Labor Seminar Führungstraining für Laborleiter Motivation - schwierige Situationen meistern - Sozialkompetenz verbessern Termin/Ort 17. 18. April 2018 in Essen Dipl.-Betriebswirt Jürgen Brunner, Geschäftsführer der Unternehmensberatung J. Brunner & Partner GmbH, Esslingen Seminar Führungstraining: Vom Mitarbeiter zum Laborleiter Teams erfolgreich führen Termin/Ort 06. 08. Juni 2018 in Essen Dipl.-Betriebswirt Jürgen Brunner, Geschäftsführer der Unternehmensberatung J. Brunner & Partner GmbH, Esslingen www.hdt.de FB050/35833N
Führungstraining für Laborleiter Motivation - schwierige Situationen meistern - Sozialkompetenz verbessern Zielsetzung Die Teilnehmer lernen Mitarbeiter zu motivieren, erfolgreicher zu motivieren und schwierige Führungs-Situationen effektiver zu lösen. Die Teilnehmer trainieren Fallbeispiele und Praxissituationen für den Alltag im Labor. Der Vorgesetzte steigert damit seine Sicherheit und Effektivität im Umgang mit seinen Mitarbeitern. Die Sozialkompetenz wird verbessert. Teilnehmerkreis Laborleiter, Teamleiter, Gruppenleiter im Labor und labornahen Bereichen. Methode Wir trainieren mit lernaktiven Methoden wie: Moderationstechniken, Teamübungen, Fallbeispielen aus der Praxis, Kommunikationsübungen. Leicht verständliche Unterlagen erleichtern den Teilnehmern die Umsetzung in die Praxis. Inhalt Basics Ziele der Führung / Autorität schaffen/ Wertschöpfung/ Vorbereitung und Durchführung von KLIMA - Gesprächen Führung und Arbeitszeit Analyse Optimierung Tipps für ein effektives Zeitmanagement Delegation Konflikt- Situationen aus dem Arbeitsalltag Analyse der eigenen Persönlichkeitsstruktur Soziale Kompetenz steigern Verbale Beziehungen aufbauen Nonverbale Beziehungen aufbauen Rapport/ Spiegeln Mit sich und anderen besser umgehen Psychologische Grundlagen der Gesprächsführung Erfolgreiche Kommunikationsmodelle für die Praxis Die verschiedenen Gesprächsebenen Entstehung und Erkennungssignale für Konflikte
Mitarbeitergespräche und Motivation z.b: Kritikgespräche Ziele vereinbaren Abmahnung Kündigung/ Aufhebungsvertrag Gesprächstechniken Führungskompetenz steigern Mitarbeiter- Praxis-Probleme Problemlösungsmodell Teamarbeit: Mitarbeiterprobleme lösen Zum Thema In vielen Labors herrscht folgende Situation:freiwerdende Stellen werden oft aus Kostengründen nicht mehr besetzt, qualifizierte Mitarbeiter im Labor sind schwer zu bekommen. Die Folge: immer weniger Mitarbeiter sollen mehr leisten. Das kann z.b. zu Spannungen und Motivationsproblemen im Team führen. Damit steigen die Anforderungen an Laborleiter. In diesem Seminar erhalten Sie altbewährte und neue Führungsmethoden, um Ihre Führungs- und Sozialkompetenz zu verbessern. Sie prüfen Ihr Wissen, bekommen Tipps und trainieren an praktischen Beispielen. 1. Tag: 10:30-17:00 Uhr 2. Tag: 09:00-17:00 Uhr Dipl.-Betriebswirt Jürgen Brunner, Geschäftsführer der Unternehmensberatung J. Brunner & Partner GmbH, Esslingen 17.04.2018, 10:30 Uhr 18.04.2018, 17:00 Uhr Hinweise Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Wir bitten um rechtzeitige Anmeldung. Termin/Teilnahmegebühr/Ort HDT-Mitglieder: 1280,00 Nichtmitglieder: 1350,00 mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener Arbeitsunterlagen sowie Mittagessen und Pausengetränken Kurztitel: Führungstraining für Laborleiter 17.04.2018 18.04.2018 Veranst.-Nr.: N-H050-04-461-8
Führungstraining: Vom Mitarbeiter zum Laborleiter Teams erfolgreich führen Zielsetzung Die Teilnehmer lernen, mit diesen Problemen umzugehen. Sie können nach dem Seminar u. a. Ziele vereinbaren, motivieren, unangenehme Entscheidungen weitergeben, kontrollieren und sich erfolgreich durchsetzten. Kurz: Die Teilnehmer erwerben in diesem Seminar die Sicherheit, um Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Inhalt Grundlagen effektiver Team-Führung Vom Mitarbeiter zum Laborleiter: Was sind die Erwartungen der Vorgesetzten, der Mitarbeiter; meine eigenen Erwartungen/ Anforderungen an mich als Führungskraft Wie spreche ich meine Mitarbeiter jetzt an: Vom Du zum Sie? Grundsätze der Mitarbeiterführung Ziele der Führung Instrumente erfolgreicher Führung: Ziele setzen, Planungsinstrumente zur Führung, Entscheidungstechniken, Motivierende Verhaltensweisen, Lob und Kritik, Durchführung veranlassen: Anweisungen - Unterweisungs-Delegation Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen das Modell für effektive Mitarbeitergespräche: das KLIMA-Gespräch Qualität sichern - Leistung steigern Führungsstile und ihre Effektivität. Was ist der beste Führungsstil? Wie verschaffe ich mir rasch einen Überblick über das Leistungsniveau meiner Mitarbeiter? Führung und Arbeitszeit Schnell und effektiv sein: führen mit 1-Minuten-Ziele So organisiert man sich selbst Führung und Delegation Überprüfung der Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter Wie kann ich die Team-Leistung effektiv steigern? Maßnahmenkatalog zur Entwicklung der Mitarbeiter und Verbesserung der Qualität und Quantität, die demotivierte Mitarbeiterin, das Gespräch nach dem Arbeitsfehler Führung und Motivation - Teamtraining Motivationstechniken Wissenschaftliche Erkenntnisse zur Motivation Instrumente zur Motivation Fallstudien-Training: Wie führe ich ein Team? Arbeitsrechtliche Grundlagen Motivationsgespräche Lerntransfer: Umsetzung in die Praxis
Zum Thema Neu ernannte Führungskräfte brauchen neben der Fachkompetenz vor allem Führungs- und Sozialkompetenz, um ein Team erfolgreich zu führen. Unangenehme Gespräche führen, Entscheidungen der Geschäftsleitung weitergeben, Ziele vereinbaren oder motivieren: das alles fällt dem Vorgesetzten oft schwer, wenn er vorher als Kollege gearbeitet hat. 1. Tag: 10:30-17:00 Uhr 2. Tag: 09:00-17:00 Uhr 3. Tag: 09:00-16:00 Uhr Dipl.-Betriebswirt Jürgen Brunner, Geschäftsführer der Unternehmensberatung J. Brunner & Partner GmbH, Esslingen 06.06.2018, 10:30 Uhr 08.06.2018, 16:00 Uhr Termin/Teilnahmegebühr/Ort HDT-Mitglieder: 1690,00 Nichtmitglieder: 1790,00 mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener Arbeitsunterlagen sowie Mittagessen und Pausengetränken Kurztitel: Führung/Labor 06.06.2018 08.06.2018 Veranst.-Nr.: N-H050-06-551-8
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