Erfahrungen aus der Projektentwicklung: Markteintritt und Positionierung eines deutschen Unternehmens

Transkript

1 Erfahrungen aus der Projektentwicklung: Markteintritt und Positionierung eines deutschen Unternehmens Dipl.-Ing. Sarah Haake, eab New Energy GmbH

2 Agenda 1. Einleitung 2. Kurzvorstellung Unternehmen 3. Unsere Gründe für den Markteintritt 4. Gesammelte Erfahrungen 5. Die größten Herausforderungen 6. Unser Umgang mit den Herausforderungen 7. Unsere Anliegen Seite 2

3 1. Einleitung Windpark Mui Dinh/ Ninh Thuan: InvG: Okt Technische Planung abgeschlossen 37,6MW 16x E92 85m Ziel: Beginn ExWorks: Dez 2015 Quelle: eab Sarah Haake Markteintritt und Positionierung eines deutschen Unternehmens Seite 3

4 2. Kurzvorstellung Unternehmen - eab New Energy Group - Die eab New Energy Group und die mit ihr verbundenen Tochter- und Partnerunternehmen bieten seit nunmehr über 20 Jahren den kompletten Service bei der Entwicklung von nationalen sowie internationalen Projekten zur Nutzung regenerativer Energien im Firmenverbund an. Unser Fokus liegt hierbei in erster Linie bei der Entwicklung, der Planung, dem Bau und der Verwaltung von erneuerbaren Energieprojekten jeder Größenordnung im Bereich Wind und Solar sowie dezentraler Energieversorgungssysteme Seite 4

5 2. Kurzvorstellung Unternehmen - eab New Energy Group - Unsere Vision ist es, profitierend von der deutschen Energiewende, einer der führenden erneuerbaren Energiedienstleister in den Schwellenenergiemärkten in Lateinamerika, Asien und Afrika zu sein. Das Gesamtvolumen schlüsselfertig errichteter Projekte beläuft sich auf ~ 450 MW. Weitere 117,5 MW befinden sich bspw. aktuell in Uruguay (Windparkprojekt Peralta ) im Bau. Zielländer: Deutschland I Brasilien I Uruguay I Argentinien I Vietnam I Südafrika Quelle: eab Seite 5

6 2. Kurzvorstellung Unternehmen - eab New Energy GmbH in Vietnam Gründung 100%-iger Tochtergesellschaft wpv in 2009 derzeit 3 Mitarbeiter in eigenem Büro vor Ort (HCMC) 4 Windmessstationen zum Teil seit 2010 in Betrieb 3 Großwindpark- und 2 dezentrale Energieversorgungsprojekte in Bearbeitung Deutsche Muttergesellschaft Vietnamesische Tochtergesellschaft Deutsche Projektentwicklungsgesellschaft Sarah Haake Markteintritt und Positionierung eines deutschen Unternehmens Seite 6

7 3. Unsere Gründe für den Markteintritt Rahmenbedingungen und Windressourcen: gesetzliche Rahmenbedingungen vorhanden (Decision No. 37/2011 & Circular No. 32/2012), Grid Code vorhanden Windenergieausbauplan (5000MW bis 2030) über 200km² sehr gute Windgebiete (> 80m) Quelle: eab gesicherte Rahmenbedingungen für Investoren im PPP-Sektor Seite 7

8 4. Gesammelte Erfahrungen Deutschland Vietnam Projektentwicklungszeit: 2-10 Jahre vergleichbar Kosten Ingenieursdienstleistungen: /MW /MW (Bsp. Baugrundgutachten) Baukosten (BoP) vom NIV: 15-20% vergleichbar Erwartete Rendite: 6-8% >15 PPA Bestandteil BauG: nein ja Einspeisevergütung: ca. 88 /MWh ca. 69 /MWh Regelung Bodenverfügbarkeit: privatrechtlich behördlich Verfügbare Nabenhöhen: S. d. T. maximal 95m Seite 8

9 5. Die größten Herausforderungen Bankable EVN PPA TSA/EPK & BoP- Verträge Eigenkapitalstruktur (Investoren) und Kreditvertrag 1. Abschluss Genehmigungsprozess 2. Sicherung der Projektwirtschaftlichkeit 3. Sicherung der Finanzierung Seite 9

10 5. Die größten Herausforderungen - Genehmigungsprozess - InvG UmweltG Technisches Design Windfarm Windgutachten Externe NetzanbindungsG SCADA/EMS Metering System EVN PPA 50a LUR Seite 10

11 5. Die größten Herausforderungen - Projektwirtschaftlichkeit - Projektentwicklungskosten lokale BoP-Kosten Kosten Windenergieanlagen* Finanzierungskosten Betriebsführungs- und Wartungskosten Einspeisevergütung 78 USD/MWh geringe Nabenhöhen verfügbar Seite 11

12 5. Die größten Herausforderungen - Finanzierung - International gefordert Sachlage in Vietnam Niedriges Investmentrisiko bankable PPA non investment grade / speculative Aktuelles SPPA (2012) nicht bankable, Verhandlungen schwierig Einspeisevergütung nicht inflationiert hohe EK-Forderungen, hohe Renditeerwartungen, hohe Zinssätze Fremdkapital Seite 12

13 6. Unser Umgang mit den Herausforderungen 1. Genehmigungsprozess Leitung aller Genehmigungsprozesse in der Hand der wpv Seitens Deutschland umfassender technischer Support Enge und gute Zusammenarbeit mit den lokalen Behörden und Institutionen 2. Projektwirtschaftlichkeit Einsatz deutscher Anlagentechnik (ENERCON) zur Wertsteigerung und Langlebigkeit des Projektes sowie einer stabilen Energieversorgung Ingenieursdienstleistungen von lokalen & deutscher Unternehmen Seite 13

14 6. Unser Umgang mit den Herausforderungen 3. Projektwirtschaftlichkeit Sicherung erhöhte und inflationierte Einspeisevergütung Nutzung Wechselkurs EUR/USD Local Content (Türme, BoP) 4. Finanzierung enge Zusammenarbeit mit lokalen Investoren Motivation ausländischer Banken zur zinsgünstigen Finanzierung Prüfung und Ausarbeitung bankfähiges PPA, basierend auf anderen internationalen PPA s wenn nicht anders möglich: Versicherung gegen Zahlungsausfall Seite 14

15 7. Unsere Anliegen 1. Einbezug und Unterstützung privater deutscher Unternehmen in VN MoIT EVN GIZ Private Investoren Seite 15

16 7. Unsere Anliegen 2. Anpassung EVN SPPA von 2012 sowie Anhebung und Inflationierung der Einspeisevergütung (115 USD/MWh für 1000 MW-Wind Ziel) 3. Absicherung Zahlungsgarantie EVN durch internationale Gebergemeinschaft Vielen Dank! Seite 16