Sparkasse wächst überdurchschnittlich

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1 Wiehl, 17. Februar 2016 Sparkasse wächst überdurchschnittlich Digitale Vertriebswege deutlich ausgebaut Angekommen im Homburger Land Seit 1. Oktober oder fast ein halbes Jahr leitet das neue Führungsduo die Sparkasse der Homburgischen Gemeinden. Vorstandsvorsitzender Hartmut Schmidt ist Homburgisches Urgestein, begann 1970 seine Ausbildung im Hause und leitete verantwortlich 23 Jahre das Kreditgeschäft der Sparkasse trat er als Mitglied in den Vorstand ein und steht nun an der Spitze des Instituts eine Krönung der beruflichen Laufbahn. Thomas Roß ist neu im Homburger Land. Durch den Wechsel von Hartmut Schmidt in den Vorstandsvorsitz wurde mit ihm die Position des Vorstandsmitglieds bei uns neu besetzt. Roß ist 41 Jahre alt. Er absolvierte von 1991 bis 1994 seine Berufsausbildung zum Bankkaufmann bei der Sparkasse Werra-Meißner in Eschwege/Hessen. Bereits 1996 wurde er Sparkassenfachwirt, studierte Betriebswirtschaftslehre in Kassel und erwarb 2008 am Sparkassen-Lehrinstitut den Titel des diplomierten Sparkassenbetriebswirts. Schon früh konzentrierte sich Roß in der Sparkasse Werra-Meißner auf das Kreditgeschäft als beruflichen Schwerpunkt. Über die Revision, Kreditorganisation und -analyse ging sein Weg in die Firmenkundenberatung. Schließlich übernahm er die Leitung des Firmenkundencenters. Einen weiteren Karriereschritt vollzog Thomas Roß in der Sparkasse Duderstadt/Niedersachsen. Dort war er Leiter der Firmenkundenabteilung sowie für das Private Banking (die Beratung für die vermögendsten Kunden der Sparkasse) und für die Immobilienfinanzierung und -vermittlung zuständig. Welche künftigen Aufgaben werden für das neue Führungsduo von zentraler Bedeutung sein? Weitere Ausrichtung der Geschäftspolitik auf eine dauernde Niedrigzinsphase, die von geringer werdenden Erträgen geprägt ist Ausbau des ohnehin schon vorhandenen, hervorragenden digitalen Angebots zur Schlüsseldienstleistung Kundennähe, persönlicher Kontakt und qualitativ gute Beratung wird der entscheidende Schlüssel zum Geschäftserfolg kombiniert mit den nahezu unbegrenzten digitalen Möglichkeiten Seite 1

2 Entwicklung zur digitalen Sparkasse direkt vor Ort in den nächsten zwei Jahren Richtiges Maß zwischen digitalen und stationären Vertriebswegen finden Jedem Kunden den Kommunikationskanal bieten, den er bevorzugt Entwicklung im Überblick Eckpunkte in der Entwicklung 2015 Unternehmenskredite stark gestiegen Wohnungsbaufinanzierungen erreichen Rekordniveau Einlagen der privaten Kunden gestiegen Betriebsergebnis leicht rückläufig Spendenmittel weiter hoch Ausbildungserfolge wiederum überdurchschnittlich Seite 2

3 Kreditgeschäft Das Kreditgeschäft lief im letzten Jahr auf Hochtouren. Insgesamt stellten unsere Kreditberater 160 Millionen Euro (Vorjahr 90 Millionen Euro) an Krediten bereit. Der Schwerpunkt lag wieder im Privaten Kreditgeschäft mit Zusagen in Höhe von fast 75 Millionen Euro. Das Geschäft mit Privatkunden war von Wohnungsbaufinanzierungen geprägt. Hiervon entfielen 68 Prozent auf die Finanzierung von Hauskäufen, 20 Prozent wurden für Neubauten verwendet. Bei Neubauten ist eine deutliche Steigerung erkennbar. Mit ausschlaggebend für diese Entwicklung sind die historisch niedrigen Zinsen. Langfristige Festzinsvereinbarungen bieten dem Häuslekäufer Kalkulationssicherheit für 10 bis 20 Jahre. Bei der Kreditvergabe achtet die Sparkasse insbesondere auf eine ausreichende Kapitaldienstfähigkeit bei Zinssteigerungen nach Ablauf der Festzinsvereinbarungen. Hier muss genügend Spielraum für höhere Zinsen vorhanden sein. Der positive Trend bei Wohnungsbaufinanzierungen wird sich in diesem Jahr fortsetzen. Dabei dürfte die Finanzierung von Neubauten wieder eine größere Rolle spielen. Tatkräftig unterstützt wurde diese Entwicklung durch unsere Immobilienvermittler, die mit fast 100 Vermittlungen wieder an das gute Vorjahresergebnis anknüpfen konnten. Das gewerbliche Kreditgeschäft war geprägt durch langfristige Investitionsfinanzierungen. Hierfür wurden 60 Millionen Euro bereitgestellt. Für das Jahr 2016 planen wir mit einem ähnlich hohen Volumen. Insgesamt führte diese Entwicklung bei den Kundenforderungen zu einem Wachstum von 8 Prozent auf nunmehr 528 Millionen Euro. Seite 3

4 Einlagengeschäft Die Kundeneinlagen stiegen um 34 Millionen Euro (5,5 Prozent). Das ist der stärkste Einlagenzuwachs seit vielen Jahren. Die Ursache liegt in der deutlich verbesserten Liquiditätslage vieler Firmenkunden und in der verbesserten Einkommenssituation der Privathaushalte. Trotz niedriger Zinsen sparen die Bürger im Homburger Land. Der Kunde hat zwischenzeitlich verstanden, dass höhere Zinsen immer auch mit einem höheren Risiko verbunden sind. Alle Einlagen sind kurzfristig verfügbar und haben nur noch eine symbolische Verzinsung. In diesen Positionen befinden sich über 75 Prozent der privaten Kundeneinlagen. Im Rahmen unserer ganzheitlichen Beratung erwarten unsere Kunden verstärkt Vorschläge zur Strukturierung der Vermögensanlagen. Im Ergebnis werden dann je nach Risikoneigung des Kunden Anlagen in Immobilien- und Aktienfonds beigemischt. Dienstleistungsgeschäft Lebens- und Sachversicherung Trotz des schwierigen Umfeldes wurden im letzten Jahr mehr Lebensversicherungen abgeschlossen. Auch mit derzeit niedrigem Garantiezins bleibt die Lebensversicherung die beste Alternative zu Altersvorsorge mit überschaubarem Risiko. Ebenfalls gestiegen ist die Vermittlung von Sachversicherungen. Internationales Geschäft Auf allen Kontinenten (außer der Antarktis) begleiten wir seit 1980 unsere Firmenkunden mit Beratungsdienstleistungen. Im Vordergrund stehen dabei Finanzierungen Abwicklung des internationalen Zahlungsverkehrs Dokumentengeschäft Beratung bei Ex- und Import Absicherung von Währungsgeschäften Seite 4

5 Schwerpunkte sind China, Indien und die USA, während nachvollziehbar der Nahe Osten rückläufig ist. Zukünftig wird das Management von Zins- und Währungsabsicherungen weiter in den Fokus rücken. Durch die starken Auslandsaktivitäten unserer Firmenkunden sind unsere Provisionen in diesem Geschäftsfeld deutlich angestiegen. Wertpapiere Gestiegen sind die Aktivitäten unserer Kunden im Wertpapiergeschäft. Hier können bei einer ausgewogenen Abwägung von Risiko und Chancen teilweise noch hohe Renditen erzielt werden. Besonders gefragt waren Investmentfonds. Mediale Vertriebsschiene weiter ausgebaut Persönliche Beratung, Vertrauen und Menschen als Ansprechpartner dies sind nach dem Ergebnis einer aktuellen Befragung die wichtigsten Qualitätsmerkmale einer Bank für Online-Banking-Kunden mit Direktbankverbindung. Für uns als regionale Sparkasse bedeutet dies, unsere vorhandene Nähe zu unseren Kunden mit den Möglichkeiten der Digitalisierung intelligent zu kombinieren. Dies ist auch 2015 wieder eindrucksvoll gelungen. Die Onlinequote mit unseren Privatkunden konnte auf mittlerweile 60 Prozent (Vorjahr 52 Prozent) ausgebaut werden. Im Firmenkundenbereich liegt sie gar bei 95 Prozent. Der hohe Sicherheitsstandard des Online-Bankings wird durch die kaum noch wahrnehmbare Anzahl der Phishing-Versuche bestätigt. Auch unsere Internetfiliale erfreut sich immer größerer Beliebtheit Besuche am Tag unterstreichen, dass unsere Kunden durchaus noch in die Sparkasse kommen. Sie kommen nur auf einem anderen Weg als noch vor einigen Jahren. Dies gilt auch für unsere Sparkassen-App, die sich mittlerweile zur beliebtesten Banking- App entwickelt hat. Durchschnittlich 200-mal im Jahr besucht uns jeder App-Nutzer. Seite 5

6 Diese Entwicklung wird sich in den nächsten Jahren in noch höherem Tempo fortsetzen. Unsere Aufgabe wird es sein, unseren Kunden immer einen ausgewogenen Mix aus medialer und stationärer Präsenz anzubieten. Ertrag Die Ertragslage leidet unter dem niedrigen Zinsniveau. Die Folgewirkungen werden sich in den nächsten Jahren fortsetzen. Da wir Negativzinsen, die wir bei institutionellen Kapitalsammelstellen (zum Beispiel Landesbanken) zahlen müssen, nicht an unsere Kunden weitergeben, gehen die Ertragspotenziale zurück. Erfreulich niedrig waren im vergangenen Jahr die Kreditausfälle. Bei unverändertem Zinsniveau wird sich die Ertragslage der nächsten Jahre auf dem Niveau des Jahres 2015 stabilisieren. Investitionen kommen auch nicht zu kurz. So wurde in den vergangenen Wochen die energetische Sanierung des Altbautraktes unserer Hauptstelle abgeschlossen. Hier haben wir rund Euro investiert. Dies sind Investitionen, die der regionalen Wirtschaft, dem heimischen Handwerk zugute kommen. Aus- und Fortbildung In den letzten drei Jahren absolvierten 18 Auszubildende die Prüfung zur Bankkauffrau bzw. zum Bankkaufmann. Davon erreichten 10 Azubis die Note Gut oder Sehr Gut. Der Notendurchschnitt lag bei 2,3. Anfang 2016 konnten wieder zwei unserer Auszubildenden die Gesamtnote sehr gut erzielen. Unser Ansatz ist, die jungen Menschen praxisnah auf ihre künftigen Aufgaben als Angestellte vorzubereiten. Dazu gehört der praktische Erwerb von Handlungskompetenzen zur eigenständigen Ausübung von Beratertätigkeiten wie auch eine einwöchige Hospitation in der Schuldnerberatung. Auch diese Erfahrungen sind wichtig, wenn man später eigene Kreditkompetenzen verantwortungsvoll einsetzen will. Seite 6

7 Auch die Fortbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hatte 2015 wieder eine hohe Priorität. Für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden 298 Seminar- und Fortbildungstage gebucht. Hierfür wendeten wir über Euro auf. Spenden und Sponsoring Die bemerkenswerte Summe von Euro ist im Jahr 2015 an Spenden, Stiftungsnutzen, Erträgen aus dem PS-Sparen und aus dem Sponsoring in das Homburger Land geflossen. Vereine, Schulen, kirchliche, soziale und gemeinnützige Einrichtungen haben davon profitiert. Allein in den letzten fünf Jahren sind insgesamt 1,5 Millionen Euro als Bürgerdividende von der Sparkasse im Homburger Land verteilt worden. Die Förderung des Ehrenamtes wird auch in der Zukunft einen breiten Raum einnehmen. Zahlenspiegel 2015 Position Bilanzsumme 787,7 Mio. 781,1 Mio. Kundeneinlagen 653,7Mio. 619,4 Mio. Kundenforderungen 528,5 Mio. 493,8 Mio. Darlehenszusagen 160,6 Mio. 93,8 Mio. Betriebsergebnis 4,3 Mio. 5,0 Mio. Mitarbeiter darunter Auszubildende Bilder der Bilanzpressekonferenz finden Sie auf Seite 8 Seite 7

8 Vorstandsvorsitzender Hartmut Schmidt Vorstandsmitglied Thomas Roß Seite 8