The big picture: Prince2 featuring SCRUM. Bernd Lehmann, Prince2-Tag Köln, 12. Mai 2011

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "The big picture: Prince2 featuring SCRUM. Bernd Lehmann, Prince2-Tag Köln, 12. Mai 2011"

Meike Waldfogel
vor 8 Jahren
Abrufe

1 The big picture: Prince2 featuring SCRUM Bernd Lehmann, Prince2-Tag Köln, 12. Mai 2011

2 Agenda PRINCE2 Scrum Scrum = Framework für das Managen (komplexer) Projekte Page 2

3 Prinzipien von Scrum Transparenz Beobachten und Anpassen Timeboxing Abschließen von Aufgaben Schaffung von Geschäftswert Ergebnisorientierung Die Prinzipien von Scrum entsprechen auch denen von PRINCE2 Page 3

Schaffung von Geschäftswert Ergebnisorientierung

4 Der Ablauf eines Scrum-Projektes Daily Scrum Sprint Backlog Backlog Items Sprint Neue Funktionalität Product Backlog Page 4

5 Die Positionierung von Scrum in PRINCE2 Management Projekt Management Lieferanten Vorbereitung eines Projektes Lenken eines Projektes Vorbereitung eines Projektes Initiieren eines Projektes Steuern einer Phase Managen der Phasenübergänge Abschließen Managen der Produktlieferung Scrum Page 5

Vorbereitung eines Projektes Initiieren eines Projektes Steuern einer

6 Scrum Schwächen & PRINCE2 I Scrum ist ein Rahmenwerk, aber kein Werkzeug PRINCE2 bietet einheitliche Prozesse, ein einheitliches Vokabular und einheitliche Dokumente Scrum bietet dem Auftraggeber wenig Sicherheit bzgl. der Ergebnisse Fixierung des Scope und damit der Ergebnisse in PRINCE2 möglich Als Framework ist Scrum im Management noch nicht etabliert Ein allg. anerkannte Methode wie PRINCE2 schafft Vertrauen Die Skalierung PRINCE2 eignet sich auch für (sehr) große und komplexe Projekte Page 6

der Ergebnisse Fixierung des Scope und damit der Ergebnisse in PRINCE2 möglich Als Framework ist Scrum im Management noch

7 Scrum Schwächen & PRINCE2 II Entwicklungsteam ist schwierig steuerbar (Teil-)Steuerung der Entwicklung durch den PJM Fehlende Superhelden: Scrum-Master und Product Owner Aufteilung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten auf das Steering Board Einbeziehung externer Ressourcen unter Vertragsgesichtspunkten schwierig Externe Ressourcen sind als Supplier im Steering Board vertreten Entscheidungen werden zu spät bzw. ad-hoc getroffen (auch im Bezug auf Risiken) Frühzeitige Planung und proaktive Bearbeitung der Risiken Page 7

externer Ressourcen unter Vertragsgesichtspunkten schwierig Externe Ressourcen sind als Supplier im Steering Board vertreten

8 Die 3 Rollen in Scrum Team ScrumMaster Product Owner Besteht nicht nur aus Entwicklern, sondern aus allen Beteiligten Arbeitet eigenständig Organisiert sich komplett selbstständig Ist verantwortlich für den Erfolg des Sprints und hat dementsprechend volle Autorität bzgl. notwendiger Maßnahmen Sorgt für ein funktionierendes Team Kümmert sich um optimale Arbeitsbedingungen Fördert das Verständnis von Scrum in der Organisation Repräsentiert den Kunden Ansprechpartner sowohl für Kunde als auch Team mit Entscheidungsgewalt Definiert und priorisiert Aufgaben (Product Backlog) Kümmert sich um detaillierte fachliche Anforderungen Page 8

notwendiger Maßnahmen Sorgt für ein funktionierendes Team Kümmert sich um optimale Arbeitsbedingungen Fördert das Verständnis von Scrum in der Organisation

9 SCRUM Rollen in Realität Was wird erwartet? Worst Case Die Realität (oft) Page 9

10 Erfahrungen mit den 3 Rollen in der Praxis Team ScrumMaster Product Owner Besteht nicht nur aus Entwicklern, sondern aus allen Beteiligten Arbeitet eigenständig Organisiert sich komplett selbstständig Ist verantwortlich für den Erfolg des Sprints und hat dementsprechend volle Autorität bzgl. notwendiger Maßnahmen Sorgt für ein funktionierendes Team Kümmert sich um optimale Arbeitsbedingungen (technisch) Fördert das Verständnis von Scrum in der Organisation Repräsentiert den Kunden Ansprechpartner sowohl für Kunde als auch Team mit Entscheidungsgewalt Definiert und priorisiert Aufgaben (Product Backlog) Kümmert sich um detaillierte fachliche Anforderungen Page 10

notwendiger Maßnahmen Sorgt für ein funktionierendes Team Kümmert sich um optimale Arbeitsbedingungen (technisch) Fördert das Verständnis von Scrum in der Organisation

11 Empfehlung PRINCE2 liefert die notwendige Unterstützung für die Scrum Rollen Unterstützung durch den Projekt Manager und das Steering Board, z.b. Kommunikation Planung Steuerung Eskalation Vorgaben bzgl. Prozessen und Dokumenten In der realen Welt funktioniert die Verbindung von Scrum und PRINCE2 Das Entwicklungsteam arbeitet nach Scrum Der Projekt-Manager arbeitet nach PRINCE2 Page 11

Kommunikation Planung Steuerung Eskalation Vorgaben bzgl.

12 Summary PRINCE2 Scrum Scrum = Framework für das Managen (kleiner) Projekte In Verbindung mit PRINCE2 auch für große und komplexe Projekte Page 12

Ähnliche Dokumente

Agile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung: Scrum

C A R L V O N O S S I E T Z K Y Agile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung: Scrum Johannes Diemke Vortrag im Rahmen der Projektgruppe Oldenburger Robot Soccer Team im Wintersemester 2009/2010 Was