Bericht 2014
Bericht 2014
Organe der Sparkasse Verwaltungsrat Vorsitzender Dr. Jürgen Pföhler, Landrat Stellvertretender Vorsitzender Horst Gies, Mitglied des Landtages Mitglieder gemäß 5 Abs. 1 Nr. 2 SpkG Ulrich van Bebber, Ministerialdirigent Hans Boes, selbstständiger Landwirtschaftsmeister Lorenz Denn, Pensionär (ab 17.09.2014) Petra Elsner, Mitglied des Landtages (bis 17.09.2014) Mitglieder gemäß 5 Abs. 1 Nr. 3 SpkG Sparkassenmitarbeiter Dieter Adams, Sparkassenbetriebswirt (bis 17.09.2014) Benno Balasus, Bankkaufmann (ab 17.09.2014) Heike Kiefel, Sparkassenbetriebswirtin (bis 17.09.2014) Martin Schmitz, Sparkassenfachwirt Ludwig Strohe, Sparkassenbetriebswirt Volker Weiss, Jurist (ab 17.09.2014) Vorstand Vorsitzender Dieter Zimmermann Weiteres Vorstandsmitglied Guido Mombauer Charlotte Hager, Kauffrau Ingrid Näkel-Surges, Studiendirektorin Wolfgang Schlagwein, Mitglied des Landtages Karl-Heinz Sundheimer, Realschulrektor in Altersteilzeit
Unsere Standorte RheinAhrCampus Burghof Spielbank Kaufhaus Moses Waldorf Maria Laach Spielbank FreiberuflerCenter
Garten der KSK erhält Auszeichnung Unter dem Titel Modernes Gartendesign aus der Eifel betrachtet durch eine Pariser Linse fand im Juni und Juli in der Kundenhalle Ahrweiler eine Ausstellung mit großformatigen Fotografien statt. Der renommierte Sinziger Gartengestalter Peter Berg und der bekannte französische Gartenfotograf Philippe Perdereau zeigten die beeindruckenden Resultate ihrer Zusammenarbeit. Dabei handelt es sich um hochwertige Gärten, die durch das Zusammenspiel von Licht und Schatten zu perfekten Inszenierungen für das menschliche Auge werden. Zu den Bildmotiven gehörte unter anderem das Außengelände der Sparkassen- Hauptstelle. Dieses hat Peter Berg im Zuge des Um- und Erweiterungsbaus neu gestaltet und einen naturnahen Raum der Erholung und Entspannung für Mitarbeiter, Kunden und Passanten geschaffen. Peter Berg (Mitte) erläuterte bei der Eröffnung seiner Ausstellung Dieter Zimmermann (links) und Günter Witsch (rechts) die Details seines modernen Gartendesigns. Der Garten wurde im vergangenen Herbst mit dem Trend Award der europäischen Vereinigung der Landschaftsgärtner ausgezeichnet. 1
Vorwort Sehr geehrte Geschäftsfreunde, sehr geehrte Damen und Herren, was macht die Kreissparkasse Ahrweiler eigentlich zur Kreissparkasse Ahrweiler? An erster Stelle sicherlich ihre mehr als 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Eine von ihnen ist Viktoria Kugel. Sie wurde im Juni des vergangenen Jahres zur Ahrweinkönigin gekrönt. In ihrer Regentschaft bestand eine ihrer Hauptaufgaben darin, den Ahrwein und die Ahr als Weinbaugebiet sowohl innerhalb der Kreisgrenzen als auch darüber hinaus zu repräsentieren. Genau wie sie sich in ihrem Privatleben ehrenamtlich engagiert, tun es ihr zahlreiche weitere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleich. Ob in der Feuerwehr, dem DRK, dem THW, als Betreuer von Kindern und Jugendlichen in Sport- und Musikvereinen, durch die Arbeit in der Kirche, in Junggesellen-, Kultur- sowie Verkehrs- und Verschönerungsvereinen. Sie tragen in außergewöhnlicher Weise zur Stärkung der Gesellschaft und des sozialen Lebens vor Ort bei. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leben dort, wo ihre Kunden leben. Ihre Gesichter sind vertraut. Sie kennen ihre Region und sprechen die Sprache der Menschen vor Ort. All das lässt sich auch auf die Kreissparkasse Ahrweiler übertragen. Seit fast 150 Jahren sind wir in der Region tief verwurzelt und übernehmen Verantwortung für das Gemeinwesen in unseren Rollen als Geldhaus und als sozialer Akteur. Die Besonderheit unseres Geschäftsmodells ist ein tief in unserem Selbstverständnis verwurzeltes Verantwortungsgefühl für die Region den Landkreis Ahrweiler und für die Menschen, die hier leben. Diese Verpflichtung gegenüber dem Gemeinwohl prägt unsere Haltung und unser Handeln. Wir ermöglichen allen Menschen Zugang zu Finanzdienstleistungen und somit die Teilnahme am wirtschaftlichen Leben. Im Zentrum unserer qualitativ hochwertigen Kundenbetreuung stehen die Bedürfnisse des Kunden. Wir verkaufen keine Produkte sondern Lösungen für die jeweilige individuelle Problemstellung eines jeden Einzelnen. Dabei steht für uns der Mensch im Vordergrund. Wir bieten maßgeschneiderte Konzepte, die sich am individuellen Bedarf eines jeden Kunden orientieren. Unser Ziel ist es, als vertrauensvoller und kompetenter Ansprechpartner eine intensive und langfristige Beziehung zu unseren Kunden aufzubauen und zu pflegen. Mit Augenmaß und Weitblick setzen wir auf langfristigen Werterhalt statt auf kurzfristige Gewinnmaximierung. Dabei sind wir immer an der Seite der Menschen, der Unternehmen und Kommunen. Finanzgeschäfte tätigen wir nur solche, die wir können, mit Menschen, die wir kennen. So bleibt angelegtes Geld in der Region und unterstützt den regionalen Wirtschaftskreislauf. Auch jenseits von Bankgeschäften nehmen wir Verantwortung für eine nachhaltige Entwicklung für die Menschen, die Wirtschaft und die Umwelt im gesamten Kreis Ahrweiler wahr. Wir tragen zu einer wirtschaftlichen, sozialen und zukunftsfähigen Entwicklung bei. Die im Wettbewerb erwirtschafteten Überschüsse bilden dabei die Voraussetzung. Für ein umfassendes gesellschaftliches Engagement tragen auch unsere beiden Stiftungen die Jugendstiftung und die SparkassenStiftung Zukunft Kreis Ahrweiler bei, die mit einem Stiftungsvolumen von insgesamt 3 Mio. Euro jährlich zahlreiche Maßnahmen in nahezu allen Bereichen des öffentlichen Lebens unterstützen. Es ist immer gut zu wissen, wo man herkommt und wo man hin will. Unsere Tradition und Geschichte nicht aus den Augen verlierend entwickeln wir uns stetig weiter, sodass wir auch in einem zunehmend intensiveren Wettbewerb erfolgreich agieren können. Dabei handeln wir vorausschauend, fortschrittlich und innovativ ohne unsere Werte und Normen und das Kundeninteresse aus den Augen zu verlieren. Nähe, Vertrauen und Verlässlichkeit gehören bei uns seit fast 150 Jahren zu unserem Wertekanon und werden es auch künftig tun, getreu dem Motto: Menschen verstehen Sicherheit geben Zukunft denken Bad Neuenahr-Ahrweiler, im Juni 2015 Der Vorstand Dieter Zimmermann Guido Mombauer 2 3
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung Erfolgreichster Markler 2014 bei der LBS-Immobilien unser Mitarbeiter Edgar Heinen Im vergangenen Jahr war der Wunsch nach den eigenen vier Wänden ungebrochen. Dabei profitieren Kaufinteressenten vom aktuellen Zinstief und der umfassenden Immobilienkompetenz der KSK Ahrweiler. Unser Mitarbeiter Edgar Heinen wurde als erfolgreichster Immobilienmakler der LBS-Kooperationssparkassen im Geschäftsjahr 2014 ausgezeichnet. Durch seine langjährige Erfahrung verfügt er über eine hohe Marktkenntnis. Gemeinsam mit seinem Team ist Edgar Heinen einer der ersten Ansprechpartner bei allen Fragen rund um das Thema Immobilie und Eigenheim. In Zusammenarbeit mit der LBS Immobilien GmbH sind die Sparkassen die Nr. 1 auf dem Gebiet der Wohnimmobilienvermittlung in Rheinland-Pfalz. Während die Weltproduktion 2014 im gleichen Tempo wie im Vorjahr wuchs, expandierte der Welthandel etwas langsamer als 2013. Dabei fiel das Ausmaß der Expansion in den einzelnen Ländern sehr unterschiedlich aus. Deutschland hat das Jahr 2014 mit einem sehr starken ersten Quartal eröffnet. In jenem Vierteljahr legte das Bruttoinlandsprodukt preisbereinigt um 0,8 % zu. Dieser Sprung war allerdings erheblich von dem milden Wetter Anfang des Jahres verursacht, von dem insbesondere die Baubranche profitierte. Vor diesem Hintergrund einer nicht passenden Saisonbereinigung der Daten waren die rechnerischen Rückschläge des zweiten Quartals in der Folge nicht erstaunlich. Gleichwohl hielt die im Jahresverlauf eingetretene Schwäche auch im dritten Quartal weiter an, so dass über den gesamten Sommer de facto eine Stagnation zu verzeichnen war. Insbesondere die zuvor endlich in Gang gekommene Investitionstätigkeit in Deutschland brach wieder recht abrupt ab. Im vierten Quartal hat sich, getrieben von der Kauflust der Verbraucher sowie gestützt auf günstiges Öl und einen abgewerteten Euro, die Erholung wieder in Gang gesetzt. Das Bruttoinlandsprodukt stieg im vierten Quartal im Vergleich zum Vorquartal um 0,7 % und damit deutlich stärker als zunächst erwartet. Dank des überraschend starken Schlussquartals nahm das Bruttoinlandsprodukt im Gesamtjahr 1,6 % zu. Getragen wurde das breite, deutsche Wachstum von allen Verwendungskomponenten, insbesondere jedoch von der Binnennachfrage. Die privaten Konsumausgaben legten 2014 in preisbereinigter Rechnung um 1,1 % zu. Die Bruttoanlageninvestitionen wurden unter Schwankungen im Jahresverlauf unter dem Strich real um 3,1 % ausgeweitet. Dazu trugen sowohl die Ausrüstungsinvestitionen als auch die Bauten mit einem fast identischen Wachstumstempo bei. Die Güterexporte legten real um 3,7 % zu, die Importe um 3,3 %. Damit steuerte auch der Außenbeitrag 2014 einen Wachstumsimpuls bei. Die Zahl der Erwerbstätigen stieg in Deutschland 2014 noch einmal um 371.000 auf einen Jahresdurchschnitt von 42,7 Mio. und erreichte damit einen Rekordstand. Die Zahl der arbeitslos Gemeldeten ging um 52.000 zurück; die Arbeitslosenquote nahm um 0,2 %- Punkte auf 6,7 % ab. Der Preisauftrieb war 2014 weiter sehr schwach. Die Verbraucherpreise stiegen in Deutschland im Jahresdurchschnitt um 0,9 %. 4 5
Entwicklungen in der Kredit- und Geldwirtschaft Entwicklungen in der Kredit- und Geldwirtschaft Entwicklungen im Kreis Ahrweiler Bürgermeister Wolfgang Kroeger, Wirtschaftsförderin Maike Gausmann-Vollrath und die erste Beigeordnete Charlotte Hager (v. r. n. l.) besichtigten gemeinsam mit KSK-Vorstandsmitglied Guido Mombauer (links), Centerleiter Gerhard Klose (2. v. l.) und den Firmenkundenberatern die neuen Räumlichkeiten in Sinzig. FirmenkundenCenter in neuen Räumen Die EZB hat im Laufe des Jahres 2014 weitere expansive geldpolitische Schritte eingeleitet. Die sich zuvor schon auf Rekord-Niedrigständen befindenden Leitzinsen wurden im Juni und September in zwei Stufen nochmals weiter abgesenkt. Der Satz für die Hauptrefinanzierungsgeschäfte erreichte damit 0,05 %. Der Zinssatz für die Einlagenfazilität wurde mit -0,2 % sogar negativ. Ferner hat die EZB neue Langfristtender aufgelegt, die über vier Jahre zum Festzins laufen. Seit Herbst 2014 kauft sie zudem Covered Bonds und Asset Backed Securities (ABS) unter neuen Programmen an. Gemessen an den Durchschnittswerten des Bundes und des Landes betraf die gesamtwirtschaftliche Situation in ähnlicher Weise die Wirtschaft im Landkreis Ahrweiler. Insgesamt führten weniger Unternehmensschließungen, Insolvenzen und Personalfreisetzungen zu einer Verbesserung der Arbeitslosenquote. In diesem Umfeld behauptete die Kreissparkasse Ahrweiler auch im Jahr 2014 ihre führende Position als regionales Kreditinstitut. Im Juli waren die Umbauarbeiten für das Firmenkundencenter in Sinzig abgeschlossen. Das Team um Centerleiter Gerhard Klose konnte damit die neuen Büros im ersten Obergeschoss des Hauses an der Bachovenstraße beziehen. Die bisherigen Räumlichkeiten waren nicht mehr ausreichend, von nun an können die Beratungsgespräche in angenehmer und diskreter Atmosphäre stattfinden. In den ersten Wochen ging es hierbei zumeist um die Umstellung auf das europaweit einheitliche Zahlungsverfahren SEPA. Rechtzeitig zum Start am 1. August 2014 waren alle Kunden SEPA-ready, so dass ein reibungsloser Übergang erfolgte. Vorausgegangen waren eine Vielzahl zielgruppenrelevanter Informationen und individueller Beratungsgespräche. 6 7
1.705 1.682 1.682 1.317 1.110 1.336 1.176 1.381 1.214 Geschäftsentwicklung von 2012 bis 2014 in Mio. Euro Bilanzsumme Kundeneinlagen Unser Geschäftsjahr 2014 2012 2013 2014 Kreditvolumen incl. Avale Bilanzsumme und Geschäftsvolumen Sowohl die Bilanzsumme als auch das Geschäftsvolumen sind gegenüber dem Vorjahr um gut 1 % auf jetzt 1.705 bzw. 1.729 Mio. gestiegen. Passivgeschäft Das Einlagengeschäft war in 2014 mit den aufgezeigten gesamtwirtschaftlichen Entwicklungen sowie dem teils aggressiven Verhalten der Mitbewerber schwierigen Rahmenbedingungen ausgesetzt; die Entwicklung lag jedoch deutlich über unseren Erwartungen. Trotz der schwierigen Zinssituation für Geldanlagen stiegen die Kundeneinlagen der Sparkasse um 45 Mio. bzw. 3 %. Vor dem Hintergrund der andauernden Niedrigzinsphase stiegen die täglich fälligen Gelder um 94 Mio. bzw. 15 %, während die Bestände in den anderen Formen der Geldanlage rückläufig waren. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wurden um 27 Mio. oder 19 % auf 114 Mio. abgebaut. Kreditgeschäft und Geldanlagen Insgesamt hat sich das Kreditgeschäft erwartungsgemäß entwickelt. Zwar fielen Kontokorrent- und Dispositionskredite um 2 Mio. bzw. 4 % auf 51 Mio., jedoch wuchs der Bestand an Personalund Realkrediten um 34 Mio. bzw. 3 %. Der Bestand an Körperschaftskrediten stieg um 7 Mio. bzw. 6 % auf nunmehr 124 Mio.. Nach einem Wachstum von insgesamt 39 Mio. belief sich das Kreditvolumen der Kreissparkasse Ahrweiler zum Jahresende 2014 auf 1.190 Mio.. Das Kreditwachstum wurde durch das Wachstum der Kundeneinlagen finanziert. Hinzu kamen noch ausgereichte Avalkredite in Höhe von 24 Mio.. Die Geldanlagen in Form von Kassenbeständen, Bankguthaben und Schuldscheindarlehen sowie Wertpapieren sanken im abgelaufenen Jahr um 18 Mio. auf insgesamt 471 Mio.. Erfolgreicher Abschluss interner Weiterbildungsmaßnahmen: 46 Beraterinnen und Berater nahmen 2014 ihre Zertifikate entgegennehmen. Schwerpunkte der geschäftspolitischen Handlungen Der Ausbau des Vertrauensverhältnisses zwischen Geschäftspartnern ist eine Erfolgsvoraussetzung innerhalb der Finanzwirtschaft. Entsprechend unserem Slogan bürgernah und ortsverbunden messen wir dem persönlichen Gespräch zwischen unseren Mitarbeitern und den Kunden unverändert eine besondere Bedeutung bei. Die Sicherung der langfristigen Marktführerschaft der Sparkasse ist das zentrale Ziel der strategischen Planung des Hauses. Eine konsequente Ausrichtung des Vertriebs an den Bedürfnissen der Kunden bildet hierbei die erfolgreiche Grundlage zur Optimierung einer kompetenten Kundenbetreuung, zur Festigung der Kundenbindung und somit auch zur Geschäfts-und Ertragsausweitung. Mit maßgeschneiderten Konzepten, die sich am individuellen Bedarf eines jeden Kunden orientieren, stehen wir als kompetenter Ansprechpartner gerne zur Verfügung. Unsere Geschäftsstellen vor Ort garantieren von jeher kurze Wege und eine persönliche sowie qualifizierte Beratung und Betreuung in der Fläche. Eine unserer zentralen Aufgaben sehen wir in der vielfältigen Begleitung des Strukturwandels in unserer Region, wobei wir deutliche Impulse als Hausbank des Mittelstandes, des Handels und des Handwerks geben. Die Sicherung bestehender und die Schaffung neuer Arbeitsplätze stehen für uns bei der regionalen Strukturförderung im Vordergrund. Ein Augenmerk bilden hierbei die Existenzgründerberatung und -finanzierung. Im Jahre 2014 haben wir 36 Existenzgründern mit Kreditmitteln in Höhe von 4,4 Mio. beim Unternehmensaufbau geholfen. Einen besonderen Stellenwert erfährt in der Kundenberatung zudem der Einsatz öffentlicher Fördermittel. So unterstützt die Kreissparkasse Ahrweiler weiterhin den Trend zur Nutzung dieser Programme mit attraktiven Zinssätzen im wohnwirtschaftlichen sowie gewerblichen Bereich, im Berichtsjahr wurden öffentliche Fördermittel mit einem Gesamtvolumen von rund 20,1 Mio. an Sparkassenkunden im Landkreis Ahrweiler weitergeleitet. Das Geschäftsfeld Altersvorsorge hat sich ähnlich dem Vorjahr vergleichsweise schwach entwickelt. So haben sich in 2014 rund 300 Sparkassenkunden für einen privat initiierten Vermögensaufbau zur Sicherung der Altersrente entschieden. Auch künftig wird es nach wie vor erforderlich sein, das Bewusstsein in der breiten Bevölkerung über die Notwendigkeit zur privaten Altersvorsorge zu unterstützen. 8 9
Das richtige Angebot für alle Kanäle Kostenloses WLAN in KSK-Geschäftsstellen Online-Banking von zuhause oder unterwegs die Wege zur Kreissparkasse Ahrweiler sind im Jahr 2014 noch vielfältiger geworden. Zum Jahresende wurden mehr als 32.700 Girokonten online geführt, was einer Quote von annähernd 50 Prozent entspricht. Parallel dazu stellten wir im Berichtsjahr neue Mehrwertleistungen wie den Kontowecker oder das Klicksparen bereit, die sich bei unseren Kunden mittlerweile großer Beliebtheit erfreuen. Außerdem steht wochentags von 8 bis 18 Uhr ein Service-Chat zur Verfügung. Seit September bieten wir mit dem S-OnlinePrivatkredit eine neue, bequeme Form der Kreditgewährung an. Nach Eingabe von Kredithöhe und Laufzeit erhalten unsere Kunden eine verbindliche Online-Sofortzusage und schnelle Auszahlung auf ihr Girokonto. In einer zunehmend mobiler werdenden Welt setzen wir aber auch weiterhin und aus voller Überzeugung auf persönliche Beratung in den Geschäftsstellen und Kompetenzcentern. Unsere Kunden können jederzeit wählen, über welchen Kanal sie mit uns kommunizieren wollen. Damit kommen wir den Bedürfnissen nach, wie die aktuelle und repräsentative Studie Vermögensbarometer 2014 bestätigt. Demnach ist es für eine große Mehrzahl der Bürger wichtig, sich bei Finanzentscheidungen auch weiterhin persönlich in einer Filiale beraten zu lassen. Gleichwohl sind etwas mehr als die Hälfte, nämlich 56 Prozent, davon überzeugt, dass in Zukunft mehr Finanzdienstleistungen direkt über das Internet abgeschlossen bzw. gekauft werden. 44 Prozent geben an, dass sie ihren Zahlungsverkehr, wie z. B. Überweisungen oder Kontostände, bereits heute mittels Online-Banking regeln. In sieben Geschäftsstellen können seit November unsere Kunden und Besucher täglich 30 Minuten kostenlos den Hotspot der Deutschen Telekom nutzen. Das schnelle Internet ist ohne großen Aufwand über die eingeschaltete WLAN- Funktion am mobilen Endgerät nutzbar. Online- und Mobile- Banking mit pushtan Mit dem pushtan-verfahren stellte die Kreissparkasse Ahrweiler im Mai 2014 für das Banking eine sichere, mobile und kostenfreie Lösung zur Generierung der TAN zur Verfügung. Diese wird seitdem von unseren Kunden immer öfter genutzt. Außer seinem Smartphone oder Tablet-PC benötigt der Anwender keine weiteren Zusatzgeräte. Ein optimales TAN-Verfahren für mobile Kunden. Damit beweisen die Sparkassen ihre Innovationsführerschaft im elektronischen Zahlungsverkehr. 10 11
Stolze Papas und ihre Kinder: Jörg Probst mit Sohn Justus und Tochter Hannah, Volker Grones mit Sohn Tim, Frank Effelsberg mit Sohn Sebastian, Thorsten Breuer mit Sohn Timo, Mario Caspari mit Tochter Lucia Sole und Martin Pütz mit Sohn Malte (v. l. n. r.). Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Väter in Elternzeit Die Reform des Elterngeldes mit dem Ziel der Förderung der Beteiligung von Vätern an der Betreuungsarbeit führt dazu, dass sich mittlerweile viele Väter aktiv bei der Kindererziehung mit einbringen. Auch bei der Kreissparkasse Ahrweiler ist dieser Trend erkennbar: Bis zum Dezember 2014 haben bereits 14 Väter die Elternzeit für sich in Anspruch genommen. Mehrheitlich wurde dabei der Zeitraum von zwei Monaten, ergänzend zur 12- monatigen Elternzeit der Partnerin, gewählt. Jedoch wurden auch bereits zweimal ein ganzes Jahr oder mehr Elternzeit seitens der Väter in Anspruch genommen. Zum Jahresende 2014 beschäftigte die Kreissparkasse Ahrweiler insgesamt 447 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, darunter 276 vollzeit- und 130 teilzeitbeschäftigte Personen sowie 41 Auszubildende und einen Langzeitpraktikanten. Zum gleichen Zeitpunkt des Vorjahres waren 452 Personen angestellt. Die 11 Auszubildenden, die im Berichtsjahr ihre Ausbildung zum/zur Bankkaufmann/ frau erfolgreich abgeschlossen haben, wurden alle in ein Angestelltenverhältnis übernommen. Im abgelaufenen Jahr begann für 14 Auszubildende deren Ausbildungsgang. Darüber hinaus erfolgte die spezifische Qualifizierung weiterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Fern-und Präsenzstudien im Rahmen der betrieblichen Weiterbildung. Die gezielte Förderung und berufliche Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stellt für die Kreissparkasse Ahrweiler weiterhin einen Schwerpunkt im Rahmen der Personalentwicklung dar. Denn nur mit gut ausgebildetem Personal können die zukünftigen Herausforderungen in einem immer anspruchsvoller werdenden Wettbewerbsumfeld erfolgreich gemeistert werden. Vor diesem Hintergrund werden qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch in Zukunft der Erfolgsgarant für eine weitere positive Entwicklung unserer Sparkasse sein. Alle Beschäftigten haben die Möglichkeit, unterschiedliche flexible Arbeitszeitregelungen in Form von variablen Arbeitszeiten, Teilzeitarbeit und Altersteilzeit zu nutzen. Unser familienbewusstes Personalmanagement wurde mit dem Zertifikat zum audit berufundfamilie bestätigt. Die offizielle Übergabe erfolgte im Sommer 2014. 12 13
Bestellung des neuen stellvertretenden Vorstandsmitglieds Michael Jünger Kreissparkasse Ahrweiler ehrt langjährige Verwaltungsratmitglieder Im Juli wurde Michael Jünger zum neuen stellvertretenden Vorstandsmitglied bestellt. Der 39-jährige Familienvater hat das Sparkassengeschäft im Hause der Kreissparkasse von der Pike auf gelernt, ist diplomierter Sparkassenbetriebswirt und verantwortet seit zwei Jahren als Bereichsleiter Privatkunden gemeinsam mit seinem Führungsteam die strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung der 35 KSK-Geschäftsstellen mit insgesamt 145 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Besondere Auszeichnungen für die Verwaltungsratmitglieder Hans Boes und Wolfgang Schlagwein: Hans Boes gehört dem Gremium seit 35 Jahren an, war Mitglied des Kreditausschusses und Kurator der Jugendstiftung. Für dieses Engagement erhielt er den Ehrenbrief des rheinland-pfälzischen Sparkassenverbandes. Seit 20 Jahren im Verwaltungsrat der Sparkasse ist Wolfgang Schlagwein. In Anerkennung seiner ehrenamtlichen Tätigkeit erhielt er den Dank des Sparkassenverbandes Rheinland-Pfalz in Form einer Taschenuhr. Verabschiedung des langjährigen Personalratsvorsitzenden Dieter Adams Verwaltungsrat der Kreissparkasse Ahrweiler 2014 Eine Ära geht zu Ende. Nach 43 Jahren erfolgreicher Arbeit bei der Kreissparkasse Ahrweiler, davon 26 Jahren als Mitglied des Personalrats und 16 Jahren als Personalratsvorsitzender, begann für Dieter Adams zum Jahresende 2014 die freie Phase seiner Altersteilzeit. Der Sparkassenvorstand dankte ihm für die langjährige, vertrauensvolle Zusammenarbeit. Unser neuer Verwaltungsrat nach seiner konstituierenden Sitzung im September: Lorenz Denn, Wolfgang Schlagwein, Dr. Jürgen Pföhler, Martin Schmitz, Ludwig Strohe, Benno Balasus, Charlotte Hager, Horst Gies, Hans Boes, Ulrich van Bebber, Volker Weiss, Ingrid Näkel-Surges, Karl-Heinz Sundheimer (v.l.n.r.) mit den Sparkassenvorständen Dieter Zimmermann (4 v.l.) und Guido Mombauer (6 v. l.) 14 15
Freuten sich mit den Geehrten über die Auszeichnungen: Alexander Kohnen (IWI), Verwaltungsratsvorsitzender Dr. Jürgen Pföhler, Sparkassenvorstand Guido Mombauer, Ahrweinkönigin und KSK-Azubi Viktoria Kugel und Vorstandsvorsitzender Dieter Zimmermann. Viel Freude beim Empfang der Kreissparkasse Ahrweiler zur frisch gewählten Ahrweinkönigin Viktoria Kugel. Spitzenweine des Ahrtals prämiert Ahrweinkönigin Viktoria Kugel Bereits zum dritten Mal wurde gemeinsam mit dem International Wine Institute (IWI) der regionale Wettbewerb Ahrwein des Jahres durchgeführt. Ziel der Prämierung ist die Förderung des Weinabsatzes in der Region, aber auch von Tourismus und Gastronomie im Ahrtal. Dem neutralen Wettbewerb stellten sich 25 selbstvermarktende Erzeuger sowie zwei Genossenschaften. Die unabhängige und fachlich sehr versierte Jury bewertete insgesamt 103 Anstellungen in den Kategorien Kultwein, Premiumwein und Klassiker. Außerdem wurden die Sonderpreise Bester Frühburgunder, Bester Blanc de Noir und Bester Winzersekt vergeben. Die Auszeichnungen bieten dem Verbraucher beim Weineinkauf eine neutrale und objektive Entscheidungshilfe. Sieger 2014 sind die Weingüter Burggarten Paul Schäfer u. Söhne (Kultwein), Peter Kriechel (Premiumwein) und Ernst Sebastian (Klassiker). Bei den Sonderpreisen waren erfolgreich: Brogsitter Weingüter GmbH, Weingut Peter Lingen und Weingut Nelles. An Pfingsten wurde unsere Auszubildende Viktoria Kugel aus Walporzheim zur neuen Ahrweinkönigin gewählt und bekam unter tosendem Jubel die Krone von ihrer Vorgängerin Jennifer Knieps aufgesetzt. Als Gebietsweinkönigin hat sie den Ahrwein auf über 100 Terminen im In- und Ausland präsentiert. Dabei hat sie sowohl das Ahrtal als auch die Kreissparkasse Ahrweiler immer hervorragend vertreten. Wir sagen dafür Danke und wünschen viel Erfolg bei der Wahl zur Deutschen Weinkönigin im September 2015. 16 17
Jugendstiftung Kreissparkasse Ahrweiler Erfolgreich das Sportabzeichen gemeistert: Die jungen Sportler des DLRG Bad Neuenahr-Ahrweiler bei der Auszeichnung durch KSK-Vorstandsmitglied Guido Mombauer. Dank einer finanziellen Unterstützung der Jugendstiftung konnte das Are- Gymnasium Bad Neuenahr GPS-Geräte anschaffen, die im fächerübergreifenden Unterricht (Erdkunde, Informatik, Physik, Biologie, Mathematik) sowie im Wahlpflichtfach Naturwissenschaft und in der Pflicht-Arbeitsgemeinschaft Naturwissenschaft zum Einsatz kommen werden. Dabei wird in Zukunft auch der sinnvolle Umgang mit Geocaching geübt. Gemeinsam mit den Schülerinnen und Schülern testete Stiftungsvorstand Guido Mombauer die neuen GPS-Geräte. Die KSK-Jugendstiftung förderte im Berichtsjahr zahlreiche Anträge von Jugendorganisationen, Vereinen, Kindergärten und Schulen. Daneben werden auch eigene Projekte initiiert. Auszeichnungen für junge Sportlerinnen und Sportler Sport macht glücklich und regelmäßig betrieben trägt Sport zur Gesundheit und Ausgeglichenheit von Körper und Geist bei. Dies waren für die Jugendstiftung der Kreissparkasse Ahrweiler gute Gründe, sich mit einem Sportabzeichen-Wettbewerb der Förderung des Jugendsports in Schulen und Vereinen zu widmen. Neben einem Funktions-Shirt für die jungen Sportlerinnen und Sportler gab es einen zweckgebundenen Klassen- oder Vereinskassen-Zuschuss in Höhe von 5 Euro für jeden neuen Träger des Sportabzeichens. Insgesamt haben sich 30 Schulen und Vereine an dem Wettbewerb beteiligt, so dass am Ende 2.700 Mal das Sportabzeichen erfolgreich abgenommen werden konnte. Neben dem Sportabzeichen-Wettbewerb der Jugendstiftung fördert die Sparkassen-Finanzgruppe das Deutsche Sportabzeichen mit einem eigenen Wettbewerb und zeichnet die sportlichsten Vereine und Schulen in ganz Deutschland mit weiteren Prämien im Gesamtwert von 100.000 Euro aus. Für diese Schwerpunktmaßnahme hat die Stiftung ein Gesamtbudget von 45.000 Euro aus Stiftungsmitteln aufgewendet. 18 19
Einer der gefragtesten Gegenwartskünstler zu Gast im Arp Museum Bericht des Verwaltungsrates Im Oktober begrüßten das Arp Museum Bahnhof Rolandseck und die Kreissparkasse Ahrweiler den brasilianischen Künstler Ernesto Neto zu seiner ersten musealen Einzelschau in Deutschland. Mit spektakulären Ausstellungen, zuletzt im Guggenheim Museum Bilbao, hat er internationales Aufsehen erregt. Jetzt waren Netos Werke mit Unterstützung der Kreissparkasse Ahrweiler, des Sparkassen-Kulturfonds des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes (DSGV) sowie der Kultur- und Sozialstiftung der Provinzial Rheinland im hoch über dem Rhein gelegenen Arp Museum Bahnhof Rolandseck in Remagen zu sehen. Mensch und Natur unter den Vorzeichen dieses Dialogs setzte sich Ernesto Neto im Themenjahr Menschliche Dimensionen des Arp Museums Bahnhof Rolandseck mit den vielfältigen Wahrnehmungsmöglichkeiten unseres Körpers auseinander. Dazu macht er seine Skulpturen zu physischen Erfahrungsräumen. Seit einiger Zeit arbeitet Ernesto Neto mit Angehörigen des brasilianischen Huni Kuin-Volksstamms zusammen, die bewusst ihre Kultur und Lebensgewohnheiten einem westlichen Publikum vorstellen wollen. Am Eröffnungswochenende waren einige Huni Kuin als Gäste des Künstlers anwesend, und so wurde diese Ausstellungseröffnung auch zu einer Bühne für seine experimentelle Form der Zusammenarbeit mit den Ureinwohnern seiner brasilianischen Heimat. Mit einem Gesangsritual aus geheimnisvollen Klängen und fremden Liedern wurden Netos Installationen von den Huni Kuin geweiht. Im Jahre 2014 nahm der Verwaltungsrat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahr. In 7 Sitzungen fasste er die dazu erforderlichen Beschlüsse. Der Vorstand unterrichtete den Verwaltungsrat unterjährig über die Geschäftsentwicklung und die wirtschaftlichen Verhältnisse der Sparkasse sowie alle besonderen Vorgänge. Der Vorstand hat dem Verwaltungsrat den Jahresabschluss sowie den Lagebericht für das Jahr 2014 vorgelegt. Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes Rheinland-Pfalz führte die Prüfung des Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes durch und erteilte den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. In seiner Sitzung am 18. Juni 2015 nahm der Verwaltungsrat von dem Prüfungsergebnis Kenntnis, stellte den Jahresabschluss fest, billigte den Lagebericht und erteilte dem Vorstand Entlastung. Die Verwendung des Jahresüberschusses in Höhe von 3.655 TEUR erfolgte gemäß 8 Abs. 2 Nr. 8 SpkG durch Beschluss des Verwaltungsrates unter Beachtung des 20 SpkG. Für die erfolgreiche Arbeit im Jahr 2014 dankt der Verwaltungsrat dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Kreissparkasse Ahrweiler. Bad Neuenahr-Ahrweiler, den 18. Juni 2015 Der Vorsitzende des Verwaltungsrates Dr. Jürgen Pföhler Landrat Die erste große Museumsausstellung von Ernesto Neto in Deutschland begeisterte die Besucher des Arp Museums in Rolandseck. 20 21
Ausblick und Dank des Vorstandes 150 Jahre Geschichte auf 244 Seiten Für 2015 gehen wir derzeit davon aus, dass das konjunkturelle Wachstum der deutschen Wirtschaft in der Größenordnung von rund 1,5 Prozent wieder erreichbar erscheint. Voraussetzungen hierfür sind die weitere Stabilisierung der Lage im Euroraum und eine Erholung der Weltwirtschaft. Gute Beschäftigung, Zuwanderung qualifizierter Arbeitnehmer, moderate Lohnsteigerungen, stabile Preise und sehr günstige Finanzierungszinsen stabilisieren die Konsumlust der Verbraucher. Die Unternehmen profitieren weiterhin von einer guten Ertragslage und dem anhaltenden Niedrigzinsumfeld. Die Käufer des Heimatjahrbuches 2014 erhielten als kostenlose Gratis-Zugabe die KSK-Jubiläumschronik. Das 244 Seiten starke Werk fasst die Unternehmensgeschichte von der Gründung der Kreissparkasse 1865 bis heute zusammen und ist eine spannende Zeitreise durch wirtschaftlich bewegte Zeiten. An diesem Buchprojekt waren Menschen beteiligt, die ihr eigenes Arbeitsleben mit der Kreissparkasse verbinden. Insbesondere das ehemalige Vorstandsmitglied Herbert Breuer und Robert Bitzen, langjähriger Leiter der KSK-Marketingabteilung, haben in unzähligen Arbeitsstunden und akribischer Kleinstarbeit die Geschichte der Kreissparkasse Ahrweiler aufgearbeitet, den Text dieser Chronik verfasst und die Bilder ausgewählt. Neben der papiergebundenen Ausgabe gibt es die Chronik auch als E-Book. Unter www.ksk-ahrweiler.de/jubilaeum steht das pdf-dokument zum Download im Internet zur Verfügung. Der Schwerpunkt unserer Geschäftsentwicklung bleibt weiterhin das Einlagengeschäft mit Kunden. Darüber hinaus erhält die qualitative Ausweitung des mittelständischen Kundenkreditgeschäfts verstärkt Bedeutung. Aufgrund der Rahmenbedingungen im allgemeinen Marktumfeld rechnen wir in den kommenden zwei Jahren mit einem fortschreitenden Rückgang der Zinsspanne. Die Risikovorsorge für das Kreditgeschäft wird neben der allgemeinen Konjunkturentwicklung auch durch die regionale Wirtschaftsentwicklung erheblich beeinflusst. In diesem Jahr erwartet die Sparkasse einen über dem Vorjahresniveau liegenden ordentlichen Aufwand infolge der Tarifsteigerungen im Bereich der Personalaufwendungen bei konstantem Sachaufwand. Dieser Trend setzt sich in 2016 fort. Zur Verbesserung der allgemeinen Ertragslage streben wir weiterhin den Ausbau des Verbund- und Vermittlungsgeschäftes an. Beim Provisionsüberschuss will die Kreissparkasse Ahrweiler ihr gutes Ergebnis aus 2014 in den nächsten beiden Geschäftsjahren im Wesentlichen stabilisieren. Die Ergebnisse der beiden nächsten Jahre werden eine angemessene Aufstockung des Eigenkapitals ermöglichen. Durch ihren Fleiß und ihr Engagement, ihre Kreativität und ihren persönlichen Einsatz haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dafür gesorgt, die gute Marktposition unserer Sparkasse zu festigen bzw. auszubauen. Hierfür sprechen wir unseren Dank und unsere Anerkennung aus. Ebenso danken wir unserem Personal- und Verwaltungsrat für die vertrauensvolle, konstruktive und faire Zusammenarbeit im vergangenen 149. Geschäftsjahr. 22 23
Erneut mehr als eine halbe Million Euro in gemeinwohlorientierte Zwecke investiert Jahresabschluss zum 31. Dezember 2014 Im vergangenen Jahr unterstützten wir gemeinwohlorientierte Projekte mit Geld- und Sachleistungen in Höhe von 534.000 Euro. Damit wurden erneut in allen Regionen des Landkreises Ahrweiler wichtige gesellschaftliche Belange gefördert. Die Bandbreite reicht von der Schuldnerberatung, über die Förderung von Sozialem, Kunst und Kultur, der Unterstützung örtlicher Sportvereine bis hin zu Umweltschutz und Brauchtumspflege. Mit dem vielfältigen Engagement übernehmen wir Verantwortung und stärken den Zusammenhalt in unserer Gesellschaft. Überall wo wir Menschen begegnen, werden Projekte unterstützt, die die Lebensqualität in den Städten und Gemeinden stärken. Über Spenden, Sponsorings und Stiftungszuwendungen sind wir seit jeher verlässlicher Partner für Vereine, Schulen, Initiativen, Kommunen sowie kirchliche und karitative Einrichtungen. Forschung, Wirtschafts- und Wissenschaftsförderung 39,6 Sport 151,1 534 TEUR Andere gemeinwohlorientierte Zwecke 2,6 Soziales und Bildung 136,6 Kurzfassung* der Kreissparkasse Ahrweiler Land Rheinland-Pfalz Die Bürgerinnen und Bürger profitierten in 2014 wieder von mehr als 500 Einzelmaßnahmen, die zur Förderung gemeinwohlorientierter Maßnahmen von der Kreissparkasse Ahrweiler unterstützt wurden. Umwelt 10,0 Kunst und Kultur 194,2 *Der mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes Rheinland-Pfalz versehene vollständige Jahresabschluss wurde im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht. 24 25
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2014 31.12.2013 Aktivseite 5 5 5 T5 1. Barreserve a) Kassenbestand 10.828.455,23 10.303 b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 16.778.779,73 13.181 27.607.234,96 23.484 2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen -, b) Wechsel -, -, 3. Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig 1.511.096,43 13.863 b) andere Forderungen 90.386.798,71 76.217 91.897.895,14 90.080 4. Forderungen an Kunden 1.183.200.573,56 1.143.742 darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 676.768.136,00 5 (663.935) Kommunalkredite 117.191.686,18 5 (110.014) 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten -, darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank -, 5 ( ) ab) von anderen Emittenten -, darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank -, 5 ( ) -, b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten 10.225.068,50 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 10.225.068,50 5 ( ) bb) von anderen Emittenten 334.127.924,41 375.427 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 324.047.718,93 5 (355.280) 344.352.992,91 375.427 c) eigene Schuldverschreibungen -, - Nennbetrag -, 5 ( ) 344.352.992,91 375.427 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 6.912.494,80 6a. Handelsbestand -, 7. Beteiligungen 12.964.330,43 12.971 darunter: an Kreditinstituten 1,00 5 ( ) an Finanzdienstleistungsinstituten 632.054,97 5 (632) 8. Anteile an verbundenen Unternehmen -, darunter: an Kreditinstituten -, 5 ( ) an Finanzdienstleistungsinstituten -, 5 ( ) 9. Treuhandvermögen 6.746.803,47 6.837 darunter: Treuhandkredite 6.746.803,47 5 (6.837) 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch -, 11. Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte -, b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 60.684,00 108 c) Geschäfts- und Firmenwert -, d) Geleistete Anzahlungen -, 60.684,00 108 12. Sachanlagen 20.853.457,10 22.038 13. Sonstige Vermögensgegenstände 9.389.263,33 6.031 14. Rechnungsabgrenzungsposten 682.761,43 877 Summe der Aktiva 1.704.668.491,13 1.681.596 Jahresbilanz zum 31. Dezember 2014 Passivseite 31.12.2013 5 5 5 T5 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig 3.084.005,92 23.646 b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 111.385.263,14 117.008 114.469.269,06 140.654 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 437.651.776,69 433.458 ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 114.491.145,48 147.828 552.142.922,17 581.286 b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig 723.898.670,96 630.125 bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 105.089.535,86 124.335 828.988.206,82 754.461 1.381.131.128,99 1.335.747 3. Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen -, 77 b) andere verbriefte Verbindlichkeiten -, darunter: Geldmarktpapiere -, 5 ( ) eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf -, 5 ( ) -, 5 77 3a. Handelsbestand -, 5 4. Treuhandverbindlichkeiten 6.746.803,47 6.837 darunter: Treuhandkredite 6.746.803,47 5 (6.837) 5. Sonstige Verbindlichkeiten 2.468.652,41 2.455 6. Rechnungsabgrenzungsposten 480.917,53 681 7. Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 9.568.952,00 9.009 b) Steuerrückstellungen 9.000,00 1.456 c) andere Rückstellungen 11.545.933,44 14.087 21.123.885,44 24.552 8. Sonderposten mit Rücklageanteil -, 9. Nachrangige Verbindlichkeiten -, 10. Genussrechtskapital -, darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig -, 5 ( ) 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 56.000.000,00 52.000 12. Eigenkapital a) gezeichnetes Kapital -, b) Kapitalrücklage -, c) Gewinnrücklagen ca) Sicherheitsrücklage 118.592.693,22 114.700 cb) andere Rücklagen -, 118.592.693,22 114.700 d) Bilanzgewinn 3.655.141,01 3.893 122.247.834,23 118.593 Summe der Passiva 1.704.668.491,13 1.681.596 1. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln -, b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 24.349.903,07 24.868 c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten -, 24.349.903,07 24.868 2. Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften -, b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen -, c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 138.626.459,66 130.826 138.626.459,66 130.826 26 27
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014 1.1. 31.12.2013 5 5 5 T5 1. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 47.782.595,73 50.020 darunter: aus der Abzinsung von Rückstellungen 1,13 ( ) b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 6.906.565,19 8.821 54.689.160,92 58.841 2. Zinsaufwendungen 14.984.915,69 17.578 darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen 731.523,63 (781) 39.704.245,23 41.263 3. Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren -, 209 b) Beteiligungen 776.453,68 745 c) Anteilen an verbundenen Unternehmen -, 776.453,68 954 4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder Teilgewinnabführungsverträgen -, 5. Provisionserträge 12.775.976,19 12.153 6. Provisionsaufwendungen 1.035.636,10 873 11.740.340,09 11.280 7. Nettoertrag oder Nettoaufwand des Handelsbestandes -, darunter: Zuführungen zum oder Entnahmen aus dem Fonds fu r allgemeine Bankrisiken -, 8. Sonstige betriebliche Erträge 1.284.451,23 1.466 darunter: aus der Fremdwährungsumrechnung 13.056,50 (83) 9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil -, 53.505.490,23 54.963 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter 17.363.991,97 16.546 ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 5.602.129,60 4.890 darunter: für Altersversorgung 2.121.245,12 (1.620) 22.966.121,57 21.436 b) andere Verwaltungsaufwendungen 9.996.154,83 10.332 32.962.276,40 31.768 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 2.120.205,59 2.155 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.145.905,89 1.378 darunter: aus der Fremdwährungsumrechnung 25.438,87 (74) 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 5.257.270,00 3.371 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft -, 5.257.270,00 3.371 15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere -, 1.425 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 7.100,91 7.100,91 1.425 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme -, 18. Zuführungen zu dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 4.000.000,00 5.000 19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 7.026.933,26 9.866 20. Außerordentliche Erträge -, 21. Außerordentliche Aufwendungen -, 22. Außerordentliches Ergebnis -, 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 3.306.288,40 5.931 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 65.503,85 41 3.371.792,25 5.973 25. Jahresüberschuss 3.655.141,01 3.893 26. Gewinnvortrag / Verlustvortrag aus dem Vorjahr -, 3.655.141,01 3.893 -, 3.655.141,01 3.893 -, 29. Bilanzgewinn 3.655.141,01 3.893 28
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