Arbeits- und Kommunikationsplattform ENTSCHEIDERFABRIK. Krankenhaus-Erfolg durch optimalen IT-Einsatz

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1 Arbeits- und Kommunikationsplattform ENTSCHEIDERFABRIK Krankenhaus-Erfolg durch optimalen IT-Einsatz

2 Agenda! Ziel der ENTSCHEIDERFABRIK! Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung! Ergebnis der ENTSCHEIDERFABRIK! Fördernde Verbände! Fördernde Kliniken und Unternehmen! Die 5 IT-Schlüssel-Themen seit 2008! Nutzen für Kliniken! Nutzen für Industrie-Unternehmen! Bausteine der ENTSCHEIDERFABRIK! Zusammenfassung 2

4 Ziel der ENTSCHEIDERFABRIK 2006 fiel die Entscheidung, eine Arbeits- und Kommunikationsplattform zu gründen um Krankenhaus-Erfolg durch optimalen IT-Einsatz zu fördern! Das Konzept ENTSCHEIDERFABRIK verbindet 8 über 400 Kliniken (Unternehmensführung und Entscheidungsvorbereiter der Klinik-IT und Medizintechnik) 8 von den fördernden Verbänden gewählte Beratungshäuser und 8 über 80 Industrie-Unternehmen mit dem Ziel Lösungen für Probleme in den Geschäftsprozessen zu erarbeiten. 4

6 Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung Das Konzept der ENTSCHEIDERFABRIK IT-Branchen- Report IT-Branchen-Report der KH-Unternehmensführung im Vorfeld des Entscheider- Events Entscheider-Event Februar Entscheider-Event für IT in der Gesundheitswirtschaft jeweils im Februar Sommercamp Juni Sommercamp jeweils im Juni IT-Branchen- Report IT-Branchen- Report der KH- Unternehmensführung zur MEDICA MEDICA/DKH-Tag November MEDICA-Presents - Vorträge - Live-View - VIP-Lounge Neue Vorschläge für die 5 IT-Schlüssel- Themen formuliert und eingereicht von Klinikmanagement, Industrie und weiteren Marktbegleitern. Treffen der Krankenhaus Unternehmensführung und IT und Medizintechnik Experten Notariell begleitete Wahl der 5 IT-Schlüssel- Themen Kliniken bewerben sich auf eines der Themen. 5 von ihnen erhalten den Zuschlag für die gemeinsame Entwicklung einer haus-individuellen Entscheidungsvorlage zum Schlüssel-Thema/ zur Lösung. Die 5 Kliniken, 5 Industrie-Unternehmen, 5 Berater und weitere Experten arbeiten in Gruppen die 5 hausindividuellen Entscheidungsvorlagen aus. Ggf. finden weitere Termine der Gruppen im Anschluss und bis zur MEDICA statt. Publikation der haus-individuellen Entscheidungsvorlagen zu den 5 IT- Schlüssel-Themen Öffentliche Präsentation der 5 IT-Schlüssel- Themen auf dem DKH- Tag und im weiteren Rahmen der MEDICA 6

8 ENTSCHEIDERFABRIK Ergebnis: Qualitätsschleife Entscheider IT muss KH- Unternehmensführung helfen die Ziele zu erreichen Lieferung Qualität / Quantität Erfolgreiche Zusammenarbeit: In den Kliniken und mit der Industrie Erwartungen IT muss ( will ) sich fachlich und methodisch weiterbilden, um die Erwartungen erfüllen zu können Lieferfähigkeit zur Erwartungserfüllung Entscheidungs - vorbereiter 8

10 Fördernde Verbände Die Mitglieder des IuiG-Initiativ-Rates Vertreter des VKD e.v. im IuiG-Initiativ-Rat und SPRECHER des Rates Peter Löbus Vertreter des bdvb e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Dr. Pierre-Michael Meier Vertreter des BMC e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Dr. Dominik Deimel Vertreter des BVMed e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Joachim M. Schmitt Vertreter des BVMI e.v. im IuiG-Initiativ-Rat PD Dr. Günter Steyer Vertreter des CeMPEG e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Dr. Andreas Zimolong Vertreter des DGG e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Dr. Stephan H. Schug Vertreter des DGTelemed e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Reimund Siebers Vertreter des DKI e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Dr. Andreas Weigand Vertreter des DVKC e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Prof. Dr. Björn Maier Vertreter des EFA e.v. Im IuiG-Initiativ-Rat Volker Lowitsch Vertreter des emtec e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Nicole Ruprecht Vertreter des femak e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Wilhelm Brücker Vertreter des FKT e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Horst Träger Vertreter des GMDS e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Prof. Dr. Martin Staemmler Vertreter des SPECTARIS e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Kommissarisch Dr. Tobias Weiler Vertreter des TMF e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Vertreter des VBGW e.v. imiuig-initiativ-rat Dr. Armin P. Wurth Vertreter des ViuG e.v. im IuiG-Initiativ-Rat Michael Schindzielorz Sebastian Claudius Semler 10

12 Fördernde Kliniken seit 2006 AGAPLESION BETHESDA Krankenhaus Wuppertal ATEGRIS, Die Kette der diakonischen Krankenhäuser Augusta Kliniken Bochum Hattingen Barmherzige Brüder Trier (BBT-Gruppe) BG Unfallklinik Frankfurt am Main BETHANIEN Krankenhaus Chemnitz, AGAPLESION Das Diak, Schwäbisch Hall Deutsches Herzzentrum Berlin Diakonissen Mutterhaus R / W, AGAPLESION DIANA Krankenhausbetriebsgesellschaft Die Johanniter, Johanniter Competence Center edia.con Gemeinschaftspraxis Radiologie und Nuklearmedizin FaM Gesellschaft für klinische Dienstleistungen Herz- und Diabetiszentrum Nordrhein Westfalen Katholische Hospitalvereinigung Weser-Egge Katholische St.-Johannes-Gesellschaft Dortmund Kliniken Essen-Mitte, Ev. Huyssens-Stiftung / Knappschaft Kliniken Nordoberpfalz Klinikum Ansbach Klinikum Bernburg, AMEOS Klinikum der Pfeifferschen Stiftungen Klinikum der Stadt Ludwigshafen am Rhein Klinikum Dortmund Klinikum Ingolstadt Klinikum Magdeburg Klinikum Oldenburg Klinikum Saarbrücken Klinikum Stadt Soest Klinikum St. Marien Amberg Klinikum Stuttgart Krankenhaus der Barmherzigen Brüder, Regensburg Krankenhaus der Barmherzigen Brüder, Trier Krankenhaus Märkisch-Oderland Kreiskliniken Esslingen KVVR Klinik Verbund Vest Recklinghausen LVR Klinken Marienkrankenhaus Hamburg Matthias Spital Rheine MedEcon Telemedizin prodiako Gruppe, AGAPLESION Robert Bosch Krankenhaus Stuttgart Sana Kliniken, Sana-Medizintechnisches Servicezentrum St. Antonius Hospital Eschweiler St. Franziskus Stiftung Münster (FACT IT) Städt. Kliniken Neuss Lukaskrankenhaus Uniklinik der RWTH Aachen Universitätsklinikum Essen Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE) Universitätsklinikum Heidelberg Universitätsklinikum Schleswig Holstein Universitätsmedizin Mainz Universitätsklinikum Münster Verbundklinikum Landkreis Ansbach Vivantes Netzwerk für Gesundheit Wilhelmsburger Krankenhaus Groß-Sand Folie 12

13 Fördernde Unternehmen seit M Elsevier KARL STORZ - ENDOSKOPE SECTRA 4voice EMDS KMS Wissensmanagement SER Accenture EMC Labcore SHD Agfa Healthcare E+S Softwarelösungen Lean Siemens Alerion Health Care E & L Medical Systems Lincor SonoWin AuthentiDate Enterprise Ireland Lohmann & Birkner Steria Mummert Consulting aycan ERGO Computersysteme Loy & Hutz SVA Caradigm FAST LTA LVR Infokom SV-Group celsius37 FujiFilm Magrathea Informatik Synedra Centiveo Fujitsu März Internetwork Services the i-engineers CENTiVEO GPC Marabu Thieme Compliance Chili GesBeCo medavis TIANI SPIRIT Com2health GTMC Go-To-Market in Healthcare Medica Tieto Comline Health care consulting Mednovo TIP GROUP ComM.Med Health Comm Medule TQsoft CompuGroup Medical Hewlett Packard Meierhofer uhb consulting AG ComputaCenter Healthcare IT Solutions Microsoft Unity Continuat ICW INterComponentWare Optimal Systems VAMED Cortex ID-Information u. Dokumentation im GW Optiplan Van der Meer Gruppe CSC Infinitt Europe PEES VBC Daintel Idpendant Philips VEPRO DFC Systems Imprivata Planorg vision4health d.velop Intel Prof. Dr. Kirchner Institut f. BWL VISUS digomed Intersystems RICHARD WOLF Dimension Data I.O.S. Informations-/ Organisationssysteme Ricoh DMI Archivlösungen ITC Business Consulting RZV Dräger Iternity SAP Effective Webwork Itz-medi.com Schubert Holding Effekt4 Kaseya sbr Health IT 13

14 Die 5 IT-Schlüssel-Themen 2008 Prozess-Lastenheft am Beispiel der IT-Konsolidierung der Kliniken im Salzlandkreis P. Löbus, Geschäftsführer, Klinikum Bernburg für die Kliniken Salzlandkreis, B. Calmer, Vertriebsleiter IT, Siemens, Dr. A. Beß, Sprecher der Fachgruppe IT, VBGW e.v. Personalentwicklung in der IT-Abteilung" am Beispiel der Kliniken Ludwigshafen und Stuttgart P. Asché u. Dr. R.-M. Schmitz, Kliniken Ludwigshafen u. Stuttgart, Dr. U. Gansert u. Dr. G. Härdter, Kliniken Ludwigshafen u. Stuttgart, U. Lehmann, Business Management, Siemens, Prof. Dr. K. Becker, Vorstand, promedtheus Neue Geschäfts- und Preismodelle am Beispiel des Diakonissen-Mutterhaus Rotenburg/Wümme Dr. G. Renner, Komm. Leiter IT, Diakonissen-Mutterhaus Rotenburg/Wümme, Dr. H. Kirchner, Geschäftsführerin, Institut für angewandte BWL, U. Lehmann, Business Management, Siemens Keine Schnitt-, sondern Verbindungsstellen am Beispiel der Kliniken Essen- Mitte, Ev. Huyssens-Stiftung/Knappschaft F. Dünnwald und C. Müller, Kliniken Essen-Mitte, Ev. Huyssens-Stiftung, M. Nagel, Senior Consultant, März Network Services, B. Calmer, Leiter Business Management, Siemens Technische-/fachliche Pflichtenhefte von Kliniken gegenüber Industrie und Berater am Beispiel des Krankenhauses der Barmherzigen Brüder, Regensburg J. Weinzierl, IT-Leiter, Krankenhaus der Barmherzigen Brüder, B. Calmer, Leiter Business Management, Siemens, Dr. G. Hellmann, Mitglied des Vorstandes, VuiG e.v. Folie 14

15 Die 5 IT-Schlüssel-Themen 2009 Green-IT: Realisierung von Energieeinsparungen über effizienten IT-Einsatz Cornelius Esch, Leiter Service und Infrastruktur, Zentrum für Informations- und Medizintechnik, Universitätsklinikum Heidelberg, H. Nawo, Senior Manager, Microsoft Pate: Irmgard Gürkan, Kaufmännische Direktorin, Universitätsklinikum Heidelberg Unternehmenssteuerung: Definition und Darstellung von Informationen, die heute strategisch wichtig sind G. Ertl, Leiter IT, Klinikum Magdeburg, Dr. M. Gerhard, Universitätsklinikum R.d.I., A. Schmale, Senior Account Manager, novem business applications Pate: Lars Frohn, Kaufmännischer Leiter, Klinikum Magdeburg Versorgungsmanagement: Effektivere intersektorale Versorgung durch schnelle Informationsverfügbarkeit R. Beckers, Geschäftsführer, ZTG, Dr. G. Renner, Leiter IT, Diakonissen-Mutterhaus Rotenburg, L. Meyer, Leiter IT, Evangelische Bathildiskrankenhaus Bad Pyrmont ggmbh B. Nelsen, Business Line Manager, Geschäftsfeld Healthcare, Lean, Paten: PD. Dr. Heinrich Körtke, Herz- und Diabeteszentrum, NRW, Bad Oeynhausen, IFAT und Dr. Rudolf Hartwig, Hauptgeschäftsführer, prodiako Verbesserte Leistungserbringung durch unmittelbaren mobile Datenerfassung und präsentation direkt am Patienten G. Türk-Ihli, Pflegemanagerin, Kreiskliniken Esslingen, Dr. A. Kutscha, Leiter IT, Das DIAK, J. Seeliger, Strategic Relations Manager, Intel, M. Nagel, Senior Consultant, Junctim Paten: Franz Winkler, Geschäftsführer, Kreiskrankenhäuser Esslingen und Rainer Münch, Geschäftsführer, Das Diak, Berater: Dr. C. Dujat, Vorstandsvorsitzender, promedtheus IT und Medizintechnik: Prozessverbesserungen durch das Vereinen von Medizintechnik und IT Dr. U. Gansert, Geschäftsbereichsleiter IT, Kliniken d. Stadt Ludwigshafen a. Rhein, G. Härdter, Leiter Service-Bereich IT, Klinikum Stuttgart A. Gärtner, Öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Medizintechnik, Verantwortung für die Telemedizin in den Sana Kliniken, Sana MTSZ GmbH G. Bötticher, Vertriebsleiter, VISUS, Paten: Peter Asché, Kaufmännischer Vorstand, Universitätsklinikum Aachen, Dr. Ralf-Michael Schmitz, Geschäftsführer, Klinikum Stuttgart Folie 15

16 Die 5 IT-Schlüssel-Themen 2010 Von der Mikro- zur Makromobilität - effiziente klinische Prozesse durch Krankenhaus übergreifenden, standardisierten und patientennahen Informationsaustausch M. Schindzielorz, Leiter zentrale IT, Universitätsklinikum Essen, Pate: Prof. Dr. Dr. E. Nagel, Ärztlicher Direktor, G. Härdter, Leiter Service-Bereich IT, Klinikum Stuttgart, Pate: Dr. Ralf- Michael Schmitz, Geschäftsführer, D. Jost, Senior Consultant, März, W. Oetz, Sales Consultant, März, Dr. Dujat, Vorstandsvorsitzender, promedtheus Versorgungsmanagement die Chance für neue Service-Angebote aus dem Krankenhaus E. Simon, Prokuristin, Johanniter Competence Center, Pate: G. Reckmann, Geschäftsführer, Kommissarisch: P. Löbus, Salzlandkliniken, Pate: P. Löbus, Geschäftsführer R. Bhasin, Programme Manager EMEA, Intel, R. Beckers, Geschäftsführer, ZTG IT meets Medizintechnik Prozessoptimierung in der medizinischen Dokumentation und dem Bildmanagement." V. Lowitsch, Geschäftsbereichsleiter IT, Universitätsklinikum Aachen, Pate: P. Asché, Vorstand / Kaufmännischer Direktor, G. Bötticher, Vertriebsleiter, VISUS, Dr. T. Berger, General Manager, FUJIFILM, Dr. A. Zimolong, Geschäftsführer, Synagon "IT-Benchmarking im Krankenhaus - Ausgangsbasis für Prozessoptimierungen J. Diener, IT-Leiter, Klinikum Saarbrücken, Pate: Dr. S. Breßlein, Dr. A. Simon, Beirätin, KH-IT e.v., H. Schlegel, IT-Leiter, Klinikum Nürnberg, S. Lachmann, Vertriebsleiter, KMS Steidel, Geschäftsführer, KMS, Dr. U. Günther, Geschäftsführer, Sanovis IT meets Medizintechnik Prozessoptimierung in der medizinischen Dokumentation" Dr. G. Renner, Leiter Service-Bereich IT, Diakonissen Mutterhaus Rotenburg Wümme, Pate: H. Kölking Geschäftsführer, A. Gärtner, Bereichsleiter Medizintechnik & Informationstechnologie (MIT), Sana Medizintechnische Servicezentrum GmbH, M. Heinlein, Geschäftsführer, MEDNOVO, Dr. Beß, Geschäftsführer, mgm Management Beratung im Gesundheitswesen Folie 16

17 Die 5 IT-Schlüssel-Themen 2011 Mobile I.DASH Dashboardtechnik zur Bildung einer mobilen Premium Nutzeroberfläche Nutzer Orientierung A. Krug, Geschäftsführerin, Krankenhaus Märkisch Oderland, Dr. A. Ortlam, Klinikum Soest, Pate: O. Lehnert, Industrie-Partner: G. Dreske, Geschäftsführer und S. Schubert, Magrathea und H. März, Vorstandsvorsitzender und H. Sobbe, März, Berater: R. Beckers, Geschäftsführer, ZTG FallaktePlus ein Fallaktenportal für den intersektoralen Austausch fallbezogener Behandlungsinformationen auf Basis des Produktes Soarian Integrated Care Prof. Dr. P. Mildenberger, Oberarzt Radiologie, Universitätsmedizin Mainz, Dr. M. Glück, Abteilungsleitung Klinische Systeme, Universitätsmedizin Mainz, E. Simon, Prokuristin, Johanniter Competence Center, Pate: G. Reckmann, Geschäftsführer, Industrie-Partner: B. Calmer, Vertriebsleiter und Dr. S. Resch, Siemens, V. Lowitsch, Geschäftsführer, Healthcare IT Solutions, Berater: Dr. A. Beß, Geschäftsführer, mgm IT meets Medizintechnik Fieberkurve meets KIS A. Antic, Geschäftsführer, Universitätsklinikum Schleswigholstein IT, Pate: Dr. W. Pauls, Universitätsklinikum Schleswigholstein, Industrie-Partner: S. Hakaliev, Geschäftsführer, S. Blazek, und H. Tanck, MEDNOVO, Berater: Dr. A. Zimolong, Geschäftsführer, Synagon IT optimiertes Medizincontrolling, mit besonderer Berücksichtigung von Medikation und AMTS Dr. S. Haferkamp, Bereichleiterin klinische u. kaufmännische IT-Systeme, Universitätsklinikum Aachen, Pate: P. Asché, Vorstand / Kaufmännischer Direktor, Industrie-Partner: M. Neumann, Prokurist und D. Diekmann, Geschäftsführer, ID, Berater: Dr. U. Günther, Geschäftsführer, Sanovis "Bildmanagement meets Dokumentenmanagement" J. Diener, IT-Leiter, Klinikum Saarbrücken, Pate: Dr. S. Breßlein, Industrie-Partner: G. Bötticher, Vertriebsleiter und R. Heupel, VISUS, B. Romanowski, Vertriebsleiter, T. Schulz und G. Bovekamp, Optimal Systems, Berater: Dr. C. Dujat, Vorstandsvorsitzender, promedtheus Folie 17

18 Die 5 IT-Schlüssel-Themen 2012 Effizienzsteigerung im Patientenkontakt durch elektronischen Ersatz von patientenunterschriebenen Dokumenten (Patientenaufklärung 2.0) Klinik-Partner: T. Kleemann, Leiter Informationstechnologie, Klinikum Ingolstadt, Pate: Dr. H.-J. Eisele, Stv. Geschäftsführer u. Ärztlicher Direktor, Klinikum Ingolstadt, A. Schneider, A. Schneider, Stv. Leiter Service Zentrum-IT/Organisation, AGAPLESION BETHESDA KH Wuppertal, Industrie-Partner: T. Pettinger, Senior Consultant, Thieme Compliance, Berater: Dr. C. Dujat, Vorstandsvorsitzender, promedtheus Mobility Solutions für das Fallakten-Portal FallAkte Plus auf der Basis von Soarian Integrated Care Klinik-Partner: V. Lowitsch, Leiter IT-Direktion, Pate: Peter Asché, Vorstand, Universitätsklinikum Aachen, N. Starck, Bereich IT, Kaiserswerther Diakonie; Pate: H.-G. Lauer, Vorstand; Industrie-Partner: B. Calmer, Vertriebsleiter und Dr. S. Resch, Siemens, Berater: Dr. A. Beß, Geschäftsführer, mgm Evaluation von mobilen Endgeräten für den Einsatz bei mobiler Visite, bei Pflege u. in anderen Szenarien Klinik-Partner: G. Reckmann, Geschäftsführer, Johanniter Competence Center, C. Schönberg, Pflegedienstleiterin, Johanniter Krankenhaus Geesthacht, J. Schüler, Geschäftsführer, DIANA Krankenhausbetriebsgesellschaft, Industrie-Partner: März, Vorstandsvorsitzender; H. Sobbe, Projekt Manager und M. Haumann, Produkt Manager, März, D. Diekmann, Geschäftsführer und M. Neumann, Prokurist, ID, Berater: D. Lübben, Prokurist, Pro Klinik Risiko- und Potentialanalysen anhand von Geo- und Marktdaten für ein strategisches Konzernmanagement in der Gesundheitswirtschaft Klinik-Partner: Dr. A. Goepfert, Vorstand des Verbundklinikums Landkreis Ansbach, Dinkelsbühl, Dr. S. Haferkamp, Bereichleiterin klinische u. kaufmännische IT-Systeme, Universitätsklinikum Aachen, Pate: P. Asché, Vorstand / Kaufmännischer Direktor, Industrie-Partner: S. Lachmann, Vertriebsleiter, KMS, Berater: Dr. U. Günther, Geschäftsführer, Sanovis Effizientes Management der Massen an medizinischen und administrativen Daten unter Berücksichtigung von Zukunfts- und Investitionssicherheit Klinik-Partner: G. Härdter, Leiter Service Center IT, Pate: Dr. R.-M. Schmitz, Geschäftsführer, Klinikum Stuttgart, G. Nolte, Prokurist, Vivantes; Industrie-Partner: C. Zuppa, Key Account Manager, HP, Berater: Dr. A. Zimolong, Geschäftsführer, Synagon Folie 18

19 Die 5 IT-Schlüssel-Themen Plattform unabhängige und in die mobilen KIS-Applikationen leicht integrierbare mobile Lösung zur Patientenaufklärung, Industrie-Partner: T. Pettinger, Senior Consultant, Thieme Compliance; Klinik-Partner: G. Härdter, Leiter Service-Center IT, Klinikum Stuttgart und Dr. M. Kuhrau, Verantwortlicher IT, ATEGRIS; Berater: Dr. C. Dujat, Vorstandsvorsitzender, promedtheus Eins für alles Verderben zu viele Subsysteme den Brei? Ein universeller IT-Lösungsansatz für klinikweite medizinische Befundung und Geräteanbindung Industrie-Partner: W. Lordieck, Leiter Projekte & Technik, E&L medical systems; Klinik-Partner: W. Koch, Direktor, Marien-Krankenhaus Hamburg und R. Schmeiser, Kfm. Direktor, Barmherzige Brüder Regensburg; Berater: Dr. A. Beß, Leiter IT-Consulting, promedtheus Vernetzung / Intersektorale Kommunikation Industrie-Partner: Guido Bötticher, Prokurist, VISUS und V. Lowitsch, Geschäftsführer, Healthcare IT Solutions; Klinik-Partner: K. Kümmel, Leitung Geschäftsbereich IT, Universitätsklinikum Münster und L. Forchheim, Abteilungsleiter IT, Bethanien Chemnitz; Berater: D. Lübben, Prokurist, PRO-KLINIK "Effektive intersektorale Unterstützung für Arzneimitteltherapiesicherheit mit FallAkte Plus und CGM JESAJANET Direkte inhaltliche Kommunikation zwischen AIS und KIS", Klinik-Partner: V. Lowitsch, Geschäftsbereich IT, Universitätsklinikum Aachen und P. Zur, Geschäftsführer, Pfeiffersche Stiftungen; Industrie-Partner: M. Franz, Geschäftsleitung Jesajanet, Compugroup Medical und B. Calmer, Verantwortlicher Business Development Deutschland, Siemens Healthcare; Berater: Dr. U. Günther, Geschäftsführer, Sanovis Investitions- und Zukunftssicherung durch den strategischen Einsatz IHEkonformer Patientendaten und -dokumente Operationalisierung in Ausschreibungen Klinik-Partner: G. Nolte, Prokurist, Ressort IT / TK, Vivantes und O. Seebass, Geschäftsführer, FACT IT St. Franziskus Stiftung Münster; Industrie-Partner: R. Brandner, Geschäftsbereichsleiter, ICW und R. Heupel, Vertriebsleiter Deutschland, VISUS; Berater: Dr. A. Zimolong, Geschäftsführer, Synagon 04/ Folie 19

20 Die 5 IT-Schlüssel-Themen 2014 IHE konforme klinische Apps Neue Freiheitsgrade für die personalisierte, mobile IT Nutzung im klinischen Umfeld Klinik-Partner: G. Nolte, Prokurist, Ressort IT / TK, Vivantes; G. Härdter und P. Massier, Service Center IT, Pate: Dr. R.-M. Schmitz, Klinikum Stuttgart; V. Lowitsch, Geschäftsbereichsleiter IT, Pate: P. Asché, Vorstand, Uniklinik der RWTH Aachen; Industrie-Partner: Dr. R. Lohmann, Geschäftsführer, Lohmann & Birkner; Dr. D. Deimel, Geschäftsführer, com2health; Berater: Dr. A. Zimolong, Geschäftsführer, Synagon KIS Kaum Informationen Sichtbar? Patientendaten prozessoptimiert dargestellt! Klinik-Partner: Universitätsklinikum Münster, Dr. G. Hülsken, Pate: C. Hoppenheit, Vorstand, Universitätsklinikum Münster; W. Kopton, IT-Leiter, KVVR Klinik Verbund Vest Recklinghausen, S. Schorein, IT-Standortleiter, Pate: M. Voigt, Prokurist, St. Elisabeth Hospital Herten; L. Forchheim, Abteilungsleiter Informationstechnik, Pate; H. Jaeger, Geschäftsführer, edia.con; Industrie-Partner: S. Essmeyer, Vorstand, uhb consulting AG; Berater: C. Vosseler, Inhaberin, Vosseler Consulting IT-Controlling als Wegbereiter vom reinen Cost-Center zum strategischen Service-Center Klinik-Partner: U. Purwin, CIO, Pate: S. Rüsken, Geschäftsführer, Städt. Kliniken Neuss Lukaskrankenhaus; R. Boldt, IT-Leiter, Pate: Dr. D. Tenzer, Klinikum Oldenburg; A. Rißmann, Leitung kaufmännisches und medizinisches Controlling, Pate: O. Lehnert, Geschäftsführer, Klinikum Stadt Soest; Industrie: G. Reinisch, Vertriebsleiter, TIP GROUP; Berater: Dr. U. Günther, Geschäftsführer, Sanovis "KlinikNet das webbasierte Kliniknetzwerk. WER braucht WAS zu welchem ZWECK?" Klinik-Partner: C. Imre, IT-Projekte, H. Höhmann, Vorstand, LVR Klinik Langenfeld; O. Seebass, Geschäftsführer, FACT IT St. Franziskus Stiftung Münster; Klinik: Th. Mangelmann M.Sc., Referent Kfm. Geschäftsführung, Leitung Zentrales Projektmanagement, BG Unfallklinik Frankfurt am Main; Industrie-Partner: Dr. D. Gumm, Senior Consultant, effective WEBWORK; Wissenschaftliche Begleitung: Prof. Dr. K. Wendland, Medieninformatik - Fachhochschule Aalen; Berater: Dr. M. Hillen, Prokuristin, proklinik Beratung Optimierung von Dokumentations- und Abrechnungsprozessen durch computerunterstützte Kodierung (Computer-assisted coding CAC) Klinik-Partner: S. Uhl, Stv. Kaufmännischer Direktor, Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier, Pate: C. Weisskopf; I. Ern, Leitung Medizincontrolling, Pate: D. Larisch, Verwaltungsleiter, AGAPLESION BETHESDA KRANKENHAUS WUPPERTAL; Industrie: A. Püschl, Business Manager, 3M; Berater: Dr. A. Beß, Vorstand, promedtheus Folie 20

22 Nutzen für Kliniken ( 1 / 2 )! Maximal zehn (10) Kliniken bekommen jedes Jahr kostenlos ein Lösungskonzept für Probleme in ihren Geschäftsprozessen.! In den neun (9) Monaten zw. Entscheider-Event und MEDICA wird für zehn (10) Kliniken eine Entscheidungsvorlage mit Beratern u. Industrie erstellt.! Die Klinikangehörigen entscheiden per notariell begleiteter Wahl darüber, welche der auf dem Entscheider-Event vorgestellten Themen unter die 5 IT-Schlüssel-Themen kommen.! Kliniken können auf dem Entscheider-Event ein Thema bzw. Problem vortragen, um unter die 5 IT-Schlüssel-Themen zu gelangen. 22

23 Nutzen für Kliniken ( 2 / 2 ) Nutzen Sie als Klinik / Träger Ihre Chance, d.h.! nehmen Sie am am Entscheider-Event im Industrie-Club teil.! wählen Sie auf dem Entscheider-Event mit Ihrer Stimme die 5 IT-Schlüssel-Themen 2015.! machen Sie in dem Thema der 5 IT-Schlüssel-Themen 2015 mit, dass Ihnen ein Problem in Ihren Geschäftsprozessen löst.! holen Sie sich ein sehr wertiges Lösungskonzept für Probleme in Ihren Geschäftsprozessen. 23

25 Nutzen für Industrie-Unternehmen! Fünf (5) Unternehmen arbeiten jedes Jahr daran die Probleme von Kliniken in ihren Geschäftsprozessen zu lösen.! Unternehmen können auf dem Entscheider-Event eine Lösung für Probleme in Klinik-Prozessen vorstellen, um unter die 5 IT-Schlüssel-Themen zu gelangen.! Beteiligte Industrie-Unternehmen aus dem Bereich IT und Medizintechnik erreichen Akzeptanz und Vertrauen in den Kliniken auf der Ebene der Krankenhaus Unternehmensführung und in der Branche.! Die Unternehmen erarbeiten sich eine gute Referenz und erzielen eine starke Image fördernde Öffentlichkeitswirkung. 25

27 Entscheiderzyklus: Entscheider-Event Ehrung der Vorjahressieger und Wahl der 5 IT-Schlüssel-Themen Das Jahr MEDICA: Das Jahr 2014 MEDICA: D Sommer-Camp: Sommercamp: Entscheider-Event: Entscheider-Event: Q1 Q2 2 Q3 Q4 Q Q Q Q Q

28 Entscheiderzyklus: Sommer-Camp Ausarbeitung der haus-individuellen Entscheidungsvorlagen Das Jahr EDICA: Sommer-Camp: Sommercamp: Entscheider-Event: Q1 Q2 2 Das Jahr 2 Das Jahr 2014 MEDICA: MEDICA: Entscheider-Event: Q3 Q4 Q Q Entsch Q Q Q

29 Sommer-Camp Feedback zur Gruppenarbeit auf dem Sommer-Camp Themenvorstellung Strukturierung! Herausforderung! Aufgabenstellung Szenario- Analyse Erarbeitung Szenarien SWOT-Analyse Anforderungsanalyse Erarbeitung Anforderungskatalog Priorisierung! Fazit Ausblick! Kostenvoranschlag! Entscheidungsvorlage für die Unternehmensführung respektive Fazit! Ausblick 29

30 Entscheiderzyklus: Deutscher Krankenhaustag Präsentation der haus-individuelln Entscheidungsvorlagen Das Jahr MEDICA: Das Jahr 2014 MEDICA: D Sommer-Camp: Sommercamp: Entscheider-Event: Entscheider-Event: Q1 Q2 2 Q3 Q4 Q Q Q Q Q

31 Das Konzept der ENTSCHEIDERFABRIK Überblick Das Jahr 2014 MEDICA: Das Jahr 2015 MEDICA: D Sommer-Camp: Sommer-Camp: Entscheider-Event: Entscheider-Event: Q Q Q Q Q Q Q Q Q Folie 31

32 Entscheiderwerkstätten In Kliniken organisierte Workshops, z.b. Uniklinik Aachen Neue Geschäftsmodelle für Kliniken und Verbünde am : 1. Vertragsgestaltung u. Aufbauorganisation: Geschäftsmodelle, Strategien um von diesen zu profitieren 2. Projektmanagement u. Ablauforganisation : Verantwortlichkeiten, Finanzierung, Change Management 3. Technik: Intersektorales Schnittstellen Management 4. Bedeutung der Verbände EFA e.v., IHE Deutschland Dinner Speech: Dr. Nigal Millar, CMO, Neuseeland Künftige Workshops:! Der Ausweg aus knappen Budgets, Gesundheitszentrum Bad Lippspringe, ! Abbau des Investitionsstaus, Das Diak Schwäbisch Hall, Folie 32

33 Mehrmals pro Jahr tagendende Arbeitsgruppen IT-Benchmarking, ECM-Sysgteme u. IHE und Datenschutz Arbeitsgruppen 1. IT-Benchmarking 2. ECM-Systeme und IHE 3. Datenschutz-Benchmarking Künftige Fachtagung! Der Wertbeitrag von IT-Prozessunterstützungen, Klinikum Stuttgart, Folie 33

35 Zusammenfassung! Das Ziel! Die Gewinnung der Krankenhaus Unternehmensführung! Das Konzept! Die Beteiligten! Der Nutzen der Beteiligten! Wie kann man sich beteiligen! Berichte & Seminare! Preise bzw. Kosten 35

36 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Pierre-Michael Meier ENTSCHEIDERFABRIK IuiG-Initiativ-Rat Stv. Sprecher Rochusweg 8 D Grevenbroich Tel: +49(0) Fax: +49(0) Mobil: +49(0) Pierre-Michael.Meier@VuiG.org Web: 36