Jobwechsel im Topmanagement

Transkript

1 Jobwechsel im Topmanagement

2 2 Inhaltsverzeichnis Zur Studie» Untersuchungsansatz Seite 3» Management Summary Seite 4 Ergebnisse der Studie» Wechselbereitschaft Seite 6» Wechselmotivation Seite 15» Wechselerfahrungen Seite 19» Statistik Seite 32

3 3 Inhalt der Studie Untersuchungsansatz» Topmanager wurden befragt, wie wechselbereit sie sind, welche Aspekte ihnen bei einem Jobwechsel wichtig sind und wie sie den Rekrutierungsprozess erleben. Untersuchungsdesign» Online-Befragung» Zielgruppe: Manager aus Unternehmen ab 100 Mitarbeiter» Branche: Dienstleistung, Handel und Industrie» Teilnehmer: N=150; davon über die Hälfte Top-Level-Manager (Vorstände und Geschäftsführer)» Die Prozentwerte sind auf ganze Zahlen gerundet. Befragungszeitraum» 3. Quartal 2013

4 4 Management Summary Wechselbereitschaft» 62 Prozent der Topmanager sind einem Jobwechsel gegenüber aufgeschlossen (Seite 7).» Von Job-Hopping kann jedoch keine Rede sein: Mit 33 Prozent hat die größte Gruppe in den letzten zehn Jahren nur einmal den Job gewechselt (Seite 9). Junge Manager haben aber oft mehrere Wechsel hinter sich (Seite 10).» Geht es um die Mobilität, sind Bereichs- und Abteilungsleiter deutlich offener für einen Ortswechsel als Vorstände und Geschäftsführer. Frauen sind einem Ortswechsel gegenüber eher abgeneigt (Seite 8).» 23 Prozent der Topmanager lassen sich von Jobangeboten überraschen der Rest plant die Karriere sorgfältiger (Seite 13).» Für die meisten Befragten (49 Prozent) ist der aktuelle Job eine mittelfristige Karrierestation für zwei bis fünf Jahre. Ein Drittel der Topmanager ist an einer längerfristigen Beschäftigung von fünf bis zehn Jahren interessiert. Zehn Prozent sind sogar bereit, bis zum Ruhestand zu bleiben (Seite 14).» Fast die Hälfte der Manager hat einen unfreiwilligen Jobwechsel erlebt. 19 Prozent derjenigen meisterten die Situation gut, 13 Prozent hatten damit zu kämpfen (Seite 12).

5 5 Management Summary Wechselmotivation» Der Jobwechsel zahlt sich für die Topmanager deutlich aus: Zwei von fünf Befragten, die schon mal gewechselt haben, erhielten Gehaltserhöhungen von mindestens 20 Prozent (Seite 16).» Wichtigste Kriterien: Neue Herausforderungen, Karrieresprung, Gehalt. Doch auch die Work-Life- Balance ist geschlechts- und altersübergreifend wichtig (Seite 17).» Zu einem Branchenwechsel sind eher Frauen als Männer bereit (Seite 18). Wechselerfahrungen» 45 Prozent aller Befragten haben bei einem Jobwechsel erlebt, dass die tatsächlichen Aufgaben mit dem Stellenprofil nicht übereinstimmten. Zwei von fünf Managern kritisieren zudem, dass die Firma ihnen zu hohe Ziele setzt, die in viel zu kurzer Zeit erreicht werden sollen. Auch die Unternehmenskultur wird häufig anders wahrgenommen als im Auswahlprozess dargestellt (Seite 30).» Passt ein Manager nicht zum Stellenprofil oder überhaupt ins Unternehmen, liegt das oft darin begründet, dass die Arbeitgeber im Rekrutierungsprozess zu wenig Wert auf soziale Kompetenzen legen (Seite 28). Außerdem fehlt es an professioneller Onboarding-Unterstützung (Seite 23).» Erfahrungen von Frauen in Führungspositionen: Fast ein Drittel der Managerinnen berichtet, dass bei ihnen fachliche Qualifikationen im Auswahlprozess angezweifelt wurden (Seite 31).

6 6 Wechselbereitschaft

7 7 Wechselbereitschaft Mehr als 60 Prozent der Topmanager sind einem Jobwechsel gegenüber offen. Ja, ich bin gerade aktiv auf der Suche 18% 16 % 25 % Ja, ich bin immer für Angebote offen 44% 42 % 53 % Ja, das schließe ich nicht aus, hängt aber vom Angebot ab 16 % 27% 31 % Nein, ich bin zufrieden mit meinem Job 6 % 11% 12 % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Gesamt Männlich Weiblich F1. Können Sie sich vorstellen, aktuell Ihren Job zu wechseln? (Einfachnennung) Basis: Alle Befragten, N = 150.

8 8 Wechselbereitschaft Ein neuer Job verbunden mit einem Ortswechsel ist für 39 Prozent keine Option die Hälfte dieser Topmanager möchte ihren Wohnsitz derzeit nicht aufgeben. Ich möchte meinen aktuellen Wohnsitz derzeit nicht aufgeben. 54% Ich möchte nicht nur am Wochenende zu Hause sein. 46% 61% 39% N = 59 Ich möchte Deutschland nicht verlassen. 41% Ich möchte nicht täglich pendeln müssen. 29% Ich möchte mein Bundesland nicht verlassen. 22% Ja Nein Männlich Weiblich Ja 38 % 44 % Nein 62 % 56 % Andere Gründe 3% Weiß nicht/keine Angabe 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% F2. Ist bzw. wäre für Sie ein damit verbundener Ortswechsel ein Hindernis, ein Jobangebot anzunehmen? (Einfachnennung) / F3. Warum stellt ein damit verbundener Ortswechsel für Sie ein Hindernis dar, ein Jobangebot anzunehmen? (Mehrfachnennung) Basis: Alle Befragten, N = 150 / Filter-Frage, falls Ja in F2 n = 59.

9 9 Wechselbereitschaft 77 Prozent haben in den letzten zehn Jahren ihren Job ein- bis viermal gewechselt am größten ist die Gruppe der Einmalwechsler. 40% 33% 30% 23% 30% 77% Wechsler n = % 11% 10% 3% 0% Gar nicht Einmal Zweimal Dreimal Viermal F4. Wie oft haben Sie in den letzten 10 Jahren Ihren Arbeitgeber gewechselt? (Einfachnennung) Basis: Alle Befragten, N = 150.

10 10 Wechselbereitschaft Ein Viertel der jungen Manager zwischen 25 und 34 Jahren hat bereits dreimal den Job gewechselt. Führungskräfte ab 45 Jahren bleiben ihren Arbeitgebern eher treu. Alter Geschlecht Gesamt Jahre Jahre Jahre 55 Jahre und älter Männer Frauen Basis (Fallzahl) Gar nicht 23 % 10 % 15 % 36 % 38 % 25 % 13 % Einmal 33 % 26 % 44 % 26 % 23 % 29 % 47 % Zweimal 30 % 32 % 27 % 34 % 23 % 30 % 31 % Dreimal 11 % 26 % 10 % 4 % 8 % 12 % 9 % Viermal 3 % 6 % 3 % - 8 % 4 % - 5 Prozentpunkte und mehr unter Gesamtdurchschnitt 5 Prozentpunkte und mehr über Gesamtdurchschnitt F4. Wie oft haben Sie in den letzten 10 Jahren Ihren Arbeitgeber gewechselt? (Einfachnennung) Basis: Alle Befragten, N = 150.

11 11 Wechselbereitschaft Bei den meisten Job-Wechslern aus dem Topmanagement liegt der letzte Wechsel bereits zwei Jahre und länger zurück. Wechsler (F4) 30% 26% 22% 22% 20% 16% 10% 9% 5% 0% Vor ca. 6 Monaten Vor ca. einem Jahr Vor ca. zwei Jahren Vor ca. drei Jahren Vor ca. vier Jahren Vor über vier Jahren F5. Wann haben Sie zuletzt Ihren Arbeitgeber gewechselt? (Einfachnennung) Basis: Filter-Frage, wenn laut F4 Wechsler, N = 116.

12 12 Wechselbereitschaft Knapp die Hälfte hat einen unfreiwilligen Jobwechsel hinter sich 19 Prozent derjenigen meisterten die Situation gut, 13 Prozent hatten damit zu kämpfen. Wechsler (F4) Nein, das ist mir noch nicht passiert. 53% Ja, das war keine angenehme Situation, aber ich habe sie gut gemeistert. 19% = 42% der unfreiwilligen Wechsler Ja, das war ein Schock für mich und es fiel mir nicht leicht, das zu verarbeiten. Ja, aber das hat mich nicht getroffen, ich habe es einfach nicht persönlich genommen. 13% 13% = 29% der unfreiwilligen Wechsler Keine Angabe 2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% F6. Haben Sie ein Unternehmen schon einmal unfreiwillig verlassen? (Einfachnennung) Basis: Filter-Frage, wenn laut F4 Wechsler, N = 116.

13 13 Wechselbereitschaft Die Jobwechsel werden von den meisten Topmanagern langfristig geplant. Jobwechsel vorstellbar (F1) Ja, etwa zwei Jahre im Voraus 18% Ja, etwa 18 Monate im Voraus 24% 77% planen Karriereschritte im Voraus Ja, etwa 12 Monate im Voraus 28% Ja, etwa 6 Monate im Voraus 7% Nein, ich warte bis ich ein Angebot bekomme 23% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% F7. Planen Sie Ihre Jobwechsel bzw. Karriereschritte im Voraus? (Einfachnennung) Basis: Filter-Frage, wenn laut F1 Jobwechsel vorstellbar, N = 134.

14 14 Wechselbereitschaft 49 Prozent der Topmanager streben beim neuen Arbeitgeber eine mittelfristige Zusammenarbeit an. Jobwechsel vorstellbar (F1) Eher als Zwischenstation (bis unter 2 Jahre) 8% Eher mittelfristig (2 bis unter 5 Jahre) 49% Eher langfristig (5 bis unter 10 Jahre) Definitiv langfristig ich hätte nichts dagegen, bis zum Ruhestand dort zu bleiben 10% 33% = 43% Langfristig (5 Jahre und länger) Mitarbeiter und mehr 59 % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% F8. Wie langfristig sehen Sie Ihre nächste Position bei einem neuen Arbeitgeber? Planen Sie Ihre nächste Stelle eher als Zwischenstation oder sind Sie an einer langfristigen Zusammenarbeit interessiert? (Einfachnennung) Basis: Filter-Frage, wenn laut F1 Jobwechsel vorstellbar, N = 134.

15 15 Wechselmotivation

16 16 Wechselmotivation Zwei von fünf Managern erhielten beim letzten Jobwechsel mindestens zwanzig Prozent mehr Gehalt der Markt entwickelt sich zugunsten der Kandidaten. Wechsler (F4) 50% 42% 40% 40% 30% 30% 20% 14% 10% 9% 3% 3% 0% Gar nicht Weniger als 10 Prozent 10 bis unter 20 Prozent 20 bis unter 30 Prozent 30 bis unter 40 Prozent Mehr als 40 Prozent F9. Um wie viel Prozent hat sich Ihr Brutto-Monatsgehalt beim letzten Wechsel verbessert? (Einfachnennung) Basis: Filter-Frage, wenn laut F4 Wechsler, N = 116.

17 17 Wechselmotivation Top 5-Gründe für den Jobwechsel: Neue Herausforderungen, Karrieresprung, höheres Gehalt, Work-Life-Balance und sonstige Bezüge Wechsler (F4) Neue Aufgaben/Herausforderungen 53% 41% 5% Karrieresprung 55% 37% 8% Höheres Gehalt 47% 45% 7% 1% Sehr große Rolle + Eher große Rolle bei Work-Life-Balance: Work-Life-Balance Sonstige Bezüge* 32% 29% 55% 56% 12% 1% 13% 2% Männer Frauen J J J. 55+ J. 88 % 86 % 89 % 90 % 80 % 88 % Unternehmensimage Unternehmensstandort 38% 34% 46% 47% 16% 16% 1% 3% Branche des Arbeitgebers 34% 47% 18% 1% Gesellschafterhintergrund des Unternehmens (Familiengeführt 22% 50% 24% 4% Internationalisierungsgrad des Arbeitgebers 29% 41% 26% 4% Unternehmensgröße 22% 47% 28% 4% Betreuungsangebote für Kinder 22% 34% 22% 22% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Sehr große Rolle Eher große Rolle Eher keine Rolle Gar keine Rolle F10. Welche Rolle spielten für Sie die folgenden Aspekte bei Ihrem letzten Jobwechsel? (Einfachnennung) Basis: Filter-Frage, wenn laut F4 Wechsler, N = 116. Antworten auf einer Skala von: Sehr große Rolle, Eher große Rolle, Eher keine Rolle, Gar keine Rolle (* wie z.b. Firmenwagen, -telefon, Zuschuss zur Altersvorsorge etc.)

18 18 Wechselmotivation Für die Mehrheit der wechselbereiten Topmanager kommt auch ein Branchenwechsel in Frage. Jobwechsel vorstellbar (F1) 59% Branchenwechsler Gesamt N = % 49% 38% 2% Weiblich n = 30 37% 47% 13% 3% Männlich n = 104 3% 50% 45% 2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Sehr hoch Eher hoch Eher gering Sehr gering F11. Angenommen Sie planen, Ihren Job zu wechseln. Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie mit dem Job auch die Branche wechseln? (Einfachnennung) Basis: Filter-Frage, wenn laut F1 Jobwechsel vorstellbar, N = 134.

19 19 Wechselerfahrungen

20 20 Wechselerfahrungen Ansprachen von Unternehmen überzeugen: Topmanager empfinden diese als zuverlässig, fachkundig und vertraulich. Top2: Anteil Sehr/Eher gut Zuverlässigkeit Fachkenntnis Verschwiegenheit Kommunikative Fähigkeiten Branchenkenntnis Seriosität/Unaufdringlichkeit Gesprächsvorbereitung/Information über mich Passgenauigkeit des Angebots mit meinem beruflichen Profil Menschenkenntnis/Fingerspitzengefühl 88% 83% 83% 82% 79% 78% 76% 73% 71% 0% 20% 40% 60% 80% 100% F14. Wie gut waren die Ansprachen von den Unternehmen in der Mehrzahl bezogen auf die folgenden Kriterien? (Einfachnennung) Basis: Filter-Frage, wenn laut F12 Befragter mindestens einmal von Unternehmen angesprochen wurde, N = 120. Antworten auf einer Skala von: Sehr gut, Eher gut, Mittelmäßig, Eher Schlecht, Sehr schlecht

21 21 Wechselerfahrungen Vergleich Ansprachen Personalberater und Unternehmen: Bis auf das Kriterium Fachkenntnisse, schneiden die Personalberater etwas besser ab. Top2: Anteil Sehr/Eher gut Vergleich mit F14 Ansprachen von den Unternehmen Zuverlässigkeit Verschwiegenheit Kommunikative Fähigkeiten Gesprächsvorbereitung/Information über mich Branchenkenntnis Fachkenntnis Menschenkenntnis/Fingerspitzengefühl Passgenauigkeit des Angebots mit meinem beruflichen Profil Seriosität/Unaufdringlichkeit 88% 87% 86% 83% 82% 81% 81% 80% 79% 88% 83% 82% 76% 79% 83% 71% 73% 78% 0% 20% 40% 60% 80% 100% F15. Wie gut waren die Ansprachen von den Personalberatern in der Mehrzahl bezogen auf die folgenden Kriterien? (Einfachnennung) Basis: Filter-Frage, wenn laut F13 Befragter mindestens einmal von Personalberatern angesprochen wurde, N = 108. Antworten auf einer Skala von: Sehr gut, Eher gut, Mittelmäßig, Eher Schlecht, Sehr schlecht

22 22 Wechselerfahrungen Bei 40 Prozent der Topmanager, die vom Personalberater kontaktiert wurden, ist der Kontakt nach Zusenden der Unterlagen abgebrochen. Anteil Stimme zu Der Personalberater hat den gesamten Prozess begleitet und fungierte nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für mich tatsächlich als Berater. Der Auswahlprozess war transparent und zuverlässig. Während der Onboarding-Phase, also bei der Integration ins neue Unternehmen, und darüber hinaus hat sich der Personalberater regelmäßig mit mir über meine Erfahrungen ausgetauscht. 59% 69% 65% Der Personalberater konnte mir im persönlichen Gespräch die für meine Information und Entscheidung wichtigen Fragen nicht zufriedenstellend beantworten. Nach Vertragsunterschrift erfolgte nur der klassische Anruf nach den berühmten ersten 100 Tagen im Unternehmen, dann gab es keinen Kontakt mehr. Nach dem Zusenden meiner Unterlagen habe ich überhaupt nichts mehr vom Personalberater gehört. 45% 44% 40% Der Personalberater hat meine Unterlagen lediglich an den Auftraggeber weitergeleitet, ohne mich vorab persönlich zu interviewen. 35% 0% 20% 40% 60% 80% 100% F16. Welche Situationen haben Sie mit Personalberatern während des Auswahlprozesses und danach erlebt? (Einfachnennung) Basis: Filter-Frage, wenn laut F13 Befragter mindestens einmal von Personalberatern angesprochen wurde, N = 108. Antwortoptionen: Stimme zu; Stimme nicht zu

23 23 Wechselerfahrungen Topmanager erwarten ein professionelles Onboarding vom neuen Arbeitgeber. Wichtig vor allem: das Kennenlernen von Personen und Unternehmenswerten. Anteil Stimme zu Kennenlernen der Vorgesetzten, direkten Kollegen, Mitarbeiter und aller für mich wichtigen Kontaktpersonen im Unternehmen sowie der gelebten Werte 91% Einen gezielten Einarbeitungsplan 80% Regelmäßige Feedback-Gespräche im Unternehmen 80% Ein Coaching-Angebot im Unternehmen, welches auch über die Dauer der Probezeit hinausgeht 68% 0% 20% 40% 60% 80% 100% F17. Kommen wir nun zum Thema Integration in das neue Unternehmen (Onboarding). Welche Unterstützung erwarten Sie bzw. würden Sie von Ihrem neuen Arbeitgeber dabei erwarten? Welchen dieser Aussagen stimmen Sie zu? (Einfachnennung) Basis: Alle Befragten, N = 150. Antwortoptionen: Stimme zu; Stimme nicht zu

24 24 Wechselerfahrungen Topmanager haben großen Bedarf an Onboarding-Unterstützung auch Vorstände und Geschäftsführer. Anteil Stimme zu Position Gesamt Vorstand Geschäftsführer Bereichsleiter Abteilungsleiter Basis (Fallzahl) Kennenlernen der Vorgesetzten, direkten Kollegen, Mitarbeiter und aller für mich wichtigen Kontaktpersonen im Unternehmen sowie der gelebten Werte 91 % 100 % 84 % 89 % 96 % Einen gezielten Einarbeitungsplan 80 % 97 % 74 % 72 % 88 % Regelmäßige Feedback-Gespräche im Unternehmen 80 % 80 % 82 % 80 % 75 % Ein Coaching-Angebot im Unternehmen, welches auch über die Dauer der Probezeit hinausgeht 68 % 87 % 70 % 63 % 50 % 5 Prozentpunkte und mehr unter Gesamtdurchschnitt 5 Prozentpunkte und mehr über Gesamtdurchschnitt F17. Kommen wir nun zum Thema Integration in das neue Unternehmen (Onboarding). Welche Unterstützung erwarten Sie bzw. würden Sie von Ihrem neuen Arbeitgeber dabei erwarten? Welchen dieser Aussagen stimmen Sie zu? (Einfachnennung) Basis: Alle Befragten, N = 150. Antwortoptionen: Stimme zu; Stimme nicht zu

25 25 Wechselerfahrungen Wichtigste Erwartung an Personalberater: Ganzheitliche Beratung während der Probezeit und darüber hinaus. Anteil Stimme zu Der Personalberater sollte mir als neutraler Ansprechpartner zur Seite stehen - während der Probezeit und auch darüber hinaus. 79% Der Personalberater sollte eng mit dem Unternehmen zusammen arbeiten und Feedback-Gespräche begleiten. 61% Der Personalberater ist für mich im Onboarding- Prozess nicht wichtig, nur das Unternehmen. 59% 0% 20% 40% 60% 80% 100% F18. Und welche Unterstützung erwarten Sie bzw. würden Sie von Personalberatern bei der Integration in das Unternehmen erwarten? Welchen dieser Aussagen stimmen Sie zu? (Einfachnennung) Basis: Alle Befragten, N = 150. Antwortoptionen: Stimme zu; Stimme nicht zu

26 26 Wechselerfahrungen Vorstände und Geschäftsführer legen überdurchschnittlich hohen Wert auf die intensive Unterstützung des Personalberaters. Anteil Stimme zu Position Gesamt Vorstand Geschäftsführer Bereichsleiter Abteilungsleiter Basis (Fallzahl) Der Personalberater sollte mir als neutraler Ansprechpartner zur Seite stehen während der Probezeit und auch darüber hinaus. 79 % 97 % 84 % 61 % 79 % Der Personalberater sollte eng mit dem Unternehmen zusammen arbeiten und Feedback-Gespräche begleiten. 61 % 77 % 44 % 72 % 54 % Der Personalberater ist für mich im Onboarding-Prozess nicht wichtig, nur das Unternehmen. 59 % 67 % 56 % 54 % 67 % 5 Prozentpunkte und mehr unter Gesamtdurchschnitt 5 Prozentpunkte und mehr über Gesamtdurchschnitt F18. Und welche Unterstützung erwarten Sie bzw. würden Sie von Personalberatern bei der Integration in das Unternehmen erwarten? Welchen dieser Aussagen stimmen Sie zu? (Einfachnennung) Basis: Alle Befragten, N = 150. Antwortoptionen: Stimme zu; Stimme nicht zu

27 27 Wechselerfahrungen Persönliche Gespräche wie erwartet wichtigster Bestandteil im Auswahlprozess ein Persönlichkeitstest gehörte bei der Hälfte dazu. Wechsler (F4) Persönliche Gespräche/Interviews 85% Persönlichkeitstest 47% Assessment Center 36% Grafologisches Gutachten 14% Sonstige diagnostische Instrumente, z.b. Fallstudien oder Präsentationen 15% Nichts davon 4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% F19. Was waren in der Regel Bestandteile des Auswahlprozesses bei Ihrem Jobwechsel? (Mehrfachnennungen möglich) Basis: Filter-Frage, wenn laut F4 Wechsler, N = 116.

28 28 Wechselerfahrungen Auch Kandidaten nehmen im Rekrutierungsprozess wahr, dass Sozialkompetenzen vernachlässigt werden. Studie: HR-Herausforderungen im Mittelstand (März 2013) Kriterien Rang Kriterien Rang Berufserfahrung generell (Seniorität) 1 Fachliche Qualifikationen 2 Internationale Erfahrungen 3 Erfahrungen mit einer ähnlichen Unternehmenskultur Gute Anpassungsfähigkeit 5 Soziale Kompetenz 6 Gute Branchenerfahrung 7 Persönliche Sympathie 8 Zeugnisse 9 Referenzen 10 4 Fachliche Qualifikationen 1 Berufserfahrung generell (Seniorität) 2 Soziale Kompetenz 3 Gute Anpassungsfähigkeit 4 Erfahrungen mit einer ähnlichen Unternehmenskultur 5 Gute Branchenerfahrung 5 Internationale Erfahrungen 7 Persönliche Sympathie 8 Zeugnisse 9 Referenzen 10 F1. Welche der folgenden Kriterien sind für Sie bei der Einstellung von Führungskräften am wichtigsten? Bitte sortieren Sie die Kriterien nach Relevanz. (Reihenfolge) Basis: Alle Befragten, N = 202. F20. Worauf wurde während des Auswahlprozesses am meisten Wert gelegt? Bitte sortieren Sie die Kriterien nach Relevanz. (Einfachnennung) Basis: Filter-Frage, wenn laut F4 Wechsler, N = 116.

29 29 Wechselerfahrungen Jobwechsel: Ohne persönliche Beziehungen kommen nur die wenigsten Topmanager aus. Wechsler (F4) 69% sehr (eher) große Rolle Gesamt N = % 53% 19% 11% Weiblich n = 28 29% 57% 4% 11% Männlich n = 88 13% 52% 24% 11% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Sehr große Rolle Eher große Rolle Eher keine Rolle Gar keine Rolle F21. Welche Rolle spielten persönliche Beziehungen bei einem Jobwechsel, z.b. zum Vorstand, Geschäftsführer, Topmanagement etc.? (Einfachnennung) Basis: Filter-Frage, wenn laut F4 Wechsler, N = 116.

30 30 Wechselerfahrungen Enttäuschung beim neuen Arbeitgeber: Bei 45 Prozent entsprachen die Aufgaben nicht den Erwartungen, bei 34 Prozent passte es menschlich nicht. Wechsler (F4) 45% Die im Vorfeld beschriebenen Aufgaben stimmten nicht mit den tatsächlichen Aufgaben überein. 11 % 34 % 22 % 26 % 7 % Es wurden zu hohe Ziele gesetzt, die in viel zu kurzer Zeit erreicht werden sollten. 8 % 33 % 27 % 22 % 11 % 40% Die Unternehmenskultur war ganz anders als ich es mir vorgestellt hatte. 14 % 26 % 32 % 17 % 11 % Ich habe die regionalen Unterschiede unterschätzt. 9 % 28 % 21 % 26 % 16 % Die geforderten sozialen Kompetenzen waren nicht die, die für den Job wirklich wichtig sind. 16 % 20 % 27 % 27 % 10 % Die geforderten Fachkompetenzen stimmten nicht mit den tatsächlich benötigten überein. 13 % 22 % 25 % 27 % 14 % Ich habe von meiner Persönlichkeit nicht in das Unternehmen gepasst das ist im Auswahlverfahren leider nicht aufgefallen. 15 % 19 % 24 % 24 % 18 % 0% 20% 40% 60% 80% 100% Trifft voll und ganz zu Trifft zu Teils/teils Trifft nicht zu Trifft überhaupt nicht zu F22. Was haben Sie noch für Erfahrungen bei neuen Arbeitgebern gemacht? (Einfachnennung) Basis: Filter-Frage, wenn laut F4 Wechsler, N = 116.

31 31 Wechselerfahrungen Bei einem Drittel der Topmanagerinnen wurden fachliche Qualifikationen in Frage gestellt. Weibliche Befragte Ich wurde konkret nach meiner Familie / Kindern gefragt. 41% Gute Soft Skills wurden bei mir automatisch vorausgesetzt, Hard Skills in Frage gestellt. 31% Ich wurde gefragt, ob ich mir in der Zukunft flexible Arbeitszeiten vorstellen kann. Dies hat sich als K.O.-Kriterium herausgestellt. 25% Ich hatte oft den Eindruck, ich wurde aufgrund einer Frauenquote eingeladen 22% Männliche Personalentscheider haben mich nicht ernst genommen. 9% 0% 10% 20% 30% 40% 50% F23. Welche negativen Rekrutierungserfahrungen haben Sie speziell als Frau gemacht? (Mehrfachnennungen möglich) Basis: Filter-Frage, nur an weibliche Befragte, N = 32

32 32 Statistik

33 33 Branche 34% 40% Dienstleistung Handel Industrie 26% Sc2. In welcher Branche ist Ihr Unternehmen tätig? Basis: Alle Befragten, N = 150.

34 34 Unternehmensgröße 60% 50% 40% 40% 30% 30% 20% 10% 17% 13% 0% 100 bis 499 Mitarbeiter 500 bis 999 Mitarbeiter bis unter Mitarbeiter Mitarbeiter und mehr Sc4. Wie viele Mitarbeiter hat Ihr Unternehmen? Basis: Alle Befragten, N = 150.

35 35 Position im Unternehmen 60% 50% 40% 30% 33% 31% 20% 20% 16% 10% 0% Vorstand Geschäftsführer Bereichsleiter Abteilungsleiter (alle Bereiche) Sc3. Welche der folgenden Antwortoptionen beschreibt Ihre Position in Ihrem Unternehmen am ehesten?? Basis: Alle Befragten, N = 150

36 36 Geschlecht 21% Weiblich Männlich 79% Sc1. Bitte geben Sie Ihr Geschlecht ein. Basis: Alle Befragten, N = 150

37 37 Alter 60% 50% 40% 39% 30% 31% 20% 21% 10% 9% 0% Jahre Jahre Jahre 55 Jahre und älter S1. Wie alt sind Sie? Basis: Alle Befragten, N = 150.

38 38 Bruttojahresgehalt 60% 50% 40% 38% 30% 31% 20% 15% 14% 10% 2% 0% Weniger als Euro bis unter Euro bis unter Euro Mehr als Euro Keine Angabe S3. Welches Bruttojahresgehalt erhalten Sie in Ihrer aktuellen Position inklusive Boni und anderen Sonderleistungen?(Einfachnennung) Basis: Alle Befragten, N = 150.

39 39 Anzahl unterstellte Mitarbeiter 60% 50% 40% 42% 30% 20% 16% 22% 10% 10% 10% 0% Bis unter 50 Mitarbeiter 50 bis unter 100 Mitarbeiter 100 bis unter 200 Mitarbeiter 200 bis unter 500 Mitarbeiter 500 Mitarbeiter und mehr S4. Wie viele Mitarbeiter sind Ihnen unterstellt? Basis: Alle Befragten, N = 150.

40 40 Familiäre Situation 13% Nein Ja 87% S5. Haben Sie Familie? Basis: Alle Befragten, N = 150.

41 41 Information zur Studie Dieses Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen schriftlichen Zustimmung der InterSearch Executive Consultants GmbH & Co. KG. Kontakt: InterSearch Executive Consultants GmbH & Co. KG Thomas Bockholdt Managing Partner Bergstraße Hamburg Tel.: t.bockholdt@intersearch-executive.de Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischer Form. Eine Weitergabe an Dritte ist nicht gestattet. Realisierung: Faktenkontor GmbH Ludwig-Erhard-Straße Hamburg Tel.: Fax: Juliana.Hartwig@faktenkontor.de

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