Ziele der Weiterbildung

Transkript

1 Ziele der Weiterbildung Veränderte organisatorische, wirtschaftliche und pflegerische Anforderungen stellen die Pflegedienstleitungen von ambulanten, teilstationären und stationären Pflegeeinrichtungen vor neue Aufgaben. Ziel dieser Weiterbildung ist die Übernahme von Führungsverantwortung zu ermöglichen, um den wechselnden Anforderungen professionell und authentisch zu begegnen. Abb. 1: Pferdegestütztes Training "Authentisch Führen" Professionionalisierung einer fach- und personengerechten Pflege Arbeitsablaufgestaltung Management der eigenen Person Förderung von Kenntnissen und Fähigkeiten bei Mitarbeitenden Personal- und Organisationsentwicklung Einsatzplanung und Gesundheitsmanagement Förderung der Kommunikations- und Konfliktfähigkeit Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Prozesse und Zusammenhänge Authentische Führung durch Klarheit, Entschlossenheit und Gelassenheit Inhalte der Weiterbildung Führungs- und Managementkompetenz Methodenkompetenz Psychosoziale und kommunikative Kompetenz Pädagogisch-psychologische Kompetenzen zur Führung von Teams und Gruppen Pflegewissenschaftliche und pflegetheoretische Kompetenzen Rechtliche Kompetenzen Betriebsorganisation und Bereichsführung Pflegefachliche Kompetenz Gesundheits- und sozialpolitisches Verständnis Kosten- und Leistungsrechnung Komplexe Übungen in Kleingruppen Dem Kursteilnehmenden steht zusätzlich exklusives Einzelcoaching im Wert von (10 Einzelstunden á 55 Minuten) zur Verfügung, welches bedarfsweise abgerufen werden kann. Zusätzlich erfolgt eine intensive Betreuung während der Erstellung der Facharbeit durch die medicon- Tutoren. 1

2 Struktur der Weiterbildung Die Weiterbildung verläuft berufsbegleitend und umfasst 728 Unterrichtsstunden (als Aufbaukurs zur VLP: 260 UStd.) sowie ein fünfwöchiges Praktikum 1, welches in Einrichtungen der Kursteilnehmenden oder bei einem ausgewählten Kooperationspartner der medicon pflegeakademie absolviert wird. Als Leistungsnachweis wird eine Abschlussarbeit erstellt. Die Weiterbildung schließt mit einer mündlichen und einer schriftlichen Prüfung sowie einem anschließenden Kolloquium vor dem Prüfungsausschuss der medicon pflegeakademie ab. Der Unterricht findet idr von Montag bis Freitag, im Ausnahmefall auch samstags von 9:00 16:30 Uhr an der medicon pflegeakademie Hannover statt. Die Teilnehmenden erhalten nach erfolgreichem Abschluss die staatliche Erlaubnis zum Führen der Berufsbezeichnung Staatlich anerkannte Fachkraft für Leitungsaufgaben in der Pflege. Zugangsvoraussetzungen An der Weiterbildung kann teilnehmen, wer eine Erlaubnis zum Führen der Berufsbezeichnung Altenpflegerin / -pfleger Gesundheits-und Krankenpflegerin / -pfleger Kinderkrankenschwester/ -pfleger Gesundheits- und Kinderkrankenpflegerin / -pfleger Hebamme / Entbindungspfleger Heilerziehungspflegerin / -pfleger besitzt und über einen eigenen Internetzugang verfügt. Kosten Start Die Lehrgangskosten betragen 4.890, für Frühbucher 4.740,- Kooperationspartner bezahlen nur 4.640, für Frühbucher 4.540,- Als Aufbaumodul regulär nur 1.697,- exkl. Prüfungsgebühr Die FLP Weiterbildung beginnt am 2. September Für Absolventen des Moduls 2 (VLP) reduziert sich das Praktikum auf 2 Wochen 2

3 Ihr FLP Stundenplan: Themen Termin 0 Kurseinführung / Übersicht / Ablauf / Dozenten a Grundlagen der Kommunikation Anleitung und Beratung (PAL-Grundl. / Gesetze) Anleitung und Beratung d Bezugspflege / Primary-Nursing Lernen lernen / 2.5 Zeit- und Selbstmanagement Methodik und Didaktik in der Anleitung (PAL) Grundlagen der Personalführung I / Kompetenzen Qualitätsmanagement I Arbeitsablaufgestaltung Wissenschaftl. Arbeiten - Recherche - Office a Erweiterung Pflegeverständnis a-b Betriebswirtschaftliche Grundlagen c Betriebsphilosophie, Pflegeleitbild - Planspiel 6.2a Einführung in allgemeines Recht a Pflegeleitbild, Ziele und Methoden (Auswertung Planspiel 3.1.c) e Vortrags- und Redetechniken d Moderationstechniken Gesundheitsrecht Arbeitsrecht I f Didaktik und Lerntheorien (PAL - HF3 AdA) Praxis des Gesundheitswesens Sozialrecht Sterbebegleitung b Gesprächs- und Verhandlungsführung I b Gesprächs- und Verhandlungsführung II c Konfliktlösung (Harvard) Teamentwicklung I (TK) a Reflexionsverfahren PAL-Prüfung schriftlich PAL-Prüfung PAL-Abschluss 3

4 1.1 Grundlagen der Personalführung II / Auswertung TE Qualitätsmanagement II b Pflegediagnosen, Bedarfsermittlung I b Pflegediagnosen, Bedarfsermittlung II Instrumente der Personalführung I Arbeitsrecht II Management von Projekten b Pflegetheorien, Pflegemodelle c Pflegeforschung und Umsetzung Organisation und Prinzipien der pflegerischen Vers c Interaktion in der Pflege Grundlagen der Personalführung III d Professionalisierung der Pflege Authentisch Führen (Theorie / Grundlagen / Outdoor) Authentisch Führen (Pferdegestützes Training) Authentisch Führen (Praxistransfer) Instrumente der Personalführung II Zeit- und Selbstmanagement Zeit- und Selbstmanagement a Personal- und Dienstplanung I a Personal- und Dienstplanung II a Ethik und Pflege - Grundlagen Coaching als Führungsaufgabe I c Behinderungen b Chronische Krankheiten b Ethik und Pflege - Bedeutung und Anwendung Abgabe Projektarbeit (VLP) 3.4 Personal- und Organisationsentwicklung I Qualitätssicherung I Teamentwicklung (Hochseilgarten) Praxistransfer / 2.2 Vertiefung und Wiederholung Projektpräsentation / VLP-Prüfung a Reflexionsverfahren / VLP-Prüfung VLP-Abschluss 4

5 2.2 Persönlichkeitsanalyse I Persönlichkeitsanalyse II Persönlichkeitsanalyse III (PSA-Konfliktstile) Arbeitsrecht III b Personalbeschaffung Interkulturelle Teamführung a Geriatrie und Gerontopsychiatrie Pflegeberatung Anmeldung zur Prüfung FLP III / Themen einreichen 6.5 Qualitätssicherung II Strafrecht Exkursionstag b Personalmarketing Marketing I Öffentlichkeitsarbeit Marketing II Instrumente der Personalführung III Gesundheitsrecht Instrumente der Personalführung IV c Karriereentwicklung und Qualifizierung Persönlichkeitsentwicklung IV (Führung) Wissenschaftliches Arbeiten II Personal- und Organisationsentwicklung II Teamentwicklung III Bekanntgabe Themen FA 5.1 / 5.4 Gesundheits- und Sozialpolitik in der Pflege Gesellschaftsrecht Gesetzliche Vorgaben zur Abrechnung KLR I KLR II Probeprüfung (freiwillig / Zusatzangebot) Instrumente der Personalführung V Coaching als Führungsaufgabe II Vertiefung und Wiederholung Abgabe Facharbeit Schriftliche Prüfung Mündliche Prüfung