Unternehmens-Check (U.C.)

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Lilli Bieber
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1 "Wenn du den Feind und dich selbst kennst, brauchst du den Ausgang von hundert Schlachten nicht zu fürchten. (Sunzi, Die Kunst des Krieges) Unternehmens-Check (U.C.) Ihr Unternehmen hat erfolgreich die Gründungsphase überstanden. Darauf können Sie stolz sein. Sie wollen auch zukünftig erfolgreich sein. Mit dem U.C. stellen wir Ihnen die Fragen, die Ihnen weiterhelfen: Wissen Sie, weswegen Sie Gewinne erzielen? Wollen Sie auch zukünftig Gewinne erzielen? Wollen Sie Ihre Stärken, den Absatz, den Standort oder die Mitarbeitermotivation verbessern? Wollen Sie Ihre Kosten optimieren? Wollen Sie neue Märkte erschließen? Dabei kann Ihnen der U.C. helfen. Das U.C.-Verfahren wurde von erfahrenen Praktikern aus unterschiedlichen Fachgebieten für Ihr Unternehmen entwickelt. Hier finden Sie Fragen zu: Steuern und Recht, Personalmangement und Führungsstil, Marketing und Events, Betriebswirtschaft und Buchführung, Unternehmensstrategie und entwicklung. Machen Sie mit! Nicht alle Fragen werden auf Sie und Ihr Unternehmen zutreffen. Beantworten Sie dennoch möglichst viele Fragen. Nur so können Sie und wir die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens einschätzen. Wir helfen Ihnen, Ihr Unternehmen aus einem anderen Blickwinkel zu sehen, zu verstehen und zum weiteren langfristigen Erfolg zu führen. Der U. C. verspricht Ihnen eine effiziente und effektive Unternehmensberatung zur Steigerung Ihres unternehmerischen Erfolges. Da auch öffentliche Fördermittel eingebunden werden können, reduzieren Sie Aufwand und Kosten. Mit dem U. C. erhalten Sie eine Standortbestimmung und Instrumente zur Optimierung Ihres Unternehmens. Nutzen auch Sie diese Chance, Ihren Erfolg langfristig zu sichern! Seite 1/12 Stand: Lauffeuer e.v.

Wollen Sie auch zukünftig Gewinne erzielen? Wollen Sie Ihre Stärken, den Absatz, den Standort oder die Mitarbeitermotivation verbessern? Wollen Sie Ihre Kosten optimieren?

2 Die Zahlungsmoral in Deutschland schwindet, es wird mit fadenscheinigen Gründen Geld zurückgehalten. Was trifft für Sie zu? Ich bin davon stark betroffen. Die Außenstände bewegen sich im normalen Rahmen. Ich bin weniger davon betroffen. Zur Überwachung von Projekten ist auch die Kontrolle der finanziellen Abwicklung notwendig. Wie überwachen Sie den Geldfluss in Ihrem Unternehmen? Mein übliches Zahlungsziel beträgt: 2 Wochen 4 Wochen 6 Wochen Ich setze normalerweise kein Zahlungsziel Wie mahnen Sie ausstehende Zahlungen? Wie hoch ist das Zahlungsziel Ihrer Lieferanten? Nach wie viel Tagen zahlen Sie durchschnittlich an Ihre Lieferanten? Waren Sie schon einmal wegen Zahlungsschwierigkeiten mit einem Kunden in einen Rechtsstreit verwickelt? Wenn ja: Wie war der Ausgang? Persönlich Durch Dritte Tage Tage Einmal Nie mal gewonnen mal durch Vergleich Schriftlich Mehrmals mal verloren Seite 5/12 Stand: Lauffeuer e.v.

Wie überwachen Sie den Geldfluss in Ihrem Unternehmen? Mein übliches Zahlungsziel beträgt: 2 Wochen 4 Wochen 6 Wochen Ich setze normalerweise kein Zahlungsziel Wie mahnen Sie ausstehende Zahlungen?

3 Ein Unternehmen kann nur bestehen, wenn es Aufträge erhält. Dafür ist ein einheitliches Auftreten, ein Wiedererkennen für die Kunden wichtig. Ihr Unternehmen besteht schon seit hren, Zeit, über den Auftritt nachzudenken: Haben Sie für Ihr Unternehmen ein einheitliches Auftreten? Bestimmte Firmenfarben Briefpapier Ein Firmenlogo Visitenkarten Haben Sie diese selbst erstellt? Wie oft haben Sie an diesen Vorlagen Änderungen vorgenommen? Selten Häufig Nie Wie gewinnen Sie Ihre Kunden? (Mehrfachnennungen sind möglich und gewünscht) Worüber gewinnen Sie die meisten? Persönlicher Kontakt Internet Empfehlungen Anzeigen Außendienstler Messen und Ausstellungen Telefon Halten Sie Kontakt zu Ihren Altkunden? Legen Sie Wert auf Folgeaufträge? Haben Sie längerfristige Kundenverträge, wie z.b. Wartungs- oder Instandhaltungsverträge? Welche Werbemittel setzen Sie ein? Broschüren Internet Werbegeschenke Besuchen Sie Fachmessen als Aussteller? Besuchen Sie Fachmessen als Besucher? Sind Sie Mitglied in einer Einkaufsgenossenschaft/ in einem Einkaufsverband? Was unterscheidet Sie von Ihren Mitbewerbern? Haben Sie einen Firmenleitspruch? Welchen? Seite 8/12 Stand: Lauffeuer e.v.

Bestimmte Firmenfarben Briefpapier Ein Firmenlogo Visitenkarten Haben Sie diese selbst erstellt? Wie oft haben Sie an diesen Vorlagen Änderungen vorgenommen?

4 In den letzten hren werden betriebswirtschaftliche Kennzahlen für jedes Unternehmen immer wichtiger. Auch für Sie gibt es diese Kennzahlen, die Ihnen zeigen, wo Sie mit Ihrem Unternehmen stehen. Die Bilanz ist das Fundament für die unternehmerische Standortbestimmung und die weitere Planung. Wann wird Ihre Bilanz erstellt? Nach 3 Monaten Nach ½ hr Nach 1 hr Später Wer erstellt Ihre Bilanz? Neben der Bilanz liefert die Buchführung einen zeitnahen Zustandsbericht. Wer erstellt Ihre Buchführung? Wann? Wie oft? Machen Sie außer der Umsatzsteuervoranmeldung weitere Auswertungen? Wenn ja: Welche? Wie oft legen Sie die Auswertungen Ihrer Bank vor? Wem legen Sie sie sonst noch vor? Seite 9/12 Stand: Lauffeuer e.v.

Die Bilanz ist das Fundament für die unternehmerische Standortbestimmung und die weitere Planung. Wann wird Ihre Bilanz erstellt?

5 Ein Unternehmen existiert nicht ohne Kommunikation. Welche Strategien verfolgen Sie? Wenn Schwierigkeiten in einem Projekt/Auftrag auftauchen, wer entscheidet, was zu tun ist? Wie erfahren Sie von Schwierigkeiten? Ich alleine Ich nach Rücksprache Ich habe einen Verantwortlichen in jedem Projekt. In gemeinsamen Besprechungen. Vom Kunden. Durch aktive Besuche. Wie oft haben Sie Firmenbesprechungen? Welche Themen besprechen Sie? Alle Wochen Wenn Sie an die letzten Wochen denken, ging es sicher nicht ohne Konflikte mit Ihren Mitarbeitern oder Ihren Kunden. Wie sehen Sie diese Konflikte? Gewitter reinigen die Luft. Konflikte sind Sand im Getriebe. Konflikte bringen uns weiter. Seite 11/12 Stand: Lauffeuer e.v.

Durch aktive Besuche. Wie oft haben Sie Firmenbesprechungen? Welche Themen besprechen Sie?

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