ERFOLGREICH SPRINTEN TROTZ MAINTENANCE
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- Michaela Morgenstern
- vor 8 Jahren
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1 BITKOM SOFTWARE SUMMIT» Erfolgreich Sprinten trotz Maintenance «ERFOLGREICH SPRINTEN TROTZ MAINTENANCE» «Präsentation Frederic Ebelshäuser twitter.com/febelshaeuser Yatta Solutions GmbH Kontakt Frederic Ebelshäuser t +49 (0) e info@yatta.de 1 facebook.com/yattasolutions twitter.com/febelshaeuser
2 SCRUM 2
3 SCRUM TEAM A Product Owner A SCRUM Master A Entwicklungsteam 3
4 EREIGNISSE A Daily Scrum Meeting A Sprint Planning Meeting A Sprint Review Meeting A Retrospektive 4
5 ARTEFAKTE A Vision A Backlog A Definition of Done A Product Increment 5
6 HERAUSFORDERUNGEN Das SCRUM Team betreut mehrere Altsysteme A Maintenance A Qualitätssicherung 6
7 PROBLEME A SCRUM But If you re not having fun, you re not doing it right! (Joseph Pelrine, CST) 7
8 SCRUM BUT Das Team benutzt Scrum, aber B macht nur ein Daily pro Woche B nach zwei Tagen Planung sind Tasks noch immer nicht geschätzt B der PO sagt was das Team wie und wann machen muss B hat die gleichen Probleme wie in den Sprints zuvor B die Tasks sind almost done B ist ständig vom Tagesgeschäft abgelenkt B Bugs verhindern zuverlässige Schätzungen 8
9 LÖSUNG? A Warum benutzt das Team SCRUM? A Was sind die Probleme im SCRUM Team? A Welche Maßnahmen können helfen? 9
10 LÖSUNG! A = 4 die blaue und die grüne Woche A effektives Schätzen im Team 10
11 2 + 1 = 4? A 2 Wochen Sprint die blaue Woche A 1 Woche Chaos die grüne Woche 11
12 BLAUE WOCHE 9:00 Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 10:00 Daily Daily Daily Daily Teamfrühstück inkl. Daily 11:00 Grooming 12:00 13:00 14:00 15:00 16:
13 GRÜNE WOCHE (CHAOS) A Sprint Review A Sprint Retrospektive A No-Go Go Meeting A Release Window A Sprint Planning Meeting A Impediment Wall A Bugs, Bugs und Bugs A Meetings Meetings 13
14 GRÜNE WOCHE 9:00 Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 10:00 Sprint Review Daily No-Go Go Meeting Release Window 11:00 Sprint Planning 1 12:00 Pizza 13:00 Meeting Sprint Planning 2 14:00 Retrospektive Meeting 15:00 Meeting 16:00 Impediment Wall Meeting 17:00 Meeting 18:00 19:00 20:00 21:00 22:
15 WANN STIMMT = 4? A Fokussierung A Information A Reflektion 15
16 WARUM STIMMT = 4? A stabiles Product Increment A stabile Legacy-Anwendungen A wenig Druck vor Sprint Review A Kurze & effektive Planungs-Meetings 16
17 LÖSUNG! A = 4, die blaue und die grüne Woche A effektives Schätzen im Team 17
18 EFFEKTIV SCHÄTZEN A Laser Sword Estimation A Team Estimation Game 18
19 LASER SWORD ESTIMATION A Komplexität wird an die Wand projiziert A Laserpointer des Teams zeigen auf Schätzung A bei Unentschieden gewinnt die höhere Komplexität 19
20 TEAM ESTIMATION GAME A Stories liegen verdeckt auf einem Stapel A Person A zieht eine Story, liest sie vor und hängt sie an die Wand 20
21 TEAM ESTIMATION GAME A Person B zieht nächste Story und hat nun drei Möglichkeiten B unter die Story hängen (= Komplexität ist kleiner) B neben die Story hängen (= Komplexität ist gleich) B über die Story hängen (= Komplexität ist größer) 21
22 TEAM ESTIMATION GAME A Person C kann nun B Story umhängen und dies erklären (Story bekommt einen Marker) B neue Story ausspielen B aussetzen 22
23 LÖSUNG! A = 4, die blaue und die grüne Woche A effektives Schätzen im Team 23
24 SCRUM BUT JUST SCRUM Das Team benutzt Scrum, aber B macht nur ein Daily pro Woche B nach zwei Tagen Planung sind Tasks noch immer nicht geschätzt B der PO sagt was das Team wie und wann machen muss B hat die gleichen Probleme wie in den Sprints zuvor B die Tasks sind almost done B Ist ständig vom Tagesgeschäft abgelenkt B Bugs verhindern zuverlässige Schätzungen 24
25 So bleibt SCRUM weiterhin SCRUM, ist effektiv und macht darüber hinaus noch Spaß! 25
26 THANK YOU. Find something you like to do. Be a Yatta Hero. Yatta Solutions GmbH Ludwig-Erhard-Str. 12, Kassel Mainzer Landstr. 50, Frankfurt a.m. Management Johannes Jacop Dr. Christian Schneider Contact 26 t f e w +49 (0) (0) info@yatta.de facebook.com/yattasolutions twitter.com/yattasolutions
Sollten folgende drei Fragen durch das Team positiv beantwortet werden, sind wichtige SCRUM-Elemente in Ihrem Team erfolgreich installiert.
SCRUM-CHECKLISTE Teilen Sie diese Liste an alle Teammitglieder aus. Jeder soll einen Haken an der Stelle setzen, die er für Ihr SCRUM Team als erfüllt ansieht. Anschließend diskutieren Sie über fehlende
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