Praxisbericht: Agil skalierte Produktentwicklung im regulierten Umfeld. Andreas Becker, Uwe Valentini Agile-by-HOOD

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Stefan Hermann
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1 Praxisbericht: Agil skalierte Produktentwicklung im regulierten Umfeld Andreas Becker, Uwe Valentini Agile-by-HOOD

2 Reguliertes agil-skaliertes Umfeld Product Daily Definiton of Done Planning Max. 30 Tage Potentiell lieferbares Produktinkrement Review Risikoanalyse und -Management Gebrauchstauglichkeit Softwareentwicklungsprozess Retrospektive Release -03 Release -04 Release Zero Bug - Management Release Management Nachverfolgbarkeit Dokumentation Qualitäts- management- System Agilität erleben 2

3 Reguliertes agil-skaliertes Umfeld Product Daily Definiton of Done Planning Max. 30 Tage Potentiell lieferbares Produktinkrement Review Risikoanalyse und -Management Gebrauchstauglichkeit Softwareentwicklungsprozess Retrospektive Release -03 Release -04 Release Zero Bug - Management Release Management Nachverfolgbarkeit Dokumentation Qualitäts- management- System Agilität erleben 3

4 Scrum-Framework gemäß Scrum-Guide Product Daily Definiton of Done Planning Max. 30 Tage Story Time Potentiell lieferbares Produktinkrement Review Retrospektive Stand: Scrum Guide

5 Business-Team mit PO, BA und NORMator Business Analyst Product Owner NORMator Aktivitäten Prozess (zeitlicher Ablauf) R a n k i n g Aufgaben / s Agilität erleben 5

6 Rollen und Teams Redakteure PM PM PM RM 4-16 E2E-Tests Hotline Produktmanagement -6-

7 Reguliertes agil-skaliertes Umfeld Product Daily Definiton of Done Planning Max. 30 Tage Potentiell lieferbares Produktinkrement Review Risikoanalyse und -Management Gebrauchstauglichkeit Softwareentwicklungsprozess Retrospektive Release -03 Release -04 Release Zero Bug - Management Release Management Nachverfolgbarkeit Dokumentation Qualitäts- management- System Agilität erleben 7

8 Pyramide in einem agil-skalierten Umfeld Epics Features / Use Cases User Stories s Quelle:

9 -Management z.b. Sicherheitsanforderungen Portfolio Gf-Ziele Gesetze Architekturentscheidungen Feature Use Case User Story User Story User Story User Story User Story User Story.. Nachverfolgbarkeit Feature Product s NFA s Agilität erleben

10 Planungsunabhängige und planungsabhängige Anforderungen Planungsunabhängige Anforderungen PM Kunden PO Agiles Team Planungsabhängige Anforderungen Agilität erleben 10

11 Reguliertes agil-skaliertes Umfeld Product Daily Definiton of Done Planning Max. 30 Tage Potentiell lieferbares Produktinkrement Review Risikoanalyse und -Management Gebrauchstauglichkeit Softwareentwicklungsprozess Retrospektive Release -03 Release -04 Release Zero Bug - Management Release Management Nachverfolgbarkeit Dokumentation Qualitäts- management- System Agilität erleben 11

12 Releaseplanung für gesetzliche Themen und Abhängigkeiten s Entwicklung St. St. St. St. E2E, UAT, Performance Pilot Releaseplanung RG Feinplanung RG Feinplanung RG Feinplanung RG RF -12-

13 Releaseplanung für gesetzliche Themen und Abhängigkeiten s Entwicklung St. St. St. St. E2E, UAT, Performance Pilot Releaseplanung RG Feinplanung RG Feinplanung RG Feinplanung RG RF -13-

14 Releasegrobplanung s Entwicklung E2E, UAT, Performance 1 St St. St. St Pilot Releaseplanung RG Feinplanung RG Feinplanung RG Feinplanung RG RF Kick-Off Release- Planning I Größenklassenschätzung Release- Planning II PM RM PO PM E2E PO PO Agiles Team PM PO RM

15 Roadmap - Releasevorhersage Release -03 Release -04 Release

16 Releasefeinplanung s Entwicklung E2E, UAT, Performance 1 St St. St. St Pilot Releaseplanung RG Feinplanung RG Feinplanung RG Feinplanung RG RF Product Pflege Story Time Abstimmung PM und PO PO PM PO Agiles Team RM PO

17 Reguliertes agil-skaliertes Umfeld Product Daily Definiton of Done Planning Max. 30 Tage Potentiell lieferbares Produktinkrement Review Softwareentwicklungsprozess Retrospektive Risikoanalyse und -Management Gebrauchstauglichkeit Release -03 Release -04 Release Zero Bug - Management Release Management Nachverfolgbarkeit Dokumentation Qualitäts- management- System Agilität erleben 17

18 Risikomanagement und Gebrauchstauglichkeit Validierung der Gebrauchstauglichkeit - User - Gebrauchsformen - Szenarien - Schnittstellen Risikomanagement - Risikoanalyse - Maßnahmen - Dokumentation NORMator Agilität erleben 18

19 Product Daily Definiton of Done Planning Max. 30 Tage Potentiell lieferbares Produktinkrement Review Risikoanalyse und -Management Gebrauchstauglichkeit Softwareentwicklungsprozess Retrospektive Release -03 Release -04 Release Zero Bug - Management Release Management Nachverfolgbarkeit Dokumentation Qualitäts- management- System Agilität erleben 19

20 Kontinuierliche Qualitätsverbesserung DoD OPEN IN WORK R&R DONE User Story User Story User Story 20

21 Fastlane und Fehlerbehebung OPEN IN WORK DONE Fehler User Story User Story Fehler User Story 21

22 Product Daily Definiton of Done Planning Max. 30 Tage Potentiell lieferbares Produktinkrement Review Risikoanalyse und -Management Gebrauchstauglichkeit Softwareentwicklungsprozess Retrospektive Release -03 Release -04 Release Zero Bug - Management Release Management Nachverfolgbarkeit Dokumentation Agilität erleben Qualitäts- management- System 22

23 Dokumentation DoR / DoD Team Charta Prozess Notes Architecture Notes Release Notes NORMator Product Daily Test Documentation Definiton of Done Planning Max. 30 Tage Potentiell lieferbares Produktinkreme Review nt Story Time Retrospektive 23

24 Product Daily Definiton of Done Planning Max. 30 Tage Potentiell lieferbares Produktinkrement Review Softwareentwicklungsprozess Retrospektive Risikoanalyse und -Management Usability - Gebrauchstauglichkeit Release -03 Release -04 Release Release Management Fehler- und Zero Bug- Management Nachverfolgbarkeit Dokumentation Agilität erleben Qualitäts- management- System 24

25 Feedback im agil skalierten Umfeld Optionale Nutzung UX Usability Testing Scouts beim Endkunden NORMator Hotline. Endanwender Review-Event (Feedback- & Erhebungsworkshop) Session-basiertes Testen Product Owner Videoaufzeichung Beta-Kunden / Pilotierung Endanwender Usability Prototyping Pilotierungskunden Endanwender Agilität erleben 25

26 NORMator im Überblick Validierung der Gebrauchstauglichkeit - User - Gebrauchsformen - Szenarien - Schnittstellen NORMator Vollständigkeit der Dokumentation - Prozessvorgehen - nachweis - Architektur - Teamcharta -. Risikomanagement - Risikoanalyse - Maßnahmen - Dokumentation Traceability sicherstellen Agilität erleben 26

27 Und was uns sonst noch wichtig ist Product Daily Definito n of Done Potentiell lieferbares Produktinkrement Planning Max. 30 Tage Review Risikoanalyse und -Management Gebrauchstauglichkeit Softwareentwicklungsprozess Retrospektive Release -03 Release -04 Release Nachverfolgbarkeit Release Management Zero Bug - Management Dokumentation Qualitäts- management- System 27

28 Direkte Kommunikation Gf-Ziele Gesetze Architekturentscheidungen Feature Use Case.. Erhebungsworkshops PM PO Release Planning I PM User Story User Story Release Planning II E2E-Test User Story User Story User Story User Story Story Time PO RM Planning 28

29 Das Agile Manifest 12 Prinzipien Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß. Heiße Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteam zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität. Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren -- ist essenziell. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten -29- entsprechend an.

30 Fragen und Diskussion -30-

32 HOOD GmbH Büro München Keltenring Oberhaching Germany Tel: Uwe Valentini Agile Coach Andreas.Becker@HOOD-Group.com HOOD GmbH Büro München Keltenring Oberhaching Germany Tel: Andreas Becker Agile Coach

33 Backup

34 Verfolgbarkeit zw. User Story und Produkt [Auszug] -34-

35 Empirische Prozesssteuerung Anpassung Inspektion Transparenz Agilität erleben 35

36 Scrum Product Daily Definiton of Done Planning Max. 30 Tage Potentiell lieferbares Produktinkrement Review Retrospektive Scrum Guide Agilität erleben 36

37 Farbwerte RGB Grün: 137/186/23 Grün: 137/186/23 Grau: 114/120/121 Grau: 114/120/121 Agilität erleben 37

38 Symbole und icons...? Product Owner Team Agilität erleben 38

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