Herzlich Willkommen bei
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- Hertha Fried
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1 Herzlich Willkommen bei Unser Programm für heute ( ): 18:43 Uhr Eintreffen 19:03 Uhr Begrüssung, Agenda und IAPM Herr Udo Schmidt, Senior Official IAPM, Metropolregion Hamburg 19:13 Uhr Vortrag it agile: unsere Gastgeber heute: Herr Stefan Roock, Geschäftsführer it agile 18:38 Uhr Vortrag der Brüder Roock Stefan Roock, GF it agile und Dr. Arne Roock, Jimbo zum Thema: agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen das agile Unternehmen Wie sich die Anwendung von agilen Vorgehensweisen in der operativen Arbeit auf die Organisation von Unternehmen auswirken (können) Welche Aspekte / Hauptmerkmale dabei bisher auffällig waren Welche Erfahrungen vorliegen; dabei werden insbesondere auch konkrete Beispiele aus der Jimdo Praxis diskutiert 20:32 Uhr networking 21:30 Uhr Ende der Veranstaltung 1
2 DIE IAPM INTERNATIONAL ASSOCIATION OF PROJECT MANAGERS
3 ZWECK UND AUFGABEN Die International Association of Project Managers (IAPM) ist ein weltumspannender Verband mit Zertifizierungsstelle für Projektmanager. Sitz der Organisation ist Liechtenstein, der Wohnort des Gründungsmitgliedes Prof. Dr. Manfred Schlapp. Der Satzungszweck wird u.a. verwirklicht durch: Zertifizieren von Project Managern Förderung und Herausgabe von Fachpublikationen Verleihung des Awards "Project Manager of the Year" Vergabe des Awards "Book of the Year" 3
4 FAKTEN & ZAHLEN 4
5 Scrum-Rollen IAPM im exemplarischen Vergleich Exemplarischer Vergleich für den Erwerb von Personen Zertifikaten Scrum Scrum Scrum Quelle us4quality Ottmann & Partner Artikel Schwerpunkt 5
6 Down-loads zur IAPM-PM-Dokumentation 6
7 Auslage zu weiteren Veranstaltungen 7
8 Herzlich Willkommen bei Unser Programm für heute ( ): 18:43 Uhr Eintreffen 19:03 Uhr Begrüssung, Agenda und IAPM Herr Udo Schmidt, Senior Official IAPM, Metropolregion Hamburg 19:13 Uhr Vortrag it agile: unsere Gastgeber heute: Herr Stefan Roock, Geschäftsführer it agile 18:38 Uhr Vortrag der Brüder Roock Stefan Roock, GF it agile und Dr. Arne Roock, Jimbo zum Thema: agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen das agile Unternehmen Wie sich die Anwendung von agilen Vorgehensweisen in der operativen Arbeit auf die Organisation von Unternehmen auswirken (können) Welche Aspekte / Hauptmerkmale dabei bisher auffällig waren Welche Erfahrungen vorliegen; dabei werden insbesondere auch konkrete Beispiele aus der Jimdo Praxis diskutiert 20:32 Uhr networking 21:30 Uhr Ende der Veranstaltung 8
9 Herzlich Willkommen bei Vortrag der Brüder Roock Stefan Roock, GF it agile und Dr. Arne Roock, Jimbo zum Thema agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen das agile Unternehmen Wie sich die Anwendung von agilen Vorgehensweisen in der operativen Arbeit auf die Organisation von Unternehmen auswirken (können) Welche Aspekte / Hauptmerkmale dabei bisher auffällig waren Welche Erfahrungen vorliegen; dabei werden insbesondere auch konkrete Beispiele aus der Jimdo Praxis diskutiert 9
10 Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen das agile Stefan Roock
11 Theorie und Praxis Stefan 70% Theorie 30% Praxis Dr. Arne 30% Theorie 70% Praxis Macht zusammen 100% Theorie und 100% Praxis
12 Dieser Vortrag 4. Experimente 2. unpassende Unternehmensstrukturen 3. agile Unternehmen 1. größere Marktdynamik
13 Das große Firmensterben
14 zu träge
15 Dynamische Märkte Change will never be so slow again. Gordon Moore, 1965
16 Dialog mit dem Markt Kundenbedürfnisse, Wettbewerb, etc. (externe Referenzen) Dialog Markt Unternehmen
17 Strukturen ersetzen Dialog Strukturen, Prozesse, Regeln, etc. codifizierte Marktkenntnis Markt Unternehmen
18 träge Strukturen Strukturen, Prozesse, Regeln, etc. Markt Unternehmen
19 Anforderungen an Unternehmen Ich weiß nicht, welche Prozesse und Strukturen wir in Zukunft brauchen. Ich weiß nur, dass sie flexibel sein müssen. Fridtjof Detzner Jimdo
20 Agile Unternehmen: Muster
21 Command & Control Reporting Lines
22 Servant Leader Supporting Lines
23 Pairing zur Wissensverteilung Beispiel: Vertrieb
24 Rollen statt Positionen Beispiele Gehaltschecker Gembaniero Policy Circle / Soziokratie
25 Klassische Reorganisationen
26 Evolvieren statt Demolieren
27 Safe-to-Fail-Experimente Safe-to-Fail-Experimente müssen nicht reversibel sein (in sozialen Systemen meist auch nicht möglich). Die Auswirkungen bei Fehlschlag müssen beherrschbar bleiben.
28 PDCA
29 it-agile
30 Zusammenfassung Märkte werden dynamischer. Klassische Organisationsstrukturen sind zu träge. Strukturen müssen sich am Kunden ausrichten. Supporting Lines statt Reporting Lines. Rollen sind flexibler als Positionen. Organisationsentwicklung mit Safe-to- Fail-Experimenten.
31 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit Agil begeistern Stefan Roock
32 Organisationslernen 1
33 Was ist dieses Jimdo?
34 230 Mitarbeiter an 3 Standorten aus 23 Nationen
35 8 Hunde
36 8 Kindergartenkinder
37 15 Millionen Webseiten
38
39
40 Blinde Flecken erkennen Individuum Team Organisation
41 Schulungen
42 Peer Groups
43 Schüleraustausch
44
45 Pairing Mit verteilten Rollen
46 Teamverløtung
47 Slack Freitag
48 Captain Chaos
49 Limbali
50 Limbali
51 Sam
52 Leute zusammenbringen
53 Offene Büros?
54
55 Wandertag
56 Kunde vor Ort
57 Support- Praktikum
58 Referenzen Interview mit Captain Chaos Artikel über Jimdo bei infoq Interview zu Feelgood Management bei Jimdo
59 Danke
60 Netzwerktreffen in Hamburg (Deutschland) am Impressionen:
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