Agile Management Einführung in agiles Management

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Agile Management Einführung in agiles Management"

Gerhard Holtzer
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Agile Management Einführung in agiles Management Agile Management Agile Management-Methoden Einführung Agile Management PQRST e.u. - Ing. Erich Freitag Version

2 Lernziele Den Unterschied zwischen klassischen und agilen Methoden verstehen Die grundlegenden Begriffe der agilen Methoden kennen Die grundlegende Teamzusammenstellung kennen Die wesentlichen Vor- und Nachteile von agilen Methoden kennen Seite 2

Methoden kennen Die grundlegende Teamzusammenstellung kennen

3 Was bedeutet AGIL? Agil = flink, wendig, beweglich, rege (Quelle: Duden) Agil = so wenig wie möglich, so viel wie nötig Seite 3

4 Klassische Vorgangsweise Projekt planen Projekt führen und periodisch überwachen Projekt abschließen = antizipatives Vorgehen Seite 4

5 Agile Vorgangsweise Projekt laufend planen Projekt führen und laufend überwachen Kontinuierliches Risikomanagement und Qualitätsmanagement durchführen Auf Veränderungen und Anpassungen rasch reagieren Auf Kundenzufriedenheit und motivierte Teams besonders achten Angemessen handeln Projekt abschließen = adaptives Vorgehen Seite 5

Veränderungen und Anpassungen rasch reagieren Auf Kundenzufriedenheit und

6 Agiles Manifest (Manifesto for Agile Software Development) Individuals and interactions over processes and tools Working products over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan Seite 6

products over comprehensive documentation Customer collaboration

7 Agile Projekte Achten mehr auf motivierte Teams als auf perfekte Regeln Legen mehr Wert auf gute Kommunikation im Team als auf formales Berichtswesen Achten darauf, dass ein erreichtes Ergebnis mehr zählt als die sture Abarbeitung von Aufgaben Akzeptieren kontinuierliche Änderungen und halten nicht an Planvorgaben fest Schätzen die Erfahrung wertvoller ein als Lehrbücher Managen aktiv die Risiken statt Krisen zu bewältigen Seite 7

als die sture Abarbeitung von Aufgaben Akzeptieren kontinuierliche Änderungen und halten nicht an

8 Lernziele Den Unterschied zwischen klassischen und agilen Methoden verstehen Die grundlegenden Begriffe der agilen Methoden kennen Die grundlegende Teamzusammenstellung kennen Die wesentlichen Vor- und Nachteile von agilen Methoden kennen Seite 8

9 Das (Product) Backlog Das (Product) Backlog enthält sämtliche priorisierten Anforderungen an das Gesamtsystem (ursprüngliche Anforderungen, abgeleitete Anforderungen, funktionale und nicht-funktionale Anforderungen) Das (Product) Backlog wird ausschließlich vom Product Owner priorisiert Beim Planungsmeeting für eine Iteration werden bestimmte Anforderungen aus dem (Product) Backlog in das Backlog der Iteration übertragen und definieren damit die Ziele der Iteration Seite 9

Backlog wird ausschließlich vom Product Owner priorisiert Beim Planungsmeeting für eine Iteration werden bestimmte

10 Die Iteration Eine Iteration dauert maximal 30 Tage In einer Iteration werden vom Team die im Backlog festgelegten und zugeordneten Anforderungen umgesetzt Eine Iteration endet in einem auslieferbaren Produkt Eine Iteration beginnt mit einem Planungsmeeting und endet mit einem Reviewmeeting Während einer Iteration darf das Backlog für die Iteration nicht geändert werden Das Team übernimmt gemeinsam die Verantwortung, dass die Ziele der Iteration erreicht werden Seite 10

einem Planungsmeeting und endet mit einem Reviewmeeting Während einer Iteration darf das Backlog für die Iteration

11 Das Team Ein Team besteht idealerweise aus ungefähr 7±2 Personen Ein Team hat von jeder benötigten Qualifikation einen Spezialisten Das Team übernimmt die Verantwortung für die Zielerreichung Während einer Iteration organisiert sich das Team selbst und wählt dafür die Methoden aus Der Agile Master übernimmt die Schnittstelle zum Product Owner Das Team ist idealerweise räumlich eng beisammen Seite 11

einer Iteration organisiert sich das Team selbst und wählt dafür die Methoden aus Der Agile Master

12 Der Agile Master Der Agile Master ist das Bindeglied zwischen Team und Product Owner Der Agile Master unterstützt den Product Owner und das Team zur Zielerreichung Der Agile Master sorgt dafür, dass jede funktionale Erweiterung auslieferungsreif ist Der Agile Master verwaltet die Fortschrittsinformationen und schafft Transparenz für alle Beteiligten Der Agile Master moderiert die Meetings Seite 12

dass jede funktionale Erweiterung auslieferungsreif ist Der Agile Master verwaltet die

13 Der Product Owner Der Product Owner ist eine zentrale Stelle im agilen Management Der Product Owner legt die gemeinsamen Ziele fest, welche das Team zusammen mit ihm erreichen muss Der Product Owner setzt die Prioritäten der Elemente des Product Backlogs fest Der Product Owner ist das Bindeglied zwischen Kunden und dem Projektteam Der Product Owner ist für den Projekterfolg verantwortlich Seite 13

setzt die Prioritäten der Elemente des Product Backlogs fest Der Product Owner ist das Bindeglied

14 Lernziele Den Unterschied zwischen klassischen und agilen Methoden verstehen Die grundlegenden Begriffe der agilen Methoden kennen Die grundlegende Teamzusammenstellung kennen Die wesentlichen Vor- und Nachteile von agilen Methoden kennen Seite 14

15 Anwendungsgebiete von agilen Methoden (Software-)Entwicklung für kleine und mittlere Projekte Projekte mit kurzer Time to Market Projekte ohne sicherheitskritische Elemente Änderungsanfällige Projekte Projekte mit reifen Teilnehmern (Team, Kunde) Seite 15

Market Projekte ohne sicherheitskritische Elemente

16 Anforderungen und Eigenschaften Fokussierung auf Kundenanforderungen Ausrichtung auf Kundennutzen Vorbereitung für spätere Änderungen Zielorientierung, Reduktion auf das Notwendige Verbesserung und Qualifikationsaufbau Bereitschaft des Teams für Änderungen offen zu sein Das Ergebnis ist nicht eindeutig vorher bestimmbar Das Ergebnis hat einen hohen Wert für den Kunden Seite 16

Notwendige Verbesserung und Qualifikationsaufbau Bereitschaft des Teams für Änderungen offen

Ähnliche Dokumente

Softwareentwicklung aus Sicht des Gehirns

Softwareentwicklung aus Sicht Business Unit Manager Folie 1 3. Juli 2008 Ziele Das Ziel ist die Beantwortung der folgenden Fragen: 1. Wie lösen Softwareentwickler Probleme kognitiv? 2. Welche Auswirkungen