Master of Science in Betriebswirtschaftslehre (technische Linien)

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1 Master of Science in (technische Linien) Vertiefungslinien Supply Chain Management and Logistics Business Analytics Telecommunications Management Modulhandbuch (veraltete Version) Stand: Wintersemester 2016/17

2 Inhaltsverzeichnis 2 1 Einführung Leitidee Aufbau des Masterstudiengangs Tätigkeits- und Berufsfelder Master of Science in Supply Chain Management and Logistics Logistik und Operations Research Güterverkehrslogistik Personenverkehrslogistik Supply Chain Management Revenue Management Produktionswirtschaft und Supply Chain Management Produktionswirtschaft I: Infrastrukturplanung Produktionswirtschaft II: Operative Produktionsplanung und -steuerung Material-Logistik: Bestandsmanagement in Supply Chains Leistungsanalyse von Sachgüter- und Dienstleistungsproduktionssystemen Softwarepraktikum Optimierung Seminare in Supply Chain Management and Logistics Seminar Produktionswirtschaft und Supply Chain Management Seminar Logistik und Operations Research für Supply Chain Management and Logistics Controlling Entscheidungsunterstützungssysteme Empirische Forschungsmethoden: Multivariate Datenanalyse Strategische Unternehmensführung II Volkswirtschaftslehre für Supply Chain Management and Logistics Econometrics (Master) Advanced Industrial Organization Game Theory and its Applications Applications in Empirical Research Rechtliche Aspekte der Logistik Wahlbereich Empirische Forschungsmethoden: Datengewinnung Masterclass Management Science... 58

3 Inhaltsverzeichnis Datenbanksysteme Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement Integrierte Anwendungssysteme Kundenmanagement für Dienstleistungen und Handel Business Intelligence: Strategie und Organisation Prozess- und Qualitätsmanagement für Dienstleistungen und Handel Angebotsmanagement für Dienstleistungen und Handel Käuferverhaltenstheorie Advanced Industrial Organization Game Theory and its Applications Fallstudie Wirtschaftsinformatik Steuerung der Mitarbeiterproduktivität Selbstführung, Mitarbeiterführung und Teamführung Ganzheitliche Unternehmensführung Internationale betriebswirtschaftliche Steuerlehre Finanzinnovation Einführung in die Optionsbewertung Rechtsformwahl und Besteuerung Master of Science in Business Analytics Wirtschaftsinformatik und Business Intelligence Integrierte Anwendungssysteme Datenbanksysteme Entscheidungsunterstützungssysteme Business Intelligence: Strategie und Organisation Strategic Technology Management Strategische Unternehmensführung II Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement Angewandte Informatik Information Engineering Information Mining Seminare in Business Analytics Seminar Wirtschaftsinformatik Seminar Unternehmens- und Technologieplanung Praktische Anwendungen Fallstudie Wirtschaftsinformatik Softwarepraktikum Optimierung

4 Inhaltsverzeichnis für Business Analytics Controlling Jahresabschlussanalyse und Unternehmensbewertung Accounting Empirische Forschungsmethoden: Multivariate Datenanalyse Volkswirtschaftslehre für Business Analytics Econometrics (Master) Advanced Macroeconomics Internationale Finanzmärkte Applications in Empirical Research Wahlbereich Empirische Forschungsmethoden: Datengewinnung Kundenmanagement für Dienstleistungen und Handel Prozess- und Qualitätsmanagement für Dienstleistungen und Handel Angebotsmanagement für Dienstleistungen und Handel Leistungsanalyse von Sachgüter- und Dienstleistungsproduktionssystemen Selbstführung, Mitarbeiterführung und Teamführung Supply Chain Management Revenue Management Produktionswirtschaft I: Infrastrukturplanung Produktionswirtschaft II: Operative Produktionsplanung und -steuerung Wirtschaftsprüfung Konzernrechnungslegung Bankmanagement III: Rentabilitätsanalyse und Kapitalallokation Jahresabschluss II Applied Microeconomics Advanced Industrial Organization Modellierung Wissensbasierte Systeme Internet-Technologie und Web-Engineering Interaktive Systeme Master of Science in Telecommunications Management Telecommunications Management Unternehmensführung in der Telekommunikationswirtschaft: Grundlagen, Technik, Regulierung

5 Inhaltsverzeichnis Unternehmensführung in der Telekommunikationswirtschaft: Informationsgewinnung, Marketingmanagement, betriebswirtschaftliches Controlling Strategische Unternehmensführung II Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement Wirtschaftsinformatik und Business Intelligence Integrierte Anwendungssysteme Entscheidungsunterstützungssysteme Electronic Market Environments Electronic Business Electronic Communities and Social Networks Seminare in Telecommunications Management Fallstudien Unternehmens- und Technologieplanung Seminar Unternehmens- und Technologieplanung Seminare in Wirtschaftsinformatik Fallstudie Wirtschaftsinformatik Seminar Wirtschaftsinformatik für Telecommunications Management Controlling Kundenmanagement für Dienstleistungen und Handel Empirische Forschungsmethoden: Datengewinnung Empirische Forschungsmethoden: Multivariate Datenanalyse Volkswirtschaftslehre für Telecommunications Management Econometrics (Master) Advanced Industrial Organization Game Theory and its Applications Applications in Empirical Research Wahlbereich Selbstführung, Mitarbeiterführung und Teamführung Prozess- und Qualitätsmanagement für Dienstleistungen und Handel Angebotsmanagement für Dienstleistungen und Handel Neuere Entwicklungen in der Marketingwissenschaft Produktionswirtschaft I: Infrastrukturplanung Produktionswirtschaft II: Operative Produktionsplanung und -steuerung Revenue Management Material-Logistik: Bestandsmanagement in Supply Chains

6 Inhaltsverzeichnis Supply Chain Management Rechtsformwahl und Besteuerung Steuerliche Gewinnermittlung Käuferverhaltenstheorie Mobilkommunikationstechnik Moderne Mobilkommunikation Netzwerk-Protokolle/Architekturen von Mobilfunksystemen Kommunikationsnetze (Digitale Netze) Gestaltung interaktiver Lehr-/Lernsysteme Applied Microeconomics Internationale Finanzmärkte International Economic Organisation Topics in Labor Economics Advanced Macroeconomics Masterarbeit

7 Einführung 7 1 Einführung 1.1 Leitidee Leitidee des Studiengangs ist es primär, unseren Studierenden die Möglichkeit der weiterführenden Spezialisierung und die Weiterqualifikation in dem bisherigen oder angestrebten Berufsfeld zu bieten. Der Studiengang beinhaltet ein modernes und interessantes Fächerspektrum, das auf die wesentlichen Belange des heutigen und zukünftigen Managements abgestimmt ist. Der Masterstudiengang ist gekennzeichnet durch eine ausgeprägte wissenschaftliche Ausrichtung, die Orientierung der inhaltlichen Schwerpunkte an aktuellen Forschungsfragen und eine adäquate Gestaltung der eingesetzten Studienformen. Die Studierenden erwerben umfangreiche Kenntnisse über relevante Forschungsmethoden und -strategien, die sie befähigen, die entsprechenden wissenschaftlichen Methoden zur selbständigen Lösung komplexer Probleme anzuwenden. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Studieninhalte und der Organisation des Studienaustausches sowie eine gewachsene Verbindung zur Wirtschaft machen das Masterprogramm zu einem Spezialstudium mit breiter fachlicher Fundierung. Ziel des Masterstudiengangs ist die Ausbildung wissenschaftlich geschulter Absolventinnen und Absolventen mit der Befähigung zur erfolgreichen beruflichen Tätigkeit in dem gewählten Vertiefungsbereich. Neben der vertieften ökonomischen Fach- und Methodenkompetenz und der Beherrschung des betriebswirtschaftlichen Instrumentariums sollen sie sich darüber hinaus konzeptionell-analytische Fähigkeiten aneignen, um auf Veränderungen auf vermehrt globalisierten Märkten kreativ reagieren zu können. Neben der Erweiterung der beruflichen Perspektiven im außeruniversitären Arbeitsmarkt sollen auch die universitären Karrierechancen der Studierenden verbessert und der akademische Nachwuchs gefördert werden. Die Forschungskompetenzen und die Promotionsfähigkeit der Studierenden werden im Masterstudium ausgebildet, um eine wissenschaftliche Weiterbildung zu ermöglichen. Neben den Zielen und Lehrinhalten des Masterstudiengangs kennzeichnen zudem der mit über 90% hohe Anteil der Lehrenden mit einer Habilitation sowie die Ausstattung der Fakultät das forschungsorientierte Profil des Masterstudiengangs.

8 Einführung Aufbau des Masterstudiengangs Die ersten drei Semester des Masterstudiengangs (technische Linien) beinhalten das betriebs- und volkswirtschaftliche, ingenieurwissenschaftliche sowie interdisziplinäre Veranstaltungsprogramm der gewählten Masterlinie unter Berücksichtigung individueller Wahlentscheidungen. Dabei entfallen 74 Credits auf Pflichtbereich und 16 Credits auf Wahlpflichtbereiche. Das vierte Semester ist exklusiv für die Anfertigung der Masterarbeit inkl. Begleitveranstaltungen im Bereich der (30 Credits) vorgesehen. Die konkrete Ausgestaltung des Studiums kann den auf den folgenden Seiten dargestellten Studienverlaufsplänen entnommen werden. Die Masterlinie Supply Chain Management and Logistics ist auf quantitative Methoden der ausgerichtet, wie es sich auch im Curriculum darstellt. Die Pflichtveranstaltungen aus den Modulen Logistik und Operations Research und Produktion und Supply Chain Management bilden den Kern der Masterlinie, in denen das Fach- und Methodenwissen vermittelt wird, um Probleme in diesen Bereichen selbstständig lösen zu können. Um den Studierenden für das weitere Studium sowie ihre zukünftigen Tätigkeiten in Wissenschaft und Praxis eine Hilfestellung zur praktischen Umsetzung dieses Wissens zu geben, wird das verpflichtende Softwarepraktikum durchgeführt. In den Seminaren erfolgt eine weitere Vertiefung des erworbenen Wissens, wobei hier das eigenständige Verstehen und Entwickeln von Problemlösungen durch die Anwendung der in den zuvor beschriebenen Modulen erlangten Fähigkeiten erfolgt. Die in einzelnen Veranstaltungen immer wieder aufgegriffene Thematik der Vernetzung von Unternehmen ( Supply Chains ) führt in der Praxis zu einer Vielzahl von Vertragsbeziehungen zwischen verschiedenen Parteien, zu deren Verständnis und Gestaltung die Veranstaltung Rechtliche Aspekte der Logistik die Studierenden befähigen soll. Ebenfalls verpflichtend belegen die Studierenden die Module Volkswirtschaftslehre und. Durch die Veranstaltungen im zuletzt genannten Modul werden sie einerseits befähigt, verantwortungsvolle Tätigkeiten in Unternehmen und Organisationen zu übernehmen, andererseits erhalten sie einen Einblick in die Vernetzung und die Zusammenhänge zwischen einzelnen Teilbereichen der. Das volkswirtschaftliche Modul vertieft die Masterlinie um Methoden- und Fachwissen aus Bereichen der Volkswirtschaftslehre, die durch ihr Interesse an ökonomisch-geographischer Vernetzung zum Verständnis logistischer Fragestellungen beitragen. Im Rahmen der Wahlpflichtveranstaltungen haben die Studierenden die Möglichkeit, aus einem Katalog von Veranstaltungen zu wählen, um die Methoden und Anwendungen der Managementlehre mit Bezug zu den Bereichen Supply Chain Management und Logistik zu vertiefen. Dabei besteht zum einen die Möglichkeit, die Kenntnisse wirtschaftswissenschaftlicher Teildisziplinen aus den Modulen oder Volkswirtschaftslehre zu erweitern; zum anderen stehen hier auch ingenieurwissenschaftliche Fächer zur Wahl, wodurch sich für Studierende die Möglichkeit bietet, eine verstärkt technische Ausrichtung ihres Abschlusses zu wählen.

9 Fachsemester Fachsemester Einführung 9 4./ SS Master-Arbeit Credits 3./ WS Controlling 4 Strategische Unternehmensführung II 4 Seminar Logistik oder Produktion 6 Wahlveranstaltung 1 4 Wahlveranstaltung 2 4 Wahlveranstaltung 3 4 Rechtliche Aspekte der Logistik / SS Empirische Forschungsmethoden: Multivariate Datenanalyse 4 Güterverkehrslogistik Entscheidungsunterstützungssysteme 4 Seminar Logistik oder Produktion 6 Material-Logistik: Bestandsmanagement in Supply Chains 4 Produktionswirtschaft: Produktionsplanung 4 4 Revenue Management / WS Econometrics (Master) 4 VWL 4 Softwarepraktikum Optimierung 6 Leistungsanalyse von SG- und DLP- Systemen 4 Produktionswirtschaft: Infrastrukturplanung 4 Personenverkehrslogistik 4 Supply Chain Management 4 30 Volkswirtschaftslehre* Wahlbereich Seminar Interdisziplinärer Wahlbereich Logistik und Operations Research Produktion und Supply Chain Management Masterlinie Supply Chain Management and Logistics Studienbeginn zum Wintersemester 4./ WS Master-Arbeit Credits 3./ SS Empirische Forschungsmethoden: Multivariate Datenanalyse 4 Entscheidungsunterstützungssysteme 4 Seminar Logistik oder Produktion 6 Wahlveranstaltung 1 4 Wahlveranstaltung 2 4 Wahlveranstaltung 3 4 Rechtliche Aspekte der Logistik / WS Controlling 4 Strategische Unternehmensführung II 4 Seminar Logistik oder Produktion 6 Leistungsanalyse von SG- und DLP- Systemen 4 Produktionswirtschaft: Infrastrukturplanung 4 Personenverkehrslogistik 4 Supply Chain Management / SS Econometrics (Master) 4 VWL 4 Softwarepraktikum Optimierung 6 Material-Logistik: Bestandsmanagement in Supply Chains 4 Produktionswirtschaft: Produktionsplanung 4 Güterverkehrslogistik 4 Revenue Management 4 30 Volkswirtschaftslehre* Wahlbereich Seminar Interdisziplinärer Wahlbereich Logistik und Operations Research Produktion und Supply Chain Management Masterlinie Supply Chain Management and Logistics Studienbeginn zum Sommersemester Die Masterlinie Business Analytics ist eine auf der klassischen Wirtschaftsinformatik aufgebauten Vertiefung, die im Wesentlichen die unterschiedlichen Aspekte der Datenanalyse im Rahmen der strategischen Unternehmensführung behandelt. Aufgrund dieser Ausrichtung basieren die im Curriculum eingearbeiteten Fächerkombinationen auf den Disziplinen der Betriebswirtschaft und Volkswirtschaft, Informatik sowie Mathematik. Vor diesem Hintergrund wird nach dem Studienverlaufsplan zunächst das Grundlagenwissen in Statistik und Makroökonomie ausgebaut. Darauf folgend sind empirische Forschungsmethoden sowie Accounting- und Controlling- Aspekte Teil der betriebswirtschaftlichen Ausbildung. Diese Veranstaltungen stellen

10 Fachsemester Einführung 10 die theoretischen Fachkenntnisse in der Analyse und Bewertung von Unternehmensdaten dar. Daneben wird in den Vorlesungen zum Information Engineering und Information Mining der Einsatz von IT-gestützten Systemen erklärt und somit die Bedeutung der Informatik in der Bewältigung großer Datenbestände verdeutlicht. Diese Inhalte werden in den Seminaren der Wirtschaftsinformatik oder der Unternehmensund Technologieplanung aufgegriffen und in kleinen Gruppen praxisnah diskutiert. Zur Abbildung der strategischen Komponente werden zudem die Themen des Innovationsmanagements sowie der Unternehmensführung in das Curriculum eingebettet. Zur Spezialisierung und Konzentration auf eigene Interessen werden den Studierenden anschließend drei Wahlveranstaltungen angeboten, bei denen sie aus einem Pool von Fächerkombinationen eigene Schwerpunkte setzen können. Die letzte Säule des Curriculums beinhaltet die Wirtschaftsinformatik, im Speziellen die sog. Business Intelligence, die die Verknüpfung der wissenschaftlichen Fachrichtungen herstellt. Demzufolge werden Themenbereiche, wie bspw. Datenbanksysteme i.v.m. Anwendungs- und Entscheidungsunterstützungssystemen in den Vorlesungskanon integriert. Um diese in Vorlesungen vermittelten Inhalte praxisorientiert anzuwenden, werden in den folgenden Semestern Praxissimulationen in Form eines Softwarepraktikums sowie einer Fallstudie eingebunden. Den Abschluss der Masterlinie Business Analytics bildet die Master-Arbeit, die entweder rein literaturbasiert oder als Praxisarbeit in einem Unternehmen angefertigt werden kann. Aufgrund der Komposition spezieller theoretischer Inhalte verschiedener Disziplinen sowie einer praxisorientierten Anwendung werden den Studierenden Fachwissen und Methoden gelehrt, die sie nach aktuellem Stand für zukunftsorientierte Berufsfelder in Wissenschaft und Praxis qualifizieren. 4./ SS Master-Arbeit Credits 3./ WS 4 Controlling 4 Unternehmensbewertung und Jahresabschlussanalyse Wahlveranstaltung 1 4 Wahlveranstaltung 2 4 Wahlveranstaltung 3 4 Softwarepraktikum Optimierung 6 Fallstudie Wirtschaftsinformatik / SS Empirische Forschungsmethoden: Multivariate Datenanalyse 4 Accounting 4 Seminar Wirtschaftsinformatik oder UTP Information Engineering Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement Business Intelligence: Strategie und Organisation Entscheidungsunterstützungssysteme / WS Econometrics (Master) 4 VWL 4 Seminar Wirtschaftsinformatik oder UTP 6 Information Mining 4 Strategische Unternehmensführung II 4 Integrierte Anwendungssysteme Datenbanksysteme Volkswirtschaftslehre* Hauptseminare Interdisziplinärer Wahlbereich Praktische Anwendungen Strategic Technology Management Wirtschaftsinformatik und Business Intelligence Angewandte Informatik Masterlinie Business Analytics Studienbeginn zum Wintersemester

11 Fachsemester Einführung 11 4./ WS Master-Arbeit Credits 3./ SS Empirische Forschungsmethoden: Multivariate Datenanalyse 4 Accounting 4 Wahlveranstaltung 1 4 Wahlveranstaltung 2 4 Wahlveranstaltung 3 4 Softwarepraktikum Optimierung 6 Fallstudie Wirtschaftsinformatik / WS Unternehmensbewertung und Jahresabschlussanalyse 4 Controlling 4 Seminar Wirtschaftsinformatik oder UTP 6 Information Mining 4 Strategische Unternehmensführung II 4 Integrierte Anwendungssysteme Datenbanksysteme / SS Econometrics (Master) 4 VWL 4 Seminar Wirtschaftsinformatik oder UTP 6 Information Engineering 4 Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement 4 Business Intelligence: Strategie und Organisation 4 Entscheidungsunterstützungssysteme 4 30 Volkswirtschaftslehre* Hauptseminare Interdisziplinärer Wahlbereich Praktische Anwendungen Strategic Technology Management Wirtschaftsinformatik und Business Intelligence Angewandte Informatik Masterlinie Business Analytics Studienbeginn zum Sommersemester Generell ist die curriculare Struktur der Masterlinie Telecommunications Management in den ersten drei Studiensemestern dadurch gekennzeichnet, dass sie sowohl branchenübergreifende als auch branchenspezifische Vorlesungen, Seminare und Fallstudien umfasst. Die Vorlesungen lassen sich in Pflicht- und Wahlveranstaltungen gliedern. Die Pflichtveranstaltungen vermitteln grundlegende Kenntnisse aus wichtigen Bereichen der, der Volkswirtschaftslehre und der Wirtschaftsinformatik. In den beiden Pflichtmodulen Telecommunications Management und Kommunikationstechnik werden Inhalte aus den Grundlagenveranstaltungen im Kontext der TK-Wirtschaft angewendet und um technisches Basiswissen über TK-Netzinfrastrukturen erweitert. Durch die Teilnahme an Seminaren und Fallstudien sollen die Studierenden in die Lage versetzt werden, wissenschaftlich fundierte Forschungsmethoden zur Analyse von betriebswirtschaftlichen Problemstellungen vorwiegend aus dem Bereich der TK-Wirtschaft und Wirtschaftsinformatik anzuwenden sowie eigene zielorientierte Lösungen zu präsentieren. Darauf aufbauend eröffnet der interdisziplinäre Wahlbereich den Studierenden die Möglichkeit, sich durch die Selektion von 3 aus 12 Veranstaltungen gemäß ihren persönlichen Präferenzen entweder im Bereich General Management Foundations oder Engineering & Economics zu spezialisieren.

12 Fachsemester Fachsemester Einführung 12 4./ SS Master-Arbeit Credits 3./ WS Empirische Forschungsmethoden: Datengewinnung 4 Controlling 4 Wahlveranstaltung 1 4 Wahlveranstaltung 2 4 Wahlveranstaltung 3 4 Seminar Wirtschaftsinformatik 6 Fallstudie Wirtschaftsinformatik / SS Empirische Forschungsmethoden: Multivariate Datenanalyse 4 Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement Kundenmanagement für Dienstleistungen und Handel 4 Fallstudie UTP Unternehmensführung i.d. Telekommunikationswirtsch. II Electronic Business Entscheidungsunterstützungssysteme / WS Econometrics (Master) 4 VWL 4 Seminar UTP 6 Unternehmensführung i.d. Telekommunikationswirtsch. I 4 Strategische Unternehmensführung II 4 Electronic Communities and Social Networks 4 Integrierte Anwendungssysteme 4 30 Volkswirtschaftslehre* Seminare Telecommunications Management Interdisziplinärer Wahlbereich Electronic Market Environments Telecommunications Management Seminare Wirtschaftsinformatik Information Systems Masterlinie Telecommunications Management Studienbeginn zum Wintersemester 4./ WS Master-Arbeit Credits 3./ SS Empirische Forschungsmethoden: Multivariate Datenanalyse 4 Kundenmanagement für Dienstleistungen und Handel 4 Wahlveranstaltung 1 4 Wahlveranstaltung 2 4 Wahlveranstaltung 3 4 Seminar Wirtschaftsinformatik 6 Fallstudie Wirtschaftsinformatik / WS Empirische Forschungsmethoden: Datengewinnung 4 Controlling 4 Seminar UTP 6 Unternehmensführung i.d. Telekommunikationswirtsch. I 4 Strategische Unternehmensführung II 4 Electronic Communities and Social Networks 4 Integrierte Anwendungssysteme / SS Econometrics (Master) 4 VWL 4 Fallstudie UTP Unternehmensführung i.d. Telekommunikationswirtsch. II Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement Electronic Business Entscheidungsunterstützungssysteme 30 Volkswirtschaftslehre* Seminare Telecommunications Management Interdisziplinärer Wahlbereich Electronic Market Environments Telecommunications Management Seminare Wirtschaftsinformatik Information Systems Masterlinie Telecommunications Management Studienbeginn zum Sommersemester

13 Einführung Tätigkeits- und Berufsfelder Die steigende Bedeutung von technikorientierten Lösungen für Unternehmen aus nahezu allen Branchen erfordert die Einführung eines Masterstudiengangs, der nach erfolgreichem Beenden die AbsolventInnen zur Aufnahme einer anspruchsvollen Tätigkeit im Management oder im technischen Bereich von Unternehmen befähigt. Durch eine solide fachliche und methodische Ausbildung im Rahmen der Masterlinien Supply Chain Management and Logistics, Business Analytics und Telecommunications Management werden die Studierenden sowohl branchenneutral als auch branchenspezifisch für Berufsfelder, wie bspw. Logistik-Manager, Supply-Chain- Manager, Business Analysts, Business Consultants und Business Architects qualifiziert. Insbesondere die Befähigung zur Analyse, Modellierung, Bewertung und Lösung komplexer Problemstellungen mit dem erworbenen interdisziplinären Wissen zeigt die ausgeprägte Berufsfeldorientierung der drei Masterlinien. Zur Vorbereitung auf das spätere Berufsfeld der Studierenden sind insbesondere im didaktischen Bereich passende Konzepte erstellt worden. Zur Aneignung des Fachund Methodenwissens gehören klassische Vorlesungen und Seminare genauso wie Fallstudien und Praktika zum ausgewogenen Lehrangebot. Dabei soll für die Studierenden ein theoretisches und praxisorientiertes Lernumfeld geschaffen werden, das zudem durch verschiedene anwendungsorientierte Studien ergänzt wird. Die Prüfungsformen werden in Klausuren, mündliche Prüfungen, Seminarvorträge, schriftlichen Ausarbeitungen und Fallstudienergebnisse unterschieden. Mittels dieser Prüfungsformen können insbesondere die im Berufsfeld benötigten Fähigkeiten zur Analyse komplexer Problemstellungen sowie der interdisziplinären Kompetenz erlangt werden.

14 Pflichtmodul: Logistik und Operations Research 14 2 Master of Science in Supply Chain Management and Logistics 2.1 Logistik und Operations Research Modulname: Semesterlage: Zugehörige Lehrveranstaltungen: Logistik und Operations Research 1. und 2. Semester Güterverkehrslogistik Personenverkehrslogistik Supply Chain Management Revenue Management 4 Cr. 4 Cr. 4 Cr. 4 Cr. Summe Credits: (alle o. g. Lehrveranstaltungen absolviert) 16 Cr. Prüfung: Modulvoraussetzungen: Modulbeauftragter: In jeder Lehrveranstaltung (je eine Klausur à 60 Minuten). Keine Prof. Dr. Alf Kimms Dieses Modul zielt darauf ab, die Kenntnis und das Verständnis der Studierenden in Bezug auf theoretische Ansätze, aktuelle Forschungsergebnisse und praktische Instrumente auf dem Gebiet der Logistik zu fördern. Die Studierenden sollen relevante wissenschaftliche Texte bearbeiten und anwenden lernen und ihre Fähigkeiten zum selbstständigen Arbeiten erweitern. 96 Stunden Vorlesung 384 Stunden Vor- und Nachbereitung

15 Pflichtmodul: Logistik und Operations Research Güterverkehrslogistik Titel der Lehrveranstaltung: Dozent: Güterverkehrslogistik Prof. Dr. Alf Kimms Inhalt: 1. Einführung 2. Transportplanung 3. Rundreise- und Tourenplanung 4. Standortplanung Im Fokus der Güterverkehrslogistik steht die Gestaltung und Steuerung von Güterflüssen. Studierenden dieser Veranstaltung werden befähigt, mit quantitativen Methoden Problemstellungen der Steuerung von Güterflüssen und des Aufbaus von Güterflusssystemen zu analysieren und zu beurteilen. Dazu gehören insbesondere Fragestellungen aus dem Bereich der Transportplanung, der Rundreiseund Tourenplanung, sowie der Standortplanung. Die Absolventen dieser Vorlesung sind in der Lage, Entscheidungssituationen in diesen Anwendungsbereichen zu analysieren. Sie können mathematische Methoden zur optimalen Planung anwenden. Literatur: 1. Domschke, W.: Logistik: Transport. Band Aufl. München (2007). 2. Domschke, W.: Logistik: Rundreisen und Touren. Band Aufl. München (1997). 3. Domschke, W./Drexl, A.: Logistik: Standorte. Band Aufl. München (1996). 4. Grünert, T., Irnich, S.: Optimierung im Transport, Band I: Grundlagen, Aachen, Shaker (2005). 5. Grünert, T., Irnich, S.: Optimierung im Transport, Band II: Wege und Touren, Aachen, Shaker (2005). Leistungsnachweis: Vorkenntnisse: Verwendung in anderen Studiengängen: Geplante Gruppengröße: Veranstaltungsart: Veranstaltungssprache: Klausur, Dauer: 60 Minuten Operations Research Wirtschaftspädagogik Stunden Vorlesung 96 Stunden Vor- und Nachbereitung Vorlesung Deutsch

16 Pflichtmodul: Logistik und Operations Research 16 Credits: 4

17 Pflichtmodul: Logistik und Operations Research Personenverkehrslogistik Titel der Lehrveranstaltung: Dozent: Personenverkehrslogistik Prof. Dr. Alf Kimms Inhalt: 1. Einführung 2. Nachfrageschätzung 3. Infrastrukturplanung 4. Linienplanung 5. Leistungsangebotsplanung 6. Fahrzeugeinsatzplanung / Umlaufplanung 7. Personaleinsatzplanung In der Veranstaltung werden zentrale Fragestellungen des öffentlichen Personenverkehrs behandelt. In diesem Rahmen wird ein sukzessiver Entscheidungsprozess vorgestellt, der auf der strategischen Ebene mit der Nachfrageschätzung und der Infrastrukturplanung beginnt. Auf der taktischen Ebene werden Problemstellungen, wie die Fahrplan- und Linienplanung besprochen. Abgerundet wird die Veranstaltung mit der Fahrzeug- und Personaleinsatzplanung, die der operativen Ebene zugeordnet sind. Nach erfolgreicher Teilnahme der Veranstaltung sind Studierende in der Lage personenverkehrsspezifische Entscheidungsprobleme zu analysieren und mit Hilfe von geeigneten (Optimierungs-)Modellen abzubilden. Zusätzlich werden die Studenten geeignete Lösungsmethoden für die Modelle anwenden können, um Ergebnisse effizient zu ermitteln und diese quantitativ bewerten zu können. Literatur: 1. Schnabel, W., Lohse, D., (1997), Grundlagen der Strassenverkehrstechnik und der Verkehrsplanung, Band 2, Berlin, Verlag für Bauwesen, 2. Aufl. 2. Magnanti, T.L., Wong, R.T., (1984), Network Design and Transportation Planning: Models and Algorithms, Transportation Science, Vol. 18, S Schöbel, A., (2012), Line Planning in Public Transportation: Models and Methods, OR Spectrum, Vol. 34, S Leistungsnachweis: Vorkenntnisse: Verwendung in anderen Studiengängen: Geplante Gruppengröße: Klausur, Dauer: 60 Minuten Operations Research Wirtschaftspädagogik 70

18 Pflichtmodul: Logistik und Operations Research 18 Veranstaltungsart: Veranstaltungssprache: 24 Stunden Vorlesung 96 Stunden Vor- und Nachbereitung Vorlesung Deutsch Credits: 4

19 Pflichtmodul: Logistik und Operations Research Supply Chain Management Titel der Lehrveranstaltung: Dozent: Supply Chain Management Prof. Dr. Alf Kimms Inhalt: 1. Einführung 2. Mehrziel-Optimierung 3. Kooperative Supply Chain Games 4. Nicht-Kooperative Supply Chain Games Die Absolventen dieser Vorlesung sind in der Lage, Modelle zur Interaktion mehrerer Akteure aus dem Bereich des Supply Chain Managements zu formulieren und Lösungen unter dem Aspekt der Fairness und Stabilität zu beurteilen. Lösungsverfahren für Optimierungsmodelle mit mehreren Entscheidern und Methoden der kooperativen und nichtkooperativen Spieltheorie zur Lösung von Problemen in Supply Chains bilden den Schwerpunkt dieser Veranstaltung. Die Studierenden können kooperatives Verhalten der Akteure analysieren und Methoden der Ergebnisaufteilung vergleichen, Konkurrenzsituationen untersuchen, sowie die daraus resultierenden Strategien ermitteln und bewerten. Literatur: 1. Klein, R. / Scholl, A.: Planung und Entscheidung, München, Vahlen (2004). Leistungsnachweis: Vorkenntnisse: Verwendung in anderen Studiengängen: Geplante Gruppengröße: Veranstaltungsart: Veranstaltungssprache: 2. Owen, G.: Game Theory, San Diego, Academic Press, 3. Aufl. (2001). 3. Stadtler, H. / Kilger, C., (Hrsg.): Supply Chain Management and Advanced Planning, Berlin, Springer (2005). Klausur, Dauer: 60 Minuten Operations Research Wirtschaftspädagogik 70 Credits: 4 24 Stunden Vorlesung 96 Stunden Vor- und Nachbereitung Vorlesung Deutsch

20 Pflichtmodul: Logistik und Operations Research Revenue Management Titel der Lehrveranstaltung: Dozent: Revenue Management Prof. Dr. Alf Kimms Inhalt: 1. Praxisanwendungen und Motivation 2. Preisoptimierung, Preisdifferenzierung und Dynamisches Pricing 3. Überbuchung 4. Kapazitätssteuerung Die Absolventen dieser Vorlesung kennen Anwendungsbereiche des Revenue Managements und können beurteilen, ob Revenue Management in bestimmten Situationen einsetzbar ist. Modelle und Verfahren zur Lösung von Problemen der Preisgestaltung, der Belegung knapper Kapazitäten und der Überbuchung bilden den Inhalt dieser Veranstaltung. Die Studierenden können optimale Preise analytisch herleiten, eine optimale Kapazitätsbelegung berechnen, sowie Stornierungen und No-Shows antizipieren. Literatur: 1. Kimms, A. / Klein, R.: Revenue Management im Branchenvergleich. Zeitschrift für Betriebswirtschaft. Ergänzungsheft 1 Revenue Management. S (2005). 2. Klein, R. / Steinhardt, C.: Revenue Management: Grundlagen und mathematische Methoden. Springer (2008). 3. Phillips, R. L.: Pricing and Revenue Optimization. Stanford (2005). 4. Talluri, K. T. / van Ryzin, G. J.: The Theory and Practice of Revenue Management. Springer (2005). Leistungsnachweis: Vorkenntnisse: Verwendung in anderen Studiengängen: Geplante Gruppengröße: Veranstaltungsart: Veranstaltungssprache: Klausur, Dauer: 60 Minuten Operations Research Wirtschaftspädagogik Stunden Vorlesung 96 Stunden Vor- und Nachbereitung Vorlesung Deutsch Credits: 4

21 Pflichtmodul: Logistik und Operations Research 21

22 Pflichtmodul: Produktionswirtschaft und Supply Chain Management Produktionswirtschaft und Supply Chain Management Modulname: Semesterlage: Produktionswirtschaft und Supply Chain Management 1. und 2. Semester Zugehörige Lehrveranstaltungen: Produktionswirtschaft I: Infrastrukturplanung Produktionswirtschaft II: Operative Produktionsplanung und -steuerung Material-Logistik: Bestandsmanagement in Supply Chains Leistungsanalyse von Sachgüter- und Dienstleistungsproduktionssystemen 4 Cr. 4 Cr. 4 Cr. 4 Cr. Summe Credits: (alle o. g. Lehrveranstaltungen absolviert) 16 Cr. Prüfung: Modulvoraussetzungen: Modulbeauftragter: In jeder Lehrveranstaltung (je eine Klausur à 60 Minuten). Keine Prof. Dr. Michael Manitz Im Modul Production and Supply Chain Management lernen die Studierenden die Planungsprobleme aus dem strategischen, taktischen und operativen Produktionsmanagement kennen und analysieren die Strukturen und den Ablauf von Wertschöpfungsprozessen. Damit zusammenhängende Fragen der Material-Logistik und des Bestandsmanagements sowie Konzepte der Prozessoptimierung im Rahmen des Supply Chain Managements werden ebenfalls behandelt. Nach erfolgreichem Absolvieren des Moduls sind die Studierenden in der Lage, die Beziehungen zwischen den relevanten Entscheidungsvariablen der behandelten Planungsprobleme zu analysieren, die Problemstruktur mit Hilfe von mathematischen Optimierungsmodellen zu beschreiben, die Leistung bestimmter Konfigurationsalternativen mit Hilfe von analytischen Ansätzen zu evaluieren, praxisnahe und zugleich theoretisch fundierte Lösungsvorschläge für konkrete Planungsprobleme zu entwickeln und konkrete, vereinfachte Beispielaufgaben zu lösen. 96 Stunden Vorlesung 48 Stunden Übung

23 Pflichtmodul: Produktionswirtschaft und Supply Chain Management Stunden Vor- und Nachbereitung

24 Pflichtmodul: Produktionswirtschaft und Supply Chain Management Produktionswirtschaft I: Infrastrukturplanung Titel der Lehrveranstaltung: Dozent: Produktionswirtschaft I: Infrastrukturplanung Prof. Dr. Michael Manitz Inhalt: 1. Strategisches Produktions- und Logistikmanagement 2. Standortplanung 3. Fabrikplanung (Layoutplanung, Kapazitäts- bzw. Konfigurationsplanung) Nach erfolgreichem Absolvieren der Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage, die Beziehungen zwischen den relevanten Entscheidungsvariablen der behandelten Planungsprobleme zu analysieren, die Problemstruktur mit Hilfe von mathematischen Optimierungsmodellen zu beschreiben, praxisnahe und zugleich theoretisch fundierte Lösungsvorschläge für konkrete Planungsprobleme zu entwickeln und konkrete, vereinfachte Beispielaufgaben zu lösen. Literatur: 1. Arnold, D., und K. Furmans (2007), Materialfluss in Logistiksystemen (5. Auflage), Springer (Berlin) 2. Chopra, S., und P. Meindl (2007), Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation (3. Auflage), Prentice Hall (Upper Saddle River) 3. Domschke, W., und A. Drexl (1996), Logistik: Standorte (4. Auflage), Oldenbourg (München) 4. Domschke, W., A. Scholl und St. Voß (1997), Produktionsplanung: Ablauforganisatorische Aspekte (2. Auflage), Springer (Berlin) 5. Günther, H. O., und H. Tempelmeier (2014), Produktion und Logistik Supply Chain & Operations Management (11. Auflage), Springer (Berlin) 6. Günther, H. O., und H. Tempelmeier (2013), Übungsbuch Produktion und Logistik (8. Auflage), Springer (Berlin) 7. Helber, St. (2008), Konfigurationsplanung bei Fließproduktion, in: Arnold, D., H. Isermann, A. Kuhn, H. Tempelmeier und K. Furmans (Hrsg.), Handbuch Logistik (3. Auflage), Springer (Berlin) 8. Hill, T. (2000), Manufacturing Strategies: Text and Cases (3. Auflage), Irwin (Homewood, Ill.) 9. Tempelmeier, H. (2010), Supply Chain Management

25 Pflichtmodul: Produktionswirtschaft und Supply Chain Management 25 und Produktion: Übungen und Mini-Fallstudien (3. Auflage), Books on Demand (Norderstedt) 10. Tempelmeier, H., und H. Kuhn (1993), Flexible Fertigungssysteme: Entscheidungsunterstützung für Konfiguration und Betrieb, Springer (Berlin) 11. Wäscher, G. (1993), Logistikorientiertes Layout von Fertigungssystemen, in: Milling, P., und G. Zäpfel (Hrsg.), Betriebswirtschaftliche Grundlagen moderner Produktionsstrukturen, Neue Wirtschafts-Briefe (Herne) 12. Zäpfel, G. (2000), Strategisches Produktionsmanagement (2. Auflage), De Gruyter (Berlin) 13. Zäpfel, G. (2000), Taktisches Produktionsmanagement (2. Auflage), De Gruyter (Berlin) Leistungsnachweis: Vorkenntnisse: Verwendung in anderen Studiengängen: Geplante Gruppengröße: Veranstaltungsart: Veranstaltungssprache: Klausur, Dauer: 60 Minuten Keine Wirtschaftspädagogik, Wirtschaftsingenieurwesen Stunden Vorlesung 12 Stunden Übung 84 Stunden Vor- und Nachbereitung Vorlesung Deutsch Credits: 4

26 Pflichtmodul: Produktionswirtschaft und Supply Chain Management Produktionswirtschaft II: Operative Produktionsplanung und -steuerung Titel der Lehrveranstaltung: Dozent: Produktionswirtschaft II: Operative Produktionsplanung und -steuerung Prof. Dr. Michael Manitz Inhalt: 1. Produktionsprogrammplanung 2. Ressourceneinsatzplanung 3. Ablaufplanung/Scheduling 4. Losgrößen- und Reihenfolgeplanung bei Fließproduktion Nach erfolgreichem Absolvieren der Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage, die Beziehungen zwischen den relevanten Entscheidungsvariablen der behandelten Planungsprobleme zu analysieren, die Problemstruktur mit Hilfe von mathematischen Optimierungsmodellen zu beschreiben, praxisnahe und zugleich theoretisch fundierte Lösungsvorschläge für konkrete Planungsprobleme zu entwickeln und konkrete, vereinfachte Beispielaufgaben zu lösen. Literatur: 1. Błażewicz, J., K. Ecker, E. Pesch, G. Schmidt und J. Węglarż (2001), Scheduling Computer and Manufacturing Processes (2. Auflage), Springer (Berlin) 2. Domschke, W., A. Scholl und St. Voß (1997), Produktionsplanung: Ablauforganisatorische Aspekte (2. Auflage), Springer (Berlin) 3. Günther, H. O., und H. Tempelmeier (2014), Produktion und Logistik Supply Chain & Operations Management (11. Auflage), Springer (Berlin) 4. Günther, H. O., und H. Tempelmeier (2013), Übungsbuch Produktion und Logistik (8. Auflage), Springer (Berlin) 5. Heizer, J., und B. Render (2008), Operations Management (9. Auflage), Prentice Hall (Upper Saddle River) 6. Klein, R. (1999), Scheduling of Resource-Constrained Projects, Kluwer (Boston) 7. Kolisch, R. (1995), Project Scheduling under Resource Constraints, Physica (Heidelberg) 8. Nahmias, S. (2009), Production and Operations Analysis (6. Auflage), Irwin (Homewood, Ill.)

27 Pflichtmodul: Produktionswirtschaft und Supply Chain Management Tempelmeier, H. (2014), Produktionplanung in Supply Chains (2. Auflage), Books on Demand (Norderstedt) 10. Tempelmeier, H. (2010), Supply Chain Management und Produktion: Übungen und Mini-Fallstudien (3. Auflage), Books on Demand (Norderstedt) Leistungsnachweis: Vorkenntnisse: Verwendung in anderen Studiengängen: Geplante Gruppengröße: Veranstaltungsart: Veranstaltungssprache: Klausur, Dauer: 60 Minuten Keine Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftspädagogik Stunden Vorlesung 12 Stunden Übung 84 Stunden Vor- und Nachbereitung Vorlesung Deutsch Credits: 4

28 Pflichtmodul: Produktionswirtschaft und Supply Chain Management Material-Logistik: Bestandsmanagement in Supply Chains Titel der Lehrveranstaltung: Dozent: Material-Logistik: Bestandsmanagement in Supply Chains Prof. Dr. Michael Manitz Inhalt: 1. Klassifikation von Verbrauchsfaktoren 2. Prognoseverfahren ( Verbrauchsorientierte Materialbedarfsermittlung) 3. Programmorientierte Materialbedarfsermittlung 4. Bestellmengen- und Losgrößenplanung 5. Bestandsmanagement (Sicherheitsbestandsplanung) Nach erfolgreichem Absolvieren der Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage, verschiedene Methoden der Materialbedarfsermittlung und damit verbunden der Bestellmengen- bzw. Losgrößenplanung sowie der Lagerbestandsdisposition zu unterscheiden und ihre Einsatzmöglichkeiten im Rahmen von Konzepten zur Produktionsplanung und -steuerung zu evaluieren, die Beziehungen zwischen den relevanten Entscheidungsvariablen zu analysieren, die Struktur der Planungsprobleme mit Hilfe von mathematischen Optimierungsmodellen zu beschreiben, die Möglichkeiten der Berücksichtigung stochastischer Einflüsse zu demonstrieren, praxisnahe und zugleich theoretisch fundierte Lösungsvorschläge für die Bestellmengen- und Losgrößenplanung sowie das Bestandsmanagement zu entwickeln und konkrete, vereinfachte Beispielaufgaben zu lösen. Literatur: 1. Günther, H. O., und H. Tempelmeier (2014), Produktion und Logistik Supply Chain & Operations Management (11. Auflage), Springer (Berlin) 2. Günther, H. O., und H. Tempelmeier (2013), Übungsbuch Produktion und Logistik (8. Auflage), Springer (Berlin) 3. Tempelmeier, H. (2012), Bestandsmanagement in Supply Chains (4. Auflage), Books on Demand (Norderstedt) 4. Tempelmeier, H. (2010), Supply Chain Management und Produktion: Übungen und Mini-Fallstudien (3. Auflage), Books on Demand (Norderstedt) 5. Tempelmeier, H. (2014), Produktionplanung in Supply

29 Pflichtmodul: Produktionswirtschaft und Supply Chain Management 29 Chains (2. Auflage), Books on Demand (Norderstedt) Leistungsnachweis: Vorkenntnisse: Verwendung in anderen Studiengängen: Geplante Gruppengröße: Veranstaltungsart: Veranstaltungssprache: Klausur, Dauer: 60 Minuten Keine Wirtschaftspädagogik Stunden Vorlesung 12 Stunden Übung 84 Stunden Vor- und Nachbereitung Vorlesung Deutsch Credits: 4

30 Pflichtmodul: Produktionswirtschaft und Supply Chain Management Leistungsanalyse von Sachgüter- und Dienstleistungsproduktionssystemen Titel der Lehrveranstaltung: Dozent: Leistungsanalyse von Sachgüter- und Dienstleistungsproduktionssystemen Prof. Dr. Michael Manitz Inhalt: 1. Stochastische Modelle 2. Wahrscheinlichkeitsrechnung 3. Markow-Ketten 4. Warteschlangentheorie Nach erfolgreichem Absolvieren der Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage, grundlegende Konzepte der Wahrscheinlichkeitsrechnung zu verstehen und dieses Verständnis auf Fragestellungen der Warteschlangentheorie und des Bestandsmanagements anzuwenden. Literatur: 1. Allen, A. O. (1990). Probability, Statistics, and Queueing Theory: With Computer Science Application (2. Auflage). Academic Press (San Diego) 2. Buzacott, J. A., und J. G. Shanthikumar (1993). Stochastic Models of Manufacturing Systems. Prentice Hall (Englewood Cliffs) 3. Gross, D., und C. M. Harris (1998), Fundamentals of Queueing Theory (3. Auflage), Wiley (New York) 4. Kuhn, H., und M. Manitz (2010), Stochastische Modelle: Leistungsanalyse von Sachgüter- und Dienstleitungsproduktionssystemen (Buchmanuskript) 5. Ross, S. M. (2006). Introduction to Probability Models (9. Auflage). Academic Press (San Diego) 6. Thonemann, U. W. (2010). Operations Management: Konzepte, Methoden und Anwendungen (2. Auflage). Pearson Studium (München) Leistungsnachweis: Vorkenntnisse: Verwendung in anderen Studiengängen: Geplante Gruppengröße: Klausur, Dauer: 60 Minuten Keine Wirtschaftspädagogik Stunden Vorlesung 12 Stunden Übung

31 Pflichtmodul: Produktionswirtschaft und Supply Chain Management Stunden Vor- und Nachbereitung Veranstaltungsart: Vorlesung Veranstaltungssprache: Deutsch Credits: 4

32 Pflichtmodul: Softwarepraktikum Optimierung Softwarepraktikum Optimierung Modul-/ Veranstaltungsname: Semesterlage: Modulbeauftragter/ Dozent: Softwarepraktikum Optimierung 1. Semester Prof. Dr. Alf Kimms Inhalt: 1. Grundlagen der Modellierung mit Modellierungssprachen (z.b. AMPL) 2. Ablaufsteuerung durch Skripte 3. Kontrollkonstrukte in Modellierungssprachen Bedingte Anweisungen und Schleifen 4. Implementierung fortgeschrittener OR-Verfahren (z.b. Lagrange-Relaxation mit Subgradientenoptimierung, Spaltengenerierung) Nach erfolgreichem Beenden dieser Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Selbstständig mathematische Optimierungsmodelle in einer Modeliierungssprache zu formulieren und zu lösen Die Lösungen der Modelle zu interpretieren und zu bewerten Skripte zur Ablaufsteuerung in dieser Modellierungssprache zu lesen, zu verstehen und zu schreiben Eigene Algorithmen in dieser Modellierungssprache zu programmieren und zu implementieren Literatur: 1. Fourer, R. / Gay, David M. / Kernighan, Brian W.: AMPL A Modeling Language for Mathematical Programming. Thomson, Brooks/Cole. 2. Auflage (2007). 2. Domschke, W. / Drexl, A.: Einführung in Operations Research. Springer. 7. Auflage (2007). 3. Winston, Wayne L.: Operations Research Applications and Algorithms. Thomson, Brooks/Cole. 4. Auflage (2006). 4. Tempelmeier, H.: Material-Logistik. Springer. 7. Auflage (2008) Tempelmeier, H.: Material-Logistik. Springer. 7. Auflage (2008). 5. Günther, H. O. / Tempelmeier, H.: Produktion und Logistik (8. Auflage), Springer (2009). Leistungsnachweis: Vorkenntnisse: Selbstständig oder in Gruppenarbeit programmierte Aufgabenserien plus Abschlusstest Operations Research

33 Pflichtmodul: Softwarepraktikum Optimierung 33 Verwendung in anderen Studiengängen: Geplante Gruppengröße: Veranstaltungsart: Veranstaltungssprache: Keine 30 2 Stunden Einführung 178 Stunden Projektarbeit Projektarbeit Deutsch Credits: 6

34 Pflichtmodul: Seminare in Supply Chain Management and Logistics Seminare in Supply Chain Management and Logistics Modulname: Semesterlage: Seminare in Supply Chain Management and Logistics 2. und 3. Semester Zugehörige Lehrveranstaltungen: Seminar Produktion und Supply Chain Management Seminar Logistik und Operations Research 6 Cr. 6 Cr. Summe Credits: (alle o. g. Lehrveranstaltungen absolviert) 12 Cr. Prüfung: Modulvoraussetzungen: Modulbeauftragter: Hausarbeit und Präsentation Softwarepraktikum Optimierung Prof. Dr. Alf Kimms Nach erfolgreichem Beenden dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die Inhalte wissenschaftlicher Publikationen zu verstehen sowie die dort vorgestellten Lösungsansätze zu evaluieren. 48 Stunden Seminar 312 Stunden Vor- und Nachbereitung

35 Pflichtmodul: Seminare in Supply Chain Management and Logistics Seminar Produktionswirtschaft und Supply Chain Management Titel der Lehrveranstaltung: Dozent: Inhalt: Literatur: Seminar Produktionswirtschaft und Supply Chain Management Prof. Dr. Michael Manitz aktuelle Themen aus dem Operations Management (Produktionswirtschaft, Industriebetriebslehre, Logistik und Supply Chain Management) Nach erfolgreichem Absolvieren der Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage, ausgewählte wissenschaftliche Publikationen zum Operations Management zu verstehen und die darin vorgeschlagenen Ansätze zur Lösung von Planungsproblemen zu evaluieren. aktuelle themenspezifische Literatur Leistungsnachweis: Vorkenntnisse: Verwendung in anderen Studiengängen: Geplante Gruppengröße: Veranstaltungsart: Veranstaltungssprache: Seminararbeit, Präsentation, Diskussion Keine Wirtschaftspädagogik Stunden Seminar 156 Stunden Vor- und Nachbereitung Seminar Deutsch Credits: 6

36 Pflichtmodul: Seminare in Supply Chain Management and Logistics Seminar Logistik und Operations Research Titel der Lehrveranstaltung: Dozent: Inhalt: Seminar Logistik und Operations Research Prof. Dr. Alf Kimms Aktuelle Themen aus der Logistik Literatur: Leistungsnachweis: Vorkenntnisse: Verwendung in anderen Studiengängen: Geplante Gruppengröße: Veranstaltungsart: Veranstaltungssprache: Nach erfolgreichem Beenden des Seminars sind die Studierenden fähig, eine wissenschaftliche Hausarbeit zu einem aktuellen Forschungsthema aus der Logistik zu erstellen und ihre Ergebnisse vor dem Auditorium zu präsentieren sowie zu verteidigen. Sie sind dabei in der Lage, den Inhalt eines englischsprachigen Aufsatzes aus einer Fachzeitschrift zu verstehen, diesen anzuwenden und zu evaluieren. Literatur aus internationalen, referierten Fachzeitschriften wird jeweils themenspezifisch von den jeweiligen Betreuern empfohlen bzw. ist von den Studierenden selbstständig zu recherchieren. Seminararbeit, Präsentation, Diskussion Softwarepraktikum Optimierung, Operations Research Wirtschaftspädagogik Stunden Seminar 120 Stunden Anfertigung der Hausarbeit 36 Stunden Vorbereitung der Präsentation Seminar Deutsch Credits: 6

37 Pflichtmodul: für Supply Chain Management and Logistics für Supply Chain Management and Logistics Modulname: Semesterlage: für Supply Chain Management and Logistics 2. und 3. Semester Lehrveran- Zugehörige staltungen: Controlling Empirische Forschungsmethoden: Multivariate Datenanalyse 4 Cr. 4 Cr. Entscheidungsunterstützungssysteme 4 Cr. Strategische Unternehmensführung II 4 Cr. Summe Credits: (alle o. g. Lehrveranstaltungen absolviert) 16 Cr. Prüfung: Modulvoraussetzungen: Modulbeauftragter In jeder Lehrveranstaltung (je eine Klausur à 60 Minuten). Keine Prof. Dr. Peter Chamoni Ziel dieses Moduls ist es, die Kenntnis und das Verständnis der Studierenden für allgemeine betriebswirtschaftliche Fragestellungen zu vertiefen und den Studenten zu ermöglichen, diese Kenntnisse auf das Gebiet des Supply Chain Managements und der Logistik anzuwenden. Die Studierenden sollen damit vertraut gemacht werden, relevante Informationen zu nutzen und ihre Fähigkeiten zum selbstständigen Lernen erweitern. 96 Stunden Vorlesung 384 Stunden Vor- und Nachbereitung

38 Pflichtmodul: für Supply Chain Management and Logistics Controlling Titel der Lehrveranstaltung: Dozentin: Controlling Prof. Dr. Annette G. Köhler Inhalt: 1. Grundlagen zum Controlling 2.1 Portfolio-Analyse 2.2 Target Costing 2.3 Wertorientiertes Controlling 3.1 Prozesskostenrechnung 3.2 Abweichungsanalyse Nach erfolgreichem Beenden dieser Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage, einen Überblick über die derzeit gängigen Controlling- Konzeptionen sowie die theoretischen Grundlagen des Controllings zu geben (besonderes Augenmerk liegt dabei auf den Elementen Planung, Kontrolle, Information und Koordination), die Abgrenzung von operativem und strategischem Controlling anhand spezifischer Kriterien vorzunehmen, sowohl ausgewählte strategische wie auch operative Controlling-Instrumente zu beschreiben und anzuwenden,methoden zur Umwelt- und Unternehmensanalyse anzuwenden und deren theoretische Fundierung zu erklären,, ein breites Spektrum wertorientierter Kennzahlen auf Wertbeitrags- und Rentabilitätsbasis anzuwenden sowie mit dem sog. Economic Value Added ein Konzept zur wertorientierten Erfolgsrechnung und Unternehmenssteuerung anzuwenden und orientiert an den Zielen des Shareholder Value-Ansatzes einen Zusammenhang zwischen externer Kapitalmarktperspektive und interner Steuerung herzustellen. Literatur: 1. Coenenberg, A. G. (2012): Kostenrechnung und Kostenanalyse, 8. Auflage, Stuttgart Horváth, P. (2011): Controlling, 12. Auflage, München Küpper, H.-U. (2013): Controlling - Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Auflage, Stuttgart Weber, J./Schäffer, U. (2014): Einführung in das Controlling, 14. Auflage, Stuttgart Leistungsnachweis: Vorkenntnisse: Klausur, Dauer: 60 Minuten Keine