VIRTUELLE KRAFTWERKE WERKZEUG FÜR DIE ENERGIEWENDE
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- Ingeborg Hoch
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1 VIRTUELLE KRAFTWERKE WERKZEUG FÜR DIE ENERGIEWENDE Prof. Dr. Clemens Hoffmann, Institutsleiter Fraunhofer IWES Kassel E-Energy Abschlusskongress, Januar 2013
2 Herkulesaufgabe Energiewende Energielandschaft - Aktuell und in der Zukunft Aktuelle Situation Erneuerbarer Energien 64 GW bei 1,3 Millionen Anlagen Anlagen überwiegend ohne Management Wenige Anlagen sind fernauslesbar Versorgungsstrukturen (Strom, Gas, Wärme, Verkehr, Wasser) weitgehend getrennt Stabilitätsgrenzen werden erreicht Erneuerbare Energien in 2050 Mehr als 250 GW und 5 Millionen Anlagen Vollversorgung - wirtschaftlich und verlässlich Alle Anlagen mit aktivem Management Smart-Grid / -Market flächendeckend etabliert Versorgungsstrukturen verbunden Solar Wind Biomasse 64 GW 1,3 Millionen 2012 > 250 GW 2050 Installierte Leistung Anzahl Anlagen Installierte Leistung Anzahl Anlagen Quellen: EEG-Anlagenstammdaten / DEWI / BDEW / DBFZ / Leitstudie 2011 / BMU / IWES
3 Virtuelle Kraftwerke Zentrales Werkzeug für die Energiewende Bedarfsgerechte Energiebereitstellung: Durch intelligentes Management Fahrplantreue: Interner automatisierter Redispatch Risikoreduzierung: Ausgleichseffekte durch Aggregation Erneuerbarer Energien Marktzugang: Für beliebige Anlagen (Brücke zw. Smart-Grid / -Market) Skalierbarkeit durch Aggregation: Beliebige Anlagentypen, -leistung, -anzahl Standardisierte Protokolle: Effiziente Kommunikationsarchitektur Spartenübergreifendes Energiemanagement: Strom, Gas, Wärme, Verkehr, Wasser Das Virtuelle Kraftwerk» Kraftwerkstyp der Zukunft «Sichere Systemintegration Erneuerbarer Energien als Ablösung konventioneller Großkraftwerke Erneuerbare Energien in 2050 Mehr als 250 GW und 5 Millionen Anlagen Vollversorgung - wirtschaftlich und verlässlich Alle Anlagen mit aktivem Management Smart-Grid / -Market flächendeckend etabliert Versorgungsstrukturen verbunden
4 Virtuelle Kraftwerke Zentrales Werkzeug für die Energiewende
5 Mehr als ein Softwaretool Virtuelle Kraftwerke sind das Resultat eines Prozesses 1. Potenzialanalyse / Aufbau von Business Cases Untersuchung vorhandener Anlagen / Netze / Nutzung Ermittlung von Potenzialen für Aus- und Umbau Aufbau tragfähiger Business Cases 2. Umfassende Wirtschaftlichkeitsuntersuchung Simulationen auf Basis mehrjähriger Einspeiseszenarien Simulationen von Szenarien mit Einsatzoptimierung Analyse von Marktwert, Fehlmengen, Überschüssen 3. Technische Integration des Managementsystems Implementierung von Schnittstellen auf Client- und Server-Seite Integration eines auf die Nutzung zugeschnittenen Energiemanagements Betrieb und Wartung des Virtuellen Kraftwerks
6 Ausblick / Forschungsbedarf Netzbedingte (Markt-) Mechanismen Abbildung von Netzbelangen auf neue Stromprodukte Erbringung von Systemdienstleistungen durch EE-Pools untersuchen Dynamische Energiedienstleistungen Erzeugungs- und Lastprognosen für Smart-Grid und Smart-Market Echtzeit Energiemanagement-Strategien für Aggregatoren Cloud-Technologien übertragen (z.b. Data Warehousing, Apps, PnP) Smart-Grid und Smart-Market Standards / Protokolle IT-Safety und IT-Security Schnittstellen der Versorgungsstrukturen (Strom, Gas, Wärme usw.) Einführung Virtueller Kraftwerke voranbringen Etablierung eines fortlaufenden Monitorings der Entwicklung Empfehlungen für Änderungen des regulatorischen Rahmens
7 Fraunhofer-Institut für Windenergie und Energiesystemtechnik Bremerhaven und Kassel advancing wind energy and energy system technology Forschungsspektrum: Windenergie von der Materialentwicklung bis zur Netzoptimierung Energiesystemtechnik für die erneuerbaren Energien Mitarbeiter: ca. 500 Personen Leitung: Prof. Dr. Andreas Reuter, Prof. Dr. Clemens Hoffmann Gründung 2009 aus: Fraunhofer-Center für Windenergie und Meerestechnik CWMT in Bremerhaven Institut für Solare Energieversorgungstechnik ISET in Kassel
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