Ergebnisse Studierenden- und Unternehmensbefragung. Masterstudiengang Management & Financial Institutions

Transkript

1 Ergebnisse Studierenden- und Unternehmensbefragung

2 Inhalte Auswertung Studierendenbefragung Auswertung Unternehmensgespräche

3 Methodik Zwei Online-Befragungen: Uni-intern per -versand über die relevanten Veranstaltungen im 2., 4. und 6. Semester des Leuphana-Bachelors ( ) Offene Umfrage auf der Graduate School-Homepage ( ) Grundgesamtheit der uni-internen Befragung liegt bei 48 Studierenden: Major VWL, BWL, WP, WR aus dem 2. Semester Minor FDL aus dem 4./6. Semester Major BWL/Schwerpunkt FDL aus dem 4./6. Semester Rückläufe: 67 uni-interne Rückläufe (ca. 14%), davon 54 komplett abgeschlossen 44 Rückläufe aus der offenen Befragung, davon 36 komplett abgeschlossen 13/14 Fragen in vier Blöcken: Einleitung, Persönliche Angaben, Allgemeine Angaben zur Fortführung des Studiums, Spezifische Angaben zum Masterstudium Management & Financial Institutions

4 Inhaltlicher Fokus: Studierende bevorzugen Finanzen und Banken sowie BWL, Recht und VWL n = 96 Sehr wichtig (1) Wichtig (2) Weniger wichtig (3) Unwichtig (4) Mittelwert Finanzen 64,% 31,5% 4,5%,% 1,4 Banken Versicherungen 5,6% 42,7% 6,7%,% 9,% 31,4% 46,1% 13,5% 1,6 2,6 Kombination 22,5% 47,2% 25,8% 4,5% 2,1 BWL 52,8% 43,8% 3,4%,% 1,5 Recht VWL Finanzmathematik/Statistik 34,8% 4,5% 15,7% 9,% 31,4% 37,1% 27,% 4,5% 11,3% 4,4% 3,3% 18,% 2, 2, 2,6 Informatik 2,2% 15,7% 39,3% 42,7% 3,

5 Kompetenzschwerpunkte: Praxis, Fachwissen & Führungskompetenz n = 96 Sehr wichtig (1) Wichtig (2) Weniger wichtig (3) Unwichtig (4) Mittelwert Praxisnahe Kooperationen 71,9% 25,% 3,1%,% 1,3 Vermittlung von spezifischem Fachwissen 62,5% 33,4% 3,1% 1,% 42,7% 44,8% 11,5% 1,% 1,4 1,7 Internationalität 31,3% 42,7% 2,8% 5,2% 2, Erlangung von Führungskompetenzen Sozialkompetenz Vertiefung von wissenschaftlicher Methodenkompetenz 16,7% 55,2% 24,% 4,2% 2,2 14,6% 41,7% 36,4% 7,3% 2,

6 Berufliche Optionen: Neben Linien- auch Stabsfunktionen interessant n = 89 Sehr interessant (1) Interessant (2) Wenig interessant (3) Uninteressant (4) Mittelwert Investment Banking 52,8% 28,1% 16,9% 2,2% 1,7 Corp. Banking 3,4% 4,4% 28,1% 1,1% 2, Consulting Financial Services Contr/ReWe/Fin (Realwirtschaft) Private Banking/ Wealth Mgmt. BaFin/ähnliche Einrichtungen Stabsfunktionen Finanzwirtschaft 27,% 43,8% 24,7% 4,5% 2,1 3,4% 34,8% 25,8% 9,% 2,1 27,% 38,2% 31,4% 3,4% 2,1 2,2% 47,2% 25,9% 6,7% 2,2 18,% 42,7% 23,6% 15,7% 2,

7 Kriterien bei der Studienplatzwahl: Inhalt, Jobchancen, Praxisnähe n = 89 Inhalt/Aufbau des Studiums 8,9% Vermittelbarkeit auf Arbeitsmarkt Praxisnähe Sehr wichtig (1) Wichtig (2) 18,% Weniger wichtig (3) 1,1% Unwichtig (4),% 77,5% 2,2% 1,1% 1,1% 62,9% 3,4% 6,7%,% Mittelwert Ruf/Ranking der Hochschule 22,5% 55,% 18,% 4,5% 2, Qualifikation der Prof./Dozenten 23,6% 49,4% 21,4% 5,6% Lehrkapazitäten/ Anz. Lehrstühle Private Gründe Höhe der Studiengebühren 21,4% 5,6% 21,3% 6,7% 14,6% 47,2% 27,% 11,2% Vorbereitung auf wiss. Laufbahn 13,5% 32,6% 33,7% 2,2% 2,6 2,2% 23,6% 32,6% 23,6% Nähe zu Finanzstandort 5,6% 31,4% 5,6% 12,4% 2,7 Möglichst kurzes Masterstudium 7,9% 3,3% 44,9% 16,9% 2,7 1,2 1,3 1,4 2,1 2,1 2,3 2,

8 Inhalte Auswertung Studierendenbefragung Auswertung Unternehmensgespräche

9 Methodik Ansatz: Individuelle Kontaktaufnahme und telefonische Befragung von leitenden Mitarbeitern aus dem Personalbereich, im Einzelfall aus der Linie oder beidem Unternehmen: 7 Banken (2 Volksbanken, 2 Sparkassen, 2 Großbanken, 1 Privatbank) 1 regionaler, 1 vorwiegend national und 1 global tätiger Versicherer 2 Versicherungsmakler, 1 Spartenversicherer 2 Beratungen 4 Wirtschaftsprüfungen, jeweils Financial Advisory Fragenkatalog: Werden Absolventen mit Master-Abschluss gesucht? Benötigte Kompetenzschwerpunkte Fachliche Schwerpunkte I (Finanzen, Banken, Versicherungen) Fachliche Schwerpunkte II (BWL, VWL, Recht, Informatik) Fachliche Schwerpunkte III (Konkrete Aufgabengebiete aus Fachfunktionen, dem Bank- und Versicherungsbetrieb)

10 Sparkassen & Volksbanken Sparkasse 1 Sparkasse 2 Volksbank 1 Volksbank 2 Bachelor-, Masterbedarf BA für Vertrieb, MA für Stäbe Für BA eigene Ausbildungsorganisation BA für meiste Aufgaben hinreichend (Duales Studium) 75% BA, MA nur für Führungsfunktionen Führungskompetenz Sozialkompetenz Internationalität Methodenkompetenz Wissenschaftl. Arbeiten Fachkompetenz Nicht zwingend Finanzen Banken Versicherungen 4% 5% 1% BWL VWL Recht Informatik 5% 1% 2% 2% 6% 1% 2% 1% 4% 2% 5% 1% Fachliche Fähigkeiten Stabsfunktionen 6%, Geschäftsfunktionen 3% Versich. 1% Bei Stabsfkt. v.a. Risikomgmt.; Corp./ Private Banking und Vertriebsmgmt. Private Banking (Produktspezialisten, Beratung High End -Kunden) Keine Stabsfunktionen, sondern Investment und Corp. Banking, Kredit, Risiko Legende: BA = Bachelor, MA = Master, Corp. = Corporate; = sehr wichtig, = wichtig, = unwichtig

11 Groß-, Privatbanken Großbank 1 Großbank 2 Privatbank Bachelor-, Masterbedarf BA Vertrieb; MA strateg./ komplexe Themen, Produktentwicklung (5:5) BA Corporate Banking/ Sales; MA Risiko, Finanzmärkte (5:5) Keine Unterscheidung bei der Suche Führungskompetenz Sozialkompetenz Internationalität Methodenkompetenz Wissenschaftl. Arbeiten Fachkompetenz (fachliche Leitung) (nur Research) () () Finanzen Banken Versicherungen BWL VWL Recht Informatik Fachliche Fähigkeiten 6% 4% Randkompetenz % Spezialisten für Analysetätigkeiten in Projekten; kein Investment Banking; Corp./Private Banking 4% 3% 2% 1% Stabsfunktionen selten gefragt; Sanierung & Restrukturierung; wenig Private, kein Corporate Bank. 35% 3% 2% Finanzen/Treasury, ReWe; 1. Investment Banking, 2. Private Banking, 3. Corp. Banking (nicht Marktfolge) Legende: BA = Bachelor, MA = Master, Corp. = Corporate, ReWe = Rechnungswesen; = sehr wichtig, = wichtig, = unwichtig

12 Financial Services-Beratung FS-Beratung 1 FS-Beratung 2 FS-Beratung 3 Bachelor-, Masterbedarf BA für WP/Steuern MA für Corp. Finance Mehr BA als MA; MA nur mit ReWe-Schwerpunkt, sonst Financial Services 3-4% der BA (spezielles Programm); 3% der MA in Adv. (heterogen) Führungskompetenz Sozialkompetenz Internationalität Methodenkompetenz Wissenschaftl. Arbeiten Fachkompetenz Nicht für Einsteiger % Nicht Aufgabe der Uni Dito Finanzen Banken Versicherungen 7% 1% 1% 4% 3% BWL VWL Recht Informatik 7% 1% 1% 7% 4% 3% 5% 3% 2% % Fachliche Fähigkeiten Investm. Banking (8%), Corp. Banking (2%) 1. Bank, 2. Versicherung/Stabsfunktionen n.a. Legende: BA = Bachelor, MA = Master, Adv. = Advisory, Corp. = Corporate, WP = Wirtschaftsprüfung; = sehr wichtig, = wichtig, = unwichtig

13 Versicherer Global Vorw. national Regional Spartenvers. Bachelor-, Masterbedarf 4% BA, 6% MA, in marktnahen und Stabsabteil. 5/5 Eher MA, aber prinzipiell beide Qualifiktionsstufen Extern nur MA (über Traineeships) Eher MA, jedoch noch keine Erfahrungen; BA zu jung Führungskompetenz Sozialkompetenz Internationalität Methodenkompetenz Wissenschaftl. Arbeiten Fachkompetenz 1% 1% 2% 2% 1% 3% Finanzen Banken Versicherungen 1% 1% 8% BWL VWL Recht Informatik % 17% 17% 5% 2% 3% % Fachliche Fähigkeiten Kein Aufsichtsrecht; Underwriting/Haftungsrecht, kein Aktuariat, Bilanzwissen Underwriting/Haftungsrecht, Schadensregulierung Underwriting/Haftungsrecht, Aktuariat, Risikomanagement Underwriting/Haftungsrecht Legende: BA = Bachelor, MA = Master; = sehr wichtig, = wichtig, = unwichtig

14 Versicherungsmakler und Unternehmensberatungen Makler 1 Makler 2 Beratung 1 Beratung 2 Bachelor-, Masterbedarf Eher MA, da BA keinen Vorteil gegenüber ausgebildeten Kaufl. N.a.; 2% Akademiker; einschlägige Ausbildung wichtig Vorwiegend MA; BA nur über Kooperationsprojekte Keine BA, fast ausschließlich MA Führungskompetenz Sozialkompetenz Internationalität Methodenkompetenz Wissenschaftl. Arbeiten Fachkompetenz Finanzen Banken Versicherungen (spartenbezogen) / Nicht für Einsteiger BWL VWL Recht Informatik Fachliche Fähigkeiten 35% 1% 35% 2% n.a. 5% % 5% % 1. Haftung, Underwriting, Schadensregulierung, Risikomgmt.; 2. Kapitalmarkt; 3. M&A 5% 1% 3% 1% 1. Stabsfkt.; 2. Underwriting, Schadenreg.; 3. Risikomgmt.; Wertschöpfung, StrMa Legende: BA = Bachelor, MA = Master, M&A = Mergers & Acquisitions, StrMa = Strategisches Management; = sehr wichtig, = wichtig, = unwichtig 4% 2% 1% 3% n.a