Die wirtschaftliche Zukunft der Windkraft im Burgenland außerhalb des Förderregimes

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1 Die wirtschaftliche Zukunft der Windkraft im Burgenland außerhalb des Förderregimes 10. Internationale Energiewirtschaftstagung an der TU Wien IEWT 2017 Das zugrundeliegende Forschungsprojekt Windvermarktung - Musterlösungen über innovative Pilotanwendungen zur intelligenten Vermarktung von Windenergie im Burgenland wird aus Mitteln des Klima- und Energiefonds im Rahmen der Förderung Vorzeigeregion Energie gefördert. Thomas Nacht Wien,

2 Einleitung Agenda Projektvorstellung Methodik Ausgangssituation Analyse der Windenergieerzeugung Definition von Geschäftsmodellen Beispiel: Geschäftsfeld Strommarkt Einbindung von Flexibilitäten Erkenntnisse & Ausblick Folie 2

3 Projektvorstellung Eckdaten des Projektes Start: Ende: Laufzeit: 9 Monate Förderschiene: 1. Ausschreibung Vorzeigeregion Energie Projektnummer: FFG Fördervolumen Gesamt: ,- Konsortium: Folie 3

4 Methodik Herangehensweise im Projekt Bestimmung der Ausgangssituation Erhebung der Daten im Burgenland Statistische Analyse der Windprognose und der tatsächlichen Einspeisung Erhebung neuer Geschäftsfelder Erarbeitung neuer Geschäftsmodelle Erweiterung um Flexibilitäten Folie 4

5 Ausgangssituation Windkraft in Österreich Starker Zubau durch Förderung: 8,95 cent/kwh Nach 13 Jahren Auslaufen der Förderung Wirtschaftlichkeit durch neue Geschäftsmodelle gewährleisten Herausforderungen: Prognoseunsicherheiten Marktpreise Volatiles Verhalten der Erzeugung Grafik: Grafik: Folie 5

6 Analyse der Windkrafterzeugung Prognose vs. Erzeugung 100% 90% Schlussfolgerungen: Wahrscheinlichkeit 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% -32,5-31,5-30,5-29,5-28,5-27,5-26,5-25,5-24,5-23,5-22,5-21,5-20,5-19,5-18,5-17,5-16,5-15,5-14,5-13,5-12,5-11,5-10,5-9,5-8,5-7,5-6,5-5,5-4,5-3,5-2,5-1,5-0,5 0,5 1,5 2,5 3,5 4,5 5,5 6,5 7,5 8,5 9,5 10,5 11,5 12,5 13,5 14,5 15,5 16,5 17,5 18,5 19,5 20,5 21,5 22,5 23,5 24,5 25,5 26,5 27,5 28,5 29,5 30,5 31,5 32,5 33,5 34,5 35,5 36,5 37,5 38,5 39,5 40,5 41,5 42,5 43,5 44,5 Bezug Ausgleichsenergie Unterschreitungswahrscheinlichkeit Klassen in MW Lieferung Ausgleichsenergie Auftrittswahrscheinlichkeit Daten: Auflösung: 15 Minuten August Oktober 2016 Letzte zulässig handelbare Prognose tatsächliche Einspeisung (P INST 39,6 MW) Verteilung mit hoher Dichte um den 0 Punkt positiv! Rasche Abnahme der Häufigkeit von hohen AE-Situationen (+/-) positiv! Häufiger Bezug von AE als Lieferung von AE Faktisch keine AE- Situationen mit sehr hohen Leistungen positiv! Folie 6

7 Definition von Geschäftsmodellen Erhebung Geschäftsfelder Wesentliche Fragestellungen: Was wird vermarktet? In welcher Form? Gibt es hier schon einen Markt? Folie 7

8 Definition von Geschäftsmodellen Geschäftsmodelle Verwendung von: Windenergie Zur Bereitstellung von: Strom Andere Energieform Systemdienstleistung Energiedienstleistung Zum Einsatz im Bereich: Strommarkt o Day Ahead (DA) o Intraday (ID) o DA und ID (aktuelle Vermarktung EnB) Direktverkauf an den Endkunden o Direktleitung Windgas Wärme o Volleinspeisung o Preisabhängig Kälte Verkehr Regelleistung Blindleistungsbereitstellung Bevorzugte Abschaltung durch den Netzbetreiber o Anlehnung an deutsches Modell Vermietung für Eigenversorgung Kundenbindung o Regionaler Strom o Gratisstrom in Überschusszeiten o Etc. o Öffentliches Netz Folie 8

9 Beispiel: Geschäftsfeld Strommarkt Geschäftsmodellvariante Day Ahead Markt Handelsstrategie: Verkauf der prognostizierten Energieerzeugung Intraday Markt Handelsstrategie: Anpassung der Handelsmenge an die neueste Prognose Ankauf bei Unterproduktion (Kosten) Verkauf bei Überproduktion (Einnahmen) Ausgleichsenergie Resultat: Unterschied zwischen gehandelter Menge und tatsächlicher Lieferung Ausgleichsenergie Überschuss und Unterdeckung können jeweils in Einnahmen und Ausgaben resultieren Lieferzeitpunkt Folie 9

10 Beispiel: Geschäftsfeld Strommarkt Analyse der Ausgleichsenergie Schlussfolgerungen: Geringe AE-Lieferungen eher positive Preise positiv! Hohe AE-Lieferungen hohe negative Preise negativ! (Beeinflussung AE- Preis) AE-Bezüge fast immer positive Preise negativ! AE-Preis ist kein Steuermechanismus! Folie 10

11 Beispiel: Geschäftsfeld Strommarkt Analyse der Ausgleichsenergie Bilanz aus Einnahmen und Ausgaben durch Ausgleichsenergie Leistungsklassen Schlussfolgerungen: Geringe AE-Lieferungen verursachen Einnahmen positiv! Hohe AE-Lieferungen verursachen Kosten negativ! AE-Bezüge verursachen fast ausschließlich Kosten, mit steigender Höhe sinken die Kosten (Häufigkeit der Ereignisse) negativ! Vorsicht Kompensationseffekte Folie 11

12 Einbindung von Flexibilitäten Geschäftsmodelle + Flexibilität Verwendung von: Windenergie Zur Bereitstellung von: Strom Andere Energieform Systemdienstleistung Energiedienstleistung Zum Einsatz im Bereich: Strommarkt o Day Ahead (DA) o Intraday (ID) o DA und ID o Speicher o DSM o Wärmespeicher Direktverkauf an den Endkunden o Direktleitung Windgas Wärme o Volleinspeisung o Wärmespeicher o Preisabhängig o Wärmespeicher Kälte Verkehr Regelleistung Blindleistungsbereitstellung Bevorzugte Abschaltung durch den Netzbetreiber o Anlehnung an deutsches Modell Vermietung für Eigenversorgung Kundenbindung o Regionaler Strom o Gratisstrom in Überschusszeiten o Etc. o Speicher o DSM o Öffentliches Netz Folie 12

13 Erkenntnisse & Ausblick Wesentliche Ergebnisse Auslaufen der Förderung führt zu Herausforderungen in der Vermarktung Erneuerbarer Prognoseunsicherheiten führen je nach Geschäftsmodell zu Kosten ( für 3 Monate im Falle einer Vermarktung DA und ID) Prognosen für Winderzeugung bereits sehr gut. Bei aktueller Vermarktungsstrategie (DA und ID): Ausgleichsenergie ist nicht zwingend mit Kosten verbunden Potentielle Geschäftsmodelle aufgrund rechtlicher oder wirtschaftlicher Hürden bzw. mangelnder Potentiale nicht realisierbar (Regelenergiebereitstellung, Windgas, etc.) Folie 13

14 Erkenntnisse & Ausblick Nächste Schritte Bewertung der Geschäftsmodelle Erweiterung der Geschäftsmodelle um Flexibilitäten Ermittlung der zusätzlichen Einsparungen / Mehreinnahmen durch Flexibilitäten Ermittlung der Flexibilitätsparameter Neubewertung der Geschäftsmodelle in Kombination mit den Flexibilitäten Kombination verschiedener Modelle zu einem Gesamtkonzept Folie 14

15 Thomas Nacht 4ward Energy Research GmbH Reininghausstraße 13a A-8020 Graz e: t: w: