Umfrage zum praktischen Einsatz von Change Management

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1 Umfrage zum praktischen Einsatz von Change Management Ergebnisauswertung einer Umfrage aus dem Sommer 2007, durchgeführt von management in motion, der BPM-Akademie sowie dem Kompetenzzentrum für Prozessmanagment 1

2 Management Summary 1 An der Umfrage beteiligten sich über 40 Teilnehmer aus unterschiedlichen Branchen, über alle Hierarchieebenen, mit einem Schwerpunkt auf mittelgroßen Unternehmen. Das Management von Geschäftsprozessen, sowie die Einführung entsprechender IT-Unterstützung ist ein wichtiges Thema in den Unternehmen. Bei der Umsetzung treten jedoch erhebliche Hemmnisse und Widerstände auf. Vor allem wird ein Mangel an Change-Kompetenz beklagt. Der Umsetzungserfolg ist überwiegend abhängig von der Initiative Einzelner. Change Management (CM) ist bislang kaum etabliert. Wichtigstes (und teilweise einziges) Werkzeug zur Umsetzung von Veränderungen ist das Projektmanagement. 2

3 Management Summary 2 Die Zuordnung der Change Management-Verantwortung ist in den Unternehmen sehr uneinheitlich. Meistens wird sie von den Projektleitern wahrgenommen. Das Führungsverhalten wird als ein sehr wichtiger Schlüssel für ein erfolgreiches Prozessmanagement gesehen. Aber auch die Unternehmenskultur hat großen Einfluss. 3 der Teilnehmer befürworten den verstärkten Einsatz und zukünftiges Training von Change Management im eigenen Unternehmen. Die Erlangung grundlegender Kenntnisse über Change Management sowie der Umgang mit Gruppendynamik werden für eine Change-Management-Ausbildung priorisiert. 3

4 Umfrage im Sommer 2007 Über 40 Teilnehmern Aus unterschiedl. Branchen Über alle Hierarchieebenen Mit einem Schwerpunkt auf mittelgroßen Unternehmen 4

5 Das Management von Geschäftsprozessen, sowie die Einführung entsprechender IT-Unterstützung ist ein wichtiges Thema in den Unternehmen. Prozent Mit welchen Themen beschäftigen Sie sich in Ihrem Unternehmen im Rahmen des Prozessmanagement (TOP-Nennungen)? 2 1 Steuerung und Optimierung von Prozessen Einführung von Prozessmanagement- SW Aufbau einer prozessorientierten Organisationsstruktur Einführung von Prozessmanagement als Management- Methode Zusammenführung von Prozessen, z.b. nach Mergern Einführung von Standard-Software (z.b. CRM, ERP) Outsourcing von Prozessen Thema 5

6 Bei der Umsetzung treten jedoch erhebliche Hemmnisse und Widerstände auf. Vor allem wird ein Mangel an Change-Kompetenz beklagt. Nennung Welche Hemmnisse treten häufig bis regelmäßig auf (TOP-Nennungen)? häufig regelmäßig 1 Die Führungskräfte und Prozess Manager sind nicht ausreichend in Change Managements ausgebildet Die Dringlichkeit von Veränderung wird nicht auf allen Ebenen akzeptiert Es gibt Widerstände aufgrund der bestehenden Unternehmenskultur Es gibt kein gemeinsames Verständnis von Change Management im Unternehmen Die Ziele sind nicht ausreichend kommuniziert Es wird nicht ausreichend Zeit für die Umsetzung notwendiger Veränderungen eingeplant Hemmnis 6

7 Der Umsetzungserfolg ist überwiegend abhängig von der Initiative Einzelner. Change Management ist bislang kaum etabliert. Nennung Wie wird bei Ihnen im Unternehmen Change Management zur pro-aktiven Umsetzung von Veränderungen eingesetzt? 1 CM ist in der Unternehmensorganisation verankert und es werden Ressourcen explizit bereit gestellt CM ist etabliert, wird aber nicht in der Breite gelebt Der Umgang mit Veränderungen hängt von der Initiative Einzelner ab CM ist völlig unbekannt bzw. findet keine Anwendung im Unternehmen Sonstige Antworten 7

8 Wichtigstes (und teilweise einziges) Werkzeug zur Umsetzung von Veränderungen ist das Projektmanagement. Nennnungen 5 45% 4 35% 3 25% 2 15% Welche Methoden und Praktiken werden regelmäßig eingesetzt (TOP-Nennungen)? 1 5% Projektmanagement Durchführung von Workshops Visions- und Steuerungsgremium Strategieentwicklung des Top- Managements Fachtrainings Maßnahmen zur Bereichs- und Teamentwicklung Individuelles Coaching von Führungskräften Methoden und Praktiken 8

9 Die Zuordnung der CM-Verantwortung ist in den Unternehmen sehr uneinheitlich. Meistens wird sie von den Projektleitern wahrgenommen. Wer ist für CM verantwortlich bzw. wer nimmt es wahr? Top-Management Prozess Manager bzw. Prozesseigner Separate Stabsstelle Projektleiter Change Agents Mittelmanagement der Linie Keiner Andere Externe Berater Funktionen verantwortlich nimmt es wahr Change! Begleitung und Qualifizierung Nennungen

10 Das Führungsverhalten wird als ein sehr wichtiger Schlüssel für ein erfolgreiches Prozessmanagement gesehen. Aber auch die Unternehmenskultur hat großen Einfluss. 10

11 3 der Teilnehmer befürworten den verstärkten Einsatz und zukünftiges Training von Change Management im eigenen Unternehmen. Nennungen 35% 3 25% 2 15% 1 Welche Methoden und Praktiken sollten zukünftig verstärkt werden (TOP-Nennungen)? 5% Change-Management- Training Maßnahmen zur Beteiligung der betroffenen Mitarbeiter Individuelles Coaching von Schlüsselmitarbeitern Organisierter Wissenstransfer Prozessmanagement- Training Methoden und Praktiken 11

12 Die Erlangung grundlegender Kenntnisse über Change Management sowie der Umgang mit Gruppendynamik werden für eine CM-Ausbildung priorisiert. Nennung Schwerpunkte für eine Ausbildung in Change Management (TOP-Nennungen)? wichtig sehr wichtig 2 1 Umgang mit Gruppendynamik Grundlagen des Change Management Analyse der Ausgangssituation Durchführung von Veränderungsprojekten Kenntnisse über persönliche Muster in Veränderungssituationen Führung und Zusammenarbeit Themen 12

13 Kontakt management in motion Inhaber Uwe Feddern Klufterstr Bonn Tel. 0228/