Gemeinschaftsarbeit mit einer klaren Perspektive

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Inhalt Warum wir das Buch zusammen geschrieben haben

Transkript:

Gemeinschaftsarbeit mit einer klaren Perspektive

Einleitung Was fördert und was hindert die Gemeinschaftsarbeit mit einer klaren Perspektive? Ursprüngliche Kraft verstaubte Tradition Segensreiche Tradition unstrukturierte Beliebigkeit zeitgemäße Formen verkrustete Strukturen

Auf vier Ebenen der Gemeinschaftsarbeit fallen die Entscheidungen für eine Gemeinschaftsarbeit mit Perspektive 1. Geistliche Erneuerung des Einzelnen 2. Geistliche Erneuerung der Gemeinschaft 3. Klare geistliche Zielsetzung 4. Angemessene Organisation

Geistliche Erneuerung des Einzelnen Erfüllt werden mit dem Heiligen Geist Epheser 5,18 Auf klarem Kurs bleiben Verliere nie dein Ziel aus den Augen, sondern geh geradlinig darauf zu. Überleg sorgfältig, was du tun willst, und dann lass dich davon nicht mehr abbringen! Sprüche 4,25-26 Der Blick auf die Welt bringt Sorgen, der Blick nach innen Depression, aber der Blick auf Christus bringt Ruhe und Frieden!

Geistliche Erneuerung des Einzelnen Integrität und Bescheidenheit Beständiger Prozess des Lernens Kontakt zu den Menschen halten Aus der Gnade leben

Geistliche Erneuerung der Gemeinschaft Die Kraft der Verheißungen entdecken, die sich in den Bildern von Gemeinde im Neuen Testament findet Volk Gottes Familie Gottes Leib Christi Tempel Gottes Braut Christi

Geistliche Erneuerung der Gemeinschaften 1. Leitungsverantwortung wahrnehmen geistliche Leitung... ist ein Grundbedürfnis der Gemeinschaft achtet darauf, dass sich Gemeinschaft gesund entwickeln kann geschieht im Team ist in allen Bereichen der Gemeinschaftsarbeit unverzichtbar ist niemals herrschende, sondern dienende Leitung ist innovativ, verheißungsorientiert und offensiv

Geistliche Erneuerung der Gemeinschaften 2. Mitarbeiter gewinnen und fördern Fröhliche, engagierte und höfliche Mitarbeiter sind die beste Methode, neue Mitarbeiter zu gewinnen Mitarbeiter brauch Freiheit zur Entfaltung und Geborgenheit als Schutz Wir nehmen Mitarbeiter dorthin mit, wo das Feuer der Liebe zu Jesus brennt Wir halten Ausschau nach Menschen, die ein Herz für Gott und ein Herz für Menschen haben. Wir brauchen Mitarbeiter, die ein dienen, keine Mitläufer, die kontrollieren

Klare geistliche Zielsetzung Wir wollen, dass Kinder, Jugendliche und Erwachsene bei Jesus ein Zuhause finden; dazu braucht es intakte Gemeinschaften. Intakte Gemeinschaften gestalten Jüngerschaft, Anbetung, Gemeinschaft, Diakonie und Evangelisation

Klare geistliche Zielsetzung Jüngerschaft Jünger sind: Christen, die vor Ort Gemeinschaft gestalten = MitarbeiterInnen Wie wird der Besucher zum Jünger? Evangelisation Glaubenskurse Mentoring Zu Entscheidungen herausfordern Wie leben und wachsen Mitarbeiter vor Ort? Mitarbeiterkreise Mitarbeiter-Kleingruppen Mitarbeiterschulungen

Klare geistliche Zielsetzung Anbetung: Leben gestalten in der Gegenwart Gottes Gott ehren, ihm das kostbarste schenken, unsere Zeit

Klare geistliche Zielsetzung Gemeinschaft Gelebte Praxis nicht Veranstaltung! generationsübegreifendes Leben, Arbeiten, Feiern gelingende, liebevolle und geklärte Beziehungen seelsorgliche Verantwortung füreinander (z.b. als Mentoring) ehrliche Gespräche auch über und mit der Bibel Zusammenarbeit mit anderen (Kirchengemeinde; Allianz; Bezirk etc.) wollen und einüben offene Häuser für jung und alt und alle dazwischen

Klare geistliche Zielsetzung Diakonie/ Dienst Zeichenhafter Liebesdienst an Menschen in unserem Umfeld Frage klären: An welche Menschen weist UNS die Liebe Gottes? TAFEL - Arbeit Schularbeitenbetreuung Stadtteil-Projekte

Klare geistliche Zielsetzung Evangelisation In vielfältigen Formen das eine Evangelium einladend zur Sprache zu bringen glaubwürdig und echt Der Gemeinschaft angemessen An den Bedürfnissen der Menschen orientiert

4. Angemessene Organisation Es müssen Strukturen geschaffen werden.. die beim Aufbau helfen Es müssen Strukturen abgeschafft werden, die den Aufbau hindern Wichtige Fragen: Für welche Strukturen können wir danken? Welche Organisationsformen blockieren uns? Welche Organisationsformen wünschen wir uns?