Projekte für reale Herausforderungen Projektarbeit: Einleitung und Gliederung. Projekte für reale Herausforderungen

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1 Steinbeis-Hochschule Berlin Institut für Organisations-Management Handout zu den YouTube-Videos: Projekte für reale Herausforderungen Projektarbeit: Einleitung und Gliederung Prof. Dr. Andreas Aulinger Projekte für reale Herausforderungen Unternehmens-Welt Beschreibung des Problems oder der Herausforderung Klärung des Projektziels bzw. der Forschungsfrage Erreichen des Projektziels bzw. Beantwortung der Forschungsfrage Wissenschafts-Welt Bearbeitung der Forschungsfrage unter Anwendung wissenschaftlicher Methoden 2

2 Konkrete Probleme/Herausforderungen als Ausgangspunkt des Projektes Schmerz Wir hängen dem Wettbewerb in Sachen Effizienz hinterher! In unserer Branche herrscht eine sehr hohe Burnout-Rate! Neugier Sorge Innovationen sind von uns keine zu erwarten. Kann das gut gehen? Könnte wir mit einem IT- Outsourcing die Kosten ohne Qualitätseinbußen senken? Können KMU in Sachen Effizienz auf Dauer mit den Großen in meiner Branche mithalten? Mit welchen Werte- Erwartungen suchen junge Menschen heute ihre Erwerbsarbeit? Mein Unternehmen Meine Branche Gesamtwirtschaft 3 Forschungsfragen als Fokus Was in Unternehmensprojekten das Ziel ist, ist in wissenschaftlichen Projekten die Forschungsfrage! Ein Projekt ohne Ziel ist zum Misserfolg verurteilt ein Forschungsprojekt ohne Forschungsfrage auch! 4

3 Typen von Forschungsfragen Fragetyp Leitfrage Beispiel 1. Beschreibung Was ist der Fall? Wie sieht die Realität aus? 2. Erklärung Warum ist etwas der Fall? 3. Prognose Wie wird etwas zukünftig aussehen? Welche Veränderungen werden eintreten? 4. Gestaltung Welche Maßnahmen sind geeignet, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen? 5. Kritik/ Bewertung Wie ist ein bestimmtes Verhalten oder ein bestimmter Zustand zu bewerten? Welche Formen der Personalentwicklung betreiben KMU mit einem Umsatz bis 50 Mio. Umsatz? Welche Unternehmen genießen als Arbeitgeber die höchste Attraktivität? Warum unterscheiden sich KMU in ihrer Personalentwicklungsintensität? Warum unterscheidet sich die Attraktivität von Unternehmens als Arbeitgeber? Welche Rolle wird Personalentwicklung für KMU in 10 Jahren spielen? Welche Faktoren werden in zehn Jahren die Attraktivität von Unternehmens als Arbeitgeber beeinflussen? Wie sollten KMU ihre Personalentwicklung gestalten? Welche Empfehlungen können Unternehmen gegeben werde, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein oder attraktiver zu werden? Wie ist die Personalentwicklung von Unternehmen im Hinblick auf Chancengleichheit zu bewerten? Sollen sich Unternehmen sozial engagieren, auch wenn dies aus Marktgesichtspunkten nicht erforderlich ist? 5 Die leitende Forschungsfrage Unternehmens-Welt Typisches Projektziel: In unserem Unternehmen ist etwas umgesetzt! Beispiel: Am xx hat die X AG ein System zur Leistungs-und Erfolgsabhängigen Vergütung eingeführt. Kriterien für den Projekterfolg sind Wissenschafts-Welt Typische Forschungsfrage: Wie sollte mein Unternehmen etwas umsetzen? Beispiel: Welche Gestaltungsempfehlungen können der Z AG für die Nutzung und Einführung einer Leistungs-und Erfolgsabhängigen Vergütung gegeben werden? 6

4 Zum Schluss: Die Einleitung 1. Einleitung Die Leitende Forschungsfrage Hinweise zum Vorgehen (2, 3, 4, 5, 6) zur Beantwortung der leitenden Forschungsfrage Leitende und andere Forschungsfragen Wenn die leitende Forschungsfrage geklärt ist, kann nach den untergeordneten Forschungsfragen Ausschau gehalten werden. Leitende Forschungsfrage: Welche Gestaltungsempfehlungen können der Exzellenz AG zur Verbesserung des Prozessmanagements in der Auftragsbearbeitung gegeben werden? Gestaltung Untergeordnete Forschungsfragen (Auswahl): Was gehört zu einem professionellen Prozessmanagement? Was genau sind die Defizite, was sind die Stärken, die wir in unserem Prozessmanagementgegenwärtig haben? Welcher Zusammen-hang besteht zwischen bestimmten Formen des Prozessmanagementsund dem Unternehmenserfolg? Was muss bei der Weiterentwicklung des Prozessmanagements aus der Perspektive des Change Managements beachtet werden? Beschreibung Beschreibung Erklärung Gestaltung 8

5 Gliederung: Den Antworten auf der Spur 1. Einleitung Zusammenfassung Die leitende Fragestellung wird in der Einleitung explizit hervorgehoben. Die weiteren Kapitel 2 bis 5 dienen der Klärung der untergeordneten Fragen. Am Schluss wird die Antwort auf die leitende Forschungsfrage gegeben. 9 Zum Schluss: Die Einleitung 1. Einleitung Die Leitende Forschungsfrage Hinweise zum Vorgehen (2, 3, 4, 5, 6) zur Beantwortung der leitenden Forschungsfrage

6 Prof. Dr. Andreas Aulinger Direktor Steinbeis-Hochschule Berlin Institut für Organisations-Management Franklinstraße Berlin Tel: 030 / aulinger@steinbeis-iom.de 11