Master in Pharmacy Management (MPM)

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1 Programmstart Oktober 2007 Master in Pharmacy Management (MPM) Ein Weiterbildungsstudiengang für Pharmazeuten Dortmund, 12. März 2007 (Version 5.0) International School of Management Seite 1

2 Die ISM bietet ein breites Spektrum an Bachelor-, konsekutiven Masterund Weiterbildungsstudiengängen an Das Studienprogramm der ISM Seite 2

3 Der Master in Pharmacy Management (MPM) richtet sich an Pharmazeuten mit unternehmerischen Ambitionen und Potenzialen Das Studienprogramm zum Master in Pharmacy Management im Überblick Abschluss Master in Pharmacy Management (MPM) Zielgruppe Absolventen pharmazeutischer Studiengänge mit erfolgreichem Abschluss des dritten Staatsexamens bzw. äquivalenten ausländischen Hochschulabschlüssen; Absolventen anderer Hochschulabschlüsse (z.b. Naturwissenschaften, Medizin) werden im begründeten Einzelfall nach Prüfung zugelassen, eine mindestens einjährige Berufstätigkeit in Apotheken bzw. Apotheken nahen Bereichen (z.b. Pharmaindustrie, Großhandel) ist nachzuweisen Dauer Vier Semester, Teilzeit; Aufwand 60 ECTS (entspricht Arbeitsstunden); 40 Präsenztage jeweils in Blöcken zu einer Woche (1. Semester: 12 Tage; 2. Semester: 12 Tage; 3. Semester: 12 Tage; 4. Semester: 4 Tage) plus Selbstlernphasen auf Basis von speziellen Lehrbriefen Studienziel Aufbauend auf dem akademischen und beruflichen Vorwissen, können Interessenten ein wissenschaftlich fundiertes und zugleich anwendungsorientiertes Programm zur Entwicklung ihres betriebwirtschaftlichen Know-Hows und ihrer Managementkompetenzen mit dem domänenspezifischen Blick auf Apotheken und andere Wertschöpfungspartner in der Arzneimittelversorgung absolvieren. Methoden Durch Seminare, Fallstudien, und Unternehmensprojekte wird den MPM-Studierenden ein interdisziplinärer Überblick über alle Managementbereiche mit konkretem Anwendungsbezug auf die Arzneimittelversorgung und insbesondere die Apotheke als Handelsinstanz vermittelt. Im Mittelpunkt steht die Vermittlung von Kompetenzen, die den Absolventen befähigen, Apotheken (und vergleichbare Unternehmen) zu führen. Gruppenarbeiten motivieren die Teilnehmer, an die Grenzen ihrer Team- und Leistungsfähigkeit vorzustoßen und dadurch Führungskompetenzen zu entwickeln. Studiengebühren Euro (inkl. Lehrbriefen, Immatrikulations- und Prüfungsgebühren) Seite 3

4 Das Teilzeitprogramm des MPM ist auf die besonderen Anforderungen an erfolgreiche Apotheker ausgerichtet und berufsbegleitend studierbar Das MPM-Curriculum 1. Semester Mikroökonomie Finanzbuchhaltung General Management Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (inkl. Planspiel) Internationale Arzneimittelmärkte Marketing & Kommunikation 2. Semester 3. Semester 4. Semester General Management Wirtschaftsprivatrecht Bilanzen & Steuern General Management Customer Relationship Management General Management Entrepreneurial Management Führung & Motivation Gesetzliche Grundlagen Medikamentenhandel Social Skills & Gesprächsführung Kennzahlenorientierte Apothekenführung Strategisches Unternehmensprojekt Masterthesis Marktforschung Kosten- & Leistungsrechnung Wertschöpfungsmanagement Vertriebsmanagement Seite 4

5 Die Konstruktion des Studiengangs orientiert sich streng an den Vorgaben der Joint Quality Initiative (JQI) Das Kompetenzprofil der MPM-Absolventen MPM MPM MPM MPM Fachkompetenz: Die Besonderheiten, Grenzen, Terminologien und Lehrmeinungen aus dem Bereich des s sind bekannt, wurden interpretiert und können kontextspezifisch kritisch reflektiert werden. Ferner ist der Absolvent in der Lage, eigenständige Ideen zu entwickeln und zur Anwendung zu bringen. Das Fachwissen bezieht sich auf ein allgemeines betriebswirtschaftliches Wissen sowie auf ein kaufmännisches Wissen im Spezialbereich der Arzneimittelversorgung, insbesondere dem Handel. Instrumentale Kompetenz: Die Absolventen haben die Fähigkeit erlangt, neue und bisher unvertraute Probleme mit den zur Verfügung gestellten Methoden und Instrumenten zu lösen. Dabei haben sie einen breiten Überblick über die Gesamtzusammenhänge und Auswirkungen ihrer Handlungsweisen. Systemische Kompetenz: Die Absolventen sind in der Lage, komplexe Sachverhalte auf die wesentlichen, entscheidungsrelevanten Komponenten zu reduzieren und dadurch schwierige Entscheidungssituationen qualifiziert zu bearbeiten. Dabei berücksichtigen sie auch soziale und ethische Aspekte. Aus dem eigenen Handeln und dem Handeln anderer lernen sie selbstständig, zukünftige Probleme effektiver und effizienter zu behandeln. Kommunikative Kompetenz: Die Absolventen können Fachvertretern ebenso wie Laien ihre Schlussfolgerungen bzw. Entscheidungen qualifiziert und verständlich darlegen. Sie sind in der Lage prospektiv ebenso wie retrospektiv Sachverhalte strukturiert zu kommunizieren und damit ihre berechtigten Interessen durch- und umzusetzen. Seite 5

6 Die Dozenten des Programms rekrutieren sich aus der ISM, aus anderen Wirtschaftsfakultäten sowie aus der Apothekenpraxis Referenten, Prüfungsleistungen und Arbeitsaufwand SWS ECTS Prüfungsleistung Dozent Institution Nr. Master in Pharmacy Management Semester [12] [14] General Management (8) (10) 1 Mikroökonomie 2 2,5 Klausur Prof. Dr. Bernd Hof ISM 2 Finanzbuchhaltung 2 2,5 Klausur Prof. Dr. Karsten Hoffmann ISM 3 Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Vorlesung) 2 2,5 Klausur Prof. Dr. Ralf Ziegenbein (Koordination) ISM 4 Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Planspiel) 2 2,5 Fallstudie Rolf Polichnei ISM (4) (4) 5 Internationale Arzneimittelmärkte 2 2 Klausur Dr. Angelika Kunz ratiopharm 6 Marketing & Kommunikation 2 2 Klausur Prof. Dr. G. Halff / C. Aehlen ISM / Bayer Healthcare 2. Semester [12] [13] General Management (4) (5) 7 Wirtschaftsprivatrecht 2 2,5 Hausarbeit Prof. Dr. Markus Conrads ISM 8 Bilanzen & Steuern 2 2,5 Hausarbeit Prof. Dr. Karsten Hoffmann ISM (8) (8) 9 Gesetzliche Grundlagen zum Medikamentenhandel 2 2 Hausarbeit Dr. Angelika Kunz ratiopharm 10 Social Skills & Gesprächsführung 2 2 Referat Dr. Sylvia van Ziegert/C. Bremer ISM / agredi 11 Werschöpfungsmanagement 2 2 Hausarbeit Prof. Dr. Ralf Ziegenbein/Prof. Dr. Alex Vastag ISM / Fraunhofer 12 Vertriebsmanagement 2 2 Hausarbeit Gershon Braun / N.N. ISM / N.N. 3. Semester [12] [14] General Management (4) (5) 13 Kosten- & Leistungsrechnung 2 2,5 Hausarbeit Prof. Dr. Jens Gericke ISM 14 Customer Relationship Management 2 2,5 Fallstudie Prof. Dr. Ralf Brickau ISM (8) (9) 15 Kennzahlenorientierte Apothekenführung 2 2 Hausarbeit Dr. Reinhard Herzog (angefragt) 16 Strategisches 2 2 Hausarbeit Prof. Dr. Ralf Brickau ISM 17 Marktforschung 2 2 Hausarbeit Prof. Dr. Ralf Ziegenbein ISM 18 Unternehmensprojekt 2 3 Hausarbeit Prof. Dr. Ralf Ziegenbein (Koordination) ISM 4. Semester [4] [19] General Management (4) (4) 19 Entrepreneurial Management 2 2 Fallstudie Prof. Dr. Niklas Mahrdt FH Köln 20 Führung & Motivation 2 2 Hausarbeit Prof. Dr. Peter Dröse ISM Masterthesis 15 Thesis Seite 6

7 Studienorganisatorisch sind für alle Semester Blockwochen mit einem Umfang von insgesamt 40 Präsenztagen vorgesehen Zeitplanung für die Kohorte mit Start im WS 2007 Seite 7

8 Kontaktdaten Master in Pharmacy Management (MPM) International School of Management Otto-Hahn-Straße Dortmund Telefon: Telefax: URL: Seite 8