Der regionale Wettbewerb um Kunden Welche Projekte und Strategien zeichnen sich für Ulm und die Region ab? Ulm, 2.April 2014 Gesellschaft für Markt- und Absatzforschung mbh Ludwigsburg Dresden, Hamburg, Köln, München Geschäftsführer: Dr. Stefan Holl 0
AGENDA 1. Die Vorbemerkung 2. Die Region 3. Die Projekte 4. Die Strategien 5. Die Schlussfolgerungen 1
Wir sind... schon eine halbe Ewigkeit am Markt Firmengründung 1972 in Ludwigsburg... nah bei unseren Kunden mit Büros in Dresden, Hamburg, Köln, Ludwigsburg, München... fachlich breit aufgestellt: rd. 30 wissenschaftliche Mitarbeiter verschiedener Fachbereiche... ein Tochterunternehmen von W&W und damit unabhängig von Verbänden und anderen Organisationen 2
Wir... machen Grundlagenforschung: z. B. Langzeitstudie Folgewirkung großflächiger Einzelhandelsbetriebe... erarbeiten Studien für die öffentliche Hand in Deutschland, Frankreich, Italien, Österreich, Schweiz... beraten Bund, Länder, Regionen und Kommunen für Handel, Investoren, Projektentwickler... können auch umsetzen! 3
Das beschäftigt unsere Kunden aus Wirtschaft & Kommunen Expansion: nein danke? Nachverdichtung Rentabilitätsanalysen Nutzungskonzepte für Bestandsimmobilien Erweiterungen bestehender Baurechte Eigenkapital Verlässlichkeit von Geschäftsbeziehungen und Mietverträgen Wie und Wo legen wir unser Geld an? Regionale / kommunale Einzelhandelskonzepte Innenstadtentwicklung Internet Banalisierung der Angebote Bestandsbaurechte Tourismus- und Gastronomie Integration großflächiger Betriebe als anspruchsvolle Stadtumbauprojekte 4
Zwei Tatsachen: 1. Handel ist kein Grundbedürfnis Sport Kultur Freunde / Familie Soziales Engagement... er steht im Wettbewerb zu anderen Aktivitäten 5
Zwei Tatsachen: 2. Die kleinen Läden sind kein Wachstumsmodell 6
Die Region Versuch einer Abgrenzung 7
Die Region Bevölkerungsdaten 8
Die Region - Wirtschaftsdaten 9
Die Region Kaufkraft 10
Die Region Einzelhandelsdaten Verkaufsfläche absolut, davon Anteil Mode, Schuhe, Sport großflächig! 11
Die Region Einzelhandelsdaten Verkaufsfläche je Einwohner 12
Die Projekte Heidenheim: Schlossarcaden ca. 20.000 m² Verkaufsfläche im Stadtkörper integriert 13
Zwischenfazit: Deutschland ist Spitze... Österreich 1,61 Deutschland Luxemburg Belgien Dänemark Schweiz 1,40 1,36 1,36 1,36 1,32 Norwegen Schweden Finnland Irland Zypern Großbritannien Spanien Frankreich Slowenien Italien Portugal Polen Tschechien Ungarn 1,21 1,14 1,13 1,11 1,11 1,10 1,09 1,05 0,99 0,97 0,95 0,94 0,94 0,93 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 bei der Handelsausstattung 14
Die Strategien Umfeldpolitik Städtebau 15
Die Strategien Qualität... 1996 31% Einzelhandel 2012 26% 23% Wohnen und Energie 24% 16% Verkehrszwecke und Nachrichtenübermittlung 17% 9% Freizeit 9% 6% Gaststätten 6% 16% Sonstige 18%... bei sinkenden Ausgabebeträgen? Quelle: Statistisches Bundesamt, GMA-Darstellung 2010. 16
Die Strategien Markenvielfalt Profilierung hoch More for less 1982 Kookaï apriori beeline Hollister Billabong American Apparel Anouk Elégance Wolford Abercrombie Diesel & Fitch Windsor Marc Cain Pepe Gerry Jeans Weber Ralph Lauren All Saints Sør Replay Max Mara Red//Green Vero Moda Anson s ONLY engbers Betty Scotch Barclay & Soda Marc O Polo Gant Hunkemöller Comma Desigual Lacoste Promod Primark Jack & Jones Forever 18 Stefanel Gina Laura Liberty Napapijri Snipes Hallhuber Lands End Pieces Springfield Gina Tricot Madonna M & S Mode Wissmach Colloseum Calida Biba KULT Zara Timberland More & More Pimkie Witt Weiden Tom Tailor Ulla Popken Zero Orsay Ernsting s family K & L Ruppert Mexx Cecil Tally Weijl Mango Mister+Lady Jeans Triumph Jeans Fritz Tommy Hilfiger Benetton Bonita Adler Levis Babywalz Peek & H & M Cloppenburg Galeria Kaufhof Street One Vögele S.Oliver Hugo Boss Esprit New Yorker Karstadt C & A Woolworth gering adessa Zeeman NKD Takko Kik gering Bekanntheit hoch = als sog. Stand-Alone in der Innenstadt vertreten = Ansiedlung in der Innenstadt geplant = als Depot oder Kollektion bei Warenhäusern / Textilkaufhäusern in der Innenstadt vertreten = in Singen nicht vertreten 17
Die Strategien klein geht gar nicht... / kritische Masse Heidenheim Backnang Kunden nehmen nur größere Angebotsergänzungen wahr 18
Schlussfolgerung 1: Region Ulm und um Ulm herum eine Insel der Seligen im Einzelhandel? gute Rahmenbedingungen machen Regional als Investitionsstandort interessant Wettbewerb im Einzelhandel kommt in jede Ritze Standortwettbewerb wird nicht nachlassen Strukturwandelerscheinungen im Handel halten an 19
Schlussfolgerung 6: Auch Mittel- und Großstädte... Strategie Baurecht Händler, Gastronomen Standort- Marketing Immobilien... benötigen den ganzheitlichen Ansatz 20
Schlussfolgerung 7: Einseitig durchgedrückte Partikularinteressen spalten die Stadtgesellschaft Die Städte müssen über sich abzeichnende Veränderungen sprechen...... hierzu trägt dieser Abend bei! 21
Schlussfolgerung 8: Für den Erfolg Ihres Zentrums ist die emotionale Bindung der Kunden entscheidend. Innenstädte schaffen Heimat in einer digitalen Welt! Wenn Sie Fragen haben, fragen Sie uns! Dr. Stefan Holl GMA 22