Unser Leitbild. Den Menschen sehen.

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1 Unser Leitbild Den Menschen sehen.

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3 Die Grundlagen. Die blinden, sehbehinderten und mehrfach behinderten Menschen Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Die Leitung Die Kommunikation nach innen und außen Die Ökonomie Der Auftrag: Leistungen zur Teilhabe

4 Wir sind für die Betroffenen da, nicht sie für uns Dieter Feser Vorstandsvorsitzender der Nikolauspflege 4

5 Die Grundlagen Im Mittelpunkt unserer Arbeit stehen die Bedürfnisse blinder und sehbehinderter Menschen aller Altersgruppen nach Förderung und persönlicher sowie sozialer Entwicklung. Als kirchliche Stiftung und diakonische Einrichtung betreiben wir die Arbeit in praktischer Ausübung christlicher Nächstenliebe. 5

6 Den Menschen sehen und ihm partnerschaftlich zu begegnen heißt für uns: Fähigkeiten zu fördern, Grenzen zu respektieren und Teilhabe zu ermöglichen. Ziel aller Hilfeleistungen ist die größtmögliche Selbstbestimmung und ein gleichwertiges Miteinander von Menschen mit und ohne Behinderungen. 6

7 Die blinden, sehbehinderten und mehrfach behinderten Menschen Wir bieten für jedes Lebensalter bedarfsgerechte und individuelle Hilfen an. Wir begleiten und unterstützen blinde, sehbehinderte und mehrfach behinderte Menschen und deren Angehörige in unterschiedlichen Lebensphasen durch zu- kunftsweisende Angebote. Je nach Bedarf bieten wir stationäre, ambulante und offene Hilfen an. 7

8 Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind uns wichtig, alle wirken bei Anpassungs- und Veränderungsprozessen mit. Sie informieren sich über aktuelle Entwicklungen, werden über die wachsende Dynamik der Unternehmensentwicklung informiert und in Zielfindungs- und Problemlösungsprozesse einbezogen. 8

9 Um die hohe Professionalität der Nikolauspflege zu sichern und weiter auszubauen, fördern wir lebenslanges Lernen im Arbeitsalltag und in Form von regelmäßiger fachlicher und persönlicher Fort- und Weiterbildung. 9

10 Die Leitung Die Leitung steuert, informiert und moderiert. Sie fördert eine selbstständige Arbeitsweise und nimmt ihre Verantwortung gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wahr. Dabei ist sie kooperativ, kompromissbereit und offen für konstruktive Kritik. 10

11 Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern sind von gegenseitiger Akzeptanz und gemeinsamen Zielsetzungen geprägt. Diese werden in regelmäßigen Zielvereinbarungsgesprächen überprüft und neu festgelegt. 11

12 Die Kommunikation nach innen und außen Konsens- und Vertrauenskultur ist Voraussetzung für Verantwortungs- und Handlungsfreiräume. Wichtig ist uns ein von Offenheit, Toleranz und Wertschätzung geprägter Kommunikationsstil. 12

13 Durch unseren Umgang untereinander und unser Auftreten nach außen schaffen wir ein Klima, das unser Leitmotiv Den Menschen sehen nach innen spiegelt und nach außen transportiert. 13

14 Die Ökonomie Die Sicherung der wirtschaftlichen und finanziellen Zukunft gehört zu den zentralen Aufgaben, mit denen ein modernes Sozialunternehmen wie die Nikolauspfpflege sich stetig befassen muss. Ökonomische Steuerung und inhaltliche Arbeit sind als untrennbare Einheit eng miteinander verzahnt. 14

15 Der Auftrag: Leistungen zur Teilhabe Wir begreifen die Förderung und Unterstützung blinder und sehbehinderter Menschen als unseren gemeinsamen Auftrag. Dazu gehört auch, dass wir das gesetzlich verbriefte Recht auf Hilfe gemeinsam mit den Betroffenen und den Verbänden des Blinden- und Sehbehindertenwesens vertreten. 15

16 Auf dieser Grundlage erhalten blinde, sehbehinderte und mehrfach behinderte Menschen bei der Nikolauspflege die notwendigen Leistungen, um die Folgen ihrer Behinderung zu kompensieren, zu mindern, ihre Verschlimmerung zu verhüten, zu mildern oder ihr entgegenzuwirken. Dazu gehören auch Hilfen, die blinden, sehbehinderten und mehrfach behinderten Menschen einen ihren Neigungen und Fähigkeiten entsprechenden Platz in Schule, Ausbildung, Beruf und Gesellschaft 16

17 sichern und ihre Selbstständigkeit fördern. Um das Angebotsspektrum so breit wie möglich auffächern zu können, werden Kooperationsprojekte mit andern Trägern durchgeführt. Zur Serviceorientierung der Nikolauspflege gehört überdies, dass Anfragen an Mitarbeiter/innen auch dann qualifiziert beantwortet werden, wenn sie in ein anderes Arbeitsfeld der Nikolauspflege fallen oder zu einer anderen Stelle hinführen. 17

18 Impressum Herausgegeben von der Nikolauspflege Stiftung für blinde und sehbehinderte Menschen Fritz-Elsas-Straße 38, Stuttgart Vorstandsvorsitzender: Dieter Feser Die Nikolauspflege ist Mitglied im Diakonischen Werk Fotografie: Darius Ramazani/ Reiner Pfisterer/Thomas Joussen Gedruckt auf umweltfreundlichem Papier. Stand Dezember

19 Die Nikolauspflege bietet blinden und sehbehinderten Menschen Hilfeleistungen an, fördert ihre schulische und berufliche Bildung sowie die gesellschaftliche und berufliche Teilhabe. Mit den vier Geschäftsbereichen Vorschulische und Schulische Bildung Ausbildung und Qualifizierung Integriert Wohnen und Arbeiten Handwerk und Beschäftigung Kontakt Nikolauspflege Stiftung für blinde und sehbehinderte Menschen Fritz-Elsas-Straße 38, Stuttgart Tel.: (0711) Fax: (0711) ist die Nikolauspflege eines der führenden Kompetenzzentren für blinde, sehbehinderte und mehrfach behinderte Menschen aller Altersgruppen in Deutschland. Die Stiftung ist Mitglied im Diakonischen Werk. 19

20 Spendenkonto: BW-Bank, BLZ: Konto-Nr.: Den Menschen sehen.