AGIL WIE EIN WASSERFALL

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Heini Pfeiffer
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1 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL WIE EIN WASSERFALL Die perfekte Projektmethode Informatik Kolloquium

2 BERATUNG JUDITH ANDRESEN Projektcoaching Beratung Projekt-Audits Lesehinweise Zitatgeber Quellen 2 Vortragsübersicht BJA

3 SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG _ Du ;-) _ Twittern _ Zwischenfragen JA _ Coaching NEIN _ Schlechtes Projektmanagement 3

4 WARUM DIESER VORTRAG? _ Wir machen es so wie beim letzten Mal. _ Unsere Projekte laufen immer aus dem Ruder _ Unser Projektmanager ist ein Idiot! Entscheidungsmatrix für Projektmethoden kennen & anwenden 4

5 Klassische Projektkultur Agile Projektkultur Passende Methodenbausteine 5

6 Klassische Projektkultur Agile Projektkultur Passende Methodenbausteine 6

7 SCIENTIFIC MANAGEMENT I. Trennung von ausführender und planender Arbeit II. Funktionsmeistersystem III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und Ermittlung von Vorgabezeiten IV. Differential-Lohnsystem V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums 7 Wikipedia: Scientific Management, Bild: Alexander Stielau

Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und Ermittlung von Vorgabezeiten IV.

8 KOMPLIZIERTES IST PLANBAR I. Prozessschritte identifizieren II. Spezialisten bearbeiten Prozessschritte III. Projektmanagement koordiniert Prozessschritte über Featureplanung, Risikomanagement, schriftliche Anforderung & Dokumentation 8

9 Lass uns reden! KOMPLIZIERTES IST PLANBAR (Inkompetenter) Projektmanager = Funktionsmeister 9

10 Klassische Projektkultur Agile Projektkultur Passende Methodenbausteine 10

11 AGILE MOVEMENT Interdisziplinär Lernend Schlank Gleichberechtigt 11 Bild: Alexander Stielau

12 AGILE MANIFESTO Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value Hinter dem agilen Manifest stehen the items on the left more. zwölf Prinzipien 12 Manifesto for Agile Software Development

over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value Hinter dem

13 1/12 AGILE PRINCIPLES Business people and developers must work together daily throughout the project. 13 Manifesto for Agile Software Development

14 2/12 AGILE PRINCIPLES The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. 14 Manifesto for Agile Software Development

15 3/12 AGILE PRINCIPLES Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done. 15 Manifesto for Agile Software Development

16 Reden, reden, reden! Durch ein agiles Projekt wird ein Management nicht agil 16

17 Klassische Projektkultur Agile Projektkultur Passende Methodenbausteine 17

18 PROJEKTSTEUERUNG = NAVIGATION [...] Ziel ist, das Fahr- bzw. Flugzeug sicher zum gewünschten Zielpunkt zu steuern. Dem Steuern gehen zwei geometrische Aufgaben voraus: das Feststellen der momentanen Position (Ortsbestimmung) und das Ermitteln der besten Route zum Zielpunkt. 18 Bild: Alexander Stielau, Zitat: Wikipedia, Stand: 09/2012

Dem Steuern gehen zwei geometrische Aufgaben voraus: das Feststellen der momentanen

19 Ist-Stand erfragen Fragen stellen Standpunkte feststellen Die Richtung weisen 19

20 VIER LEITFRAGEN FÜRS TEAM Wohin? Warum? Wie? Was? 20

21 PROJEKTMETHODE BAUEN ZURÜCK HIER & JETZT VORAUS Retrospektive Review Teamregeln Team-Frühstück Stimmungsbarometer WIE? Preview Teamregeln Burndown-Chart Status Ticketsystem WAS? StandUp Wandzeitung Daily Sprint Backlog Featureliste Restaufwand Gantt Chart 21

22 BERATUNG JUDITH ANDRESEN VIEL ERFOLG! Bild: Alexander Stielau

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