Das Seminarangebot richtet sich an drei Gruppen von Frauen:

Transkript

1 Betriebswirtschaftliche Unternehmenssteuerung von Frau zu Frau Seminarangebot 2016 Gibt es eine weibliche Betriebswirtschaft? Nein, natürlich nicht! Zahlen sind geschlechtsneutral. Aber: Die Schlüsse, die aus den Zahlen gezogen werden und die Strategien, die auf deren Basis entwickelt werden, unterscheiden sich sehr wohl. Unsere Erfahrung ist: Frauen sehen und bewerten anders, handeln pragmatischer, packen schneller an. Sie reden nicht, sondern handeln. Sie wollen Planung und Maßnahmen schnell umsetzen. Das Seminarangebot richtet sich an drei Gruppen von Frauen: Unternehmerfrauen die sich um die Buchhaltung/die Finanzen/die Zahlen im Betrieb kümmern, während Ihr Partner sich draußen um das Geschäft bemüht; Frauen in Führungspositionen, die z. B. den elterlichen Betrieb übernommen haben und/oder ihren Partner dabei unterstützen und ein Instrument zur Unternehmenssteuerung suchen. Frauen, die ein Unternehmen gründen wollen und die eigenen Ideen richtig berechnen wollen. In meinen Seminaren lernen Sie die betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumente kennen und anzuwenden. Heike Czalaun Geschäftsführerin Zahlwerk GmbH

2 Betriebswirtschaftliche Unternehmenssteuerung von Frau zu Frau Um ein Unternehmen betriebswirtschaftlich souverän und zukunftssicher führen zu können, brauchen Sie drei Dinge: Preise und Stundensätze. Sie müssen richtig berechnet sein, und zwar nicht nur mit den offensichtlichen Kosten sondern z. B. auch einer angemessenen Altersvorsorge. Liquidität! Gute Umsätze bedeuten noch lange nicht, dass auch Geld auf dem Konto ist. Vorausschauende Liquiditätsrechnung schafft Sicherheit. Strategische Planung. Nur wenn Sie wissen wo Sie hin wollen erreichen Sie ihr Ziel. Sie müssen immer in der Lage sein schnell auf veränderte Rahmenbedingungen zu reagieren oder fundiert neue Ideen durchspielen können. SEMINARINHALT REISE DURCH DIE BETRIEBSWIRTSCHAFT WELCHE ZAHLEN BENÖTIGT DER BETRIEB? Wirtschaftlich arbeiten kann nur, wer den Überblick hat, seine Zahlen kennt und versteht! Aber welche Zahlengrundlage benötigen Sie überhaupt? Vom Steuerberater erhalten Sie einen ganzen Berg von Listen. Welche sind wichtig? UNTERNEHMENSSTEUERUNG DURCH PLANUNG In der Planung sehen Sie, wie viel Umsatz Sie erwirtschaften müssen, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen. Wenn nicht mehr Umsatz erreicht werden kann, können Sie an den Kostenschrauben drehen. Wenn Sie auch an den Kosten für das kommende Jahr nichts ändern können, müssen Sie überprüfen ob Sie richtig kalkulieren oder den Einkauf anders steuern können. All diese Überlegungen können Sie erst fundiert anstellen, wenn Sie Ihr Ziel kennen. LIQUIDITÄTSRECHNUNG Fragen Sie sich manchmal auch, warum Ihr Ergebnis gut, aber trotzdem kein Geld auf dem Konto ist? Die Liquiditätsplanung beantwortet genau diese Frage. Sie sagt Ihnen, wie sich der Kontostand in den nächsten Monaten und bis Jahresende entwickeln wird. KALKULATION AUF DER SUCHE NACH MEHR GEWINN Wer nicht in der Lage ist eine fundierte Aussage darüber zu machen, ab wann mit seinen Preisen oder Stundensätzen die eigenen Kosten gedeckt werden und auch ein Gewinn erwirtschaftet wird, befindet sich in einem Teufelskreis: Es wird immer mehr und unter immer größerem Druck arbeiten und das Ergebnis wird schlechter anstatt besser. Wo liegt also die Preisuntergrenze und ab welchem Stundensatz oder Preis können Sie sich z. B. eine angemessene Altersvorsorge leisten?

3 KENNZAHLEN Anhand der Kennzahlen werden Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens erkannt und die Frage beantwortet wohin man das Unternehmen steuern soll. Sie sind wichtig für alle, die das Unternehmen beurteilen, Lieferanten, Banken, Verbundgruppen, Versicherungen, das Finanzamt, Nachfolger, Käufer - und natürlich für jeden Unternehmer selbst. SEMINARANGEBOTE 2016 Jeweils ca. 9:30-16:30 Uhr, Termine siehe Seminarkalender AUFTAKTVERANSTALTUNG Inhalt wie oben beschrieben 1 Tag, Preis 350 oder über Verbundgruppe 5 TAGES-SEMINARREIHE In der Seminarreihe werden die Inhalte der Auftaktveranstaltung praxisnah vertieft (im Anhang beschrieben). Sie besteht aus fünf Veranstaltungen, die Abstände zwischen den Terminen geben Ihnen die Möglichkeit, das Gelernte im eigenen Betrieb umzusetzen. Die Termine werden jeweils in der Auftaktveranstaltung festgelegt. INDIVIDEULLES EINZELCOACHING Selbstverständlich sind zusätzlich individuelle Einzelcoachings oder Betreuung per Fernwartung möglich. Anfrage unter czalaun@zahlwerk.eu ANMELDUNG/INFORMATIONEN ZAHLWERK GMBH Von-der-Tann Str München info@zahlwerk.eu

4 Auftaktveranstaltung: Reise durch die Betriebswirtschaft 09:30 11:00 h Welche Zahlen benötigt der Betrieb? 11:00 12:00 h Unternehmenssteuerung durch Planung 12:00 13:00 h Liquiditätsplanung 14:00 15:00 h Kalkulation auf der Suche nach mehr Gewinn 15:00 15:15 h Kaffeepause 15:15 16:00 h Kennzahlen 16:00 17:00 h Weiter Themen, unser Schmankerl ab 17:00 h Zusammenfassung und Austausch Auftaktveranstaltung: Seminar 395/TN (ohne Übernachtung und Verpflegung); Kostenlose Stornierung bis 14 Tage vor Seminarbeginn (danach Berechnung von 50% der Seminarkosten)

5 Seminartag 1 Das leidige Thema Buchhaltung und Steuerberater 09:30 10:00 h Feedback zur Auftaktveranstaltung 10:00 13:00 h Gespräch mit einem echten Steuerberater 14:00 15:45 h Doppelte WAS? Die Auswertungen des Steuerbüros lesen und verstehen. 15:45 16:00 h Kaffeepause 16:00 17:00 h Planung :00 19:00 h Unser Schmankerl ab 19:00 h Austausch / Hausaufgaben / Abreise Seminarzyklus-Fortsetzung: Seminar 395/TN (ohne Übernachtung und Verpflegung); Kostenlose Stornierung bis 14 Tage vor Seminarbeginn (danach Berechnung von 50% der Seminarkosten)

6 Seminartag 2 Der große Knackpunkt: Kalkulation und Stundensatz 09:30 10:00 h Feedback zum Seminartag 1 10:00 13:00 h Kalkulation und Stundensatz 14:00 17:00 h Aufteilung der Gruppen für Fortsetzung Kalkulation Individueller Fahrplan Auftreten 17:00 17:30 h Kaffeepause 17:30 19:00 h Unser Schmankerl ab 19:00 h Austausch / Hausaufgaben / Abreise Seminarzyklus-Fortsetzung: Seminar 395/TN (ohne Übernachtung und Verpflegung); Kostenlose Stornierung bis 14 Tage vor Seminarbeginn (danach Berechnung von 50% der Seminarkosten)

7 Seminartag 3 Die Rolle der Unternehmerin im eigenen Betrieb 09:30 10:00 h Feedback zum Seminartag 4 10:00 10:30 h Jahresabschluss und GuV 10:30 12:00 h Bearbeitung des BWA-Chefplaners 12:00 13:00 h Mittagspause 13:00 18:00 h Mein Mann mein Chef 15:00 15:30 h fliesende Kaffeepause ab 18:00 h Austausch / Hausaufgaben / Heimreise Seminarzyklus-Fortsetzung: Seminar 395/TN (ohne Übernachtung und Verpflegung); Kostenlose Stornierung bis 14 Tage vor Seminarbeginn (danach Berechnung von 50% der Seminarkosten)

8 Seminartag 4 Spannend und wichtig: Kennzahlen und Rating 09:30 10:00 h Feedback zum Seminartag 3 10:00 13:00 h Kennzahlen wie werden Sie als Unternehmen beurteilt? 14:00 17:30 h Risikomanagement Fortsetzung Kennzahlen 15:30 16:00 h Kaffeepause ab 19:00 h Austausch / Hausaufgaben / Heimreise Seminarzyklus-Fortsetzung: Seminar 395/TN (ohne Übernachtung und Verpflegung); offene Veranstaltung mit den dazugehörigen Partnern möglich; Kostenlose Stornierung bis 14 Tage vor Seminarbeginn (danach Berechnung von 50% der Seminarkosten)

9 Seminartag 5 Gespräch mit einem echten unabhängigen Banker 09:30 10:30 h Feedback zum Seminartag 2 10:30 13:00 h Gespräch mit einem echten Banker 14:00 19:00 h Das Bankgespräch Do you speak bankish? 16:30 17:00 Kaffeepause ab 19:00 Austausch / Hausaufgaben / Abreise Seminarzyklus-Fortsetzung: Seminar 450/TN (ohne Übernachtung und Verpflegung); offene Veranstaltung mit den dazugehörigen Partnern möglich Kostenlose Stornierung bis 14 Tage vor Seminarbeginn (danach Berechnung von 50% der Seminarkosten)

10 Seminartag 6 weitere Wunschthemen 09:30 10:00 h Feedback zum Seminartag 5 10:00 13:00 h Weitere Themen 14:00 17:30 h Risikomanagement Strategien - Unternehmenssteuerung 15:30 16:00 h Kaffeepause 17:30 19:00 h Unser Schmankerl ab 19:00 h Austausch / Hausaufgaben / Heimreise Seminarzyklus-Fortsetzung: Seminar 395/TN (ohne Übernachtung und Verpflegung); Kostenlose Stornierung bis 14 Tage vor Seminarbeginn (danach Berechnung von 50% der Seminarkosten)