Berater-Profil 1119. Informatik & Projekt Audits - IT Governance. Prozesse und Organisation. Eingesetzte Technologien. Security.



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Berater-Profil OO-Entwickler und -Designer. Ausbildung Studium an der Akademie für Datenverarbeitung Wirtschaftsinformatiker

Transkript:

Berater-Profil 1119 Senior-Consultant - Selbstsicheres und offenes Auftreten. - Langjährige Management- Erfahrung. - Generalist, Pragmatiker, guter Analytiker mit Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge in ihrer Gesamtheit zu erkennen. Management-Beratung - Management auf Zeit. Coaching. Integrations- und Change Management. Informatik & Projekt Audits - IT Governance. Prozesse und Organisation. Eingesetzte Technologien. Security. Projekt- Reviews Informatik-Beratung in - IT Governance. Erarbeiten von Policies, Architekturen, Richtlinien. IT- Strategien. Aufbau und Einsatz von Balanced Scorecard. Auf- und Ausbau von Client/Server-Umgebungen. Outsourcing. Service Management. Systems Management. Datenmanagement. System- Analysen und -Evaluationen Informatik-Projektleitungen - In allen Bereichen. Teilprojektleitungen. Unterstützungen nach Bedarf Risk Management - In allen Bereichen Prozess-Beratung - Prozess-Design und Implementierung nach ITIL Ausbildung 1971-74 Gymnasium, Matura Typ C 1986-88 Kaufmännische Führungsschule (berufsbegleitend) 1998 Int. Institute for Management Development (EMBA) 2003 Zertifizierung zum IT-Revisor (CISA, Certified Information Systems Auditor) Unternehmensberatung R+K AG, Theaterstrasse 4, CH-4051 Basel R+K Unternehmensberatung GmbH, Ludwigstraße 69, 70176 Stuttgart Telefon +41 ( 61 ) 2 70 95-15 e-mail ruk@ruk-beratung.com Telefon (0711 ) 61 55 17-0 e-mail ruk@ruk-beratung.com Telefax +41 ( 61 ) 2 70 95-19 Internet www.ruk-beratung.com Telefax (0711 ) 61 55 17-50 Internet www.ruk-beratung.com

EDV-Erfahrung seit 06.1975 Verfügbar ab auf Anfrage Geburtsjahr 1955 Profil 1119 Seite 2 von 7

Tätigkeiten und Kenntnisse Tätigkeiten Hardware SYSTEME Betriebssysteme Software Analyse Change-Management Coaching Consulting DB-Administration DB-Design Konzeption Migration Netzwerkmanagement Org.-Programmierung Projektleitung Projektmanagement Recovery Rollout RZ-Organisation SW-Betreuung SW-Installation Systemanalyse Systeminstallation Systemmanagement Cisco diverse PC diverse Server Hewlett Packard IBM Mainframe IBM PS/2 Unisys AIX MS-DOS MVS Novell OS/2 Unix Windows-3.x Windows-95 Windows-98 Windows-NT Cargo Case-Tools Cics Corba CTOS DB2 DISSOS DL1 ENCINA IMS Profil 1119 Seite 3 von 7

Software Methoden und Werkzeuge Programmiersprachen Sprachen IMS IMS MS-Office Netware Odbc Oracle PBX Project Manager SNA Sybase TOS UDB CRM ebusiness Internet ITIL Assembler C C++ Cobol ENFIN Pascal PL/1 Sapiens SQL deutsch (Muttersprache) englisch (sicher in Wort und Schrift) französisch (fortgeschrittene Kenntnisse) spanisch (Grundkenntnisse) Profil 1119 Seite 4 von 7

Erfahrungsschwerpunkte, Kurse Informatikarchitekturen und strategien Applikations- und Betriebsarchitekturen Information-Engineering, Daten- und Prozessmodelle Systems Engineering Systems-Management von zentralen und dezentralen Systemen Hard- und Software-Evaluationen Sonstige Software / Tools / Systeme: - Diverse Kommunikationshardware, Programmiertools und RDBMS - IBM CB-Series und Parallelrechner - Northern Telecom/PBX - Transarc Profil 1119 Seite 5 von 7

Projektinhalte, Tätigkeiten 03.2001-09.2005, Behörde, Finanzdienstleistungen, IT-Dienstleister, Luft-/Raumfahrt, Pharma-Industrie, Telekommunikation, Transportwesen, Versicherungen, Verwaltung Cargo, CRM, ebusiness, Hewlett Packard, Internet, ITIL Analyse, Change-Management, Coaching, Consulting, Migration, Projektleitung, Recovery, Rollout, Systemmanagement Bank Leumi: Pflichtenheft für ein Bankensystem, Erarbeiten der IT-Strategie Bon appétit: Outsourcing: Pflichtenheft, Kriterien, Selektion, Verträge, SLA s Credit Suisse Financial Services: Erstellen eines Konzeptes für das Life Cycle Management (dezentrale IT) Credit Suisse Private Banking: IT Management (ITIL- Prozesse/Organisation), Aufbau Support, W2000 Migration, IT- Strategie, Prozesse & SLA s, Einführen einer Balanced Scorecard, Risk Management HelvetiaPatria: IT- & Security Audit des ebusiness Projektes Kanton Basel-Stadt: Definieren und Einführen der ITIL- Prozesse (Incident-, Problem- & Change- Management, Aufbau der IT- Betriebsorganisation Novartis: Erarbeiten einer Sourcing Strategie Outline AG: IT-Audit der Produktionsumgebung, Begleiten der Massnahmen Real Time Center: IT-Audit der Datensicherungs-Systeme und Prozesse, Erstellen eines Information Life Cycle Management und Datensicherungs-Konzeptes Schweizerisches Bundesarchiv: Projektleiter Infrastruktur Langzeit-Archivierung Swisscom: Definieren, Schulen und Einführen der Outsourcing-Prozesse Swissair: Internet Travel Portal: Co-Projektleitung (ca. 60 Ma), Risk- Management für das Projekt SBB Cargo: IT-Service Management, Definieren und Einführen der ITIL- Prozesse, Durchführen eines IT Security Audit, Aufbau des IT Risk Management Swiss Life: Definieren und Einführen der ITIL- Prozesse (Configuration Management) T-Systems Schweiz AG: Analyse der Situation Desktop Services, Aufbau einer neuen Betriebseinheit, Einführen der ITIL- Prozesse, Coaching des Betriebsleiters, Erarbeiten der IT- Security Policy UBS: Risk & Security Management eines Grossprojektes, Definition eines Produkte Rollout- und Support Modells UBS Private Banks: Internet Portal: Consulting (Pflichtenheft, Kriterien, Selektion des Providers) Viseca/GZS: IT-Audit der Backup-Systeme und Prozesse (Disaster Recovery), IT-Audit der Business Continuity & Disaster Recovery Planung ZKB: CRM Projekt: Aufsetzen des Projektes Zürich Versicherungen: Wintel Server Konsolidierung: Unterstützung des Programm- Managements (Prozesse, Strukturen, Kommunikation) 1998-02.2001 Versicherungen Cisco, diverse PC, Netware, Novell, Unix, Windows-3.x, Windows-95, Windows-98, Windows- NT Migration, Netzwerkmanagement, Projektleitung, Projektmanagement, Systemanalyse, Systemmanagement Migration der bestehenden, dezentralen Plattformen auf eine standardisierte Windows-NT-Umgebung Jahr 2000-Projekt (Y2K): Analysieren und überwachen der notwendigen Anpassungen im Netzwerk- und Client-/Server Bereich. Erstellen der Contingency- und Übergangsplanung. Profil 1119 Seite 6 von 7

Unterstützung im Bereich IT Governance (Gruppenweite IT-Koordination), Erstellen der SLA s mit Hewlett-Packard, Aufbauen des Service (Level) Management (ITIL), Erarbeiten und einführen der IT-Management Prozesse. 1998-02.2000 diverse PC, OS/2, Unix, Windows-3.x, Windows-95, Windows-98, Windows-NT Projektleitung, Systemanalyse Analyse und Neu-Design der verteilten Informatikumgebung Erstellen einer Ist-Analyse, eines Referenzmodelles für die Informatik-Management Prozesse, einer Sollumgebung und eines zugehörigen Masterplanes Definieren einer IT-Architektur und von Standards, Service Packages Erarbeitung und Implementierung von Sofortmassnahmen Risiko-Management für ein Informatik-Gross-Projekt Identifizierung, Analyse und Überwachung der Risiken der zugehörigen Teil-Projekte: - Erarbeitung und vorschlagen der entsprechenden Massnahmen - Überwachung der Umsetzung 1996-1998 AIX, diverse PC, diverse Server, IBM PS/2, UDB, Windows-3.x, Windows-95, Windows-98, Windows-NT Konzeption, Migration, Projektleitung, Projektmanagement, RZ-Organisation Implementation eines Data Warehouse auf Basis von IBM Parallelrechnern für Marktanalysen im Bereich Retail, Private Banking und Operations Aufbau der Organisation für den Support und Betrieb der dezentralen Informatiksysteme einer weltweit tätigen Großbank Migration der dezentralen Client/Server Umgebung auf Windows NT (ca. 25.000 Workstations und 700 Server Diverse Projekte im Bereich Systems Managment, Service-Level Agreements, Prozessoptimierung Betrieb der dezentralen Server-Infrastruktur 1994-1996 DB2, diverse PC, diverse Server, IBM Mainframe, MVS, PBX, Sybase, Windows-3.x, Windows- 95, Windows-NT Projektleitung, RZ-Organisation Architektur und Design eines Call Centers für 25.000 Benutzer Konsolidierung der Rechenzentren auf ein Produktionsstandort Erstellen der IT-Architektur u.a. über Northern Telecom/PBX 1992-1994 DB2, DL1, IMS, MVS, Oracle, Sybase DB-Administration, DB-Design, Konzeption, SW-Betreuung Verantwortung für das Datenmanagement der Bank: - Datenmodellierung, Implementation von relationalen Datenbanken - Betrieb der hierarchischen und relationalen Datenbanken (Host und dezentrale Systeme) Profil 1119 Seite 7 von 7