Oktober 2014 PRODUKTENTWICKLUNG. Dr. Ralf Lauterbach

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Franka Breiner
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1 PRODUKTENTWICKLUNG Dr. Ralf Lauterbach

2 Produktentwicklung digitaler Produkte - was ist zu tun? - Generelle Aufgaben bei jeder digitalen Produktentwicklung Produktmanagement Marktanalysen Markteingangsstrategie Wettbewerberanalysen Business Case Personas User Journeys User Stories Wireframes Click Dummys Budgetplanung Vermarktung Projektmanagement Tracking Risk + Issues Development Architektur Coding Releasemanagement QA Functional Testing System Integration Test NFRs (e.g. Load Testing) Security Testing Crowd Testing Betrieb Infrastruktur Integration Monitoring Reporting 24/7 Customer Care Customer Feedback Vertriebsbriefing Kommunikation Social Media Pressearbeit Financial Review

User Journeys User Stories Wireframes Click Dummys Budgetplanung Vermarktung Projektmanagement Tracking Risk + Issues Development Architektur Coding

3 Produktentwicklung - High-Level-Sicht - Trade-offs Kosten... der Produktentwicklung Zeit Qualität... bis zur Markteinführung... des Produktes

4 Produktentwicklungskonzept Ist das Wasserfallmodell mit seinen Prozessen out? Nein. Im Fall großer Sicherheitsanforderung und bei sehr gut planbaren Projekten haben stabile erprobte Prozesse ihre Berechtigung. Sie schützen das Unternehmen!!!

Im Fall großer Sicherheitsanforderung und bei sehr gut

5 Das klassische Wasserfallmodell der Softwareentwicklung was ist das eigentlich? Lastenheft Oktober 2014 Anforderung Pflichtenheft Analyse Entwurf Coding Implementierung Testen Betrieb

6 Das Wasserfallmodell hat Vorteile bei klaren stabilen Anforderungen VORTEILE: klare Abgrenzung der Phasen einfache Möglichkeiten der Planung und Kontrolle bei stabilen Anforderungen und klarer Abschätzung von Kosten und Umfang sehr effektives Modell NACHTEILE: sehr langer Zeitraum bis man das erste Ergebnis sieht kurzfristige / schnelle Änderungen sind nicht möglich frühes Festschreiben der Anforderungen führt zu teuren Änderungen Fehler werden unter Umständen erst spät erkannt und müssen mit erheblichem Aufwand entfernt werden gerne werden die Overhead-Kosten großer Organisationen vergessen!!! Typische Stimmen aus der Produktentwicklung hinsichtlich der Vorgaben der IT: Oft müssen wir alleine für die betrieblichen Abnahmen 6 Wochen einplanen.

frühes Festschreiben der Anforderungen führt zu teuren Änderungen Fehler werden unter Umständen erst spät erkannt und müssen mit erheblichem Aufwand entfernt werden gerne werden die

7 Die agile Welt... und wie sieht jetzt eine agile Lösung aus? Was ist dieses Scrum?

8 Scrum Scope und Anforderungen sind grob und generisch Quelle: Wikipedia

9 Scrum ist vorteilhaft, wenn die Vision des Produktes noch unscharf ist und mit dem Kunden entwickelt wird VORTEILE: Flexibles Modell mit kleinen Iterationen Transparenz Bietet Freiraum für das Entwicklungsteam Anpassungen können während der Entwicklung durchgeführt werden Kundenfeedback kann schnell umgesetzt werden Juristische Anforderungen sind schnell umsetzbar Wenig Bürokratie On-Site-Customer, für tägliches Feedback Auftraggeber-Auftragnehmer NACHTEILE: Keine juristisch verbindlichen Vorgaben bezüglich bzgl. des Produktes möglich, da die Ausprägung erst über die Zeit entsteht Mangelnder architektonischer Überblick durch fehlende Designphase Hoher Kommunikations- und Abstimmungsaufwand Keine Garantie, dass alle erforderlichen Funktionen umgesetzt werden

Bürokratie On-Site-Customer, für tägliches Feedback Auftraggeber-Auftragnehmer NACHTEILE: Keine juristisch verbindlichen Vorgaben bezüglich bzgl.

10 Vorgehensweise bei der agilen Produktentwicklung 1. Erstellen eines Fachkonzepts 2. Service Design Workshops a. Definition Personas b. Erstellen der Epics und Userstories 3. User-Experience Design (UX) 4. Wireframes (für Web und Mobile Devices) 5. Click Dummy (für Mobile Applikationen) 6. Service Development 7. FUT (Friendly User Tests) 8. QA, Security, Pentesting

User-Experience Design (UX) 4. Wireframes (für Web und Mobile Devices) 5.

11 Best of both worlds... kann man die Methoden sinnvoll koppeln?

12 Kombination beider Ansätze ist sinnvoll Planungsphase voranstellen, anschließend agil entwickeln. Der gesamte Scope eines Projektes wird in der Konzeptphase grob festgelegt (Analyse durch Spezifikationsteam Projektmanagement, UserExperience, Architektur) Verbesserte Fortschrittskontrolle durch den festgelegten Scope als Vergleichsbasis Frühzeitige Planungsmöglichkeiten für die Belange der betrieblichen Teams Kurzfristige Änderungen können schnell umgesetzt werden Wasserfall Scrum Konzeptphase Entwicklung

UserExperience, Architektur) Verbesserte Fortschrittskontrolle durch den festgelegten Scope als Vergleichsbasis Frühzeitige

13 Produktentwicklung - Costs of Change Wasserfall vs. agile Entwicklung Kurzfristige Softwareänderungen sind bei agiler Entwicklung deutlich kostengünstiger. (Rechtliche Anpassungen, Verbraucherschutzvorgaben, Kundenwünsche,...) Quelle: Copyright Scott W. Ambler, agilemodeling.com

14 14 DevOp-Teams verfügen über Kompetenzen in Entwicklung, Operations bis QA und realisieren mit dem PO den Service Dev-Op-Team Development Operations QA Productowner Backendprovider Eng verknüpfte Teams mit Operations und Development in einer Einheit.

Dev-Op-Team Development Operations QA Productowner

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