BGM in der Praxis - Ein Praxisbeispiel der
zu meiner Person 50 + (1 + 1 = 3) 31 + 10 : 20
was möchte ich Ihnen darstellen - Die Struktur der Polizei Nordrhein-Westfalen - Ziele des Behördlichen Gesundheitsmanagements der Polizei Nordrhein-Westfalen - Herausforderungen und Umgang mit der dezentralen Organisationsstruktur der Polizei Nordrhein-Westfalen bei der Einführung des BGM damit der Wurm dem Fisch schmeckt und nicht dem Angler!
Projektbericht Altersstruktur der Polizei NRW IM NRW 43.3-58.25.11 v. 25.10.2006 Twickler Bericht 40,00 35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00 unter 25 Jahre 25-29 Jahre 30-34 Jahre 35-39 Jahre 40-44 Jahre 45-49 Jahre 50-54 Jahre ab 55 Jahre Bochum Dortmund Hagen Hamm Lüdenscheid M eschede Olpe Schwelm Siegen Soest Unna Bielefeld Detmold Gütersloh Herford Höxter M inden Paderborn Düsseldorf Duisburg Essen Krefeld M önchengladbach M ülheim Oberhausen Wuppertal Kleve M ettmann Neuss Viersen Wesel Aachen Bonn Köln Leverkusen Bergheim Bergisch-Gladbach Düren Euskirchen Gummersbach Heinsberg Siegburg Gelsenkirchen M ünster Recklinghausen Borken Coesfeld Steinfurt Warendorf
Gesundheitsbeeinflussende Faktoren - Problemstellungen Person Risikofaktoren - Bewegungsmangel - Fehlernährung - Tabak, Alkohol - Stress Wohlbefinden Vertrauen Anerkennung Sinnstiftung Qualifikation Pathogenese Salutogenese Physische Risiken (z.b. Unfälle) Mobbing Burnout Innere Kündigung Soziale Netzwerke Führung Arbeitsbedingungen Unternehmenskultur Organisation Quelle: Badura (2010) Betriebliche Gesundheitspolitik
Gesundheitsbeeinflussende Faktoren - Handlungsoptionen Person Pathogenese Fitness; Sport Rauchverbot Stress-, Zeitmanagement Ergonomische Maßnahmen Fachl. Qualifikation Gesundheitsbildung Weiterbildung der Gesundheitsexperten Gesundheits-Coaching Teamentwicklung Vorsorgeuntersuchungen Betriebsvereinbarungen Organisationspathologien Führungskräfteschulung Transparenz Partizipation Kulturentwicklung Salutogenese Organisation Quelle: Badura (2010) Betriebliche Gesundheitspol
Dienstvereinbarung und Rahmenkonzept Behördliches Gesundheitsmanagement der Polizei NRW
Dienstvereinbarung und Rahmenkonzept Behördliches Gesundheitsmanagement der Polizei NRW Dienstvereinbarung Ziele und Maßnahmen zur Gestaltung der gesundheitsförderlicher Strukturen am Arbeitsplatz Förderung gesundheitsgerechter Verhaltensweisen der Beschäftigten
Identifizierte Erfolgsfaktoren Strategische Verankerung des BGM in der Behördenstrategie Regelung klaren Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten in den Kreispolizeibehörden Nutzung dialogischer Instrumente Bereitstellung von Ressourcen Berücksichtigung örtlicher Besonderheiten Definition des Themas als wesentliche Führungsaufgabe
Identifizierte Erfolgsfaktoren Strategische Verankerung des BGM in der Behördenstrategie Regelung klaren Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten in den Kreispolizeibehörden Nutzung dialogischer Instrumente Bereitstellung von Ressourcen Berücksichtigung örtlicher Besonderheiten Definition des Themas als wesentliche Führungsaufgabe
Identifizierte Erfolgsfaktoren Strategische Verankerung des BGM in der Behördenstrategie Regelung klaren Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten in den Kreispolizeibehörden Nutzung dialogischer Instrumente Bereitstellung von Ressourcen Berücksichtigung örtlicher Besonderheiten Definition des Themas als wesentliche Führungsaufgabe
Identifizierte Erfolgsfaktoren Strategische Verankerung des BGM in der Behördenstrategie Regelung klaren Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten in den Kreispolizeibehörden Nutzung dialogischer Instrumente Bereitstellung von Ressourcen Berücksichtigung örtlicher Besonderheiten Definition des Themas als wesentliche Führungsaufgabe
Identifizierte Erfolgsfaktoren Strategische Verankerung des BGM in der Behördenstrategie Regelung klaren Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten in den Kreispolizeibehörden Nutzung dialogischer Instrumente Bereitstellung von Ressourcen Berücksichtigung örtlicher Besonderheiten Definition des Themas als wesentliche Führungsaufgabe
Identifizierte Erfolgsfaktoren Strategische Verankerung des BGM in der Behördenstrategie Regelung klaren Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten in den Kreispolizeibehörden Nutzung dialogischer Instrumente Bereitstellung von Ressourcen Berücksichtigung örtlicher Besonderheiten Definition des Themas als wesentliche Führungsaufgabe
Identifizierte Erfolgsfaktoren Strategische Verankerung des BGM in der Behördenstrategie Regelung klaren Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten in den Kreispolizeibehörden Nutzung dialogischer Instrumente Bereitstellung von Ressourcen Berücksichtigung örtlicher Besonderheiten Definition des Themas als wesentliche Führungsaufgabe
Die Handlungsfelder des Behördlichen Gesundheitsmanagements Führung/ Sport und Ernährung Vereinbarkeit von Beruf und Familie Stressmanagement Personalentwicklung Gesundheitsbericht Führungsverhalten Arbeitsorganisation Polizeiärztlicher Dienst Sicherheit und Fürsorgepflicht
Die Handlungsfelder des Behördlichen Gesundheitsmanagements Führung/ Sport und Ernährung Vereinbarkeit von Beruf und Familie Stressmanagement Personalentwicklung Gesundheitsbericht Führungsverhalten Arbeitsorganisation Polizeiärztlicher Dienst Sicherheit und Fürsorgepflicht
Die Handlungsfelder des Behördlichen Gesundheitsmanagements Führung/ Sport und Ernährung Vereinbarkeit von Beruf und Familie Stressmanagement Personalentwicklung Führungsverhalten Arbeitsorganisation Polizeiärztlicher Dienst Sicherheit und Fürsorgepflicht Gesundheitsbericht
Was haben wir konkret gemacht... Installierung einer Lenkungsgruppe im Innenministerium Landesweite, einheitliche Steuerung Zentrale Vorgabe definierter Schwerpunkte
Die Handlungsfelder des Behördlichen Gesundheitsmanagements Führung/ Sport und Ernährung Vereinbarkeit von Beruf und Familie Stressmanagement Personalentwicklung Gesundheitsbericht Führungsverhalten Arbeitsorganisation Polizeiärztlicher Dienst Sicherheit und Fürsorgepflicht
Was haben wir konkret gemacht... Installierung einer Lenkungsgruppe im Innenministerium landesweite, einheitliche Steuerung zentrale Vorgabe definierter Schwerpunkte Durchführung zentraler Fortbildungsveranstaltungen... mit einem Blick nach außen Durchführung dezentraler Fortbildungsveranstaltungen gesundheitsorientierte Führung
Was haben wir konkret gemacht... Bereitstellung finanzieller Ressourcen pro Mitarbeiterin/Mitarbeiter 8 im Jahr für das BGMPol Schaffung dezentraler Strukturen Benennung von BGM-Koordinatoren in den 50 Polizeibehörden Beratungs- / Unterstützungsangebote Einsatz eines Beratungsteams
Was haben wir konkret gemacht... Themenspezifischer, landesweiter Intranetauftritt Informationsaustausch Darstellung von behördenspezifischen BGM-Projekten Berichtspflichten an das Innenministerium Statusberichte bezüglich der Behördenkonzepte
Erlauben Sie mir zum Schluss eine kurze Anmerkung... Führungskräftetrainings außerhalb der Polizei NRW wurden durchgeführt für... Behörden in NRW und anderen Bundesländern Krankenkassen Unternehmen der Wirtschaft
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Kontaktdaten: Thomas Funke Polizeioberrat Kreispolizeibehörde Coesfeld Direktion Gefahrenabwehr / Einsatz Tel.: 02541/14-310 od. 0171-2739494 Email: thomas.funke2@polizei.nrw.de