AKADEMIE FÜR PERSONALFÜHRUNG JAHRESPROGRAMM 2012 JEDES MAL, WENN DU ALLE ANTWORTEN GELERNT HAST, WECHSELN ALLE FRAGEN

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1 AKADEMIE FÜR PERSONALFÜHRUNG JAHRESPROGRAMM 2012 JEDES MAL, WENN DU ALLE ANTWORTEN GELERNT HAST, WECHSELN ALLE FRAGEN NACH OLIVER OTIS HOWARD ( ), GRÜNDER DER HOWARD UNIVERSITY

2 Editorial 1 JEDES MAL, WENN DU ALLE ANTWORTEN GELERNT HAST, WECHSELN ALLE FRAGEN NACH OLIVER OTIS HOWARD ( ), GRÜNDER DER HOWARD UNIVERSITY Neue Mitarbeitergenerationen, neue rechtliche Anforderungen, neue gesellschaftliche Erwartungen das Per sonalmanagement ist ständig in Bewegung und damit auch im Wandel. Gut ist, wer die Bewegung wahrnimmt, besser ist, wer sie nutzt: mit solidem Grundlagenwissen, fundiertem Detailwissen und aktuellem Personal-Know-how. Hierfür bietet Ihnen die DGFP Akademie ein umfassendes Angebot an Seminaren, Fachtagungen und Ausbildungsgängen zu Personalmanagement, Personalführung und Persönlichkeitskompetenzen. Erarbeiten Sie für sich und Ihre Mitarbeiter passgenaue Qualifizierungswege mit dem DGFP Referenzmodell für besseres Personalmanagement und dem einzigartigen DGFP Weiterbildungssystem: Das DGFP Professionalisierungsprogramm bereitet ganzheitlich auf die beruflichen Herausforderungen eines Personalsachbearbeiters, eines Personalreferenten oder eines Personalleiters vor. Die DGFP Ausbildungsgänge vermitteln Kompetenzen für spezifische Funktionen des Personalmanagements vom Personalcontrolling bis zur Personalentwicklung. Die DGFP Seminare und Workshops vertiefen Lerninhalte zu den verschiedenen Aufgaben der Führung und des Personalmanagements. Die DGFP Fachtagungen geben Ihnen einen komprimierten Überblick über aktuelle Diskussionen, Trends und Best Practices in der Personalarbeit zu ausgewählten Themen. Dafür steht das einzigartige DGFP Jahresprogramm 2012: Ein Referenzmodell, 12 Gestaltungsfelder, 4 Veranstaltungstypen und insgesamt 320 verschiedene Qualifizierungsangebote. Damit finden Sie die richtigen Antworten für Ihr Personalmanagement, gerade wenn sich die Fragen ändern. Herzliche Grüße, Ihr Dr. Sascha Armutat Leiter Forschung und Themen, Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.

3 Gut sein, besser werden, perfekt bleiben, erfolgreich sein dgfp professionalisierungsprogramm für das personalmanagement Wer Personalarbeit nicht nur verwalten, sondern vorausschauend gestalten möchte, muss Situationen analysieren, die richtige Technik anwenden und Hindernisse überwinden können. Wie Sie dabei am besten vorgehen, lernen Sie im DGFP Professionalisierungprogramm. lassen sie sich beraten Monika Wilke Fon Das Programm richtet sich an alle Ebenen des Personalmanagements. 1. Ebene: Personalleiter/in 2. Ebene: Personalreferent/in 3. Ebene: Personalsachbearbeiter/in Nach erfolgreich absolvierter Prüfung erhalten Sie das DGFP Zertifikat. informieren sie sich unter oder rufen sie uns an: fon unser service- und buchungscenter berät sie gern.

4 Inhaltsverzeichnis 3 INHALTSVERZEICHNIS DGFP gemeinsam für ein besseres Personalmanagement. 7 DGFP seit 60 Jahren DGFP Leistungsfelder DGFP Modell für ein besseres Personalmanagement DGFP Akademie für Personalführung Ihre Ansprechpartner.. 14 DGFP Regionalstellen DGFP Professionalisierungsprogramm für das Personalmanagement Standards für das Personalmanagement auf drei Ebenen der Module DGFP Professionalisierungsprogramm 3. Ebene: Personalsachbearbeiter/in DGFP Professionalisierungsprogramm 2. Ebene: Personalreferent/in DGFP Professionalisierungsprogramm 1. Ebene: Personalleiter/in DGFP Professionalisation Programme Level 1: Human Resources Executive DGFP Ausbildungsgänge DGFP Ausbildung zum Business Coach DGFP Ausbildung Projektleiter Planung, Führung, Kommunikation DGFP Ausbildung HR Businesspartner DGFP Ausbildung Leiter HR Shared Service Center DGFP Ausbildung Change Management Ansätze, Instrumente, Maßnahmen DGFP Ausbildung Web 2.0 und Social Media im Personalmanagement DGFP Ausbildung Personalcontroller/in Ausbildung zum Human Capital Auditor Eine gemeinsame Ausbildung der DGFP e. V. und der Akademie des HCC e. V DGFP Ausbildung Recruiter/in DGFP Ausbildung Wirtschaftsmediation Grundausbildung DGFP Ausbildung Wirtschaftsmediation Aufbauausbildung.. 58 DGFP Ausbildung Personalentwickler/in Strategien, Instrumente, Maßnahmen DGFP Ausbildung Train the Trainer Führungs- und Selbstkompetenz Führung Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef Grundseminar Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef Aufbauseminar Entwickeln Sie Ihr persönliches Führungsprofil weiter Standortbestimmung und Reflexion Vom Kollegen zur Führungskraft Von der Kollegin zur Führungskraft Führungskraft Meister Führungskraft Ingenieur Grundseminar: Kompetenzen, Führung und Kommunikation Führungskraft Ingenieur Aufbauseminar: Konflikte und Persönlichkeit Von der Fachkraft zur Führungskraft ein modulares Seminar mit Online-Coaching Führen ohne Führungsfunktion Teams erfolgreich führen Workshop Führen und keiner ist da! So führen Sie Teams an verteilten Standorten Die Mischung macht`s Altersgemischte Teams erfolgreich leiten Als Führungskraft Wahrnehmungs- und Verhaltenskompetenzen optimieren Workshop Personalbetreuung und Führung von psychisch beanspruchten Mitarbeitern Die Führungskraft als Coach Kommunikation Rhetorik und Präsentation Überzeugen auf allen Ebenen Workshop Stimme und Sprache wirksam einsetzen Workshop Überzeugungskraft, Souveränität und persönliche Ausstrahlung Schlüssel zum professionellen Gesamteindruck! Gespräche professionell und erfolgreich führen Schlüssig argumentieren und überzeugend diskutieren Meetings erfolgreich moderieren Sich wirksam durchsetzen und verbindlich bleiben Mit Erfolg verhandeln Zielvereinbarungen und Zielvereinbarungsgespräche professionell gestalten Konflikte erfolgreich lösen Konfliktmanagement für Führungskräfte Marketing in eigener Sache Authentizität Auftreten Ausstrahlung Become perfect in HR-Business-English! Zeit- und Selbstmanagement Leistungsfähigkeit unter hohen Anforderungen erhalten Stressvermeidung und -bewältigung Selbstorganisation und Zeitmanagement Persönliche Effizienz steigern Selbstorganisation und Zeitmanagement Persönliche Effizienz als Führungskraft steigern Projekte erfolgreich gestalten Grundseminar Projekte erfolgreich gestalten Aufbauseminar Führung und Kommunikation in Projekten Assistenztätigkeit Konzepte entwickeln, Entscheidungen vorbereiten Erfolgreiches Office-Management Kompetente Assistenz im Personalmanagement Unternehmens- und Personalstrategie Strategisches Personalmanagement HR strategisch richtig positionieren, ausrichten und reorganisieren Workshop Compliance sichern und unternehmensinterne Untersuchungen effektiv umsetzen HR-Organisation HR Shared Service Center als Schlüssel zur Optimierung der Personalprozesse

5 4 Inhaltsverzeichnis Betriebswirtschaft Betriebswirtschaftliche Grundlagen für die tägliche Praxis Intensivseminar Betriebswirtschaftliches Know-how Praxisorientiert kompakt effektiv Unternehmensführung General Management Programm: Veränderungen gestalten Werte schaffen Führungspersönlichkeit entwickeln Unternehmenskultur und Veränderungen Organisationsentwicklung Systemische Organisationsentwicklung bei betrieblichen Veränderungsprozessen Change Management Change Management Betriebliche Veränderungsprozesse gestalten und steuern Change Coaching Betriebliche Veränderungsprozesse begleiten Unternehmenskultur Mitarbeiterbefragungen kompetent planen und effizient durchführen Workshop Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Grundlagenseminare Einführung in das Arbeitsrecht Arbeitsrecht für Führungskräfte Personalmanagementprozesse rechtssicher gestalten Arbeitsrechtliche Praxis mit Mustern, Checklisten & Co Arbeitsverhältnisse fehlerfrei kündigen Alternativen rechtssicher nutzen Betriebsverfassungsrecht Crashkurs Betriebsverfassungsrecht für Führungskräfte Betriebsvereinbarungen professionell und rechtssicher gestalten Aktuelle Änderungen und Rechtsprechung im Arbeitsrecht Aktuelle Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und des Europäischen Gerichtshofs Informationsveranstaltung mit Richtern des Bundesarbeitsgerichts und Bundessozialgerichts Vertiefungsseminare Update Arbeitsrecht Interessenausgleich und Sozialplan bei betriebsbedingten Kündigungen regeln und umsetzen Arbeitsrechtliche Aspekte für Personalentwicklung und Weiterbildung Arbeitsrechtliche Aspekte bei der Rekrutierung von Mitarbeitern Arbeitsgerichtsprozesse erfolgreich führen Leistung und Recht Arbeitsrechtliche Fragestellungen rund um die Performance Social Media und Recht Guidelines & Co Vorstände und Geschäftsführer Begründung, Inhalt und Beendigung von Dienstverhältnissen Arbeitsrecht in englischer Sprache Labour Law in Germany Cooperation with Works Council and Unions Beziehungen und Netzwerke Lernen von anderen Kulturen erfolgreich und professionell netzwerken Recruiting via Social Media Workshop Wertschöpfungsmanagement Personalcontrolling Grundlagen des Personalcontrollings Aufbau eines professionellen Berichtswesens und Kennzahlensystems im HR-Management Prozessmanagement Prozessmanagement im Personalbereich Aufbau und Implementierung eines Internen Kontrollsystems (IKS) im Personalbereich Personalplanung Grundlagen der Personalplanung Personalbedarf und -kosten sachgerecht ermitteln und effektiv planen Professionelles Personalkostencontrolling Datenanalyse mit statistischen Methoden im Personalcontrolling Internationales Personalmanagement Internationale Personalarbeit Personalarbeit global ausrichten und steuern Internationale Personalinstrumente Globale Rekrutierungsstrategien und -instrumente Internationale Personalentwicklung Internationale Vergütungssysteme im Überblick Entsendungsmanagement Grundlagen der befristeten Auslandsbeschäftigung Entsenderichtlinien und -verträge Grundlagen der inhaltlichen und rechtlichen Gestaltung Grenzüberschreitende Beschäftigung von Arbeitnehmern sozialversicherungs- und einkommensteuerrechtliche Besonderheiten Ausländische Mitarbeiter in Deutschland optimal einsetzen Erfolgreiche Reintegration von Expatriates Interkulturelles Management Interkulturelles Management Personalmarketing und -auswahl Personalmarketing Durch strategisches Employer Branding vom Arbeitgeber zur unverwechselbaren Marke Personalgewinnung für kleine und mittelständische Unternehmen Erfolgreiches Ausbildungsmarketing Wie Sie die richtigen Nachwuchskräfte finden Hochschulmarketing Nachwuchskräfte aktiv suchen Recruiting via Social Media Workshop Bewerbermanagement in Zeiten von Web 2.0 und Social Media Globale Rekrutierungsstrategien und -instrumente

6 Inhaltsverzeichnis 5 Personalauswahl Personal professionell auswählen Instrumente und Prozesse Einstellungsinterviews professionell führen Grundseminar Einstellungsinterviews professionell führen Aufbauseminar. 196 Assessment Center Erstellen, überprüfen und optimieren Workshop Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Personalbetreuung Als Personalreferent kompetent kommunizieren und beraten Grundseminar Als Personalreferent kompetent kommunizieren und beraten Aufbauseminar Personalbetreuung und Führung von psychisch beanspruchten Mitarbeitern Arbeitszeugnisse treffend formulieren und fundiert analysieren Heiße Eisen Schwierige Mitarbeitergespräche führen Workshop Zielvereinbarungen und Zielvereinbarungsgespräche professionell gestalten Gesundheitsmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagement Leistungsfähigkeit erhalten und fördern Modernes Fehlzeitenmanagement Richtiger Umgang mit sichtbaren und unsichtbaren Fehlzeiten Mitarbeiterbindung Erfolgreiche und nachhaltige Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung Vergütung Leistungsgerecht und erfolgsorientiert Vergütungssysteme gestalten und implementieren Vergütung im Vertrieb leistungs- und erfolgsorientiert gestalten Internationale Vergütungssysteme im Überblick Entgeltabrechnung Entgeltabrechnung Grundseminar Entgeltabrechnung Aufbauseminar Prüfung zum DGFP Abrechnungsexperten Risikomanagement in der Entgeltabrechnung Haftungsrisiken kennen und vermeiden Lohnsteuerrecht Basiswissen Sozialversicherungsrecht Basiswissen Arbeitszeit Aktuelle Möglichkeiten und Regelungen zur Altersteilzeit nach Auslaufen der BA-Förderung Personal- und Managemententwicklung Personalentwicklung Systematische Personalentwicklung Grundlagen der Planung, Umsetzung und Evaluation Potenziale erkennen und einschätzen Fachspezialisten und Führungskräfte gezielt identifizieren Grundseminar Potenziale erkennen und einschätzen Fachspezialisten und Führungskräfte gezielt identifizieren Aufbauseminar Psychologische Grundlagen für Instrumente der Personalauswahl und -entwicklung Systematische Nachfolgeplanung Personelle Zukunft sichern Alternative Laufbahnmodelle: Fach-, Führungs- und Projektlaufbahnen entwickeln Personal- und Organisationsentwicklung in Zeiten des Web Beratungskompetenz für Personalentwickler Beratungskompetenz erweitern Systemische Ansätze für die betriebliche Praxis Workshop Internationale Personalentwicklung Talent Management Kompetenzmodelle unternehmensspezifisch entwickeln und mitarbeiterorientiert implementieren Talent Management Talente erkennen, entwickeln und binden Führungskräfteentwicklungsprogramm Strategische Konzepte und operative Leitfäden Workshop Weiterbildung Strategieorientierte betriebliche Weiterbildung Bildungscontrolling Effizienzsteigerung in der Weiterbildung Berufsausbildung Berufsausbildung Basiswissen für die Praxis Erfolgreich ausbilden in der Fachabteilung Ein Training für nebenamtliche Ausbildungsbeauftragte Auszubildende verstehen, führen und beurteilen Der Ausbilder als Lernbegleiter und Coach Personalfreisetzung Trennungsgespräche Zielorientiert vorbereiten, rechtssicher führen Arbeitsverhältnisse fehlerfrei kündigen Alternativen rechtssicher nutzen Interessenausgleich und Sozialplan bei betriebsbedingten Kündigungen regeln und umsetzen DGFP Kongress und DGFP Fachtagungen DGFP Fachtagungen DGFP Kongress Anmeldung Anmeldeformular DGFP Akademie Allgemeine Geschäftsbedingungen Stichwortverzeichnis Impressum

7 DGFP 7 DGFP DGFP GEMEINSAM FÜR EIN BESSERES PERSONALMANAGEMENT

8 8 DGFP DGFP seit 60 Jahren Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. ist der kompetente Leistungspartner für Ihr Personalmanagement Mehr als Mitgliedsunternehmen und Mitglieder, die insgesamt über Personalverantwortliche repräsentieren, sprechen für sich: Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. ist die führende national und international anerkannte Fachorganisation für Personalmanagement und Personalführung in Deutschland. Wir unterstützen Sie in den Leistungsfeldern: Netzwerk, Qualifizierung, Wissen und firmenindividuelle Beratung mittlerweile seit 60 Jahren! Mit anwendungsorientierter, wissenschaftlicher Forschung, lebendigem Erfahrungsaustausch und unserem umfangreichen Beratungs- und Qualifizierungsangebot verbessern wir Ihr Personalmanagement: netzwerkintelligent, praxisnah und inhaltlich fundiert. Einzigartig in Europa ist das DGFP Referenzmodell für ein integriertes Personalmanagement, das wir zur Grundlage unserer Qualifizierung gemacht haben. Wir flankieren es mit Steuerungs hilfen für Ihre Personalarbeit und einem Messmodell, mit dem wir der Professionalisierung des Personalmanagements den Puls fühlen Gründung des Studienkreises für sozialwirtschaftliche Betriebsformen e. V.: Der neue Betrieb 1955 Erste Zusammenkunft der Erfahrungsaustauschgruppe Ia 1962 Gründung der European Association for People Management (EAPM ) 1968 Neuer Name Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.v. (DGFP) und regelmäßige Seminare 1976 Gründung der World Federation of People Management Associations (WFPMA) 1982 Eröffnung des Hauses für Personalführung am Seestern in Düsseldorf 1985 Erster Deutscher Personalleiter-Kongress mit Fachausstellung in Wiesbaden 1988 Beginn der Regionalisierung mit der DGFP-Bayerische Akademie München 1989 Gründung der Tochter: DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh 1991 Eröffnung der DGFP-Regionalstellen Frankfurt am Main und Leipzig Neue Corporate Identity und Eröffnung der DGFP-Regionalstelle Düsseldorf Eröffnung der DGFP-Regionalstelle Hamburg 2000 Eröffnung der DGFP-Regionalstelle Stuttgart 2001 Veröffentlichung des DGFP Referenzmodell mit Normen und Standards für ein professionelles Personalmanagement 2002 Eröffnung der DGFP-Repräsentanz in Berlin 2003 Neuerscheinen der Buchreihe DGFP PraxisEdition 2004 Beginn des DGFP Professionalisierungsprogramm 2005 Start der empirischen Studien und der Workingpaperreihe DGFP Praxispapiere 2009 Gründung des DGFP Young Professional Network (YPN) 2010 Dynamisch, frisch und interaktiv das neue Erscheinungsbild und Start der XING Xpert Ambassador Gruppe Personalmanagement & Führung 2011 Start der Social Media Aktivitäten auf Twitter und facebook

9 DGFP 9 DGFP Leistungsfelder NETZWERK (DGFP e. V.) Deutschlandweiter Erfahrungsaustausch in branchenübergreifenden, über regionalen und regionalen Erfa-Gruppen Internationale Erfahrungs austauschgruppen DGFP Young Professional Network (YPN) DGFP Online Community und Foren DGFP/XING Xpert Ambassador Gruppe Personalmanagement & Führung Alumni-Aktivitäten der Professionalisierungsprogramme Mitglied der European Association for People Management (EAPM) und der World Federation of People Management Associations (WFPMA) QUALIFIZIERUNG (DGFP e. V.) DGFP Professionalisierungsprogramme mit Zertifikat DGFP Ausbildungsgänge mit Zertifikat DGFP Seminare DGFP Fachtagungen und Vorstandskolloquien DGFP Kongress WISSEN (DGFP e. V.) DGFP Portal inkl. Personaldienstleisterbewertung Monatliches Fachmagazin PERSONALFÜHRUNG Monatlicher Newsletter HR-Update PERSONALWISSEN DIREKT das DGFP Dokumentationszentrum Arbeitskreise mit Praktikern, Beratern und Wissenschaftlern zu zukunftsweisenden Themen des Personalmanagements DGFP PraxisEdition die Fachbuchreihe mit nahezu 100 Publikationen Empirische Studien und anwendungsorientierte Arbeitspapiere FIRMENINDIVIDUELLE SERVICES (DGFP mbh) DGFP Inhouse-Training DGFP HR-Kennzahlen & Audits DGFP HR-Interim-Management Anzeigenservice des Fachmagazins PERSONALFÜHRUNG DGFP Personaldienstleistungs-Börse Sponsoring zum DGFP Kongress DGFP JobAgent AM PULS DER GESCHÄFTSPARTNER Regionale Präsenz und Mitgliedernähe in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Leipzig, München, Stuttgart Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. Niederkasseler Lohweg Düsseldorf Fon Fax info@dgfp.de

10 10 DGFP DGFP Leistungsfelder In Ihrer Personalabteilung arbeiten kompetente und motivierte Menschen. Sie brauchen neue Ideen, professionelle Netzwerke und das Handwerkszeug, um Ihre Arbeit professionell zu bewältigen und Veränderungsprozesse im Unternehmen anzustoßen und zu begleiten. Gemeinsam mit den Fachabteilungen kann so eine effiziente und zukunftsgerichtete Unternehmensentwicklung realisiert werden. Die DGFP unterstützt Sie dabei: NETZWERK Erfahrungsaustausch In 125 Erfahrungsaustauschgruppen führt die DGFP über 4000 Personalverantwortliche aus ihren Mitgliedsunternehmen zu einem dynamischen, professionellen Netzwerk zusammen. Zwei- bzw. dreimal jährlich treffen sich gesamtverantwortliche Personalmanager (regional und überregional) wie auch Vertreter spezieller Funktionsbereiche (z.b. Personalcontroller, Personalentwickler oder Auslandsentsender), um aktuelle Themen zu besprechen und Erfahrungen auszutauschen. Die Gruppenmitglieder profitieren von den Best-Practice-Ansätzen anderer Unternehmen. Young Professional Network Vernetzen. Informieren. Erfolgreich sein. Das ist die Zielsetzung, mit der sich das neue DGFP Young Professional Network an Young Professionals aus dem Personalbereich und interessierte Studierende mit thematischem Schwerpunkt im Personalmanagement wendet. Sie haben die Chance, Kontakte zu dem einzigartigen Personalmanager-Netzwerk der DGFP zu knüpfen, Kompetenzen durch Veranstaltungen, Wissenstransfer und Events für die berufliche Weiterentwicklung zu entwickeln und Unterstützung und Orientierung bei der beruflichen Karriereplanung zu erhalten. KOMPETENZENTWICKLUNG Akademie für Personalführung Seminare, Workshops, Ausbildungsgänge und Konferenzen zu allen Fragen der Personalarbeit, Führung, General Management sowie Betriebswirtschaftslehre bietet die Akademie für Personalführung bundesweit an sieben Standorten an. Grundlegende und aktuelle Inhalte vermitteln erfahrene Referenten unter der Maßgabe Aus der Praxis für die Praxis an die Zielgruppen Personalmanager, Fach- und Führungskräfte sowie Betriebsräte. Einzigartig ist das DGFP Professionalisierungsprogramm für Personalleiter, Personalreferenten und Personalsachbearbeiter. Darüber hinaus führt die Akademie jährlich den DGFP Kongress durch. Parallel dazu findet die 1. DGFP Personaldienstleistungs-Börse statt. Vom Weiterbildungsangebot der Akademie für Personalführung profitieren Mitglieder nicht nur fachlich, sondern auch durch einen erheblich günstigeren Seminarpreis. Inhouse-Trainings Unternehmensindividuelle Inhouse- Trainings zu den Themen Führung, Arbeitsrecht, Personalmanagement, Demografie und Diversity-Management sowie General Management hat die DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh im Angebot. Social Network Group In der Xpert Ambassador Gruppe Personalmanagement & Führung, die die DGFP in der XING-Commmunity eingerichtet hat, können sich Fachinteressierte austauschen und über aktuelle Entwicklungen informieren. Durch ihren speziellen Status in XING sowie die Einbeziehung von ausgewiesenen Fachexperten in die Moderation bietet die Xpert Ambassador Gruppe eine optimale Möglichkeit für den professionellen fachlichen Austausch. Inter essierte finden die Gruppe unter: personalmanagement

11 DGFP 11 INFORMATIONSZENTRUM Das DGFP Internetportal bildet die virtuelle Informations- und Netzwerkplattform für alle Personalmanager. Hier erhalten Sie einen umfassenden Einblick in die Themen des Personalmanagements. Erweitern Sie Ihr persönliches HR-Netzwerk und nutzen Sie die Möglichkeit zu einem professionellen Kontakt-Management. In Experten-Chats und moderierten Foren haben Sie Gelegenheit, mit Experten über aktuelle HR-Themen zu diskutieren und vom Wissens- und Erfahrungsaustausch auf hohem Niveau zu profitieren. Personalwissen direkt das DGFP Dokumentationszentrum Praxisberichte, Fachartikel, Formulare, Checklisten, Betriebsvereinbarungen Im DGFP Dokumentationszentrum werden aktuelle Fachinformationen für die Personalmanagement-Praxis zur Verfügung gestellt. Über einen Online-Zugang ( kann in dem Wissens- und Dokumentenpool eigenständig recherchiert werden mit einem exklusiven Zugang zu einem erweiterten Dokumentenbestand für ordentliche Mitgliedsunternehmen. Zudem unterstützen wir Sie bei der individuellen Informationsbeschaffung unter Einbeziehung des DGFP Experten-Netzwerkes. Das Informa tionsan gebot wird durch eine über Bände umfassende Präsenzbibliothek ergänzt. Fachmagazin PERSONALFÜHRUNG Die PERSONAL FÜHRUNG ist das renommierte Fachmagazin für das Personalmanagement und genießt den Ruf, umfassend über alle Fragen der Personalarbeit zu berichten, aktuelle Themen frühzeitig aufzugreifen und den Brückenschlag zwischen Forschung, Wissenschaft und Praxis zu fördern. Jeden Monat steht ein Themenschwerpunkt im Vordergrund; Fachbeiträge, aktuelle Meldungen, Veranstaltungsberichte sowie ständige Rubriken wie Arbeitsrecht, neue Bücher und Trends in der internationalen Personalarbeit runden das Spektrum ab. DGFP Buchreihe und Arbeitspapiere Die Bücher der DGFP Buchreihe PraxisEdition gehen aus den Ergebnissen der Arbeitskreise hervor; aktuelle Themen des Personalmanagements werden konzeptionell und praxisbezogen mit Best-Practice-Darstellungen und Transferhilfen aufbereitet. Die Arbeitspapier-Reihe DGFP Praxispapiere stellt regelmäßig politisch brisante Beiträge, Ergebnisse aus Tendenzbefragungen und Untersuchungsresultate zu drängenden Themen rund um das Personalmanagement kostenfrei zur Verfügung. PRAXISORIENTIERTE PERSONALSTUDIEN DGFP Arbeitskreise und empirische Studien Zu besonders aktuellen Fragestellungen des Personalmanagements erarbeiten Personalmanager, Berater und Wissenschaftler in Arbeitskreisen Handlungshilfen. Befragungen werden regelmäßig unter DGFP Mitgliedsunternehmen zu aktuellen personalpolitischen Themen und zu grundsätzlichen Fragestellungen des betrieblichen Personalmanagements durchgeführt. Die Ergebnisse der DGFP Arbeitskreise und der empirischen Studien werden der Fachöffentlichkeit in der Buchreihe DGFP PraxisEdition oder in der Arbeitspapier-Reihe DGFP Praxispapiere zur Verfügung gestellt. UNTERNEHMENSINDIVIDUELLE DIENSTLEISTUNGEN HR-Analysen, Inhouse-Trainings, HR Interim Management und JobAgent HR-Analysen, Inhouse-Trainings und HR Interim Management unterstützen bei der strategischen und operativen Personalarbeit sowie beim Training von Führungskräften und HR-Managern. Die besondere Stärke ist nicht nur die Konzeption, sondern vor allem die praktische Umsetzung, die durch exzellente Professionals gewährleistet wird. Mit dem DGFP JobAgent lassen sich schnell und kostengünstig die richtigen Mitarbeiter für das eigene HR-Team finden. Personaldienstleistungs-Börse, Sponsoring, Anzeigen- Service, Personaldienstleister-Bewertungsportal Sowohl die 1. DGFP Personaldienstleistungs-Börse als auch das Sponsoring zum DGFP Kongress und die Insertionen im DGFP Fachmagazin PERSONALFÜHRUNG und auf dem DGFP Personaldienstleister-Bewertungsportal unterstützen und fördern die Zusammenarbeit von Personaldienstleistern und Personalmanagern durch wirkungsvolle Kommunikationsplattformen. Vor allem der hervorragende Zugang zu Entscheidern und Experten im HR-Management wird geschätzt. Alle unternehmensindividuellen Dienstleistungen werden von der DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh erbracht einer 100 %igen Tochtergesellschaft der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V.

12 12 DGFP DGFP Modell für ein besseres Personalmanagement Übergeordnete Gestaltungsfelder Unternehmens- und Personalstrategie Unternehmenskultur und Veränderungen Wertschöpfungsmanagement Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder Personalmarketing und -auswahl Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung Personalund Managemententwicklung Personalfreisetzung Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Beziehungen und Netzwerke Internationales Personalmanagement Führungs- und Selbstkompetenz Strukturiert, praxis- und prozessorientiert das DGFP Modell für ein besseres Personalmanagement setzt professionelle Standards, indem es die erforderlichen Kompetenzen für das Personalmanagement definiert. Das DGFP Modell für ein besseres Personalmanagement wurde gemeinsam mit Experten aus Wissenschaft und Praxis entworfen. Ein Beirat praxiserfahrener Manager entwickelt es permanent und systematisch weiter.1 Zwölf strategische und operative Gestaltungsfelder bilden den Rahmen für ein modernes Personalmanagement. Sie strukturieren ausgehend von den Aufgaben im jeweiligen HR-Bereich die Aus- und Weiterbildungsangebote der DGFP und insbesondere die Lernziele und Lerninhalte des DGFP Professionalisierungsprogramms (siehe Seite 16). 1 Ausführliche Informationen zu den DGFP Standards eines integrierten, professionellen Personalmanagements, die die Basis für das DGFP Professio nalisierungsprogramm bilden, finden Sie in: DGFP e. V. (Hrsg.): Integriertes Personalmanagement in der Praxis Prozesse und professionelle Standards. Bielefeld 2009.

13 DGFP 13 FÜHRUNGS- UND SELBSTKOMPETENZ Fundament des DGFP-Modells für ein integriertes professionelles Personalmanagement bildet der Personalmanager als sich selbst und das berufliche Umfeld reflektierende Persönlichkeit mit einer ausgeprägten Vorbildfunktion. Professionelle Personalmanager entwickeln sich und ihre Führungs- und Selbstkompetenzen kontinuierlich weiter. Darüber hinaus haben sie die Fähigkeit, sich der Situation angemessen in das soziale Netz des Unternehmens einzubringen. ÜBERGEORDNETE GESTALTUNGSFELDER Die übergeordneten Gestaltungsfelder des Professionalisierungs-Programms bilden den personalpolitischen Rahmen aller Personalaktivitäten des Unternehmens. Unternehmens- und Personalstrategie Professionelle Personalmanager verankern das Personalmanagement strategisch in ihrem Unternehmen. Sie aktivieren Geschäfte und sind Partner von Unternehmensführung und den Unternehmensbereichen. Unternehmenskultur und Veränderungen Professionelle Personalmanager kümmern sich um Veränderungsprozesse in ihrem Unternehmen. Sie stoßen Prozesse der Kulturentwicklung an und begleiten sie. Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Professionelle Personalmanager arbeiten erfolgreich mit den Interessenvertretungen des Unternehmens zusammen. Sie setzen kompetent die Regelungen des Arbeits- und Sozialrechts um. Beziehungen und Netzwerke Professionelle Personalmanager agieren als Vermittler zwischen Umfeld und Organisation. Sie pflegen interne und externe Netzwerke im Sinne ihres Unternehmens. LEBENSZYKLUSORIENTIERTE GESTALTUNGSFELDER Die lebenszyklusorientierten Gestaltungsfelder des Personalmanagements beziehen sich auf alle Aufgaben, die mit dem Einsatz von Humanressourcen in Unternehmen entstehen. Personalmarketing und -auswahl Professionelle Personalmanager schaffen die Voraus setzungen, um Personal für das eigene Unternehmen zu gewinnen und zu integrieren. Insbesondere die Gestaltung und Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens wird eine immer wettbewerbsentscheidendere Aufgabe. Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Professionelle Personalmanager sind kompetente Partner für Führungskräfte und Mitarbeiter ihres Unternehmens. Sie beraten und begleiten ihre Kunden und schaffen Voraussetzungen für deren Bindung an das Unternehmen. Leistungsmanagement und Vergütung Professionelle Personalmanager etablieren eine Leis tungskultur im Unternehmen durch unternehmensspezifisch ausgerichtete Vergütungs-, Arbeitsbewertungs- und Arbeitszeitsysteme. Personal- und Managemententwicklung Professionelle Personalmanager helfen, strategisch relevante Kompetenzen unterschiedlicher Mitarbeitergruppen zu identifizieren, zu entwickeln und zu nutzen. Das beinhaltet auch Maßnahmen zur Implementierung und Pflege des Wissensmanagements. Personalfreisetzung Professionelle Personalmanager schaffen eine angemessene Trennungskultur und begleiten Mitarbeiter während und nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen und tragen zur Flexibilisierung der Belegschaft bei. Wertschöpfungsmanagement Professionelle Personalmanager machen ihre Arbeit und die Wirkung ihrer Arbeit transparent und messbar. Sie nutzen kennzahlenbasierte Planungs- und Steuerungssysteme, um ihren Beitrag zur Wertentwicklung des Unternehmens nachzuweisen. Internationales Personalmanagement Professionelle Personalmanager denken und handeln international. Sie entwickeln Strategien und Instrumente für internationales Personalmanagement und setzen diese global um.

14 14 DGFP DGFP Akademie für Personalführung Ihre Ansprechpartner SERVICE- UND BUCHUNGSCENTER Unser freundliches und kompetentes Service-Team ist bei Fragen und Buchungen rund um unser Veranstaltungsangebot für Sie da. Sprechen Sie uns an, wir beraten Sie gerne und beantworten Ihre Fragen: Montags bis freitags von 8.00 bis Uhr telefonisch unter SEMINARBUCHUNG Am schnellsten geht es im Internet unter Oder senden Sie uns eine mit Ihrem Seminarwunsch an Nutzen Sie alternativ das Anmeldeformular auf Seite 263 und schicken Sie dieses per Post oder Fax an unsere Postanschrift in Düsseldorf. Nach Eingang Ihrer Seminaranmeldung erhalten Sie eine Seminarbestä tigung. PREISVORTEILE 1) 10 % Ermäßigung auf den Veranstaltungspreis gewähren wir bei gleichzeitiger Anmeldung zu derselben Veranstaltung ab dem zweiten Teilnehmer desselben Unternehmens. Dies gilt nur, wenn der Vollzahler auch tatsächlich an der jeweiligen Veranstaltung teilnimmt. Ansprechpartnerinnen Elena Müller, Nicole Braun, Jessica Eichner, Franziska vom Bey, Anja Gilleßen, Stefanie Finger, Hendrik Leuschke, Ellen Rutenkolk, Beate Theissen (von links) Kontakt Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. Service- und Buchungscenter Niederkasseler Lohweg Düsseldorf Fon Fax info@dgfp.de 2) 10 % Ermäßigung auf den Veranstaltungspreis der preiswertesten der gebuchten Veranstaltungen gewähren wir bei gleichzeitiger Anmeldung für den dritten und jeden weiteren Teilnehmer desselben Unternehmens, auch wenn verschiedene Veranstaltungen gebucht werden. Dies gilt nur, wenn die beiden Vollzahler auch tatsächlich an den jeweiligen Veranstaltungen teilnehmen. Diese Regelungen gelten für alle Veranstaltungen der Akademie für Personalführung mit Ausnahme des DGFP Kongresses. ZIMMERRESERVIERUNG Für unsere Seminarteilnehmer steht ein begrenztes Zimmerkontingent in naheliegenden Hotels zum Vorzugspreis zur Verfügung. Sie erhalten die jeweiligen Kontaktdaten und Anfahrtsskizzen direkt mit Ihrer Seminarbestätigung. Bitte nehmen Sie die Reservierung Ihres Zimmers rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf die DGFP vor.

15 DGFP 15 DGFP Regionalstellen Regionalstelle Hamburg Stadthausbrücke 1 3 Fleethof Hamburg Fon Fax hamburg@dgfp.de Regionalstelle Düsseldorf Haus für Personalführung Niederkasseler Lohweg Düsseldorf Fon Fax duesseldorf@dgfp.de Repräsentanz Berlin Atrium Friedrichstraße Friedrichstraße Berlin Fon Fax berlin@dgfp.de Regionalstelle Leipzig Nikolaistraße Leipzig Fon Fax leipzig@dgfp.de Regionalstelle Frankfurt am Main Lyoner Straße 15 ATRICOM Frankfurt am Main Fon Fax frankfurt@dgfp.de Regionalstelle Stuttgart Theodor-Heuss-Str Stuttgart Fon Fax stuttgart@dgfp.de Regionalstelle München Bayerische Akademie München Rosenkavalierplatz München Fon Fax muenchen@dgfp.de

16 16 DGFP PROFESSIONALISIERUNGSPROGRAMM FÜR DAS PERSONALMANAGEMENT Übergeordnete Gestaltungsfelder Unternehmens- und Personalstrategie Unternehmenskultur und Veränderungen Wertschöpfungsmanagement Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder Personalmarketing und -auswahl Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung Personalund Managemententwicklung Personalfreisetzung Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Beziehungen und Netzwerke Internationales Personalmanagement Führungs- und Selbstkompetenz Professionelles Personalmanagement beeinflusst nachhaltig den Unternehmenserfolg. Diese Einsicht liegt dem DGFP Verständnis eines integrierten und professionellen Personalmanagements zugrunde: Experten aus Praxis, Wissenschaft und Beratung haben das DGFP Modell für ein besseres Personalmanagement entwickelt. Sie haben ihre Praxiserfahrungen systematisiert sowie Literaturanalysen und empirische Studien durchgeführt. Das Ergebnis ist ein zeitgemäßes Verständnis eines professionellen Personalmanagements, das strategisch integriert, prozessorientiert aufgebaut und anpassungsfähig an aktuelle Entwicklungen ist 1. Auf diese Standards beziehen sich die drei Ausbildungsgänge des DGFP Professionalisierungsprogramms. Eine detaillierte Beschreibung des DGFP Modells für ein besseres Personalmanagement finden Sie auf Seite 12. DGFP PraxisEdition (Bücher unter Integriertes Personalmanagement in der Praxis Prozesse und professionelle Standards (2009) DGFP Praxispapiere (Downloads unter DGFP Langzeitstudie Professionelles Personalmanagement (pix) 2010 (PraxisPapier 3/2011) Was sind erfolgsrelevante Kompetenzen von Personalmanagern? Ergebnisse einer empirischen Studie (PraxisPapier 7/2008)

17 DGFP Professionalisierungsprogramm 17 DGFP PROFESSIONALISIERUNGSPROGRAMM FÜR DAS PERSONALMANAGEMENT Professionalisierungsprogramm Standards für das Personalmanagement auf drei Ebenen Ganz gleich auf welcher Ebene Ihres Unternehmens Sie Personalaufgaben wahrnehmen: Das DGFP Professionalisierungsprogramm bietet Ihnen die Möglichkeit, an modernen, praxisorientierten und deutschlandweit anerkannten Ausbildungsgängen teilzunehmen. Wählen Sie eine maßgeschneiderte Professionalisierung entsprechend Ihrer Position im Unternehmen: 3. Ebene für Personalsachbearbeiter 2. Ebene für Personalreferenten und Führungsnachwuchskräfte 1. Ebene für Personalleiter Am Ende jeder Ausbildung steht eine (fakultative) Prüfung. Nach erfolg reicher Absolvierung erhalten Sie ein anerkanntes DGFP Zertifikat und können an regelmäßig stattfindenden Community-Veranstaltungen teilnehmen. Hier vertiefen Sie aktuelle Themen und Sie intensivieren Ihre Netzwerke. Unternehmen, die mehrere Mitarbeiter am DGFP Professionalisierungsprogramm teilnehmen lassen möchten, bieten wir diese Qualifizierung mit gleichen Inhalten auch als unternehmensinterne Veranstaltung an. Die zwölf Gestaltungsfelder des Personalmanagements werden in unterschiedlicher inhaltlicher und zeitlicher Ausgestaltung behandelt. Sorgfältig ausgewählte Dozenten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung sichern höchste Qualität und stellen Ihren Lernerfolg sicher. Der Ausbildungsgang bereitet Sie bestmöglich auf Ihre derzeitigen und künftigen Aufgaben im Personalmanagement vor. Durch einen Vorabfragebogen und ein Telefoninterview stellen wir sicher, dass Sie den Ausbildungsgang besuchen, von dem Sie beruflich den größten Nutzen haben. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie einen passwortgeschützten Zugang zu einem Lernforum im Internetportal der DGFP. Dort können Sie sich in kompakter Form auf die Lerninhalte vorbereiten und anhand eines Multiple Choice Tests eine Rückmeldung zu Teilbereichen Ihres HR-Wissens erhalten. 1 Ausführliche Informationen zu den DGFP Standards eines integrierten, professionellen Personalmanagements, die die Basis für das DGFP Professio nalisierungsprogramm bilden, finden Sie in: DGFP e. V. (Hrsg.): Integriertes Personalmanagement in der Praxis Prozesse und professionelle Standards. Bielefeld 2009.

18 18 DGFP Professionalisierungsprogramm der Module (in Tagen) Führungs- und Selbstkompetenz 3. Ebene 2. Ebene 1. Ebene 1,5 AV PSB 1,0 1,5 AV PSB 1,0 0,5 AV Unternehmens- und Personalstrategie 0,5 2,0 2 AV 2,5 2 AV Unternehmenskultur und Veränderungen 0,25 1,0 2,0 AV Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 2,0 2,0 1,5 Beziehungen und Netzwerke 0,25 AV 0,5 Wertschöpfungsmanagement 0,5 1,0 1,5 AV Internationales Personalmanagement 0,5 1,0 2,0 Personalmarketing und -auswahl 1,0 1,5 0,5 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 1,0 2 AV 0,5 0,5 Leistungsmanagement und Vergütung 1,0 1,5 1,0 AV Personal- und Managemententwicklung 1,0 1,5 1,0 AV Personalfreisetzung 0,5 0,5 0,5 Gesamtlänge 10 Tage + Prüfung 15 Tage + Prüfung 15 Tage + Prüfung PSB: Persönliche Standortbestimmung, AV: Abendveranstaltung

19 DGFP Professionalisierungsprogramm 19 DGFP PROFESSIONALISIERUNGSPROGRAMM FÜR DAS PERSONALMANAGEMENT DGFP Professionalisierungsprogramm 3. Ebene: Personalsachbearbeiter/in DGFP Professionalisierungsprogramm 2. Ebene: Personalreferent/in DGFP Professionalisierungsprogramm 1. Ebene: Personalleiter/in DGFP Professionalisation Programme Level 1: Human Resources Executive

20 20 DGFP Professionalisierungsprogramm DGFP Professionalisierungsprogramm 3. Ebene: Personalsachbearbeiter/in Personalsachbearbeiter aller Bereiche, Einsteiger in den Bereich Personalmanagement und Hochschulabsolventen mit fachfremdem Hintergrund Selbstkompetenz Kommunikation und Arbeitstechniken Korrespondenz und Büroorganisation Beratung im persönlichen Gespräch und am Telefon Erarbeitung eines individuellen Entwicklungsplans Übergeordnete Gestaltungsfelder des Personalmanagements Unternehmens- und Personalstrategie Überblick über Funktionen, Aufgaben und Organisation des Personalmanagements Bedeutung der Personalstrategie für den eigenen Aufgaben bereich Unternehmenskultur und Veränderungen Konzept der Unternehmenskultur und die Bedeutung für den Unternehmenserfolg Verständnis von Wandel und dessen Auslösern Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Ausgesuchte Problemstellungen der Sachbearbeitung in Bezug auf Arbeitsverträge, Bewerbermanagement, vorübergehende Beschäftigung und Personalaktenpflege Wichtigste Beteiligungsrechte des Betriebsrats Beziehungen und Netzwerke Übersicht über das Netzwerk externer Partner sowie Möglichkeiten der Zusammenarbeit Kommunikation der Leistungen des Personalmanagements Wertschöpfungsmanagement Konzept des Personalbereichs als Wertschöpfungs Center Aufbereitung und Pflege von HR-Kennzahlen Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder des Personalmanagements Personalmarketing und -auswahl Anforderungsprofile und Stellenanzeigen Vorauswahl von Personalentscheidungen Vorbereitung von Einstellinterviews und Auswahl temporärer Mitarbeiter Arbeitsverträge Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Zusammenarbeit mit der Fachabteilung Erstellung von Arbeitszeugnissen IT-gestützte Personaladministration Entgeltabrechnung Lohnsteuerrecht Sozialversicherungsrecht Leistungsmanagement und Vergütung Umsetzung von Vergütungssystemen Pflege von Zielvereinbarungssystemen Anwendung von Arbeitszeitsystemen Personal- und Managemententwicklung Überblick über Personalentwicklungsmaßnahmen und -instrumente Berufsausbildung Operative Umsetzung von Weiterbildungsmaßnahmen Personalfreisetzung Gründe für Trennung von Mitarbeitern Kündigungsbegleitende Maßnahmen Alternativen zum Personalabbau Prüfung LERNMETHODEN Einzel- und Gruppenarbeit Fallbearbeitung Rollenspiele Internationales Personalmanagement Interkulturelle Herausforderungen für die Personalarbeit Operative Personalarbeit in internationalen Unternehmen Einblick in die Entsendungspraxis

21 DGFP Professionalisierungsprogramm 21 NUTZEN Dieses Programm bietet Ihnen eine kompakte, umfassende Qualifizierung zur professionellen Ausübung aller praktischen Aufgaben operativer Personalarbeit. Folgende Inhalte stehen im Vordergrund: Verständnis aller Gestaltungsfelder des Personalmanagements Überblick, Einsatzmöglichkeiten und praktische Handhabung der Personalinstrumente und -maßnahmen der Kernprozesse Wesentliche Grundlagen und Regelungen zum Arbeits-, Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht Operative Fragen des internationalen Mitarbeitereinsatzes Der intensive Austausch mit Referenten und Teilnehmern hilft Ihnen bei der Übertragung der Inhalte in Ihre tägliche Praxis. Sie gewinnen mehr Sicherheit und werden als professioneller Dienstleister in Ihrem Unternehmen geschätzt. Nach erfolgreich absolvierter Prüfung erhalten Sie das Zertifikat zum/zur DGFP-zertifizierten Personalsachbearbeiter/in. PRÜFUNG Die fakultative Prüfung besteht aus einem mündlichen und schriftlichen Teil. Der schriftliche Teil erfolgt in Form eines Multiple-Choice-Tests, auf den Sie sich während der Ausbildung durch Zwischenprüfungen vorbereiten können. Für den mündlichen Teil bereiten Sie aus einer vorgegebenen Themenliste einen zehnminütigen Vortrag vor Prüfungen Termin Düsseldorf 1) Hamburg 2) München 3) Düsseldorf 4) Frankfurt am Main 5) Stuttgart 6) Ort Düsseldorf Düsseldorf Düsseldorf 2.990,00 (M) 3.750,00 (N) 10 Tage und 1 Tag Prüfung Seminarzeiten: 9.00 Uhr bis Uhr, an drei Tagen von 9.00 Uhr bis Uhr. Änderungen vorbehalten. Die Anmeldung zur Prüfung muss spätestens sechs Wochen vor Beginn der Prüfung erfolgen. Die Prüfung muss spätestens zwei Jahre nach Beginn der Qualifizierungsmaßnahme abgelegt werden. HINWEIS Die besonderen organisatorischen Hinweise zur An- und Abmeldung entnehmen Sie bitte den AGB (Seite 264).

22 22 DGFP Professionalisierungsprogramm DGFP Professionalisierungsprogramm 3. Ebene: Personalsachbearbeiter/in REFERENTEN Rainer Blumberg 2) Referent SAP HCM und Payroll, DeVauGe Gesundkostwerk GmbH, Lüneburg Peter Blume 3) Personalleiter a. D., Nestlé Deutschland AG, Frankfurt am Main Michael Bohnert 1), 3-5) Managing Director, Change International Ltd., München Thomas Breuling 6) Senior Consultant, v. Rundstedt & Partner GmbH, Stuttgart Josef Buschbacher 6) Selbstständiger Berater und Trainer, München Christian Domberg 2) Head of HR-IS, Drägerwerk AG & Co. KGaA, Lübeck Christiane Droste-Klempp 6) Personalmanagementberaterin, Tübingen Benita Fabry 1), 4) Abteilungsleiterin Haushalt und Hauptbuchhaltung, BARMER GEK, Wuppertal Reiner Fickert 3), 6) Dozent für Sozialversicherungsrecht, AOK Baden-Württemberg, Pforzheim, Mühlacker Dr. Michael Fliegner 5) Trainer und Berater für Personalauswahl, -führung und -entwicklung, Neu-Anspach Sven Friedl 5) Personalreferent, Pharmaserv GmbH & Co. KG, Marburg Prof. Dr. Margit Geiger 4) Professur für Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement, Lehrstuhl für Personalmanagement, Hochschule Bochum, Fachbereich Wirtschaft, Bochum Mila Glier 3) Kundenbetreuerin, v. Rundstedt & Partner GmbH, München Tim-Oliver Goldmann 2) Principal, HRblue AG, Hamburg Barbara Hess 6) Geschäftsführerin, Imanent Beratung & Training GmbH, Stuttgart Brigitte Hild 5) Inhaberin, Going Global, Kronberg Rafael Holtmann 1) Berater, Trainer, Focus Team KG, Wuppertal Dr. Axel Hoß 1), 4) Fachanwalt für Arbeitsrecht, Rechtsanwälte Hoss, Köln Prof. Dr. Stefan Huber 1), 6) Selbstständiger Berater und Trainer, Professor für Personal und Berufsbildung, Fachhochschule Köln, Köln Jan Häussling 5) Rechtsanwalt, RA Jan Häussling, Heidelberg Daniela Janiak 1-2), 4) Personalreferentin, Talanx Services AG, Hannover Eva Kleemeyer 4) Partnerin, Netales AG, Neuss Matthias Knott 3) Senior Partner Human Resources Swiss Re Europe S.A., Niederlassung Deutschland, Unterföhring bei München Sybille Kuczyk 2) Leiterin Training und Entwicklung, Compass Group Deutschland, Schwarzenbek Britta Laws 3), 6) Vice President Global Assignment Center, Deutsche Telekom AG, Bonn Dr. Walter Lieberei 6) Senior Consultant und Trainer, Result Learning and Transfer GmbH & Co. KG, Frankfurt am Main Katja Loose 2) Selbstständige Trainerin, Coach und Beraterin, LoosevonBargen, Hamburg Andrea Maag 1) Leiterin Personal, TSR Recycling GmbH & Co. KG, Bottrop Christoph Martin 1), 4) Dozent, FH Finanzen Nordkirchen, Hüllhorst Doris Marx-Ruhland 3) Selbstständige Trainerin und Coach, Eurasburg/Achmühle Thomas Meyer 6) Richter am Arbeitsgericht, Stuttgart