VR-Bank Südwestpfalz eg VR-Bank Pirmasens eg Zusammengefasste Informationen aus dem Verschmelzungsbericht und dem Verschmelzungsvertrag

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1 Zusammengefasste Informationen aus dem Verschmelzungsbericht und dem Verschmelzungsvertrag

2 Fusion / Verschmelzungsvertrag Sitz der Genossenschaft Pirmasens, Alleestrasse 2 übernehmende Bank Name nach Fusion VR-Bank Südwestpfalz eg VR-Bank Südwestpfalz eg Pirmasens-Zweibrücken Heim, Paul (Vorstandsvorsitzender) Knecht, Michael Vorstand Kölsch, Gerhard Vehrenberg, Lutz 11, davon Aufsichtsratsmitglieder 5 von VR-Bank Südwestpfalz eg 6 von derzeit nur bei vorhanden, nach Betriebsrat Fusion Betriebsrat für Gesamtinstitut vorgesehen Verschmelzungsstichtag Die Vertreterversammlung der vereinigten Genossenschaft soll möglichst abwechselnd in Pirmasens und in Zweibrücken Vertreterversammlung stattfinden. Die erste ordentliche Vertreterversammlung in 2017 wird in Pirmasens stattfinden VR-Bank Südwestpfalz eg Termine für die Beschlussfassung (Vertreterversammlung) Verschmelzungsgutachten, Verschmelzungsbericht, Verschmelzungsvertrag sowie die Jahresabschlüsse beider Banken für die letzten drei Geschäftsjahre liegen ab dem zur Einsichtnahme in den Geschäftsräumen beider Institute aus

3 Eckdaten zur Fusion (Stand ) VR-Bank Südwestpfalz eg VR-Bank Pirmasens eg Mitglieder Kunden Geschäftsstellen 9 8 Mitarbeiter darunter Auszubildende 5 4 Bilanzsumme Kundenkredite (bilanziell) Kundeneinlagen (bilanziell) Eigenkapital (bilanziell) Kreditvolumen im genossenschaftlichen Verbund Einlagevolumen im genossenschaftlichen Verbund Betreutes Kundenkreditvolumen gesamt Betreutes Kundeneinlagevolumen gesamt Betreutes Kundengeschäftsvolumen gesamt "fusioniert" TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR

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5 Eine VR-Bank in der Region Unter diesem Leitgedanken gilt es sich in einem immer schwierigeren Marktumfeld, das geprägt ist von einer hohen Wettbewerbsintensität, gut zu positionieren. Durch die Fusion wird eine moderne, leistungsfähige und in der Region verwurzelte gemeinsame Genossenschaftsbank entstehen, welche mit einer optimalen Betriebsgröße eine gemeinsame Marktbearbeitung in einem gemeinsamen Markt gewährleistet. Die Vertriebsstrukturen der beiden Institute werden aneinander angepasst bzw. optimiert. Die Verbesserung der zukünftigen Service-, Beratungs- und Betreuungsqualität, im Sinne der Steigerung des Kundennutzens, ist hierbei ein Qualitätsziel mit strategischer Bedeutung. Die beabsichtigte Verschmelzung der beiden Genossenschaftsbanken findet die volle Unterstützung der genossenschaftlichen Organisation. Durch die Fusion der beiden Häuser wird die wirtschaftliche Leistungs- und Konkurrenzfähigkeit der neuen Bank gestärkt. Die neue Betriebsgröße schafft Optimierungseffekte im Einsatz der Personalkapazitäten und im Sachaufwand. Durch die Vereinheitlichung von derzeit parallel laufenden Prozessen entstehen Synergie- und Skaleneffekte, welche zukünftig zu einer Verbesserung der Kostenstruktur der gemeinsamen Bank führen werden. Diese betriebswirtschaftlich positiven Effekte der geplanten Verschmelzung werden durch die Ergebnisse einer im I. Quartal 2016 durch die Firma ALPARE Consulting Hamburg erstellten Machbarkeitsstudie bestätigt. Durch die Verschmelzung entsteht in der Region eine gesunde und leistungsstarke Genossenschaftsbank, deren Zukunftsfähigkeit nach aktuellen Erkenntnissen dauerhaft gewährleistet ist

6 Strategisches Profil Vision WIR SIND DIE BANK als Qualitätsführer in der Region Südwestpfalz als dauerhafter und verlässlicher Geschäftspartner, Arbeitgeber, Ausbilder, Auftraggeber, Steuerzahler, Förderer und Veranstalter Alleinstellungsmerkmale Wir bieten unseren Mitgliedern und Kunden eine hohe Qualität, die sich an den Werten und Wünschen der Kunden orientiert Unsere Mitglieder und Kunden schätzen unsere Qualität, Kompetenz und Innovation wir sind der Zukunft einen Schritt voraus Wettbewerbsvorteile Unserer Mitglieder und Kunden erleben: qualifizierte und bedarfsorientierte Lösungen spürbar engagierte Mitarbeiter Kundennähe und Erreichbarkeit auf vielen Wegen Mehrwert durch aktive Ansprache Unsere regionale Verantwortung Grundwerte Wir verstehen uns als verlässlicher, fairer und vertrauensvoller Partner: für die Region für Mitglieder und Kunden für soziale Belange als Arbeitgeber in der Region Südwestpfalz für unsere Mitarbeiter Wettbewerbsstrategie Die VR-Bank Südwestpfalz eg Pirmasens- Zweibrücken setzt Maßstäbe! Wir stellen uns dem Wettbewerb nicht über den Preis, sondern über hohe Beratungsqualität und erstklassige kundenorientierte Lösungen. Wir setzen Schwerpunkte: - Beratungskunden - Betreuungskunden - Senioren - Gewerbekunden - Mittelständische Firmenkunden

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