operational Excellence n Festigung / Ausbau der Marktposition OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 35
Antworten n Welche Herausforderungen? n Welche Chancen? n Welche Risiken? n Welche Auswirkungen? n Wie kann das Nutzbar gemacht werden? OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 36
Fragen? Fragen und Antworten OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 37
Ansprechpartner bei OPITZ CONSULTING Sven Bernhardt Solu(on Architect, Oracle ACE OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH Kirchstr. 6-51647 Gummersbach email: sven.bernhardt@opitz- consul(ng.com Phone: +49 172 2193529 Blog: hfp://thecaflecrew.wordpress.com youtube.com/opitzconsulting @sbernhardt slideshare.net/opitzconsulting xing.com/profile/sven_bernhardt OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH 2015 Seite 38