Danach soll die Zusammensetzungdes Beirats/Wahlausschusses des e.v. und die Ernennung des Aufsichtsrats der AG wie folgt verändert werden:

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1 Dies ist eine neue, überarbeitete Version des HSVPLUS Gesamtkonzepts. Das Feedback, die Anregungen und konkreten Vorschläge, die in den letzten Wochen von Mitgliedern und Fans bei uns eingegangen sind, haben wir eingehend geprüft und sind zu dem Schluss gekommen, dass wir wie versprochen sie auch umsetzen wollen. Danach soll die Zusammensetzungdes Beirats/Wahlausschusses des e.v. und die Ernennung des Aufsichtsrats der AG wie folgt verändert werden: Bislang waren im Beirat die beiden Leiter der Amateure und der Fördernden Mitglieder/Supporter gesetzt. Jetzt wählen in der Mitgliederversammlung die Amateure ihren Delegierten und die Förderer/Supporter ihren Delegierten, jeweils getrennt voneinander. Die Wahlberechtigung richtet sich danach, wohin der Mitgliedsbeitrag entrichtet wird. Dazu kommt der Leiter des gewählten Ehrenrats. Diese drei ergänzen sich nur noch durch zwei Ehrenmitglieder (Goldene Nadel), eines mit sportlichen, eines mit ehrenamtlichen Verdiensten. Der Aufsichtsrat wird ernannt durch die Hauptversammlung (= Präsidium HSV e.v.) nach Zustimmung durch den Wahlausschuss. Hierdurch entsteht eine direktere demokratische Mitbeteiligung der Mitglieder.

2 Die Initiative zur Neuausrichtung und Neukonzipierung des Hamburger Sport-Verein e.v. Autor: Otto Rieckhoff Konzept-

3 KURZKONZEPT Wir sehen nicht mehr tatenlos zu! Deshalb die Initiative für eine bessere Zukunft des HSV. Mit vorhandenen Strukturen kommen wir nicht mehr vom Fleck. Alleinige Satzungsänderungen im e.v. bringen eventuell leichte Verbesserungen der Organisation. Das ist auch schon alles. Kein durchschlagkräftiger Partner und keine Persönlichkeiten engagieren sich mehr innerhalb der vorhandenen Vereinsstruktur, die mit einem hausgemachten Negativ-Image schwer belastet ist. Sympathisanten, Partner und Zuschauer wenden sich teilweise ab. Ein dringend nötiger Ruck zur Aufbruchstimmung gelingt nur mit einer professionellen Neuordnung der Struktur und einem Plan. Erstens: Finanzielle Risiken im Fußball und insbesondere beim HSV explodieren, das Haftungsrisiko muss weg vom e.v. Zweitens: Überfällige finanzielle Konsolidierung durch Entschuldung ermöglicht erst die Zurückgewinnung der verlorenen Handlungsfähigkeit. Drittens: Eine neue Philosophie, die ein nachhaltiges Konzept zur Wiedererstarkung unseres Vereins mit Profis auf allen Ebenen ermöglicht, konsequente Richtungsänderung ohne Stückwerk. Eine weitere Verschuldung mit Zinsen und Rückzahlung verbietet sich, bedeutendes Spielervermögen steht nicht mehr zur Verfügung. Die Umkehr funktioniert nur mit einer Öffnung für kostenloses Geld von strategischen Partnern in einer ausgegliederten HSV Fußball AG Bis zur Veräußerung von Anteilen unterhalb von 25% ohne maßgeblichen Fremd-Einfluss entscheidet der Vorstand der AG mit seinen Aufsichtsgremien. Über diese Beteiligungshöhe hinaus entscheidet allein die Mitgliederversammlung des e.v. Zudem wird die 50+1 Regel in der Satzung des e.v. festgeschrieben. Das ist ein Mitglieder-Veto gegen ungewollte Fremdbestimmung, mit dem das Schreckgespenst Ausgliederung vertrieben wird. Verkauft wird nicht der Verein oder Teile davon, sondern ermöglicht wird eine Option auf eine Minderheitsbeteiligung an einer Tochter des Vereins. Hierbei werden natürlich Dinge wie zeitliche Befristung, Rückkaufsrecht, Insolvenzfall des Partners usw. geregelt. Der ganz spezielle Charakter des Universalsportvereins HSV bleibt durch Beteiligung und Mitspracherecht der Mitglieder bei Grundsatzentscheidungen und Wahlen erhalten. Der e.v. kann sehr gesund und solide finanziert werden. Entsprechende Kompetenzen auf allen Ebenen für professionelle und schnelle Entscheidungswege mit einer auch personellen Verzahnung in der HSV Gruppe werden geschaffen. Konsequente Steigerung der Fußball-Kompetenz. Der Plan hierfür orientiert sich an den Erfolgsmodellen der Besten der Bundesliga. Das Beste aus Professionalität und Mitgliedermitbestimmung. 2

4 WIR ÜBER UNS Wir sind eine Gruppe von Vereinsmitgliedern, die sich große Sorgen um die Zukunft des HSV macht, nicht mehr bereit ist, der eingetretenen Situation weiterhin tatenlos zuzusehen und deshalb die Initiative für eine bessere Zukunft für den HSV ergriffen hat. Dieser Kreis setzt sich zusammen aus Experten, die sich juristisch und wirtschaftlich bestens auskennen sowie aus Fußballexperten und Kennern des Vereins. Zusätzlich haben sich sehr hilfreich diverse aktive Vereinsmitglieder und Fans mit ihren Ideen und eigenen Konzepten eingebracht. Diese Gruppe von Leuten weiß, wovon sie redet und fühlt sich ausschließlich dem Wohl ihres Vereins verpflichtet. Hier sucht niemand einen Job oder ein Amt oder ein Spielfeld für Eitelkeiten. Es geht um die Sache. Wir arbeiten an einem Plan, der sich an den Erfolgsmodellen der Besten der Bundesliga orientiert und gleichzeitig unseren speziellen HSV Charakter weitestgehend berücksichtigt. Das Beste aus den Welten Professionalität und Mitbestimmung. Und wir wollen eine vom gesamten Verein getragene Aufbruchstimmung erzeugen. 3

5 WESHALB DER HSV EINE STRUKTURELLE NEUORDNUNG BENÖTIGT Das sportliche und wirtschaftliche Umfeld unseres HSV hat sich nach dem letzten Titelgewinn in den vergangenen rund dreißig Jahren maßgeblich verändert. Der deutsche Profi-Fußball steht im Fokus des öffentlichen Interesses, verzeichnet jährlich steigende Umsätze, aktuell über 2 Milliarden Euro und gilt als die sportlich und wirtschaftlich bestgeführte Liga weltweit. All dies findet ohne maßgebliche Beteiligung unseres HSV statt, der einstmals deutsche und europäische Spitze im Fußball darstellte. Es ist unstrittig, dass die Erwartungen und Hoffnungen der überwiegenden Anzahl der Mitglieder und Sympathisanten des HSV oft nicht erfüllt wurden. Die Gründe dafür, dass unser HSV an dem sportlichen und finanziellen Aufschwung der Besten der Liga nicht, oder nur unwesentlich partizipiert, sind vielfältig. Sie liegen sicher NICHT im mangelnden Engagement der Fans und Mitglieder. Nein, die Gründe sind in ihrer Mehrzahl an den veralteten und wenig leistungsorientierten Strukturen festzumachen, die sich zunehmend als untauglich erweisen, um in einem sich ständig verändernden Umfeld sportlich und wirtschaftlich erfolgreich zu agieren. Beispielhaft ist hier über viele Jahre ein zu großer und dominanter Aufsichtsrat mit zu großem operativen Einfluss auf einen dadurch unflexibel gehaltenen Vorstand. Keine personelle Konstellation hat auf Dauer funktioniert. Die aktuellen Mitglieder bekämpfen sich zum Schaden des Vorstands und des gesamten HSV. Das Negativ-Image belastet den gesamten Verein intern und besonders in der öffentlichen Wahrnehmung. 4

6 WESHALB DER HSV EINE STRUKTURELLE NEUORDNUNG BENÖTIGT Mit den vorhandenen Strukturen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten wird es nicht gelingen, unseren HSV sportlich und wirtschaftlich wieder auf die Erfolgsspur zu bekommen. Eine alleinige Satzungsänderung im HSV e.v. kann vielleicht einzelne organisatorische Verbesserungen bewirken, mehr aber auch nicht. Eine überfällige finanzielle Konsolidierung oder gar Aufbruchstimmung entsteht dadurch mit Sicherheit nicht. Das gibt es ausschließlich mit einer Strukturneuordnung durch Konzentrierung der gesamten Lizenzfußball-Aktivitäten des HSV in einer Gesellschaft parallel zum Verein. Im ersten Schritt werden dadurch die explodierenden finanziellen Risiken im Fußball-Geschäft allgemein und im speziellen Fall des HSV bis hin zu einer eventuellen Zahlungsunfähigkeit eingegrenzt bzw. verlagert, das Haftungsrisiko ist weg vom HSV e.v. Im nächsten Schritt muss zunächst eine Entschuldung zur Zurückgewinnung der Handlungsfähigkeit angestrebt werden. Danach müssen die in 3 Jahrzehnten eingetretenen Wettbewerbsnachteile mit ausgewiesenen Experten auf verschiedenen Gebieten durch sehr kreative und nachhaltige Maßnahmen ausgeglichen werden. Spielervermögen steht hierzu nicht mehr zur Verfügung. Die Aufnahme von Fremdkapital mit Zinsen und Rückzahlung verbietet sich. Einzelmaßnahmen wie z. B. Spielerfinanzierung von Dritten sind Stückwerk und erzeugen keine konsequente Richtungsänderung. 5

7 WESHALB DER HSV EINE STRUKTURELLE NEUORDNUNG BENÖTIGT Kein durchschlagskräftiger strategischer Partner würde innerhalb der bisherigen Vereinsstruktur, die auch noch mit einem zunehmenden Negativ-Image schwer belastet ist, attraktive Anreize sehen. Genau so trifft das auch auf Persönlichkeiten mit nachgewiesener Professionalität für Führungsaufgaben oder Ehrenämter zu. Der Weg in die deutsche Spitze zurück und dauerhaft nach Europa funktioniert Erfolg versprechend und zügig allein mit kostenlosem Kapital von strategischen Partnern in einer HSV Gesellschaft. Eine von vorn herein seriöse Verwendung des neuen Startkapitals als eine Art Anschubfinanzierung schafft dauerhaften Erfolg. Hierzu ist eine Philosophie zu entwickeln, die stringent einzuhalten und zu kontrollieren ist. Hierin einzubinden ist ein konsequentes Nachwuchskonzept mit entsprechend professioneller Führung. Der Vorstand der HSV Gesellschaft zusammen mit seinen Aufsichtsgremien darf nur begrenzt Anteile an strategische Partner ohne maßgeblichen Einfluss veräußern ( unterhalb der Grenze zur Sperrminorität von 25 % ). Für Anteile darüber hinaus ist ausschließlich die Mitgliederversammlung befugt. Zudem wird die 50+1 Regel in der Satzung des e.v. festgeschrieben. Das ist ein Mitglieder-Veto gegen ungewollte Fremdbestimmung, mit dem das Schreckgespenst Ausgliederung vertrieben wird. Selbst wenn man durch Anteilsverkauf einmalig einen großen Betrag vereinnahmt, ist dies besser, als es eben nicht zu tun. Es kann sich durch einen Anteilsverkauf niemals eine finanziell schlechtere Situation ergeben als bei einem Nichtverkauf. 6

8 DER KÖNIGSWEG IN DIE KÖNIGSKLASSE Wir müssen die Erfolgsmodelle der Besten der Bundesliga identifizieren und für den HSV sinnvoll nutzen. Die erfolgreichen Strukturen haben einige grundsätzliche Gemeinsamkeiten: Sie haben operative Gesellschaften neben ihrer Vereinsstruktur, aber die Vereine haben bei allen Entscheidungen innerhalb dieser Gesellschaften die Mehrheit. Die wirtschaftlichen Risiken sind innerhalb dieser Gesellschaften gebündelt und schlagen nicht auf den Verein durch. Eine steuerliche Trennung zwischen dem gemeinnützigen Bereich einerseits und dem Wirtschaftsbetrieb andererseits gemäß Auflage der Finanzbehörden wird eindeutig hergestellt. Wachstumspotenziale durch strategische Partner sind umgesetzt oder als Option etabliert worden. Es sind starke und handlungsfähige Führungsstrukturen innerhalb der Gesamtvereine und deren Gesellschaften geschaffen worden. Sehr kompetente Führungspersönlichkeiten stehen für Professionalität, Kontinuität und Verlässlichkeit. 7

9 VORAUSSETZUNGEN FÜR EINE NEUORDNUNG DES HAMBURGER SPORT-VEREINS Der ganz spezielle Charakter des Universalsportvereins HSV bleibt durch Beteiligung und Mitspracherecht der Mitglieder bei Grundsatz- Entscheidungen und Wahlen erhalten. Die Gesamtstruktur ist einfach und effektiv. Die Satzung des HSV e.v. ist kurz und verständlich. Der HSV e.v. kann sehr gesund und solide finanziert werden. Die Aktivitäten des Lizenz-Fußballs einschließlich des Nachwuchsleistungszentrums (NWLZ) werden in einer HSV Gesellschaft konzentriert, nämlich der HSV Fußball AG. Dieser Gesellschaft obliegt auch die operative Führung der HSV Gruppe. Hierfür nötig sind entsprechende Kompetenzen auf allen Ebenen für professionelle und schnelle Entscheidungswege mit einer auch personellen Verzahnung mit dem HSV e.v. Der HSV e.v. bleibt zunächst zu 100% Eigentümer der HSV Fußball AG. Unabhängig von einer gesetzlichen Änderung oder einer Öffnungsmöglichkeit der DFL hinsichtlich höherer Beteiligungen schreibt der HSV die jetzige 50+1 Regelung in der neuen Satzung fest. Als Option kann der Vorstand der HSV Fußball AG nach Zustimmung seiner Aufsichtsgremien begrenzt Anteile unterhalb der Grenze zur Sperrminorität von 25 % an strategische Partner veräußern, womit maßgeblicher Einfluss von Dritten ausgeschlossen wird. Über eine darüber hinaus gehende Anteils-Veräußerung auf Antrag des Vorstands der Gesellschaft nach Zustimmung seiner Aufsichtsgremien kann ausschließlich die Mitgliederversammlung des HSV e.v. entscheiden. 8

10 ORGANISATION Die Mitgliederversammlung (MV) des HSV e.v. bleibt das höchste Organ der HSV Gruppe. Die Vereinsführung erfolgt durch ein Präsidium mit dem Präsidenten, dem Vizepräsidenten und dem Schatzmeister. Diese werden auf der Basis eines Vorschlags durch einen neu einzurichtenden Wahlausschusses von der MV gewählt und vertreten den Verein gerichtlich und außergerichtlich und haben die Stellung eines gesetzliche Vertreters des Vereins. Der Präsident gehört per Amt dem Aufsichtsrat der HSV Fußball AG an, in die die Aktivitäten des Lizenz-Fußballs übertragen werden. Für das Präsidium können angemessene Aufwandsentschädigungen gewährt werden. Das Präsidium entscheidet über eine Geschäftsführung. Alle drei Präsidiumsmitglieder vertreten den HSV e.v. als Anteilseigner in der Hauptversammlung der HSV Fußball AG. Mit Ausnahme des Aufsichtsrats und des Vorstands bleiben alle weiteren Organe im HSV e.v. weitgehend erhalten. Mitglieder können ihre Abteilungszugehörigkeit selbst bestimmen. Bei Wahlen für den Amateur- Bereich und den der Fördernden Mitglieder kann das Mitglied nur ein Mal wählen, nämlich dort, wo der Beitrag fällig ist. 9

11 ORGANISATION Der Aufsichtsrat wird ersetzt durch einen Beirat. Dieses neue Gremium übt die Kontrolle über das Präsidium aus, berät es und beschließt Budgets, eventuelle Vergütungen und Geschäftsordnungen für den HSV e.v. Der Beirat setzt sich zusammen aus dem Vorsitzenden des Ehrenrats und je einem Delegierten der Amateure und der Fördernden Mitglieder, die jeweils getrennt in der Mitgliederversammlung gewählt werden. Diese Wahl wird vom Ehrenrat organisiert. Diese 3 Beiräte ergänzen sich selbst durch je ein Ehrenmitglied (Goldene Nadel) mit ehrenamtlichen oder sportlichen Verdiensten. Das Gremium wählt aus seiner Mitte den Vorsitzenden. Gleichzeitig fungiert der Beirat im Sinne des DFL -Lizenzspieler-Statuts als Wahlausschuss. Dieses Gremium soll die geeignete Qualität von Kandidaten für das Präsidium prüfen und soll zusammen mit der Hauptversammlung bei der Bestellung des Aufsichtsrats der HSV Fußball AG mitwirken. Hierbei soll darauf zu achten sein, das Manko der fehlenden Fußballkompetenz der Vergangenheit zu kompensieren und auch die Kandidatur von Hamburger Persönlichkeiten zu fördern. 10

12 ORGANISATION Der Wahlausschuss erstellt ein Anforderungsprofil mit professioneller Hilfe von Personalberatern für die Kandidaten des Präsidiums des HSV e.v. und des Aufsichtsrats der HSV Fußball AG. Der Wahlausschuss sucht und prüft daraufhin die Kandidaten für das Präsidium. Die Anzahl der geeigneten Kandidaten wird vom Wahlausschuss festgelegt und in einer Vorschlagsliste erfasst, aus der die MV dann die Kandidaten nach Vorstellungsrunde wählt. Der Aufsichtsrat der HSV Fußball AG besteht neben dem gesetzten Präsidenten des HSV e.v. aus 5 weiteren Mitgliedern, verpflichtend mit Wirtschafts- und Fußballkompetenz und gegebenenfalls aus Vertretern von strategischen Partnern. Die Hauptversammlung der HSV Fußball AG besteht aus dem Präsidium des HSV e.v. und ernennt nach Zustimmung durch den Wahlausschuss die Mitglieder des Aufsichtsrats der HSV Fußball AG. Um eine nachträgliche Benennung von strategischen Partnern zu ermöglichen, kann die Hauptversammlung nach Zustimmung durch den Wahlausschuss vorher definierte Abberufungen vornehmen. Der Aufsichtsrat ernennt 3-5 Vorstände für die HSV Fußball AG und beschließt hierfür eine Geschäftsordnung. Es soll eine hohe Eigenverantwortung für den Vorstand im Rahmen eines Gesamtbudgets erteilt werden. Der Wahlrhythmus für das Präsidium des HSV e.v. und für den Aufsichtsrat der HSV Fußball AG beträgt 4 Jahre. Die Wahl des Beirats soll für 3 Jahre sein, die Bestellung der Vorstände der HSV Fußball AG kann bis zu 3 Jahren erfolgen. 11

13 Wählt die Kandidaten nach deren Vorstellung aus der Vorschlagsliste des Wahlausschusses HAMBURGER SPORT-VEREIN E.V. Organe weitgehend wie bisher, aber ohne Aufsichtsrat und Vorstand MITGLIEDERVERSAMMLUNG des Hamburger Sport-Verein e.v. Erstellt Anforderungsprofil und sucht / prüft Kandidaten für das Präsidium & schlägt diese der Versammlung vor Allein die Mitgliederversammlung genehmigt neuen strategischen Partner, wenn insgesamt ab 25 % der Anteile verkauft werden sollen. Unterhalb dieser Beteiligungshöhe ohne maßgeblichen Fremd-Einfluss liegt die Kompetenz bei der Hauptversammlung /dem Aufsichtsrat der HSV Fußball AG. Die 50+1-Regel wird in der Satzung festgeschrieben. STRATEGISCHER PARTNER (Option) PRÄSIDIUM Präsident Vizepräsident Schatzmeister Beschließt Vereinsbudget, Geschäftsordnung & Vergütungen BEIRAT & WAHLAUSSCHUSS (5) Vorsitzender des Ehrenrats 1 Delegierter Amateure 1 Delegierter Förderer Diese 3 ergänzen sich selbst durch 2 Ehrenmitglieder für ehrenamtliche und sportliche Verdienste (Goldene Nadel) BEREITS BESTEHENDE TOCHTERGESELLSCHAFTEN HSV Sport AG HSV Arena Verwaltungs GmbH HSV Arena GmbH & Co. KG HSV Vermögensverwaltungs GmbH HSV-Stadion HSV-Vermögensverwaltungs GmbH & Co. KG Präsidium vertritt den Anteilseigner HSV e.v. in der Hauptversammlung der HSV Fußball AG Präsident ist per Amt im Aufsichtsrat der HSV Fußball AG Die HV ernennt nach Zustimmung durch den Wahlausschuss fünf Mitglieder für den AR verpflichtend mit Kompetenz aus Wirtschaft/Fußball und gegebenenfalls Vertreter von strategischen Partnern. Um Letzteres zu ermöglichen, können vorher definierte Abberufungen vorgenommen werden. HAUPTVERSAMMLUNG DER HSV FUSSBALL AG AUFSICHTSRAT (6) DER HSV FUSSBALL AG Ernennung & Kontrolle des Vorstands bei hoher Eigenverantwortung für den Vorstand im Rahmen eines Gesamt-Budgets HSV FUSSBALL AG Präsidium Hamburger Sport-Verein e.v. Präsident Hamburger Sport-Verein e.v. 5 weitere Mitglieder Operative Führung der gesamten HSV-Gruppe Vorstand 3-5 Mitglieder 12

14 WIE GEHT ES WEITER? Wir Mitglieder können für ein Novum sorgen. Bisher sind alle Ausgliederungen in der Fußball-Bundesliga von den Präsidien oder den Vorständen, also von den Vereinsführungen, initiiert worden. Das ist bei uns anders. Weder Vorstand noch Aufsichtsrat hegen Interesse an einer Ausgliederung, was völlig unverständlich ist, wenn man die Gesamtsituation des HSV realistisch betrachtet. Und das macht einen Ausgliederungsvorgang leider auch sehr kompliziert. Wir hätten gern im Januar 2014 den Mitgliedern einen kompletten Ausgliederungsantrag zur Abstimmung gestellt. Für einen endgültigen beschlussfähigen Antrag sind allerdings zahlreiche Vorbereitungshandlungen notwendig, die von außen nur zum Teil vorbereitet werden können. Dies sind z.b. die Aufstellung eines Ausgliederungsantrags nebst Ausgliederungsbilanz, die Bezeichnung der zu übertragenden Vermögensgegenstände, Verbindlichkeiten und Rechtsverhältnisse, die Zuordnung der Mitarbeiter in der neuen Struktur sowie die steuerliche Vorabprüfung und den Antrag an die DFL zur Lizenzübertragung. All das können wir von außen her nicht leisten, weil wir leider nicht vom Vorstand des Hamburger Sport-Vereins unterstützt werden. 13

15 WIE GEHT ES WEITER? Deshalb können wir mit unserer Initiative im Januar 2014 nur den Antrag stellen, dass die Mitgliederversammlung beschließen möge, den Vorstand mit der Umsetzung der Ausgliederung nach unseren Vorgaben zu beauftragen. Zusätzlich soll beschlossen werden, dass dann der Vorstand eine außerordentliche Mitgliederversammlung einzuberufen hat, wenn alle Aufgaben nach einer Zeitvorgabe erfüllt sind. Und dann zählt auch wieder jede Stimme. Dieser Umweg hat aber auch einen gewaltigen Vorteil, weil wir, die Mitglieder, alle Details vorgeben können und so nicht ungewollte Ideen des Aufsichtsrats oder des Vorstands in den Prozess einfließen. Wir geben dann mit dem Konzept die Struktur mit den Rahmenbedingungen für die Ausgliederung vor, ebenso, wie die Satzungen des HSV e.v. und der HSV Fußball AG und die Geschäftsordnung für den Vorstand der AG lauten. Auch die Einzelheiten der Bestellung/Wahl der Gremien im e.v. und der AG sollen mit einer Übergangsregelung vorgegeben werden, so dass auf allen Ebenen die sofortige Handlungsfähigkeit am Tage der Entscheidung über die Ausgliederung sicher gestellt werden kann. 14

16 DANKE