Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren

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1 Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren Strukturanalyse und Entwicklungsstrategie mit Handlungsempfehlungen Präsentation anlässlich der Sitzung des Rates der Gemeinde Dohren am 17. Oktober 2007 Thilo Ramms regecon Gesellschaft für regionalwirtschaftliche Forschung und Beratung mbh Quellner Weg 8 c Tostedt Tel.: (+49) / Fax: (+49) / info@regecon.de

2 Gliederung des Vortrages 1. Struktur- und Potentialanalyse Räumliche Einordnung der Gemeinde Dohren Bevölkerungsentwicklung Wirtschaft und Beschäftigung 2. SWOT-Analyse 3. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren Leitbild Ziele Handlungsempfehlungen und Maßnahmen 4. Weiteres Vorgehen Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

3 Teil 1: Struktur- und Potentialanalyse Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

4 Teil 1.1: Räumliche Einordnung der Gemeinde Dohren Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

5 Räumliche Einordnung Lage: 35 km südwestlich von Hamburg im suburbanen Raum, nächstes Grundzentrum: Tostedt. Verkehrsanbindung: wichtigste Verkehrsachse: Landesstraße L141, Autobahn A1 in 6 km Entfernung, Bundesstraße B75 in 3 km Entfernung, kein direkter Bahnanschluss. Übergeordneter Wirtschaftsraum Metropolregion Hamburg mit hoher wirtschaftlicher Dynamik, positiver Einwohnerprognose (Landkreis Harburg +ca Einwohner bis 2021), überregionaler Zuwanderung. räumliche Lage bietet gute Entwicklungsvoraussetzungen Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

6 Teil 1.2: Bevölkerungsentwicklung Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

7 Bevölkerungsentwicklung absolut % Landkreis Harburg ,6 Samtgemeinde Tostedt ,7 Gemeinde Tostedt ,6 Gemeinde Dohren ,3 übrige Gemeinden Samtgemeinde Tostedt ,2 Hohes relatives Bevölkerungswachstum seit 1980, Wachstumsrate höher als im regionalen Vergleich. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

8 Wanderungssalden nach Altersklassen von 1990 bis 2005 Einwohner Einwohner In den 1990 er Jahren zogen hauptsächlich Familien mit Kindern zu. Junge Erwachsene wandern ab. Ältere wandern ab. Seit 2000 veränderte Wanderungsstruktur > 100 Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

9 Bevölkerung nach Altersklassen 1980 und 2005 Einwohner Einwohner In 1980 relativ gleichmäßig besetzte Altersklassen. In 2006 sehr ungleichmäßiger Altersaufbau regecon Überdurchschnittlich stark vertreten: Jugendliche zwischen 15 und 20, Erwachsene zwischen 30 bis 55, Ältere Erwachsene zwischen 65 und > 100 Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

10 Bevölkerungsvorausschätzung bis 2030 Grundannahme: Rahmenbedingungen unverändert. Einwohnerprognose Dohren bis Variantenvergleich Obere Variante: Einwohner starker Zuzug, durchschnittliche Reproduktionsrate, 2020 ca Einwohner, 2030 ca Einwohner. Mittlere Variante: hoher Zuzug bis 2010, danach Wanderungsgewinne auf durchschnittlichem Niveau, durchschnittliche Reproduktionsrate, 2020 ca Einwohner, 2030 ca Einwohner. Untere Variante: bis 2010 einige Zuzüge, ab 2010 nur knapp positive Wanderungssalden, unterdurchschnittliche Reproduktionsrate, 2020 ca Einwohner, 2030 ca Einwohner obere Variante mittlere Variante untere Variante regecon Einwohner Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

11 Bevölkerungsprognose nach Altersklassen obere Prognosevariante mittlere Prognosevariante untere Prognosevariante Obere Variante: Absolute Zunahmen in allen Altersklassen, überdurchschnittliches Wachstum bei den Älteren und Senioren. Mittlere Variante: Bis 2020 Wachstum in allen Altersklassen, danach nur noch bei den Senioren. Untere Variante: Starkes Anwachsen der Gruppe der älteren Erwachsenen und der Senioren regecon 2007 Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

12 Fazit Positive Bevölkerungsentwicklung der Gemeinde Dohren seit Ursache: starker Zuzug junger Familien in den 1990er Jahren. Folgen: Altersgruppen der 35- bis 60-jährigen in Dohren überdurchschnittlich stark vertreten, drohende Überalterung der Dohrener Bevölkerung in den nächsten Jahrzehnten. Nur unter ungünstigen Rahmenbedingungen bis 2030 Rückgang der Einwohnerzahlen. Handlungsempfehlungen Weiteren Zuzug ermöglichen. Der Abwanderung von jungen Erwachsen zwischen 20 und 30 Jahren entgegenwirken: Integration in die Dorfgemeinschaft, Angebot an kleinen 1- und 2-Zimmerwohnungen, leichte Erreichbarkeit von Ausbildungsangeboten. Abwanderung von Senioren und insbesondere Hochbetagten verhindern: durch geeignete Wohn-, Versorgungs- und ÖPNV-Angebote. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

13 Teil 1.3: Wirtschaft und Beschäftigung Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

14 Betriebsbesatz 2005 (Unternehmen und Betriebe je Einwohner) 37 Umsatzsteuerpflichtige je Einwohner in Dohren. höherer Besatz als im Land Niedersachsen (33 Betriebe je Einwohner). Betriebsbesatz in den Wirtschaftszweigen auf ähnlichem Niveau wie im regionalen Vergleich und im Durchschnitt des Landes Niedersachsen. Im Baugewerbe und im Handel sogar überdurchschnittliche Werte. Verarbeitendes Gewerbe in Dohren nicht vertreten. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

15 Durchschnittliche Unternehmensgröße 2005/2006 (Arbeitsplätze je Unternehmen) Durchschnittlich 3,3 Arbeitsplätze je Betrieb oder Unternehmen. Es dominieren kleine Unternehmen mit nur einem Beschäftigten (dem Inhaber). Nur Baugewerbe und sonstige Dienstleister mit mehreren Angestellten. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

16 Arbeitsplätze nach Wirtschaftszweigen 2005/2006 Insgesamt 170 Arbeitsplätze, davon 75 reguläre sozialversicherungspflichtige Beschäftigungsverhältnisse, 46 geringfügige Beschäftigungsverhältnisse, ca. 55 Selbständige und Unternehmer. Sektorstruktur tertiärisierte Wirtschaftsstruktur (54 % der Arbeitsplätze, Bund: 71 %), Landwirtschaft überdurchschnittlich vertreten (12 %; Bund 2 %). Öffentlich Verwaltung, Verteidigung, Sozialversicherung 1% Unternehmensdienstleistungen, Makler, Vermietung 11% Kredit- und Versi.- gewerbe 2% Erziehung und Unterricht 1% Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen 2% Sonstige öff. u. private Dienstleistungen 9% Land- und Forstwirtschaft 12% Baugewerbe 34% Dominierende Branchen: Baugewerbe (34 % der Arbeitsplätze), Handel (23 %). Verkehr und Nachrichtenübermittlung 2% Gastgewerbe 3% Groß- und Einzelhandel, Wartung und Rep. von Kfz und Gebrauchsgütern 23% regecon 2007 Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

17 Wirtschaftsentwicklung: sozialversicherungspflichtig Beschäftigte absolut % Landkreis Harburg ,0 Samtgemeinde Tostedt ,5 Gemeinde Tostedt ,8 Gemeinde Dohren ,7 übrige Gemeinden Samtgemeinde Tostedt ,5 Insgesamt wenig sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze in Dohren. Starkes Wachstum seit Beschäftigungswachstum deutlich über dem regionalen Durchschnitt. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

18 Beschäftigtenbesatz (soz.-pfl. Beschäftigte je Einwohner) absolut % Landkreis Harburg ,7 Samtgemeinde Tostedt ,1 Gemeinde Tostedt ,9 Gemeinde Dohren ,8 übrige Gemeinden Samtgemeinde Tostedt ,0 Bundesdurchschnitt: 321 Beschäftigte je Einwohner. Niedriger Beschäftigtenbesatz im gesamten Landkreis. Extrem niedrige Werte in Dohren und den anderen kleinen Gemeinden der Samtgemeinde Tostedt. Deutlicher Anstieg des Beschäftigtenbesatzes in Dohren seit Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

19 Pendlerverflechtung der Gemeinde Dohren am Pendlerverflechtung am Auspendler Einpendler Pendlersaldo insgesamt Hamburg Landkreis Harburg Buchholz Heidenau Hollenstedt Tostedt übrige Gemeinden LK Harburg sonstiges Bundesgebiet Insgesamt pendeln täglich 319 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte aus Dohren aus (>95 % der Beschäftigten, die in Dohren wohnen). 80 % der Arbeitsplätze in Dohren werden von Einpendlern besetzt. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

20 Arbeitslosigkeit und Arbeitslosenquote am 30. Juni 2006 Arbeitslose Quote* Landkreis Harburg ,1 Samtgemeinde Tostedt ,4 Gemeinde Tostedt ,1 Gemeinde Dohren 23 6,5 übrige Gemeinden Samtgemeinde Tostedt 360 9,6 * Die hier ausgewiesene Arbeitslosenquote dient nur der regionalen Vergleichbarkeit. Sie ist wegen mangelnder Datenverfügbarkeit nicht identisch mit der von der Bundesagentur für Arbeit berechneten Arbeitslosenquote, die sich auf alle abhängigen Erwerbspersonen bezieht. Sehr niedrige Arbeitslosigkeit in Dohren. Im Juni 2007 nur noch 10 Arbeitslose (Quote 3 % Vollbeschäftigung). Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

21 Wirtschaftsnahe Infrastruktur Verkehrsanbindung Autobahn 6 km, Bundesstraße 3 km, gute Verkehrsanbindung, kein Engpass. Ver- und Entsorgungs- sowie Kommunikationsinfrastruktur alles vorhanden, aber Handlungsbedarf, weil Oberflächenentwässerung unzureichend, DSL-Verfügbarkeit eingeschränkt. Flächenangebote keine Gewerbeflächen vorhanden, keine Büro- und Dienstleistungsflächen. Expansionsmöglichkeiten ortsansässiger Unternehmen stark eingeschränkt, Neuansiedlungen nicht möglich. Abhilfe dringend erforderlich. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

22 Fazit Breite Unternehmensbasis und diversifizierte Unternehmensstruktur vorhanden. Hauptsächlich Kleinbetriebe/Selbständige mit wenigen Arbeitsplätzen (Ursache zu klären; entweder wachsen Dohrener Unternehmen nicht oder wachsende Unternehmen verlassen Dohren). (zu) niedriger Arbeitsplatzbesatz. keine Flächenangebote für gewerbliche Nutzungen. Handlungsempfehlungen Wachstum der in Dohren ansässigen Unternehmen fördern. Flächen für Gewerbeentwicklung. Gebäude für Büronutzung. Nahversorgung/Einzelhandel z. B. durch Ausbau der Hofläden verbessern. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

23 Teil 2: SWOT-Analyse strength [Stärken] weaknesses [Schwächen] opportunities [Möglichkeiten/Chancen] threaths [Risiken/Bedrohungen] Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

24 Stärken (strengths) Lage im Wachstumsraum Metropolregion Hamburg perspektivisch stabile oder steigende Einwohnerzahlen gut akzeptiertes Neubaugebiet ansprechendes Ortsbild landschaftlich attraktive Lage relativ viele Unternehmen und Gewerbetreibende aus verschiedenen Branchen starke landwirtschaftliche Basis gute Straßenanbindung und Nähe überörtlicher Straßen, insb. Autobahn Nähe zu zentralem Ort Tostedt Spielkreis überregional erfolgreicher Baseball-Verein Landesstützpunkt für Baseball gute Ortsgemeinschaft Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

25 Schwächen (weaknesses) ungünstige Altersstruktur der Bevölkerung mit relativ vielen Jugendlichen und älteren Erwachsenen keine Wohnungen für junge Erwachsene keine altengerechten Wohnungen nur kleine Unternehmen mit wenigen (Vollzeit-)Arbeitsplätzen kaum Arbeitsplätze mit höherem Qualifikationsniveau viele Arbeitsplätze im wettbewerbsintensiven Baugewerbe keine Flächen für gewerbliche Entwicklungen (weder Büro noch Gewerbe) schlechte ÖPNV-Anbindung keine Bahnanbindung eingeschränkte DSL-Verfügbarkeit keine Einkaufsmöglichkeiten im Ort (Ausnahme Hofladen mit eingeschränktem Sortiment) keine medizinischen und pflegerischen Versorgungsangebote keine Gastronomie im Ortskern kein Kindergarten keine Grundschule Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

26 Chancen (opportunities) Wirtschafts- und Einwohnerwachstum in der Metropolregion voraussichtlich wachsende Bevölkerungszahlen neue Baugebiete werden gut angenommen und sichern Bevölkerungswachstum wachsende Bedeutung der Landwirtschaft als Produzent von Lebensmitteln und Energierohstoffen Gewerbeflächen an der L141 bieten gute Vermarktungschancen vielbefahrene, gut ausgebaute Landesstraße L141 zwischen Tostedt und Autobahnanschlussstelle Hollenstedt Nähe zur Autobahn A1 Nähe zur Bahnlinie Tostedt - Sittensen -Zeven überregional erfolgreiche Baseball-Mannschaft und Baseball-Landesstützpunkt als Imageträger Nutzung des ansprechenden Ortsbildes und der attraktiven Umgebung für Naherholung und Tourismus Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

27 Risiken (threats) rückläufige Attraktivität des suburbanen und ländlichen Raums Fortzug von jungen Erwachsenen, Älteren und Hochbetagten fehlende Nahversorgungsangebote (Lebensmittel) senken Attraktivität des Wohnstandortes fehlende medizinische und pflegerische Versorgungsangebote führen zu Wegzug von Älteren und Hochbetagten wenig Ausbildungsstellen vor Ort erzwingen Umzug junger Leute ohne ausreichende Baugrundstücke alternde Bevölkerung mit zukünftigen Einwohnerverlusten Leerstände bei älteren Wohnimmobilien führen zu generell sinkenden Immobilienpreisen rückläufige Bauaktivitäten und -umsätze in der Region und Arbeitsplatzverluste im Baugewerbe keine Expansionsmöglichkeiten für ortsansässige Betriebe eingeschränkte Internet/DSL-Verfügbarkeit zwingt ansässige Unternehmen zum Umzug und erschwert Neuansiedlungen steigende Transportkosten (Kraftstoffpreise) machen Pendeln zur Arbeit unattraktiv weitere Überlastung der A1 erschwert das Pendeln nach Hamburg Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

28 Teil 3: Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

29 Teil 3.1: Leitbild und Entwicklungsziele Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

30 Leitbild Leitbild der zukünftigen Entwicklung Ziele Ziel 1 Ziel 2 Ziel 3 Ziel... Handlungsempfehlungen und Maßnahmen Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Handlungsempfehlung Maßnahme Projekt... Querschnittsziel 1: Handlungsempfehlung - Maßnahme - Projekt -... Querschnittsziele mit Maßnahmen Querschnittsziel 2: Handlungsempfehlung - Maßnahme - Projekt -... Querschnittsziel...: Handlungsempfehlung - Maßnahme - Projekt -... Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

31 Leitbild Moderates Wachstum der Gemeinde Dohren unter weitgehender Beibehaltung der ländlich geprägten Sozial- und Wirtschaftsstruktur sowie des Erscheinungsbildes des Ortes sicherstellen. Entwicklungsziele basieren auf dem Leitbild, konkretisieren die Umsetzung des Leitbildes, Untergliederung in Primärziele, Querschnittsziele. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

32 Entwicklungsziele Primärziele Primärziel 1: Wohnstandort Dohren weiterentwickeln und moderates Bevölkerungswachstum anstreben. Primärziel 2: Wirtschaftliche Basis der Gemeinde sichern und partiell weiterentwickeln. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

33 Entwicklungsziele Querschnittsziele Querschnittsziel 1: Ländlich geprägtes Ortsbild erhalten und punktuell weiterentwickeln. Querschnittsziel 2: Sozialstruktur erhalten und Ortsgemeinschaft fördern. Querschnittsziel 3: Öffentliche Infrastruktur und Versorgungsangebote den gegenwärtigen und zukünftigen Bedarfen anpassen. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

34 Teil 3.2: Handlungsempfehlungen und Maßnahmen Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

35 Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Primärziel 1: Wohnstandort entwickeln Weiteren Zuzug ermöglichen Baugrundstücke für Einfamilien-, Doppel- und Reihenhäuser vorhalten. Wohnungen mit verschiedenen Zuschnitten anbieten: kleine Wohnungen für Singles, 4- und mehr-zimmer-wohnungen für Familien. Spielkreis zu regulärem Kindergarten weiterentwickeln. Möglichkeiten einer Grundschule im Ort prüfen. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

36 Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Primärziel 2: Wohnstandort entwickeln Fortzug der ansässigen Bevölkerung verhindern Baugrundstücke für Einfamilien-, Doppel- und Reihenhäuser vorhalten. Wohnungen mit verschiedenen Zuschnitten anbieten: kleine Wohnungen für junge Erwachsene, 4- und mehr-zimmer-wohnungen für Familien, altengerechte Wohnungen mit Betreuungsanschluss. Versorgungsangebote ausweiten: Lebensmittelangebot vor Ort (Backshop/Dorfladen), allgemeinmedizinisches Versorgungsangebot prüfen, betreutes Wohnen bzw. Altenpflegeeinrichtung im Ort. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

37 Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Primärziel 1: Wohnstandort entwickeln Dohren Gehege als geschlossene Ortschaft entwickeln Schaffung von Baurecht für einige Bauplätze in Dohren Gehege. Entwicklung Dohren Geheges zur geschlossenen Ortschaft. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

38 Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Primärziel 2: Wirtschaftliche Basis sichern und weiterentwickeln Wachstum der ansässigen Unternehmen fördern Gute Zukunftsperspektiven der Landwirtschaft nutzen: - innerörtliche Expansionsmöglichkeiten sicherstellen, - Sanierung der bestehenden landwirtschaftlichen Wege, - Nutzung der vorhandenen Flächen sicherstellen, Reduzierung von Brachflächen. Potentiale der ortsansässigen gewerblichen Wirtschaft, des Baugewerbes und der Dienstleistungen nutzen: Baurecht für begrenztes Gewerbeflächenangebot für örtlichen Erweiterungsbedarf, nicht für überregionale Vermarktung an der L141 schaffen, begrenztes, flexibel gestaltbares Büroangebot in exponierter Lage im Ort schaffen. Wachstumshemmnisse beseitigen. Unternehmerrunde initiieren. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

39 Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Primärziel 2: Wirtschaftliche Basis sichern und weiterentwickeln In begrenztem Umfang Neuansiedlungen von Dienstleistungsbetrieben ermöglichen Ansiedlungsmöglichkeiten schaffen für: Einzelhandel (Grundbedarf, z. B. Backshop an der Hauptstraße, ggf. auch Hofladen), Gastronomie, Arztpraxis, Allgemeinmedizin. Ansiedlung eines Alten- oder Pflegeheims prüfen. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

40 Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Primärziel 2: Wirtschaftliche Basis sichern und weiterentwickeln Wirtschaftsnahe Infrastruktur verbessern Gewerbeflächen für örtlichen Bedarf an der L141 entwickeln. Begrenztes Büroangebot, flexibel gestaltbar, in exponierter Lage. Qualität der Internet-Verfügbarkeit verbessern (DSL-Verfügbarkeit sicherstellen). Sanierung landwirtschaftlicher Wege. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

41 Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Querschnittsziel 1: Ländlich geprägtes Ortsbild erhalten und punktuell weiterentwickeln Ortsbild weitestgehend erhalten: nur moderates Wachstum der Gemeinde zulassen, Bebauungsstruktur erhalten. Punktuelle Weiterentwicklung des Ortsbildes: vereinzelt kleine Mehrfamilienhäuser, weitere Bauplätze für Einfamilien-, Doppel- und Reihenhäuser, wenige Gewerbegrundstücke, ein bis zwei Büro-, Dienstleistungs- oder Mehrzweckgebäude, zentralen Platz in Dohren entwickeln. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

42 Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Querschnittsziel 2: Sozialstruktur erhalten und Ortsgemeinschaft fördern Sozialstruktur erhalten: Zuzug nach Dohren begrenzen, primär Einfamilien- Reihen und Doppelhäuser bauen, nur in geringem Umfang Mehrfamilienhäuser zulassen, nur begrenzte Ausweitung der gewerblichen Aktivitäten. Ortsgemeinschaft fördern: Erhaltung und Sicherung des Festplatzes als zentralen Standort für Veranstaltungen (Erntefest, Musiktage, Feuerwehrfeste etc.), Gastronomieangebot im Ortskern schaffen, Vereine stärken, Erweiterung des Sportplatzes um einen zweiten Baseball-Platz, zentralen Platz in Dohren entwickeln. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

43 Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zu Querschnittsziel 3: Öffentliche Infrastruktur und Versorgungsangebote anpassen Öffentliche Infrastruktur anpassen: Ausbau / Erhalt der Straßeninfrastruktur, ÖPNV-Anschluss an den Bahnhof Tostedt (Buslinie), Bahnhof Wüstenhöfen, weitere Verbesserung bzw. Erstellung eines zusammenhängenden Oberflächenwasserentwässerungssystems. Versorgungsangebote ausweiten: Lebensmittelangebot vor Ort (Backshop/Dorfladen), allgemeinmedizinisches Versorgungsangebot prüfen, betreutes Wohnen bzw. Altenpflegeeinrichtung im Ort, Wiedererrichtung eines Spielplatzes, Kindergarten im Ort, Möglichkeiten für eine Grundschule im Ort prüfen. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

44 Teil 4: Weiteres Vorgehen Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

45 Weiteres Vorgehen Öffentliche Diskussion der Entwicklungsstrategie: mit den Bürgern im Ort, mit Vereinen. Einarbeitung von Änderungswünschen und weiteren Empfehlungen. Abstimmung des Konzeptes mit der Samtgemeinde. Weiterentwicklung zu einem Ortsentwicklungskonzept. Rat beschließt das Ortsentwicklungskonzept als verbindliche Entwicklungsleitlinie für die Gemeinde Dohren. Fortschreibung des Konzeptes wenn die Maßnahmen abgearbeitet sind, sich die Rahmenbedingungen maßgeblich verändern, spätestens nach 10 Jahren. Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon

46 Wo erhält man das Konzept? Im Internet unter als pdf-download, im Gemeindebüro zu Einsicht, als Druckexemplar für 5,- bei regecon. Bestellungen unter Tel / oder info@regecon.de Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Entwicklungsansätze für die Gemeinde Dohren regecon