Human Resources Strategie

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1 Human Resources Strategie Unterstützt die Personalabteilung den Unternehmenserfolg nachhaltig? Frankfurt/Düsseldorf, Februar 2012 Dagmar Strehlau Georg Jenkner

2 Schlecht geführt und kaum gefördert?! DIE FRUST AG. MOTIVATION - Schlecht geführt und kaum gefördert immer weniger Menschen sind im Job glücklich. Das liegt auch daran, dass viele Personalmanager ihre Aufgabe falsch begreifen. Überschrift im Manager Magazin 12/2011 Setzt der Personalbereich die Rahmenbedingungen für effizientes Arbeiten und zufriedene Mitarbeiter? 2 Copyright ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH

3 Vier Thesen zur Leistungsbereitschaft These 1: Wirkliche Leistung wird nur durch Freude an der Arbeit möglich! These 2: Arbeitsfreude wird in erster Linie mit der Identifikation mit der Arbeit erreicht. Eine entsprechende Leistungsgestaltung ist die Voraussetzung für die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter These 3: Die quantitativen und qualitativen Reserven bei den Mitarbeitern sind gewaltig Kernfunktion der Personalarbeit muss es sein, diese freizusetzen. These 4: Leistung kann nicht erzwungen werden - die Mitarbeiter engagieren sich nur freiwillig oder gar nicht! Gesunde Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter führen zu einem gesunden Unternehmen: Voraussetzung - eine durchdachte, abgestimmte und vorrausschauende Personalarbeit! 3 Copyright ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH

4 Motivation und Leistungsbereitschaft Die Arbeitskraft der Mitarbeiter darf nicht mehr vorrangig auf Zwängen und Disziplin beruhen, sondern auf der Motivation, die sich aus Identifizierung ergibt. Heutzutage wollen ( ) die zur Eigenständigkeit erzogenen Menschen nicht mehr nur Befehlsempfänger sein. Vielmehr sind sie bereit, Verantwortung zu übernehmen und selbst zum Erfolg beizutragen. * MENS SANA IN CORPORE SANO Mitarbeiter, die engagiert und positiv an der Zukunft eines Unternehmens mitarbeiten, stellen das Fundament für die Stabilität eines Unternehmens dar. * Mohn: Die gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmers Mens sana in corpore sano gilt auch für Unternehmen: denn eine gesunde Motivation und Führungskultur führt zu einem gesunden Unternehmen. 4 Copyright ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH

5 Ausgangssituation, Zielsetzung und Vorgehensweise der Benchmark-Studie Ausgangssituation Jedes Unternehmen besitzt eine Unternehmensstrategie Der Erfolg der Unternehmensstrategie ist von der Qualität der Mitarbeiter abhängig Die HR-Strategie richtet sich daher auf die Leistungsqualität der Mitarbeiter und die dafür notwendigen Instrumente und Rahmenbedingungen Doch wie gehen Unternehmen bei der Erarbeitung und Umsetzung einer HR- Strategie vor? Welches Rollenverständnis erhält oder hat der Personalbereich? Wie wird die HR-Strategie im Unternehmen wahrgenommen? Zielsetzung und Vorgehensweise Vor diesem Hintergrund führt die ANXO eine HR-Strategie-Benchmark-Studie durch, mit den Zielen Bewusstsein für das Thema und den status quo im eigenen Unternehmen zu schaffen Optimierungspotenziale aufzuzeigen und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen anzuregen sowie ggf. zu unterstützen Bis Ende Februar rekrutieren wir teilnehmende Unternehmen für die Benchmark-Studie Bis April werden die erhaltenen Daten unter Nutzung des ANXO-HR-Modells ausgewertet sein Im Mai können Sie mit dem Erhalt der Studienergebnisse rechnen Die Auswertung wird zwei Sichtweisen widerspiegeln, zum Einen die Sichtweise der Geschäftsführung und zum Anderen die der HR-Führungskräfte. 5 Copyright ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH

6 Vorstellung ANXO-HR-Modell (1) Grundlagen Ist eine HR-Strategie vorhanden? Ist diese aus der Unternehmensstrategie abgeleitet? Ist die HR-Strategie kommuniziert? Prozesse (Ablauforganisation) Ergeben sich aus der HR-Strategie Definitionen, was der Personalbereich zu leisten hat? Sind die Instrumente und Rahmenbedingungen definiert, die vom Personalbereich zur Verfügung zu stellen sind? Aufbauorganisation und HR-IT Ist der organisatorische Aufbau des Personalbereiches zur Umsetzung der HR-Strategie zielführend? Werden die HR-Prozesse durch HR-Software-Module unterstützt? Können aus den unterstützenden HR-Systemen Kennzahlen abgeleitet werden? 6 Copyright ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH

7 Vorstellung ANXO-HR-Modell (2) Resultate Wird die Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen gemessen? Wie steht es um die Mitarbeiterbindung (Retention) Ist der strategische Personalbedarf erkennbar? Ist die strategische Personalentwicklung und veränderung erkennbar? Rolle und Verankerung im Unternehmen Was trägt der Personalbereich dazu bei (added value), die strategische Zielrichtung zu fördern? Wird der Personalbereich im Unternehmen eher als Gestalter oder Verwalter vorgenommen? Werden die Führungskräfte ausreichend unterstützt, um effizientes Arbeiten und zufriedene Mitarbeiter zu erreichen? 7 Copyright ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH

8 Wie sieht dies in Ihrem Unternehmen aus? Hat Ihr Unternehmen eine auf die Unternehmensstrategie bezogene HR-Strategie? Setzen Sie genügend auf zufriedene und hochmotivierte Mitarbeiter? Die Teilnahme an der Studie ist kostenlos. Die Bearbeitung des Fragebogens bedarf ca. 10 Minuten und kann per Fax / oder per an info@anxo-consulting.com geschickt werden. Die Ergebnisse der Studie werden Ihnen im Anschluss an die Auswertung der Daten zugeschickt. 8 Copyright ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH

9 Kontakt Dagmar Strehlau +49 (0) 151 / Georg Jenkner georg.jenkner@anxo-consulting.com +49 (0)178 / Büro Frankfurt: Kirschgartenstraße Hofheim/Ts. +49 (0) 6192 / Fax: +49 (0) 6192 / Büro Düsseldorf: Louise-Dumont-Straße Düsseldorf +49 (0) 211 / Fax: + 49 (0) 6192 / Für weitere Informationen: 9 Copyright ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH