Agiler Healthcheck. Dieter Bertsch & Sabine Canditt Agile Center Allianz Deutschland München / Januar 2013

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Alma Schubert
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1 Agiler Healthcheck Dieter Bertsch & Sabine Canditt Agile Center Allianz Deutschland München / Januar 2013

2 Inhalt Motivation Existierende Healthchecks Agiler Healthcheck der Allianz "Der Glaube an das Zählen und Messen verführt in allen Künsten zu den gröbsten Fehlern." Paul Renner Copyright Allianz Deutschland Juli

Zählen und Messen verführt in allen Künsten zu den

3 Motivation Existierende Healthchecks Agiler Healthcheck der Allianz Copyright Allianz Deutschland Juli

4 Motivation Warum haben wir uns mit Healthcheck beschäftigt? Bei der Allianz wurden >60 Teams agilisiert. Frage: Wie gut ist die agile Umsetzung? Gegenfrage: Was ist gut? Wenn die dahinterliegenden Ziele erreicht sind? Wenn agile Praktiken im Einsatz sind? Wenn die Prinzipien des agilen Manifests umgesetzt sind? Agile Healthcheck Copyright Allianz Deutschland Juli

Gegenfrage: Was ist gut? Wenn die dahinterliegenden Ziele erreicht sind?

5 Motivation Existierende Healthchecks Agiler Healthcheck der Allianz Copyright Allianz Deutschland Juli

6 Übersicht über existierende Healthchecks Nokia Test (Bas Vodde, Jeff Sutherland) Comparative Agility (Kenny Rubin, Mike Cohn) Team Agility Assessment (Dean Leffingwell) Source: Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises, by Dean Leffingwell, Addison-Wesley Scrum Checklist (Henrik Kniberg) Copyright Allianz Deutschland Juli

com Team Agility Assessment (Dean Leffingwell) Source: Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises, by Dean

7 Kritische Bewertung existierende Healthchecks Warum sind wir unseren eigenen Weg gegangen? Die Fragen der Healthchecks lassen viel Interpretationsspielraum. Je mehr agile Praktiken erfüllt sind, desto besser? Die Formulierung der Fragen suggeriert oft, was die gute Antwort ist. Zählen von Punkten verführt zum Vergleichen von Teams Was machen wir so wie die anderen? Abdeckung der agilen Praktiken ( die anderen waren ein guter Steinbruch für Fragen) Einteilung und getrennte Bewertung nach Kategorien Was machen wir anders? Bewertung durch erfahrene agile Coaches, keine Selbstbewertung Wir fragen zusätzlich nach der Erfüllung der Prinzipien, nicht nur nach den Praktiken. Praktiken können durch Alternativen ersetzt werden, wenn das Ziel dadurch erreicht wird. Wir fragen nicht nur nach dem IST, sondern auch nach dem SOLL und priorisieren damit unsere Handlungsempfehlungen und Coaching-Maßnahmen. Copyright Allianz Deutschland Juli

Zählen von Punkten verführt zum Vergleichen von Teams Was machen wir so wie die anderen?

8 Motivation Existierende Healthchecks Agiler Healthcheck der Allianz Copyright Allianz Deutschland Juli

9 Steckbrief: Agiler Healthcheck der Allianz Ziel Systematische Analyse und Verbesserung der agilen Reife (= Umsetzung der Prinzipien aus dem Agilen Manifest), um den Teams zu helfen, die Qualität der agilen Umsetzung zu erhöhen und den Fortschritt dabei transparent zu machen. Der Agile Healthcheck Bewertet Prinzipien und Praktiken getrennt - Ermittelt, inwieweit die agilen Prinzipien des Agilen Manifests erfüllt sind - Ermittelt, in welchem Umfang und wie gut agile Praktiken eingesetzt werden Berücksichtigt die Angemessenheit der Vorgehensweise - Bewertung durch einen erfahrenen Coach (keine reine Selbsteinschätzung, Sicht von außen) - Verwendung eines standardisierten Fragebogens (ca. 40 Fragen) Ermittelt Hindernisse für Erhöhung der Reife und konkrete Verbesserungsvorschläge Richtet Verbesserungsmaßnahmen an hochprioren Zielen aus Wird nicht zum Leistungsvergleich missbraucht! Copyright Allianz Deutschland Juli

Der Agile Healthcheck Bewertet Prinzipien und Praktiken getrennt - Ermittelt, inwieweit die agilen Prinzipien des Agilen Manifests erfüllt sind - Ermittelt, in welchem Umfang und wie gut agile

10 Unser Materialien Copyright Allianz Deutschland Juli

11 Unser Materialien Copyright Allianz Deutschland Juli

12 Agiles Manifest Prinzip 1 Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. Copyright Allianz Deutschland Juli

13 Agiles Manifest Prinzip 2 Heiße Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. Copyright Allianz Deutschland Juli

14 Agiles Manifest Prinzip 3 Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. Copyright Allianz Deutschland Juli

15 Agiles Manifest Prinzip 4 Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. Copyright Allianz Deutschland Juli

16 Agiles Manifest Prinzip 5 Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. Copyright Allianz Deutschland Juli

17 Agiles Manifest Prinzip 6 Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteam zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht. Copyright Allianz Deutschland Juli

eines Entwicklungsteam zu übermitteln, ist im Gespräch

18 Agiles Manifest Prinzip 7 Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß. Copyright Allianz Deutschland Juli

19 Agiles Manifest Prinzip 8 Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. Copyright Allianz Deutschland Juli

20 Agiles Manifest Prinzip 9 Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität. Copyright Allianz Deutschland Juli

21 Agiles Manifest Prinzip 10 Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren -- ist essenziell. Copyright Allianz Deutschland Juli

22 Agiles Manifest Prinzip 11 Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. Copyright Allianz Deutschland Juli

23 Agiles Manifest Prinzip 12 In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an. Copyright Allianz Deutschland Juli

24 Unser Materialien Copyright Allianz Deutschland Juli

25 Tipps und Tricks Mit Interview-Partnern über Vertraulichkeit und Ablauf reden -Die Ergebnisse gehören dem Team und werden nur in Absprache mit dem Team weitergegeben. Interview zu zweit durchführen (einer fragt, der andere schreibt), auch Auswertung zu zweit. Bei Interviews neutral bleiben. Copyright Allianz Deutschland Juli

26 Anwendungsalternativen Einzelinterviews (PO, SM, mindestens ein Teammitglied) -Unbeeinflusste Meinungsäußerung -Einzelinterview je ca. 2,5h (hoher Zeitaufwand) Gruppeninterviews (PO, SM & zwei Teammitglied) -Bei Gruppeninterviews entstehen Diskussionen, die dem Team nützen -Aber: Sagt jeder offen seine Meinung? -Gruppeninterview ca. 3h (Zeitersparnis für die Interviewer) In Retrospektiven Als Leitfaden für Beratungsgespräch Copyright Allianz Deutschland Juli

27 Copyright Allianz Deutschland Juli

28 Auswertung Zusammenfassung - Beispiel Agiles Prinzip Kundenzufriedenheit (Sachbearbeiter) Annahme von Änderungen Häufige Lieferungen Zusammenarbeit Fachexperte / Entwickler Motivation / Umfeld Kommunikation Face-to-Face Fortschrittskontrolle anhand funktionierender Software Nachhaltigkeit durch gleichmäßiges Tempo Technische Exzellenz Einfachheit Selbstorganisation Kontinuierliche Verbesserung IST Agile Reife SOLL Copyright Allianz Deutschland Juli

29 Detail-Auswertung Technische Exzellenz - Beispiel Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität. Befund: Die Architektur wird frühzeitig erstellt. Wesentliche Teile der Architektur sind vorgegeben und können vom Team kaum beeinflusst werden. Test Driven Development ist nicht eingeführt. Refactoring wird nicht regelmäßig durchgeführt. Die komplette Software wird team-übergreifend mehrfach täglich integriert. Mit Ausnahme von Unit- Tests werden keine weiteren automatische Tests dabei ausgeführt. Pair programming wird gezielt zum Know-How-Aufbau und für kritische Code-Teile eingesetzt. Vorgeschlagene Maßnahmen: Integrationssystem um automatische Tests und statische Code-Checker erweitern. Code Reviews durchführen. Refactorings regelmäßig durchführen, ggf. zum Abbau von Altlasten durch dedizierte Product Backlog Items oder technische Sprints. Fortschritt bei der Qualität durch Metriken verfolgen. Mitarbeiter in Clean Code, Test Driven Development und Refactoring ausbilden (z.b. durch weiteren Einsatz von Pair Programming, Coding Dojos). Copyright Allianz Deutschland Juli

30 Kontakt & Erfahrungsaustausch Sabine Canditt Allianz Deutschland AG Dieselstr Unterföhring Dieter Bertsch Allianz Deutschland AG Dieselstr Unterföhring Tel.: Fax: Tel.: Fax: Fotos: Microsoft Clipart Copyright Allianz Deutschland Juli

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